下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、傳幫帶“結(jié)師徒”工作方案結(jié)師徒工作方案根據(jù)公司培養(yǎng)人才的發(fā)展需要,為縮短新員工入職適應(yīng)期,迅速提升新員工 的工作和業(yè)務(wù)能力,加快新員工的培養(yǎng)速度,傳遞企業(yè)文化,延續(xù)中港精神,特制定結(jié) 師徒工作方案。一、原則通過結(jié)師徒這種以老帶新的方式,使新員工盡快熟悉工作內(nèi)容,提高工作技能,做 好本職工作。原則上新入職員工(4級以下)都需要拜師結(jié)對,一師一徒;同一時期內(nèi) 一個師傅只帶一個師徒,師徒雙方原則上應(yīng)在同一單位,部門、項日部;學(xué)徒期一般為 一年,在工作滿一年以后出師。二、LI標(biāo)新員工入職前三個月,使員工熟悉公司的整體情況(組織結(jié)構(gòu)、人員組成、業(yè)務(wù)組 成等),掌握基本的業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。轉(zhuǎn)正后的三個月
2、,在部門負(fù)責(zé)人和師傅的指導(dǎo)下保質(zhì)、保量、按時完成各項工作,使其具備 較好的職業(yè)素養(yǎng)。能獨立、熟練的完成本職工作,并在工作中提出獨特的見解和建議。長期培養(yǎng)LI標(biāo),將員工培養(yǎng)成能獨擋一面的業(yè)務(wù)能手,并具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。三、師傅人選1、責(zé)任心強,政治思想覺悟端正,有工作熱情且富有感染力,得到同事普遍 認(rèn)可的同志。2、入職滿2年以上,熟悉公司各項規(guī)章制度,工作經(jīng)驗豐富,業(yè)務(wù)能力突出。3、師傅由部門負(fù)責(zé)人推薦,報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定。四、師傅職責(zé)1、師傅應(yīng)以身作則,以扎實的業(yè)務(wù)功底、先進的工作技藝和積極的精神狀態(tài) 感召和影響徒弟。同時對徒弟進行細(xì)致入微的觀察,對其性格、優(yōu)缺點、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、家 庭情況其
3、至衣食住行進行關(guān)心和關(guān)注。2、指導(dǎo)徒弟掌握基本的職業(yè)技能、業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。3、指導(dǎo)徒弟確定自身的崗位職責(zé),并完成績效考核;同時引導(dǎo)其提出創(chuàng)造性建議或工作改善方案。4、指導(dǎo)徒弟規(guī)劃職業(yè)發(fā)展計劃,并提供相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格考試或職稱評審等方面的幫助。5、師傅應(yīng)結(jié)合工作實際,制定傳教計劃,指導(dǎo)徒弟進行工作調(diào)研。同時定期對徒弟的工作、思想和學(xué)習(xí)等情況進行綜合評價和匯報。新員工試用期轉(zhuǎn)正將著重參考結(jié)對師傅對新員 工的考評意見。6、新員工未出師前提出離職,需提交說明,詳細(xì)分析其離職原因??鞓贩宙谥R無限!7、除工作調(diào)動或特殊原因,不能中途終止師徒關(guān)系,確有特殊情況時,經(jīng)批準(zhǔn)可以調(diào)換師傅。 在活動過程中如發(fā)現(xiàn)有
4、弄虛作假的現(xiàn)象,不嚴(yán)格按照本方案規(guī)定執(zhí)行的,公司人力 資源部有權(quán)終止其師徒關(guān)系。五、徒弟的職責(zé)1、徒弟應(yīng)尊重師傅、虛心請教、主動學(xué)習(xí)師傅的工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德和敬業(yè)精神。2、徒弟應(yīng)刻苦鉆研、加強鍛煉,在師傅的教導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,不斷推進工作創(chuàng)新,加快提高自身素質(zhì)和工作能力。3、徒弟應(yīng)大膽實踐,在師傅的具體指導(dǎo)下,主動向師傅不定期匯報工作、思想和學(xué)習(xí)等方面的情況。五、獎懲1、能在規(guī)定的時間內(nèi)完成各項工作,取得突出成績的徒弟,公司在學(xué)習(xí)考察培訓(xùn)、 年度考核等方面給予優(yōu)先考慮。2、被師傅指導(dǎo)的徒弟在出師前獲得各類表彰,除徒弟將得到次年工資檔級提升一檔的獎勵以夕卜,其師傅可獲得每次500
5、元獎勵。3、徒弟出師,師傅將可獲得相當(dāng)于徒弟半個月的標(biāo)準(zhǔn)工資作為獎勵。4、徒弟出師前離職,師傅當(dāng)月的績效考核評分將予以不低于20分的扣分處理。5、不能在規(guī)定的時間內(nèi)順利完成各項指導(dǎo)工作任務(wù)、不能按時提交各項指導(dǎo)材料、沒有特殊原因中途終止師徒關(guān)系的師傅,公司在年度考核中將予以扣分處理。新員工的培養(yǎng)是一項長期的綜合性工程,各個部門都應(yīng)該為新員工的成長提供良好的條件和 機會。同時希望結(jié)對的師徒雙方恪守職責(zé),明確要求,嚴(yán)格遵守方案之規(guī)定,加強 雙方的工作互動、同伴結(jié)對、專題合作及學(xué)術(shù)研討,以取得更快、更全面的進步。1、最困難的事就是認(rèn)識自己。20. 11. 2711. 27. 202014:0514:
6、05:03Nov-2014:052> 自知之明 是最難得的知識。二O二O年十一月二十七日2020年11月27日星期五3、越是無能的 人,越喜歡挑剔別人。14:0511. 27. 202014:0511. 27. 202014:0514:05:0311. 27. 202014:0511. 27. 20204、與肝膽 人共事,無字句處讀書。11. 27. 202011. 27. 202014:0514:0514:05:0314:05:035.三軍可 奪帥也。Friday, November27, 2020November20Friday, November27, 202011/27/20206> 最 大的驕傲于最大的自卑都表示心靈的最軟弱無力。2時5分2時5分27-Nov-2011. 27. 20207、人生就是學(xué)校。20. 11. 2720. 11. 2720. 11. 27。2020 年 11 月 27 日星期五二O二O年十一月二十七日8、你讓愛生命嗎,那么不要浪費時間。14:0514:05:0311. 27. 2020Frid
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度消防工程設(shè)計咨詢服務(wù)合同范本3篇
- 2025年度雪花啤酒社區(qū)便利店代理合作協(xié)議書3篇
- 2025年房地產(chǎn)項目聯(lián)合開發(fā)投資協(xié)議3篇
- 2025-2030全球天王補心丸行業(yè)調(diào)研及趨勢分析報告
- 2025年全球及中國工程機械液力變矩器行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調(diào)研報告
- 二手房交易中介服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)合同版B版
- 2025-2030全球電動升降堆垛機行業(yè)調(diào)研及趨勢分析報告
- 2025-2030全球PEEK顱骨植入物行業(yè)調(diào)研及趨勢分析報告
- 2025-2030全球端羧基液體丁腈橡膠行業(yè)調(diào)研及趨勢分析報告
- 二零二五年度房地產(chǎn)投資居間傭金結(jié)算合同范本3篇
- GB/T 24474.1-2020乘運質(zhì)量測量第1部分:電梯
- GB/T 12684-2006工業(yè)硼化物分析方法
- 定崗定編定員實施方案(一)
- 高血壓患者用藥的注意事項講義課件
- 特種作業(yè)安全監(jiān)護人員培訓(xùn)課件
- (完整)第15章-合成生物學(xué)ppt
- 太平洋戰(zhàn)爭課件
- 封條模板A4打印版
- T∕CGCC 7-2017 焙烤食品用糖漿
- 貨代操作流程及規(guī)范
- 常暗之廂(7規(guī)則-簡體修正)
評論
0/150
提交評論