磚廠工作總結(jié)

1、磚廠xx年工作總結(jié) 【 - 人事年工作總結(jié)】 xx年即將過去，我們將迎來新的開展，在xx年里，我們磚廠的工作漸漸步入正軌，邁入穩(wěn)定開展的方向。xx年工作總結(jié)如下： 一、生產(chǎn)情況 112月份產(chǎn)量為標準磚1287.13萬塊，240空心磚4.37萬塊，190空心磚3.68萬塊，步道磚109.39萬塊，路沿石0.67萬塊?？偖a(chǎn)值為286.67萬元。1-12月份龍大磚廠銷售量為標準磚1211.38萬塊，平均售價0.175元/塊，實現(xiàn)銷售收入211.99萬元。240空心磚5.26萬塊，平均售價1.5元/塊，實現(xiàn)銷售收入7.89萬元。步道磚119.73萬塊，平均銷售價格為0.4元/塊，實現(xiàn)銷售收入47.89

2、萬元，路沿石4080塊，平均售價10元/塊，實現(xiàn)銷售收入4.08萬元，190空心磚1.34萬塊，平均售價1.2元/塊，實現(xiàn)銷售收入1.61萬元，銷售收入合計273.46萬元，銷售本錢合計207.91萬元，利潤：61.83萬元。 二、“兩壓一調(diào)整” xx年開工后，我們積級響應集團公司關于xx年年底提出的“兩壓一調(diào)整”口號，對口號中提出調(diào)整工人工資，壓縮非生產(chǎn)人員及非生產(chǎn)性開資方面進行貫徹落實。 1、調(diào)整工人工資方面，我們主要從增加產(chǎn)量并從單塊磚的價格上進行了較大幅度的降低，由原來的0.022元/塊降到0.018元/塊，一項就可以使每塊磚的本錢降低0.004元，年可降低本錢費用5萬元。 2、壓縮非

3、生產(chǎn)人員方面，磚廠人員本來不多，在此方面我們按照一人多用的原那么，不養(yǎng)閑人,領導干部都帶頭干活，能用一個人的工作，我們堅決不用兩個人去做，從而減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，降低了本錢費用。xx年我們壓縮人員，實際要少用兩人，此方面每年可節(jié)約開資2.4萬元。 3、壓縮非生產(chǎn)性開資方面，主要從辦公用品的采購，使用方面進行了壓縮，非生產(chǎn)性用品，原那么上不超過10元的由個人出資購置。超過10元以上的必須經(jīng)過嚴格審核，由主要領導簽字后，才允許購置。另外對外線 ，進行了嚴格控制，并實行了承包制，由專人負責，每月 費限額，超出部份由責任人自行承當。通過以上途徑，我們控制了非生產(chǎn)開資，年可為公司節(jié)約0.5萬元。 三、

4、平安工作，重中之重 xx年工作我們還是把平安工作放在首位，做到了xx年全年平安運行無事故。 1、平安會議，為了抓好平安工作，全廠性平安會議我們每月召開4-5次，另外每班組在每天上班前，都組織班組長召開班前會，總結(jié)昨天，開始今天，結(jié)束后班組長再組織員工召開班前會，加大力度強調(diào)平安工作的重要性，及做好平安工作的重要意義，每次會議都是有針對性的，使每位員工能夠在工作中時刻繃緊平安這根弦，保護好自己和他人的平安。xx年我們共召開全廠性平安會議39次。通過各種平安會議，我們先后同職工簽定了平安用工合同書及摩托車平安駕駛合同書，并要求每位員工再寫出個人決心書，保證書，做到平安工作雙保險。 2、平安學習，平

5、安工作會不會做，平安生產(chǎn)知識有沒有掌握，這就要看平安教育是不是到位，從開工后我們就通過報紙，網(wǎng)頁，新聞的相關相關平安報道，相繼對員工進行了，各方面平安知識的教育工作，內(nèi)容包括：規(guī)章制度、操作規(guī)程、機械防護、平安用電、火災防治、家庭平安、化學藥品、事故急救等各個方面。使員工學到了平安方面知識，另外還通過組織收看平安生產(chǎn)警示報道，并寫出心得體會，對寫的好的給予物質(zhì)上的獎勵，并上宣傳欄進行表揚。以此來提醒員工，平安事故的可怕性，穩(wěn)固職工在生產(chǎn)中的平安意識。xx年度我們共組織平安學習41次，組織平安考試40次，觀看警示報道9次，教育效果到達預期方案。 3、平安檢查，平安檢查工作是檢驗平安工作的一個重要

6、環(huán)節(jié)，通過平安檢查，我們可以發(fā)現(xiàn)平安工作中疏漏，更好的穩(wěn)固平安工作成果，xx年我們共組織平安檢查46次，發(fā)現(xiàn)及整改平安隱患78處，收平安罰款380元，通過平安檢查我們及時做好了防護工作，并制定出了平安管理體系，從主要領導到班組基層，層層抓落實，對于生產(chǎn)中出現(xiàn)事故的班組，主要領導承當損失的10%，直接領導承當損失20%，班組承當損失的20%，直接個人承當損失的50%，并且班組年終不得評為先進班組，個人不得評為先進個人。通過以上手段，我們嚴格控制了平安工作，至xx年12月未發(fā)生任何平安事故，相信12月的平安工作我們一樣能保持好。 四、嚴格管理，爭創(chuàng)效益 在生產(chǎn)方面，我們吸取xx年工作中缺乏和好的經(jīng)驗，嚴格抓管理，抓質(zhì)量，使xx年的工作比xx年有了較大幅度的提高。 1、嚴抓管理，進入xx年來，我們就將管理工作，納入xx年工作的重點，開工后先制定了管理體系，并確定了管理獎罰制度，車間生產(chǎn)出現(xiàn)任何事故，主要領導承當損失的20%，直接領導承當損失的30%，所在班組承當損失的50%，年終不得被評為先進班組和個人，以此方式來做到獎罰清楚，管理中的第二重點上將工人積級性充分調(diào)動起來，xx年生產(chǎn)工作要將工人的主人翁精神充分調(diào)動起來，將責任明確到個人，做到任何工序都有明確的責任人，這就要將