供熱管網(wǎng)及換熱站改造工程施工人員

1、供熱管網(wǎng)及換熱站改造工程施工人員保證措施本標(biāo)段項(xiàng)目部配置包括：（1）正項(xiàng)目經(jīng)理名，應(yīng)具有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的機(jī)電或市政公用工 程專業(yè)一級(jí)注冊建造師證書及有投標(biāo)資格的IC卡，具有有效的安全生產(chǎn)考核合 格證書；具備5年以上施工現(xiàn)場管理工作經(jīng)歷；（2）副項(xiàng)目經(jīng)理1名，應(yīng)具有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的機(jī)電或市政公用工 程專業(yè)二級(jí)注冊建造師證書及有投標(biāo)資格的IC卡；具有有效的安全生產(chǎn)考核合 格證書；具備5年以上施工現(xiàn)場管理工作經(jīng)歷；（3）安全項(xiàng)目經(jīng)理1名，應(yīng)具有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的，貳級(jí)及以上級(jí) 注冊建造師證書及有投標(biāo)資格的IC卡，專業(yè)不限，具有有效安全生產(chǎn)考核合格 證書；安全項(xiàng)目經(jīng)理可由副項(xiàng)目經(jīng)理兼任

2、級(jí)別不得低于副項(xiàng)目經(jīng)理；（4）正、畐9、安全項(xiàng)目經(jīng)理均應(yīng)由投標(biāo)企業(yè)任命并出具任命書；（5）技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，具有工程技術(shù)類高級(jí)及以上職稱，具備10年以上 施工現(xiàn)場管理工作經(jīng)歷，需具有投標(biāo)單位出具的任命書。（6）施工管理負(fù)責(zé)人1名，具備建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的注冊建造師證書 及IC卡，等級(jí)不限，專業(yè)市政公用工程，且為本單位職工；可由正或副項(xiàng)目經(jīng) 路兼任，資格等級(jí)不低于副項(xiàng)目經(jīng)理，投標(biāo)人提供任命書。（7）施工員2名、質(zhì)量員2名、安全員2名，應(yīng)單獨(dú)配置，不得兼任其他 管理崗位，須具備相應(yīng)的崗位資格，且為本單位職工；試驗(yàn)員名、材料員2 名、機(jī)械員名、造價(jià)員名、資料員1名、民管員名。副項(xiàng)目經(jīng)理可兼任 除施工

3、員、質(zhì)量員、安全員外施工項(xiàng)目部各管理崗位，其他崗位可相互兼任， 每人任職不得超過三個(gè)崗位，兼職更崗位須具備天津市建設(shè)工程施工項(xiàng)目部 管理人員崗位證書，每個(gè)崗位人員且有投標(biāo)資格，為本單位職工，總?cè)藬?shù)不 得少于13人，項(xiàng)目部人員配備滿足建筑2012）141號(hào)文件和津建筑20121091 號(hào)文件規(guī)定，非木市的施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，至施管站辦理信息登記，持本人注 冊建造師證書及IC卡或在有效期內(nèi)的原進(jìn)津建筑企業(yè)注冊建造師備案證書和IC 卡。一、工作思路為業(yè)主、為社會(huì)提供滿意服務(wù)，保證管道施工安全，保證管道、設(shè)備耐 久，保證施工美觀。二、項(xiàng)目部的組建根據(jù)本工程的具體情況和施工工期的要求，主要管理人員及工程技

4、術(shù)人員 的準(zhǔn)備工作要做到充分，滿足施工要求。各工種人員按項(xiàng)目經(jīng)理部的安排進(jìn)場。本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以合同控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理 和先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝為手段，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、 監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，全而履行與業(yè)主簽訂的合同。項(xiàng)目經(jīng)理部將嚴(yán)格按照我公司的以GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)，GB/T24001-2004標(biāo) 準(zhǔn)，GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系來運(yùn)做， 形成以全而質(zhì)量管理、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理為中心環(huán)節(jié)，以程序化、規(guī)范 化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體系。我公司木著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的

5、原則，以塑造精品為目標(biāo)， 發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢。對工程施工進(jìn)行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保本 工程實(shí)現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速 度，實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)在現(xiàn)場，由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員，技術(shù)員，資料員，試驗(yàn)員、 質(zhì)檢員、安全員，材料員、核算員、財(cái)務(wù)勞資等作為經(jīng)理部的主要管理人員， 主要管理人員下設(shè)各生產(chǎn)班組。項(xiàng)目部組建：項(xiàng)目經(jīng)理由我公司具有多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任， 項(xiàng)目總工由高級(jí)工程師擔(dān)任。組建的項(xiàng)目部下設(shè)質(zhì)安部、工程部、材料設(shè)備 部、經(jīng)營部、安保部、財(cái)務(wù)部、辦公室，做到各部室及專業(yè)管理人員都具有相 應(yīng)的資質(zhì)證書，持證上崗

6、，在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮下負(fù)責(zé)工程的全面管理工作。工程部：為日常施工指揮、調(diào)度中心。負(fù)責(zé)工程計(jì)劃的編制和實(shí)施；勞動(dòng) 力配置以及工程預(yù)決算等工作。質(zhì)安部：為質(zhì)量、安全管理部門，負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量管理及質(zhì)量事故的預(yù)防 和處理工作；組織工序質(zhì)量的驗(yàn)收工作；施工安全管理工作和文明施工管理。施工隊(duì)伍：組建專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)突出的各專業(yè)施工隊(duì)，以“分工明確、責(zé)任 到人為原則，由項(xiàng)目經(jīng)理部按進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)一指揮安排、密切協(xié)作，保證優(yōu)質(zhì)、 安全、快速、高效地完成所賦予的施工任務(wù)。三、崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)工程實(shí)施階段的各項(xiàng)工作，以全面質(zhì)量保證為第一責(zé) 任，確定項(xiàng)目施工總體目標(biāo)，制定項(xiàng)目管理辦法和施工方案、各崗位人員及其

7、責(zé)任。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量保證措施，負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)，向項(xiàng)目傳達(dá)上級(jí)政策指 令。項(xiàng)目總工：保證工程質(zhì)量合格率為首要責(zé)任，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的參謀，保證 由項(xiàng)目經(jīng)理制定的各項(xiàng)計(jì)劃和措施的落實(shí)，負(fù)責(zé)解決技術(shù)問題，組織攻關(guān)小 組，開展QC活動(dòng)。負(fù)責(zé)落實(shí)施工中與質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作。質(zhì)量負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé) 檢查各部位的工序質(zhì)量，隨時(shí)與測量員結(jié)合工作，以保證各部位的斷面尺寸、 高程、軸線，有權(quán)利和責(zé)任對上道工序進(jìn)行檢查，向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)并通知項(xiàng)目經(jīng)理 部和施工隊(duì)是否可進(jìn)行下道工序。資料員：負(fù)責(zé)整理收集施工過程中的各種資料。測量員：負(fù)責(zé)水準(zhǔn)點(diǎn)和導(dǎo)線點(diǎn)的引放、復(fù)核、串聯(lián)，檢查各部位高程、軸 線，要及時(shí)復(fù)核圖紙尺寸、曲線要素、高程，發(fā)現(xiàn)

8、問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)并 配合各工序負(fù)責(zé)人的檢查工作。實(shí)驗(yàn)員：負(fù)責(zé)檢查永久材料、外購構(gòu)件及成品、半成品在內(nèi)的質(zhì)量，結(jié)合 材料員工作，準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場原材進(jìn)出的第一手材料，在現(xiàn)場隨時(shí)取樣實(shí)驗(yàn)，發(fā) 現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。材料員：負(fù)責(zé)聯(lián)系或采購工程所用物資，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度，對 照材料計(jì)劃檢查材料的規(guī)格、名稱、型號(hào)、數(shù)量，檢查產(chǎn)品出廠合格證、材料 檢測報(bào)告，把好材料質(zhì)量關(guān)。對于特殊及貴重材料要會(huì)同施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn) 收。負(fù)責(zé)監(jiān)督施工隊(duì)原材堆放是否符合標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)做好材料收發(fā)臺(tái)帳，及時(shí)收集 材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。四、勞動(dòng)力配備計(jì)劃項(xiàng)目部勞動(dòng)力組織調(diào)配就是對項(xiàng)目管理人員和勞動(dòng)力進(jìn)行有效的選派和管 理，做

9、好施工管理人員和勞動(dòng)力的計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等的 工作，以達(dá)到最有效、最合理地組織勞動(dòng)力，確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。1、勞動(dòng)力布置及任務(wù)劃分為優(yōu)質(zhì)高效地完成本合同段工程的施工任務(wù)，根據(jù)本合同段工程特點(diǎn)及相 應(yīng)的工程數(shù)量，合理配置勞動(dòng)力資源，擬安排上場5個(gè)施工隊(duì)。施工期間，人 員將根據(jù)各小區(qū)進(jìn)度需要，由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配，其他工種由項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮安 排。為保證高質(zhì)高效的按期完成施工任務(wù)，各施工隊(duì)專業(yè)技術(shù)工人數(shù)比例控制 在75%以上。進(jìn)場前進(jìn)行質(zhì)量、安全意識(shí)教育，認(rèn)真組織交底。施工隊(duì)伍安排 表如下：機(jī)械施工隊(duì)：負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)輸、設(shè)備安裝、管道安裝等工作。拆除施工 隊(duì)：負(fù)責(zé)原有管道、

10、設(shè)備等的拆除工作。鋼管及附件的安裝隊(duì)：負(fù)責(zé)鋼管及附件的安裝施工工作。設(shè)備安裝隊(duì)：負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、調(diào)試等工作。電氣工程：負(fù)責(zé)配電柜、變頻柜、出線電纜等施工。2、人員的優(yōu)化性選擇（1）人員素質(zhì)由于本工程工期緊、勞動(dòng)強(qiáng)度大，對工程施工管理人員的項(xiàng)目管理水平以 及操作工人的技術(shù)水平、熟練程度要求較高。為此，需要選用素質(zhì)較高、有類 似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員及勞動(dòng)力，并通過進(jìn)場前短期的培訓(xùn)不斷提高 施工人員的綜合素質(zhì)。（2）人員數(shù)量根據(jù)本工程的規(guī)模、施工技術(shù)特性及施工工期要求，配備施工管理人員及 勞動(dòng)力，既要避免窩工，又不能出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動(dòng)力得以充分利 用。（3）人員組織形式建立適合于本工程

11、特點(diǎn)的精干、高效的勞動(dòng)力組織形式，本工程的勞動(dòng)力 組織形式采用各專項(xiàng)進(jìn)行專業(yè)工種承包任務(wù)的形式，該種方式具有管理到位、 人員調(diào)動(dòng)靈活、降低管理費(fèi)用等優(yōu)點(diǎn)。（4）保證勞動(dòng)力及時(shí)供應(yīng)的措施 編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，施工前根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段的劃分、 各個(gè)專業(yè)工種的需要、勞動(dòng)定額，編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù) 工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對各施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)退場時(shí)間、數(shù)量提出指 導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)，并根據(jù)現(xiàn)場各區(qū)域的情況予以 調(diào)整。 進(jìn)行崗前培訓(xùn)，根據(jù)本工程分項(xiàng)工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培 訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)

12、 準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)， 以熟悉規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃的完成。 在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí) 行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。 做好職工的后勤保障工作在大批人員進(jìn)場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有 關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職 工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。 做好現(xiàn)場各區(qū)域、施工段的人員調(diào)配，遇到需突擊的關(guān)鍵工序，組織調(diào) 配現(xiàn)場勞動(dòng)力突擊。 節(jié)假日、農(nóng)忙期間采取有效措施預(yù)防勞動(dòng)力的流失，采取切實(shí)可行的激 勵(lì)制度，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)、雙薪制度，或盡量采用較遠(yuǎn)地區(qū)施工人員。3、管理人員的調(diào)配為優(yōu)質(zhì)高效地完成本合同段的施工任務(wù)，在接到中標(biāo)通知書后，我們將選 派一批理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)并且有良好敬業(yè)精神的 施工技術(shù)和施工管理人員，分配在項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工隊(duì)，充實(shí)和加強(qiáng)對本合