重癥醫(yī)學(xué)科（ICU）二病區(qū)護(hù)理工作總結(jié)

1、重癥醫(yī)學(xué)科（icu）二病區(qū)護(hù)理工作總結(jié) 【 - 病區(qū)護(hù)理工作總結(jié)】 xx年重癥醫(yī)學(xué)科二病區(qū)護(hù)理工作總結(jié) xx年重癥醫(yī)學(xué)科二病區(qū)在院及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞三好一滿意這一工作思路，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，較好的完成了各工程標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將上全年工作情況總結(jié)如下： 一、抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)人員知識水平提高。 科室根據(jù)護(hù)理部三基理論知識學(xué)習(xí)方案安排，充分利用業(yè)余時間加強(qiáng)三基理論學(xué)習(xí)，在每月的考核中均取得了較好的成績。全科人員利用休息時間強(qiáng)化技能操作訓(xùn)練，到達(dá)心肺復(fù)蘇、呼吸機(jī)使用、除顫儀使用等操作人人過關(guān)。另外，科室用晨會時間學(xué)習(xí)有關(guān)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)，學(xué)習(xí)一項(xiàng)檢查一項(xiàng)使各項(xiàng)學(xué)習(xí)落到實(shí)處而不流于形式。參加科

2、與科、院與院、醫(yī)生與護(hù)士多種形式的學(xué)術(shù)交流，培養(yǎng)護(hù)理人員獨(dú)立工作、獨(dú)立分析、獨(dú)立解決問題的能力。 二、抓制度落實(shí)，促進(jìn)醫(yī)療平安。 嚴(yán)格落實(shí)護(hù)士長質(zhì)量管理職責(zé)，加強(qiáng)工作過程中的平安管理，進(jìn)一步優(yōu)化、細(xì)化了護(hù)理工作流程，使每一項(xiàng)工作落實(shí)到人，每一項(xiàng)催促檢查落實(shí)到人，增強(qiáng)了人人參與管理的意識。核心制度貫徹到工作中，嚴(yán)格按特級護(hù)理要求護(hù)理病人，護(hù)理操作中落實(shí)查對制度，搶救危重病人時那么遵循危重病人搶救制度，護(hù)理交接班時就按照交接班制度等，不但要人員熟知各項(xiàng)核心制度，而且在各項(xiàng)護(hù)理工作中體會到其對我們工作的保護(hù)、促進(jìn)、提高作用。 三、抓護(hù)理質(zhì)量，促進(jìn)護(hù)理平安 過去一年，我科在護(hù)理部的催促下嚴(yán)抓護(hù)理質(zhì)量與

3、平安管理，科室認(rèn)真落實(shí)護(hù)理部科室兩級網(wǎng)絡(luò)的護(hù)理質(zhì)量管理，在科室內(nèi)抽選局部有責(zé)任心的護(hù)理人員參加科一級的護(hù)理質(zhì)量管理，每周、每月堅(jiān)持自查、抽查，對自查及抽查的結(jié)果及時反應(yīng)，及時主動向護(hù)理部上報(bào)護(hù)理不良事件，在護(hù)理部的整改下，及時改良了護(hù)理措施，大大降低了護(hù)理不良事件的發(fā)生率。特別是在簡化護(hù)理文書之后，科室加大了對簡化后護(hù)理文書書寫的標(biāo)準(zhǔn)的自查，發(fā)現(xiàn)問題及時反應(yīng)給當(dāng)事人并改正。此外，根據(jù)科室具體情況實(shí)行科學(xué)的彈性排班，在重點(diǎn)時段安排加強(qiáng)班，并嚴(yán)格執(zhí)行分級護(hù)理制度和其他各項(xiàng)規(guī)章制度，保證了護(hù)理平安，全年無護(hù)理過失事故發(fā)生。 四、抓業(yè)務(wù)收入，促進(jìn)業(yè)務(wù)開展。 xx年重癥醫(yī)學(xué)科二病區(qū)共收治病512人次，搶

4、救危重病人138人次，護(hù)理呼吸機(jī)的病人1943人次，護(hù)理氣管切開病人715人次，全年總收入9736464.38其中護(hù)理收入516539.68。嚴(yán)格控制本錢，嚴(yán)格限制水、電及科內(nèi)物品消耗，做到該收不漏，嚴(yán)格把好收費(fèi)關(guān)。積極拓展新業(yè)務(wù)，今年3月份我科開展新業(yè)務(wù)crrt治療，全年共護(hù)理crrt病人111人次，同時開展俯臥位通氣護(hù)理了一位顱腦外傷背部大面積擦傷的病人取得了良好的效果。另外，營養(yǎng)泵的使用，不但能收取相應(yīng)費(fèi)用，而且更符合危重病人胃腸生理機(jī)能，減少了胃腸營養(yǎng)的并發(fā)癥。 五、抓效勞意識，促進(jìn)病人滿意。 科室人員把醫(yī)院和病人的利益放在首位，對待病人老實(shí)、細(xì)致、人道，加強(qiáng)根底護(hù)理，增加舒適感，減少并發(fā)癥的發(fā)生。工作中多做換位思考，假設(shè)我是一名病人，假設(shè)病人是我親人?？剖依^續(xù)從根底護(hù)理的落實(shí)情況，考核人員的責(zé)任心、愛心、耐心、同情心和慎獨(dú)修養(yǎng)。同時，加強(qiáng)關(guān)鍵護(hù)士（工作能力、溝通能力差的護(hù)士）、關(guān)鍵