物控員工作總結(jié)

1、xx物控員工作總結(jié) xx年物控員工作總結(jié)范文 物控員工作總結(jié)范文1 在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的時機;提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的;本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。 下面我就談?wù)劚驹碌墓ぷ骺偨Y(jié) 一、本月在陳副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在物控部全體員工的共同團結(jié)、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務(wù);同時感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。 1、本月完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310萬人民幣;共計運輸出車量：1072車次，外租車輛：18車次;紙箱送出773

2、1147只;箱片運出：2027716片; 2、本月物控部各部門員工沒有什么流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員; 3、成品倉已完成對半成品進入erp系統(tǒng)程序，在對erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護準(zhǔn)確率到達(dá)95;上月多箱：8546只，本月多箱：6749只;庫存超期兩月以上產(chǎn)品：204831只，站用托盤：147板，都上報上級部門按公司有關(guān)制度對部門、業(yè)務(wù)員進行了考核; 4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量：32052.2升金額：xx84.34元;本月耗油量：33384.8升金額：207662.92元;按上月出車量與本月相比本月多92次 5、本月物控部所有計件員工工資

3、總額：115966.2元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有雙鹿、農(nóng)夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等，對客戶反響的意見我及時向有關(guān)部門匯報包括本部門;客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓(xùn)，來完善我們的效勞;經(jīng)本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、效勞好壞有著最為深切的體會，因此我認(rèn)為客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應(yīng)時刻密切關(guān)注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的開展想想?？傊?，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險的投資。 二、根據(jù)上海企望對物控部erp系統(tǒng)工程的要求和步驟安排 1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)

4、劃，人員定置，庫區(qū)的劃分; 2、出入庫準(zhǔn)確率到達(dá)99，控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn); 3、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流本錢; 4、縮短庫存周期，防止單車少裝，控制物流本錢; 5、運輸隊先對5輛車安裝gps衛(wèi)星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作; 6、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識、加強物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān)上海企望的erp系統(tǒng)工程培訓(xùn)。 以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況。 物控員工作總結(jié)范文2 光陰荏苒，日月如梭。轉(zhuǎn)眼就到了20xx年?；貞涍^去的一年，物控部門在整體運作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變，取得了可喜的成績。與兄弟部門在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。但是在部門管理績效方

5、面因部門整改、人員變動和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因，致使整個部門的工作業(yè)績離理想的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn)，還有很大空間需要努力和提升?？偨Y(jié)20xx年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種缺乏和失誤，為繼往開來的20xx年提供強勁的后勤保障。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)方案管理、erp系統(tǒng)運行工作做一次深刻的總結(jié)，為即將到來的20xx年做一個指引性工作方案，為20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營開局，打好樁鋪好路。 一、倉庫、物控管理 20xx年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說 第一、倉庫規(guī)劃。年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比

6、擬亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔(dān)管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，局部包裝料與機殼占地較大難以標(biāo)準(zhǔn)化擺放外，其它已悉數(shù)搞定; 第二、物料管控。我部在八月份與方案部合并，九月份才根本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)方案

7、的兩大重任。 1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由方案員下達(dá)生產(chǎn)方案、倉庫管理員做備料欠料信息反響、物控員急時定時標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟批量制單、經(jīng)部門主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請購，并各個環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準(zhǔn)確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。 2、呆滯料、不良品的處理。根據(jù)本部門的工作方案，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理局部呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進行維修再次入庫降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等，對于之前方案批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的

8、了3/5，為公司減少了大量資金積壓、不少經(jīng)濟損失。另由于流程與權(quán)限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。 3、盤點管理。20xx年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作根本上達(dá)標(biāo)：準(zhǔn)時入庫率 98%，按時發(fā)料率為：97%及時出貨率為98%，庫存物料準(zhǔn)確率：96%。十二月份年終盤點，正在按預(yù)期方案進行中。 4、存在的缺乏：a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經(jīng)過清點就盲目簽收，造成事后再找供給商補料;b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有屢次投訴: 物料管理員發(fā)料愛理不理，懈怠;還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名，私自借料到產(chǎn)線;c、出貨產(chǎn)品，怠工，馬虎大意致使成

9、品錯發(fā)多發(fā)(八九月份共兩次)，遭客戶投訴;d、呆滯料、報廢料處理不夠及時，處理周期太長。 第三、倉庫單據(jù)管理。為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于7月、9月、11月份聯(lián)合財務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門進行了溝通協(xié)調(diào)，并對相關(guān)人員進行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。重點對銷售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確標(biāo)準(zhǔn)，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財務(wù)處及相關(guān)部門，倉庫管理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對收發(fā)貨。 物控員工作總結(jié)范文3 20xx年已經(jīng)邁著輕盈的腳步離開,我以全新和自己來迎接20xx的到來，回望過去的一年,雖然沒有大喜大悲,但也有著讓人

10、沉思的過去,當(dāng)那時鐘的聲音侵入我的耳朵,才發(fā)現(xiàn),來年工作將更沉重,更緊張,本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊,時刻鞭策自己,在同時,將一年的工作做下總結(jié) i.物料跟進方面和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進行采購。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后根據(jù)不同材料，不同廠家的生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫日期，遵循不耽誤生產(chǎn)、不延遲交貨的原那么和采購溝通，按照限定日期物料到達(dá)! 2.根據(jù)銷售訂單的方案,來確認(rèn)當(dāng)天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準(zhǔn)確的掌握欠料,及時和采購反響欠料情況，來確保生產(chǎn)

11、不延誤! 3.在生產(chǎn)的同時防止不了物料出現(xiàn)的異常，比方：材料規(guī)格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題，在得知異常的同時反響并及時向采購相關(guān)人員反映,做好萬全的準(zhǔn)備,并及時處理,以免延誤生產(chǎn)進度. ii.材料請購、備庫方面按照正常生產(chǎn)規(guī)劃，來確認(rèn)庫房物料能滿足多久的使用，再根據(jù)供給商生產(chǎn)周期來提前請購物料，然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數(shù)量，由庫管填寫申請采購單，跟單人員負(fù)責(zé)和采購人員溝通，防止耽誤生產(chǎn)! 2.遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量，然后進行申請采購、與采購人員溝通! iii.物料出現(xiàn)的問題實到料量與采購數(shù)量不符： 像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因為我們的請購數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購，但往往會出現(xiàn)超量或縮量等問題，超量會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況!縮量更嚴(yán)重，首先物料使用周期縮短，達(dá)不到生產(chǎn)供給需求，即使及時申請采購也會出現(xiàn)因欠料而停工現(xiàn)象，因為不滿足供給商生產(chǎn)原料的周期! 2.原材料延期到達(dá)：這種情況也是屢見不鮮了，一般在我們倉管申請采購的同時都會標(biāo)明原料來料的時間，這個時間也是根據(jù)現(xiàn)有庫量多少，和生產(chǎn)訂單等來確定的，在我們備注的時間內(nèi)，庫房原料根本可以滿足生產(chǎn)所需，可如果