護理人員學習培訓計劃

1、護理人員學習培訓計劃 ;一、培訓考核內(nèi)容1、理論知識的培訓及考核。以護士三基訓練、執(zhí)業(yè)護師考試、社區(qū)護士培訓教程為基礎，穿插院感管理以及規(guī)范出診護理文件書寫等內(nèi)容，形式采取自學為主，配合各種科內(nèi)講座和護理學會培訓講座。目的是掌握正確學習方法，學會舉一反三，牢固掌握知識點，夯實基礎知識。2、操作技能的培訓及考核。內(nèi)容為靜脈輸液、靜脈采血、留置針穿刺、肌肉(皮下)注射、皮內(nèi)注射、無菌技術、鼻飼、導尿、換藥、霧化吸入、氧氣吸入、口腔護理、血壓測量、吸痰、心肺復蘇、心電圖、心電監(jiān)護儀、除顫儀、簡易呼吸機等。二、培訓考核時間1、理論知識。培訓時間：每周四下午3：30-5：00;考核時間：每月第2、4周的

2、周四，一律閉卷形式，不及格者補考，成績納入每月個人考核。2、操作技能。培訓演練：每天下午根據(jù)工作情況輪流進行;考核時間：每月的第1、3周進行，每月根據(jù)具體情況完成2-3項操作，要求熟練掌握，人人通過，由喬秀清和孫京輝負責。三、培訓進程1、護士三基訓練、執(zhí)業(yè)護師考試、社區(qū)護理培訓穿插進行，全部內(nèi)容的學習及考核要求在年7月底完成，8月份進行全面復習。2、操作技能按上面內(nèi)容配合臨床實際在每月底安排下月的訓練考核內(nèi)容。希望中心護注：5月份以后開始按上述方式重新輪換，8月底前完成。3、學習方式：各站串講、幻燈護士積極主動、團結進取，認真完成各項學習和工作，為中心的明天更美好而努力!; ;公司員工培訓工作

3、要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想;以堅持服務施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓工作。一、重點工作(一)實施管理層領導崗位輪訓。通過對管理層領導的輪訓，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領導力、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結構的運作實施。(二)繼續(xù)強化項目經(jīng)理(建造師)培訓。今年公司將下大力氣組織對在職和后備項

4、目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。同時要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到人以上。(三)重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓?？瓦\專線鐵路建設對我們是一項新的技術，是今年公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術、管理人才委外學習培訓，通過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術、管理的骨干和普及推廣的師資公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客

5、運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。(五)做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，通過培訓考核，取得相應工種職業(yè)資格證書后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓，重點進行職業(yè)

6、道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全及事故預防，員工規(guī)范及行為守則等內(nèi)容的培訓。同時要注重個人價值取向的引導，實現(xiàn)個人及企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓率達100%。文章由!(六)加強復合型、高層次人才培訓。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展及企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。(七)繼續(xù)三位一體標準的宣貫培訓。公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機會，采取不同形式對員工進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標

7、準的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄。(八)抓好在建工程施工人員的培訓。1、做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。2、在建工程項目經(jīng)理部，要按照三位一體管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。(九)開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武，同時選擇適當?shù)穆殬I(yè)及兄弟單位進行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，

8、選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。二、措施及要求(一)各單位領導要高度重視，業(yè)務部門要積極參及配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性及指令性相結合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建大培訓格局確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達25%以上。(二)培訓的原則和形式。按照誰管人、誰培訓的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領導、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及四新推廣培訓;各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教 ，外送及內(nèi)訓相結合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定

9、考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。文章由。(三)加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學和技工學校培訓資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使它們在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。(四)確保培訓經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，其中0.5%上繳

10、公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。(五)確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。公司將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程項目培訓情況進行不定期的檢查及指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵，并在培訓經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓寫實反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果及本人培訓期間的培訓經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。文章由。(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓

11、中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。(七)有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照有限公司員工培訓管理辦法程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效性。 ;一、 培訓目的：為了提高輔導站新任部門干事的理論水平和工作能力，使之更 好的適應學生工作環(huán)境、了解工作程序、正確處理工作及學習之間的關系，從而更好的推動心理輔導站及我系學生工作的開展，特安排此培訓，培訓策劃書。二、 培訓對象：電子系心理輔導站綜合部、策劃部的所有干事三、 培訓時間： 11月26日(周五)晚上 6:50四、 培訓地點：教學樓1A104五、

12、培訓內(nèi)容：1、各部門人員進行自我介紹(先所有部長副部，再干事或者按部門也行)2、由各部門部長或副部長介紹本部門職責：綜合部職責：策劃組織系心理輔導站的各項活動，確?；顒佑行蜷_展，定期更新博客。策劃部職責：制定工作計劃，對各活動的前期策劃和后期的整合總結。負責廣播稿件擬寫和刊物的排版。2、明確干事的職責及要求、指出部門近期存在的一些問題。3、各部門干事發(fā)言，總結自己從開學到現(xiàn)在的工作心得，學到什么，有什么想法。4、針對各部門現(xiàn)存的問題部長指導干事如何克服這些問題，更好的熟悉學生工作。5、所有成員做一個小游戲。六、 培訓形式：本次培訓主要以座談形式進行七、 培訓準備：1、 要提前制作好干事培訓大會

13、的2、 要提前申請好教室，并做好教室的布置工作(黑板，桌椅的擺放等)3、 要提前做好簽到表4、 前期通知干事參加大會要到位八、 培訓要求：1、每個部門部長或副部長務必發(fā)言，每位干事務必提前做好真對自己近期工作情況的發(fā)言準備。2、所有參加培訓的干事務必按時出席，認真聽講，積極參加各項討論不得缺席、遲到(做一份簽到表，心理輔導站所有人的，當天不要請假)。3、培訓結束后，全體學員必須上交心得體會一篇(不要太強制哈)，各自部門自行考核4、培訓過程拍照片，做好后期總結工作。一、 活動背景：隨著院團委學生會的換屆，大一新任干事的到來，為我校學生會注入了另一股新生力量他們對學生會的工作仍處于半理解狀態(tài),為了

14、加強新干事對學生會的全面了解，提高整個新干事的綜合素質(zhì)，特此舉辦學生會新干事培訓，二、 培訓目的：為了進一步提高我校新任學生會干事的工作能力和水平，提高學生隊伍的辦事效率;使之更好的適應工作環(huán)境、了解工作程序;正確處理工作和學習之間的關系，從而全面推動我組織的各項發(fā)展，特別制定該培訓計劃。三、 培訓對象：學生會全體新任干事四、 培訓時間：2018年11月8日2018年11月12日五、 培訓地點：學校教學樓教室六、 主辦單位：建設系團總支學生會七、 承辦單位：建設系團總支學生會組織部八、 活動需要：1、 場地布置：電腦、桌凳數(shù)套、橫幅、礦泉水;2、 邀請嘉賓：相關領導、老師及學生會各部門領導(由

15、各干事通知);3、 準備好到場嘉賓的姓名卡片(由辦公室負責)4、 活動的策劃以及人員的分工和統(tǒng)籌工作(由組織部負責);5、 的制作和出席人士的名單(由宣傳部負責);6、 通知培訓成員(由各部長負責);備注：1、 安全問題：由組織部成員(內(nèi)定)安排好參加此次培訓的各人士的入、出場秩序;2、 衛(wèi)生問題：活動結束后，各學員將自己周圍的清潔做好，從小事做起。經(jīng)組織此活動的部門檢查合格方能離場，否則，該部門務必將清潔衛(wèi)生做好。九、 活動開展：1、 主持人講話：介紹各位嘉賓，宣布活動正式開始;2、 特定老師講課(禮儀、紀律以及個人素質(zhì)提高);3、 各部門代表發(fā)言：陳述該部門的主要任務和能力條件的需要，以及一些常見問題以及其處理方法;4、 學員自由發(fā)言：講述心得，可提出自己無法處理的問題，老師及學生面對面討論，尋求最佳方案;5、 領導、老師點評;6、 活動結