建筑工程預(yù)算管理中存在的問題及對策分析

1、建筑工程預(yù)算管理中存在的問題及對策分析 建筑工程預(yù)算管理中存在的問題及對策分析 【摘要】隨著我國國民經(jīng)濟的迅速開展，建筑行業(yè)也隨之迅猛開展。工程預(yù)算在建筑工程工程中廣泛運用，并起到至關(guān)重要作用。準(zhǔn)確的工程預(yù)算，不僅可以有效的降低工程造價和本錢，而且對于提高企業(yè)的管理水平也是有很大促進作用的。本文對建筑工程預(yù)算管理中存在的問題及對策做出如下論述。 【關(guān)鍵詞】建筑工程；預(yù)算管理；問題；對策 建筑工程預(yù)算管理工作對于建筑工程工程和工程造價都是非常重要的，如果沒有做好工程預(yù)算管理工作，那么在施工過程中會增加很對不合理的開支，嚴(yán)重的浪費了建設(shè)資金，所以做好建筑工程預(yù)算管理工作是非常有必要的，這對于合理確

2、定工程造價和加強工程投資管理具有重要意義。 一、建筑工程預(yù)算管理存在的問題 1.預(yù)算管理人員素質(zhì)較低 建筑工程預(yù)算管理工作是需要由人來完成的，所以在工程預(yù)算工作中人員的素質(zhì)是非常重要的，其會對工程預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性產(chǎn)生直接的影響，從而對工程整體的質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。就我國目前建筑企業(yè)的開展的實際情況來看，在規(guī)模較大的企業(yè)中，是有專業(yè)的預(yù)算人員，但是那些中小型的企業(yè)中對于預(yù)算管理工作并沒有引起重視，普遍存在臨時抱佛腳的情況，預(yù)算管理團隊是在開工臨近時才組建的，或者預(yù)算管理團隊的人員的缺乏專業(yè)知識，判斷力不準(zhǔn)確。建筑工程的預(yù)算工作是十分繁瑣并且工作量是很大的，這就需要預(yù)算人員必須具有較高的專業(yè)素

3、養(yǎng)和分析能力以及責(zé)任心。隨著我國教育水平的整體提升其勞動者們的素質(zhì)也在不斷的提升，但是在建筑行業(yè)中，雖然絕大局部的預(yù)算管理人員的學(xué)歷已經(jīng)到達?？埔陨?，但是卻缺少實踐的工作經(jīng)驗，在實際的操作中專業(yè)知識并沒有得到很好的運用。以上的這些因素都會對工程預(yù)算工作造成一定的影響，甚至?xí)绊懙绞┕さ倪M度和企業(yè)開展。 2.建筑工程核算方法滯后 隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷提高，很多的新材料新技術(shù)被廣泛的應(yīng)用到我國的建筑領(lǐng)域中，這就需要建筑管理部門及時的對原有的預(yù)算編制和預(yù)算定額做出調(diào)整。由于缺少高效的工程造價管理系統(tǒng)，導(dǎo)致造價管理部門和預(yù)算管理人員無法及時的獲取本錢定額的信息，只能通過定期發(fā)布的系數(shù)來了解，這無法滿

4、足市場經(jīng)濟開展對其的需求。目前現(xiàn)行的工程核算方法缺乏彈性，確定預(yù)算的主要依據(jù)就是定額，而定額單價的統(tǒng)計是由幾年前的機械臺班、材料、人工的價格作為根底的，更新速度較慢，落后的工程核算方法無法真實的反映出工程的本錢，這樣很容易造成計算取費的偏差，最終影響到預(yù)算編制結(jié)果。 3.缺乏完善的工程預(yù)算定額體系 根據(jù)實踐工作經(jīng)驗加上相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在預(yù)算編制中非常容易出現(xiàn)借用定額的情況，究其主要的原因就是因為缺乏完善的工程預(yù)算定額體系，根據(jù)施工環(huán)境和工程類型的不同，其施工水平的層次也會有所不同，但是相關(guān)部門卻仍然運用相同的定額標(biāo)準(zhǔn)，針對這一現(xiàn)象，就說明必須建立一套完善的工程預(yù)算定額體系。另外，由于每個地

5、區(qū)的建設(shè)是有區(qū)別的，所以在建立工程預(yù)算定額體系時應(yīng)根據(jù)自身的實際情況完善預(yù)算編制工作。 二、加強建筑工程預(yù)算管理的有效策略 提高預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì) 對于建筑企業(yè)而言，企業(yè)要健康可持續(xù)的開展下去，工程要按方案順利的完成，就必須要重視起管理組織的作用，特別是預(yù)算管理，所以應(yīng)從下面兩方面提高管理人員的綜合素質(zhì)，一方面是培養(yǎng)預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)，建筑企業(yè)應(yīng)對預(yù)算管理人員進行定期的專業(yè)知識培訓(xùn)，從而不斷的提高預(yù)算管理人員的理論知識、實踐能力和分析能力，預(yù)算人員還要對法律常識、建筑知識和經(jīng)濟學(xué)有所了解，這樣能夠更加準(zhǔn)確的把握預(yù)算中的每一環(huán)節(jié)。另一方面是預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)的提升，預(yù)算人員在工作中的協(xié)

6、調(diào)能力要加強，使其可以與各部門之間進行良好的溝通，培養(yǎng)其組織能力和遇事的反響能力，使其在工作中可以根據(jù)工程的具體情況加以分析，結(jié)合資源特點、施工環(huán)境和地域特殊性制定出科學(xué)合理的預(yù)算，對于突發(fā)事件能夠做出及時調(diào)整，利用有限的資源，防止出現(xiàn)資金和資源的浪費。 2.積極更新工程核算方法 建筑工程建設(shè)是一個長期的過程，在施工過程中，價格也會屢次發(fā)生變化，所以滯后的工程核算方法是無法滿足工程核算工作需求的，應(yīng)積極更新科學(xué)合理的工程造價核算方法，在提高核算質(zhì)量和速度的根底上，到達滿意的審核結(jié)果，因此在施工中要充分的運用以下幾種預(yù)算審核方法：第一，全面審核法。根據(jù)施工設(shè)計要求、施工定額和場價格等工程，計算和

7、審核工程數(shù)量和單價費用，系統(tǒng)全面的審核和計算建筑工程。第二，重點審核法。重點審核法主要審核的是工程預(yù)算中的主要內(nèi)容，與全面審核法相比擬還是存在很大差異的，重點審核法在審核中更具有針對性，重點審核法通常應(yīng)用在工程量大、費用多的工程工程中。第三，分組計算審核法。分組計算審核法是以小組的形式進行預(yù)算審核，然后根據(jù)形式判斷出小組內(nèi)不同工程間審核上存在不同，這種核算法的優(yōu)點是檢查的速度較快，而且有針對性設(shè)計范圍小，可以降低核算人員的工作量。 3.建立科學(xué)合理的預(yù)算定額管理體系 只有建立科學(xué)合理的預(yù)算定額管理體系，才能從根底上有效的管理工程預(yù)算工作。建立該體系為各部門之間創(chuàng)造了更多的互動時機，加強了彼此之

8、間的溝通和聯(lián)系。另外，行政部門也要根據(jù)工程預(yù)算的特點，制定一套科學(xué)合理的預(yù)算管理機制，對相關(guān)工程進行全程的監(jiān)督和控制，與此同時也對管理人員提出了較高的要求，因為預(yù)算定額管理體系的建立是要將預(yù)算工作融入其中的，只有這樣才能夠取得更大的效益，發(fā)揮更大作用，所以，工程預(yù)算管理人員要不斷的提高自身的能力，確保預(yù)算定額管理體系的建成。 結(jié)束語 綜上所述，隨著我國經(jīng)濟的迅速開展，人們的生活水平也提高，對于建筑物的整體質(zhì)量也提出了更高的要求，為保證建筑工程可以順利的完成，這就需要相關(guān)部門對于工程預(yù)算管理引起足夠的重視，在這個過程中不僅需要提高預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)，還要積極的更新工程核算的方法。另外，還要建立一套科學(xué)合理的預(yù)算定額管理體系，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。 參考文獻 【1】暴麗清.淺析我國建筑工程預(yù)算管理存在的問題及解決措施J.信息系統(tǒng)工程，2021，08：102-103. 【2】席林生.建筑工程預(yù)算中存