班長年終工作總結3

1、班常年終工作總結xx 在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年，范文之年終總結:工廠生產(chǎn)線班常年終工作總結。在這不平凡的一年中，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、竭力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務?，F(xiàn)將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事提供珍貴意見： 一、一年來的工作表現(xiàn) (一)強化形象，提高自身素質。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調小事搞

2、好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、老實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平。經(jīng)過半年的學習和鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己缺乏，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。 (二)嚴于律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準那么，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律標準自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛

3、謹慎，主動接受各方面的意見，不斷改良工作方式方法。 (三)強化職能，做好效勞工作。工作中，我注重把握根本，努力提高效勞水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。 二、工作中的缺乏 (一)情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生平安事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，平安隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的

4、工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴肅處理。 (二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。 (三)傳達和落實公司精神任務，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平。 三、今后的努力方向 (一)深入精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)

5、一部工作。 (二)以“5s”標準為建設基矗車間主任曾屢次在會議中提倡并強調的“5s”標準，是一項長期而艱巨的任務，也是公司建立健全的根底文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。 (三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結合班前、后會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，到達共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。 (四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。 (五)以節(jié)流為導向。作為xx人，

6、有必要竭力為公司的成長開展做出奉獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約本錢，協(xié)助領導努力提高產(chǎn)能效益。 在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設奉獻自己微薄的力量。 年終工作總結精選閱讀 精誠團結，友情至上。 大學第三個學期已經(jīng)結束。作為藝設0905班班委的一份子，在這里寫上一份副班長的工作總結。 在學習方面，我們班一直保持良好的課堂學習氣氛和積極進取的學習精神。在每次開班會的時候，我們總是會把學風的問題拿出來講，因為，有些同學還不是特別了解每一個同學對于班級的重要性。每次對于遲到曠課或早退這些問題，班委都會無止境的在

7、班會上重申。我們也曾今為了這個事情而吵得面紅耳赤。我們班的學風，可能就是靠著老師的管束和班委的軟磨硬泡才有的今天吧。而我自己，我知道，在這一方面，沒有做到一個班干部應該做到的責任，我也經(jīng)常遲到，也會經(jīng)常踩點進教室，甚至有時候都借故不去上課,所以，不好意思了，但是，班委對于學習上的幫助還是很大的，譬如說，大家會積極的去準備考前復習資料，會給每一位同學都做上準備，而且，一個都不會落下。 生活方面，我們班總是會為了寢室衛(wèi)生，或者是使用大功率而扣分，每個星期，班上的生活委員總是會“奔波”于各個寢室之間來告知和提醒大家，千萬不要為了沒有搞衛(wèi)生而扣分。生活委員也會管理班級的財務，嗯，我很欣賞數(shù)學好的人。至

8、于我自己，從去年的小寢室長就可以看出，我是個不愛勞動，但是又不得不干活的人，苦命啊! 活動方面，我們一整個班在活動方面從來就不缺乏激情和活力，無論是班里系里還是學校的活動，我們都積極參與并從中獲得無限的快樂。(當然除了那些文藝晚會，我們班宜靜不宜動)每一次活動，每一次參與，每一場感動，每一股凝聚，每一絲溫暖從第一次的迎新晚會，到陽光班級，還有中間那些燒烤，唱k的小插曲，一直到我們在一起的最后一次聚餐，這些都是我們共同的珍貴的記憶在這些活動中，班委奉獻了很大的力量，從籌劃到實踐，從老的班委班子到新上任的班委，都勢必要把這些活動辦的圓滿，這些活動，都為我們班增添了凝聚力，使我們班更融洽。 小結：在

9、擔任班委的一年里，我收獲了許多。相聚就是我們難得的緣分，因為有大家支持，我們的工作開展得很順利;雖然會有小摩擦，但是大家都是為了班級的，作為班委，有時雖然很忙，雖然有很多的細節(jié)要去注意，但我們收獲的是這個集體的團結，凝聚，上進和幸福 【車間班常年終工作總結】 xx 年度生產(chǎn)車間工作總結xx 年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認真履責，積極工 作；帶著班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各工程標任務 1按生產(chǎn)計畫和工藝技術檔，科學、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突 出問題；2配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關品質活動；3加強 班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組

10、各項管理制度，不 斷提高班組管理水準； 4組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降 耗，人人做品管的品質觀念：5搞好平安教育，精心維護保養(yǎng)設備，認真招待 勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到平安文明生產(chǎn)；6 做好思想政治工作， 教育職工堅持四項根本原那么，遵守社會公德和職業(yè)道德等； xx 年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車間的 規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領導的正 確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“開展依靠大家，開展為 了大家，開展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉 變思想觀念，牢固樹立開展意識、競爭意識

11、和創(chuàng)新意識，大力推動班組根底管 理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務；并能 積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職 有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我 們當前的根本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行標準和部署，以便 員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機感進一步增強，進一步 提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前， 必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班 組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為 適合我班的運行

12、模式。 首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大浪費 1 不良、修理的 浪費 2加工的浪費,3動作的浪費,4搬運的浪費,5庫存的浪費 6制造 過多.過早的浪費,7等待的浪費, 8管理的浪費 其次“產(chǎn)品品質的表達在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們 車間設備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組 成局部，也是產(chǎn)品品質得以保證的前提和根底。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng) 是新的一年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保 養(yǎng)的規(guī)章制度來標準現(xiàn)場管理，設備的保養(yǎng)細化到個人。 嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調度指令，認真組織生產(chǎn) ，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進 行，取決於

13、生產(chǎn)調度的合理調度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調度指令，為全面 完成全年的生產(chǎn)任務打下根底。首先，在實際生 產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質和提高工 作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認 真組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪 換，讓他們有時機接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機 會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。 強化班組管理，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力。今年因為各項還需 努力標準,加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力 活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)

14、揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵，同 時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺 到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管 理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感 到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一 年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互配 合、相互理解，為將來的工作打下了根底。 總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠 完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間 的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一

15、心，扎扎實實干好每一 項工作，為明年的工作打好堅實根底，我們相信在我們大家的共同努力下，× ××的明天會更加美好。 【車間班常年終工作總結】 工廠生產(chǎn)線班常年終工作總結 在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，xx 年是有意義、有價值、有收獲的一年。 在這不平凡的一年中，我們賽德公司猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、竭力改革產(chǎn)業(yè) 效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在 公司領導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務。現(xiàn)將 自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事提供珍貴意見 一、一年來的工作表

16、現(xiàn) 我堅持嚴格要求，注重以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是 協(xié)調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人 利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、老實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平。 經(jīng)過一年的學習和鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細心 學習他人長處，改掉自己缺乏，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班 組長管理水平上有所提高。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準那么，始終求 實腳踏實地埋頭苦干。在工作中，以制度、紀律標準自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī) 章制度，尊重領導，團結

17、同志，謙虛謹慎，主動接受各方面的意見，不斷改良工作方式 方法。工作中，我注重把握根本，努力提高效勞水平。組里人員少，工作量大，這就需要我 們團結協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往 一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。 二、工作中的缺乏 情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未 造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生平安事故， 以至礙于情面大多只是口頭批評， 而沒有采取嚴肅 認真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，平安隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機 臺故障、 模具受損皆是因違章操作引起。 因此在今后的工作中，

18、 但凡出現(xiàn)的任何違章操作的， 定要嚴肅處理。 以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決， 未能意識到去體諒公 司和領導的難處。 現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已改善， 公司也是在逐步的成長壯大完善過程中， 今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。 三、今后的努力方向 深入精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面 工作;當好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)工作。以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離 大，性格差異尤為明顯;以后定要結合班前、后會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺 悟;以端正的工作態(tài)度為中心線， ，到達共同努力、共同提高。在以后的工作中我還需

19、再接再 厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設奉獻自 己微薄的力量 【車間班常年終工作總結】 生產(chǎn)車間班長工作總結我叫，男，歲，年與公司簽訂為期三年的勞動合同，現(xiàn)在復肥三班任班長一職。三 年來，我在單位、領導和同事們的關心、支持下，按照崗位職責要求和行為標準， 認認真真地做好了本職工作，較好地完成了領導所交給的各項工作任務。在三年來 我主要做了以下幾點工作。 一、狠抓平安工作，在工作中我始終把平安放在我工作的第一位。強調班組建設要 堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主 線，并提出一些與平安生產(chǎn)密切相關的要求 1、樹立平安生

20、產(chǎn)責任意識。把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中 想平安。形成平安工作天天講，人人抓的良好局面。 2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行 巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā) 生。 3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、平安等情況交接清 楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)平安。 4、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的平安健康。通過我們的努力，我們 班三年無平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了平安生產(chǎn)。 二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的 工作作風，

21、以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉 生產(chǎn)的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提 高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務,完善加強車間的日常管理制度， 并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成 好上級交給的各項工作， 做到不辜負領導信任， 不愧對同事的支持尊重。 俗話說“火 車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時 處理，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)еn 人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身 先士卒，

22、積極參加，與員工同甘共苦。 三、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。 提高自身素質的根底是學習，提升工作能力的源泉還是學習。在過去的三年中，由 于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的 我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可 能地累積進步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大 助力工作的財富，我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時 刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭 腦，努力提高覺悟，時刻以“科學開展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學習公 司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務 和思想與公司保持高度一致， 堅決不移， 樹立全心全意為生產(chǎn)效勞的思想， 牢記“知 識就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想， 并將其應用在實際工作之中。 在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提 高。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總 結經(jīng)驗，在工作中不斷進步。 四、節(jié)能，做好節(jié)約本錢的工作浪費的都是本錢，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效 益，就一定要抓好節(jié)能的工作，從細節(jié)抓起，從