供應(yīng)商質(zhì)量管理員工作述職報(bào)告

1、供應(yīng)商質(zhì)量管理員工作述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：你們好！時(shí)間過得真快，20_年的腳步即將邁向身后回想走過的腳印, 深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑,有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失 落。20年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上 我認(rèn)真做好本職工作堅(jiān)持學(xué)習(xí)與時(shí)俱進(jìn)對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)從不馬 虎工作兢兢業(yè)業(yè)忠于職守順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在思想政治素 質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、寫作水平方面有了一定程度的進(jìn)步和提高在作風(fēng) 上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。20_年是我們公司創(chuàng)業(yè)的第二年也是我 們公司產(chǎn)銷量全面提升的一年從去年的創(chuàng)業(yè)年到今年的效益年我 們走過了一段艱苦的歷程。雖然在今年我們遇到了洶涌的金融危 機(jī)企業(yè)的產(chǎn)銷量隨之

2、下降但是我們更加明確了質(zhì)量的重要性并加 強(qiáng)了質(zhì)量管理。我作為供方質(zhì)量管理員20_年在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng) 下不斷創(chuàng)新供方質(zhì)量管理的方式和方法使得進(jìn)貨檢驗(yàn)質(zhì)量水平不 斷提高現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、堅(jiān)持政治思想學(xué)習(xí)本人嚴(yán)格按照同志提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂 于奉獻(xiàn)”的要求堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”始終把耐得平 淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則；深入學(xué)習(xí)不斷提高觀 察、分析和處理問題的能力用各方面的知識充實(shí)自己加快知識更 新增強(qiáng)應(yīng)變能力。二、優(yōu)化管理流程提高管理效率狠抓供方質(zhì)量管理_年年外檢站只單純負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)沒有采購質(zhì)量控制的職能 與供方的溝通交流少進(jìn)貨檢驗(yàn)的問題不能及時(shí)處理和跟蹤驗(yàn)證每

3、月的進(jìn)貨檢驗(yàn)合格率都與目標(biāo)值相差甚遠(yuǎn)錯漏檢現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生檢 驗(yàn)員的檢驗(yàn)技能急需提高。20_年我們強(qiáng)化了外檢站職能將進(jìn)貨檢驗(yàn)與供方質(zhì)量管理有 機(jī)了結(jié)合起來。供方質(zhì)量管理以前是檢驗(yàn)和供方審核、評價(jià)、信 息反饋分開現(xiàn)在我們將供方的質(zhì)量管理員與外檢站整合到一起有 效縮短了供方質(zhì)量問題的處理時(shí)間提高了效率。與此同時(shí)我們加 大了對供方的管理力度。一方面針對內(nèi)部反饋的供方異常信息、 經(jīng)常出現(xiàn)的不合格項(xiàng)與供方進(jìn)行溝通交流的頻次大大增加督促供 方整改第二是加大了對供方的考核力度每月按時(shí)對供方造成的損 失進(jìn)行考核和索賠使供方對質(zhì)量問題更加重視。第三是實(shí)施了紅 黃牌制度對重復(fù)出現(xiàn)同一質(zhì)量問題的供方采取警告、停止供貨等

4、 手段及時(shí)督促供方改進(jìn)質(zhì)量。第四是加強(qiáng)了供方審核工作。今年 首次將檢具、工裝的供方納入了供方審核的范圍。通過這些措施 供方質(zhì)量意識有了明顯的好轉(zhuǎn)進(jìn)貨合格率逐步提高。我們還建立了供方異常質(zhì)量信息臺帳對供方產(chǎn)品質(zhì)量實(shí) 施動態(tài)管理特別注重加強(qiáng)與過程檢驗(yàn)、剖殼分析、市場反饋信息 的溝通及時(shí)反饋屬于供方責(zé)任的質(zhì)量問題建立起有效的信息反饋 系統(tǒng)將質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量信息反饋和質(zhì)量改進(jìn)有機(jī)結(jié)合適時(shí)地了解 供方狀況和質(zhì)量改進(jìn)的進(jìn)展情況同時(shí)還要求外檢站檢驗(yàn)員參與到 供方質(zhì)量問題的跟蹤驗(yàn)證中來做到人人落實(shí)職責(zé)人人負(fù)責(zé)檢查驗(yàn) 證。20_年我們針對外檢站檢驗(yàn)員檢驗(yàn)水平不高的問題舉辦了專 門的培訓(xùn)如：零件質(zhì)量特性的重要性及對

5、成品的影響培訓(xùn)、 gb2828抽樣培訓(xùn)、量檢具選擇和使用的培訓(xùn)等。20年我們將進(jìn) 一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作通過前期公司舉辦的ji培訓(xùn)嚴(yán)格按照此模 式提高培訓(xùn)的有效性增強(qiáng)員工的檢驗(yàn)技能。我們將加強(qiáng)供方質(zhì)量 控制。一是培養(yǎng)基地式供方對質(zhì)量長期穩(wěn)定的供方采取放寬檢查的 優(yōu)惠政策提高供方質(zhì)量管理的積極性提高檢驗(yàn)效率、降低檢驗(yàn)成 本。二是策劃適宜的質(zhì)量管理體系要求用受益者推動的方式促進(jìn) 供方提高管理水平適宜時(shí)幫助供方推行spc管理。三是加強(qiáng)供方信息溝通和交流加大供方考核力度及時(shí)向供方 及饋物資質(zhì)量信息。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況確保生產(chǎn)積 極主動與車間和生產(chǎn)部門溝通掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息并及 時(shí)反饋給

6、供方提出質(zhì)量控制要求使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要 求。三、認(rèn)真加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識本人努力堅(jiān)持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一 方面虛心向有經(jīng)驗(yàn)的工程師請教通過他們對工作的熱情、和積極 性來規(guī)范自己的工作態(tài)度；另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)壓縮機(jī)專業(yè)知識培 訓(xùn)教材、質(zhì)量工程師教材和機(jī)械制造專業(yè)相關(guān)書籍從中汲取營養(yǎng) 努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識在最短時(shí)間內(nèi)把自己塑造成為 了一名合格的供方質(zhì)量管理員。四、不足之處一年來本人作出了一定的努力在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下 也取得了一定的成績但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。2、由于自己比較年輕工作經(jīng)驗(yàn)不足所以在開展工作時(shí)缺乏魄 力。綜合協(xié)調(diào)能力和專業(yè)知識方面欠缺在工作的組織指揮上缺乏 堅(jiān)定性。3、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺 點(diǎn)。有時(shí)考慮問題不夠周全處理問題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠知識面 不廣。以上這些都有待于在今后的工作中克服缺點(diǎn)進(jìn)一步完善和提 高總之我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量管理人員的職責(zé)取得了一 定成績。但是成績只屬于過去明年工作重點(diǎn)首先是要抓好采購產(chǎn) 品的質(zhì)量穩(wěn)定；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺 階。提升個人工作管理能力為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已