華為企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告分析

1、企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告分析1. CS雨述企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告（Corporate Social Responsibility ，簡(jiǎn)稱CSR艮告） 指的是企業(yè)將其履行社會(huì)責(zé)任的理念、戰(zhàn)略、方式方法，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)、環(huán) 境、社會(huì)等領(lǐng)域造成的直接和間接影響、取得的成績(jī)及不足等信息，進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和總結(jié)，并向利益相關(guān)方進(jìn)行披露的方式。企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告是企業(yè)非財(cái)務(wù) 信息披露的重要載體，是企業(yè)與利益相關(guān)方溝通的重要橋梁。披露CSRK告已經(jīng) 成為全球領(lǐng)先公司的通行做法。在我國(guó)構(gòu)建和諧社會(huì)、提倡可持續(xù)發(fā)展的背景下， 隨著企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念的不斷深入和企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐的快速發(fā)展，披露企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。2.

2、 企業(yè)概況華為技術(shù)有限公司是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù) （ICT）解決方案供應(yīng)商，專 注于ICT領(lǐng)域，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作，在電信運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)、終 端和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢(shì)，為運(yùn)營(yíng)商客戶、企業(yè)客戶和消費(fèi)者提供有競(jìng)爭(zhēng)力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)，并致力于使能未來信息社會(huì)、 構(gòu)建更美好的全聯(lián)接世界。目前，華為有 17萬多名員工，業(yè)務(wù)遍及全球170多 個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)全世界1/3以上的人口。華為技術(shù)有限公司，一個(gè)具有代表性的民營(yíng)高科技企業(yè)。2008年是華為發(fā)布企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的元年，從此華為保持每年以份CSR艮告的頻率。2008年至2015年共計(jì)8份，2016年的報(bào)告

3、將于2017年下半年發(fā)布。在這已發(fā)布的 8 份報(bào)告中,2008年、2009年和2010年的報(bào)告名稱明確為“華為企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào) 告”，從2011年至2015年，華為發(fā)布的涵蓋了 CSR艮告的名為“可持續(xù)發(fā)展報(bào) 告”的報(bào)告，。與國(guó)企、央企的CSR艮告相比，作為一個(gè)非上市的民營(yíng)企業(yè)，華 為的報(bào)告更聚焦于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)調(diào)與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密聯(lián)系。幾年來華為不斷 完善報(bào)告的基本框架和結(jié)構(gòu),CSRM告無論是在框架結(jié)構(gòu)上還是設(shè)計(jì)形式上，都 有較大的創(chuàng)新，體現(xiàn)了華為一貫的正向開發(fā)的原創(chuàng)性， 為其他企業(yè)提供了創(chuàng)新的 理論框架和范本。華為更是獲得由中國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)&青華大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)院 評(píng)選的“2015中國(guó)

4、企業(yè)社會(huì)責(zé)任500強(qiáng)第一名”。2010年，華為確定了 “公平經(jīng)營(yíng)，消除數(shù)字鴻溝，綠色環(huán)保，提升供應(yīng)鏈 CSRt理，關(guān)愛員工，回饋社區(qū)”的企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)社會(huì) 責(zé)任管理組織建設(shè)，設(shè)立了專職的企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理機(jī)構(gòu)和人員，保障從戰(zhàn)略到 執(zhí)行的閉環(huán)管理。3. 報(bào)告分析3.1報(bào)告縱向?qū)Ρ雀鶕?jù)這八份報(bào)告的分析對(duì)比，我得出如下結(jié)果:年份報(bào)告主題才器內(nèi)容（2009年后只填相比上年的增減內(nèi)容）2008豐富人們的溝通和生活2008年CSR舌動(dòng)聚焦、消除數(shù)字鴻溝、保護(hù)環(huán)境 &P能減排、社會(huì)貝獻(xiàn)、冏業(yè)行為規(guī)氾、貝工、供 應(yīng)鏈2009豐富人們的溝通和生活增加內(nèi)容：利益相關(guān)方溝通與回應(yīng)、企業(yè)社會(huì)

5、責(zé)任戰(zhàn)略及管理、社會(huì)公益2010豐富人們的溝通和生活增加內(nèi)容：公平經(jīng)營(yíng)2011豐富人們的溝通和生活增加內(nèi)容：安全運(yùn)營(yíng)2012無增加內(nèi)容：合規(guī)經(jīng)營(yíng)、為網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定安全運(yùn)行提供保障支持、能源與氣候2013無增加內(nèi)容：健康與安全、客戶滿意度管理2014聯(lián)結(jié)未來增加內(nèi)容：減少自身能源消耗、溫室氣體管理、促進(jìn)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的發(fā)展2015聯(lián)結(jié)未來增加內(nèi)容：產(chǎn)品安全，更強(qiáng)調(diào)“可持續(xù)”由表可見華為的CSR艮告內(nèi)容隨著企業(yè)的發(fā)展在不斷變化2008年和2009年的報(bào)告是華為企業(yè)自主披露，沒有第三方審計(jì)信息。但是 從2010年起，華為聘請(qǐng)第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)報(bào)告進(jìn)行審驗(yàn)并出具獨(dú)立的審驗(yàn)報(bào)告。接下來，我將解析這8份CSR艮告，將其

6、中的部分內(nèi)容提煉概括，來解釋企業(yè)主要履行的幾個(gè)方面的社會(huì)責(zé)任03.2員工方面華為一貫重視員工福利保障，為員工創(chuàng)建健康安全的工作環(huán)境，并推行物質(zhì) 激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)并行的員工激勵(lì)政策，使奮斗者得到及時(shí)、合理的回報(bào)。在企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的同時(shí)，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，為多元化的員工提供多種價(jià)值實(shí)現(xiàn)通 道，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。3.21員工多元化截至2015年12月31日，華為全球員工總數(shù)約17萬人，服務(wù)丁華為不同的 業(yè)務(wù)領(lǐng)域。華為的員工來自全球163個(gè)國(guó)家和地區(qū)，從員工的國(guó)籍、性別、年齡、 種族、宗教信仰等方面，全方位地體現(xiàn)了華為的“員工多元化”目標(biāo)。此外，華為非常注重女性管理者的選拔，并實(shí)施了女性管理者培養(yǎng)

7、計(jì)劃，在 同等條件下優(yōu)先選用女性員工，幫助其職業(yè)發(fā)展。 2015年，女性管理者的比例 達(dá)到8.0%。華為公司的的17名董事會(huì)成員中，就有4名女性成員。作為一家國(guó)際化公司，華為一直以積極的態(tài)度招聘國(guó)際員工，推動(dòng)海外員工 本地化進(jìn)程。員工的本地化有利丁公司深入了解各地迥然而異的文化、促進(jìn)當(dāng)?shù)厝丝诘木蜆I(yè)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展提供幫助。2015年，華為在海外聘用的員工總數(shù)超過3.4萬人，海外員工本地化率達(dá)到72%中高層管理者本地化率達(dá)到17.7%。其他員H郭元化截至201做U月31曰.華為全球員工總數(shù)均1萬5A( 務(wù)于華為平同的業(yè)務(wù)詼域蝸發(fā)捋工占員工 總數(shù)比例均為45駱n審蓋員二占員工WSftit刨甕為4

8、5%3.22員工能力發(fā)展華為建立了 e-Learning學(xué)習(xí)平臺(tái)，員工可以隨時(shí)隨地通過網(wǎng)絡(luò)接受培訓(xùn),在第一時(shí)間掌握最新、最實(shí)用的工作技能, 能力。2015年，華為全球培訓(xùn)總?cè)舜纬^緊跟知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，提高自身 112萬，人均培訓(xùn)學(xué)時(shí)31.06。3.23薪酬福利與員工保障2015年，華為全球員工保障投入超過14億美元，（人民幣92.4億元），較2014年增加約25%全球各地突發(fā)的自然災(zāi)害、重大疾病以及一些地區(qū)不斷惡化的安全形勢(shì)等，都可能對(duì)員工的健康安全乃至人身安全造成重大的影響。華為在 任何時(shí)候、任何情況下，都堅(jiān)持員工生命安全第一，并且倡導(dǎo)員工謹(jǐn)記“生命重于一切”的理念。公司醫(yī)療救助商業(yè)保琦

9、社會(huì)?；?012年-2015年全球員工保障投入3.24輕松、高效的工作余圍華為提倡“高效工作、快樂生活”,為員工創(chuàng)造高效、輕松和關(guān)愛的工作釵圍，提升員工的幸福感，促進(jìn)員工工作和生活的平衡。我們每年都會(huì)組織一系列 的關(guān)愛員工活動(dòng)，如“家庭日” 、“3+1活動(dòng)”、“為愛奔跑”等。通過這些活動(dòng)， 推動(dòng)各級(jí)管理者關(guān)心關(guān)愛員工，讓員工相互關(guān)愛、擁有陽光心態(tài)、傳遞正能量， 讓工作余圍更加正向積極。3.3經(jīng)濟(jì)方面2015年是華為聚焦管道戰(zhàn)略以來成效顯著的一年，在運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè) 務(wù)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)領(lǐng)域均獲得了有效增長(zhǎng)，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入人民幣395,009白萬 元(按年末利率折為60,839白萬美元)，同比增長(zhǎng)

10、37.1%。根據(jù)華為2008年的 CSF告，。2008年，華為向國(guó)家繳納各項(xiàng)稅款(包括增值稅、所得稅等)120億 人民幣。截至2008年年底，華為共向國(guó)家繳納各項(xiàng)稅款累計(jì)達(dá)到 525億人民幣。華為為所在國(guó)家不僅帶來直接的納稅、就業(yè)促進(jìn)、產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)效應(yīng)，更重要 的是通過創(chuàng)新的ICT解決方案打造數(shù)字化引擎，推動(dòng)各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn) 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，提升人們生活質(zhì)量與福祉。3.4環(huán)境方面3.41綠色節(jié)能華為把節(jié)能減排作為公司創(chuàng)新最重要的要素之一，貫徹到規(guī)劃、設(shè)計(jì)、研 發(fā)和制造中。我們分析了自身商業(yè)活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響，并對(duì)電信產(chǎn)品的生命周期能耗和排放進(jìn)行了評(píng)估，確定了我們所需要采取的重點(diǎn)措施。包括積極推動(dòng)

11、節(jié)能 減排標(biāo)準(zhǔn)的研究和落實(shí)；通過技術(shù)創(chuàng)新最大限度降低設(shè)備能耗和排放；積極開發(fā) 新能源方案和推動(dòng)可持續(xù)能源的使用，減少社會(huì)碳排放；推出更多方便使用的通 信業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)減少不必要的差旅、物流；在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，控制 設(shè)備制造、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)對(duì)環(huán)境的影響；同時(shí)，在公司內(nèi)部大力推行節(jié)能減排，逐 年降低人均資源消耗和排放量。例如：華為制定了 “ 6R1D綠色包裝策略，即以 適度包裝(Right Packaging)為核心的合理化設(shè)計(jì)(Right)、減量化(Reduce)、可 反復(fù)周轉(zhuǎn)(Returnable)、重復(fù)使用(Reuse)、材料循環(huán)再生(Recycle)、能量回收 利用(Recovery)

12、和可降解處置(Degradable)。2011年2015年能源消耗統(tǒng)計(jì)：能源名稱計(jì)量單位2011 年2013 年2013 年2014 年2015 年天然氣萬立方米630450423491522汽油噸147415431668390363柴油噸6748604641電力萬千瓦時(shí)7179386885940821133251347003.42溫室氣體管理華為將溫室氣體管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的一部分，我們基丁ISO14064國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)來識(shí)別溫室氣體排放，并采取有效的節(jié)能減排行動(dòng)。2015年，華為溫室氣體總排放量為1,272,553噸，較2014年增加約18.7%。但是，華為單位銷售收入二氧化碳排放量為 0.0

13、0322kg,溫室氣體排放強(qiáng)度較 2014年下降13.8%2015年溫室氣體總排放量的增加主要是華為整體業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)(2015年華為全球銷售收入608億美元，同比增長(zhǎng)37%,華為在各地建筑面積 的增加，以及辦公環(huán)境的改善。3.5社會(huì)方面華為的CSR舌動(dòng)主要聚焦以下四個(gè)方面：全球CSR活動(dòng)回饋社區(qū)共同發(fā)展L1消除' 數(shù)字鴻溝虹一F1綠色環(huán)保保障網(wǎng)絡(luò)安'未來種子項(xiàng)目社區(qū)公出活動(dòng)幫助偏遠(yuǎn)撻區(qū)消 除數(shù)字雞溝幫助消除卻識(shí)泊 溝促進(jìn)知識(shí) 轉(zhuǎn)移支持和組織環(huán)保-景急狀態(tài)下保障 網(wǎng)絡(luò)培定運(yùn)行'重大目燃災(zāi)害時(shí) 應(yīng)急通信和網(wǎng) 堵恢復(fù)3.51消除數(shù)字鴻溝：近年來，電信行業(yè)的快速發(fā)展對(duì)全球尤其是發(fā)

14、達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)；然而在欠發(fā)達(dá)地區(qū)，受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和自然環(huán)境制約， 眾多的人們無法享用基本的通信服務(wù)；不同地區(qū)和不同群體之間的數(shù)字鴻溝正日益加深。消除數(shù)字鴻溝是基丁業(yè)務(wù)特色和發(fā)展而提出的本質(zhì)責(zé)任， 通過8年企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略披 露的變化，可以看到“消除數(shù)字鴻溝”始終被華為列為企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略之一， 利用在通信領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，華為一直致力丁消除數(shù)字鴻溝。為了實(shí)現(xiàn)這一愿景，華為一直不遺余力的在全世界各地建設(shè)發(fā)展。 每年都有大量的相關(guān)活動(dòng)?？偨Y(jié)如下：年份主要活動(dòng)2008經(jīng)濟(jì)的接入解決方案服務(wù)非洲馬里；鄉(xiāng)村連接方案 為巴基斯坦鄉(xiāng)村拾起通信溝通橋梁；在“象牙海岸”助運(yùn)營(yíng)商開展農(nóng)村普遍

15、服務(wù)；ICT人才培養(yǎng)2009EasyGSM BT解決方案；國(guó)家寬帶戰(zhàn)略；助力澳大利業(yè)彌合寬帶鴻溝；中東 地區(qū)建設(shè) WiMA驗(yàn)室；在土耳其建立研發(fā)中心；ICT人才培養(yǎng)2010在北極和太平洋等偏遠(yuǎn)地區(qū)實(shí)現(xiàn)通信覆蓋；加入聯(lián)合國(guó)“寬帶委員會(huì)”；在祖口拉秘魯部署移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)；ICT人才培養(yǎng)2011PhoneLady解決方案；應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)解決方案；贊助世界經(jīng)濟(jì)論壇，協(xié)助世界經(jīng) 濟(jì)論壇發(fā)布網(wǎng)絡(luò)研究提案，促進(jìn)ICT在發(fā)展中國(guó)家的發(fā)展與進(jìn)步；ICT人才 few2012發(fā)布全球首個(gè)2T波分樣機(jī)；幫助400萬索馬里人接入信息社會(huì)；在世界極 地建設(shè)移動(dòng)寬帶網(wǎng)絡(luò)；華為固定臺(tái)方便斯里蘭卡居民溝通；高速網(wǎng)絡(luò)助力非 洲1接入信息世界

16、；ICT人才培養(yǎng)2013解決“高山王國(guó)”偏遠(yuǎn)地區(qū)800萬人口通信難題；華為TD-LTE解決方案讓 西非普通民眾都能享有寬帶接入；ICT人才培養(yǎng)2014發(fā)布全聯(lián)接世界白皮書；舉辦主題為“使能下一次工業(yè)革命”的白老匯論壇；ICT人才培喬2015發(fā)印份消除數(shù)字鴻溝白皮書；助力埃塞俄比業(yè)5萬名學(xué)生接入網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與 解決方案應(yīng)用丁 170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)全球近30億人口 ； ICT人才培養(yǎng)3.62保障網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運(yùn)行聯(lián)接服務(wù)是現(xiàn)代生活的基本組成部分，一旦網(wǎng)絡(luò)癱瘓，可能導(dǎo)致嚴(yán)重的社會(huì) 經(jīng)濟(jì)后果。近年來，我們看到無論印尼海嘯、中國(guó)汶川地震、雅安地震、日本福 島核泄漏、智利大地震等重大危機(jī)時(shí)刻，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接的分秒之

17、差都可能是生與死的距離。華為堅(jiān)定不移地在穩(wěn)健網(wǎng)絡(luò)方面持續(xù)加大投入，從組織、人員、流程及 IT 工具等方面全方位構(gòu)建客戶網(wǎng)絡(luò)保障體系， 保障人們隨時(shí)隨地獲取和分享信息和 通信的權(quán)利。華為在全球范圍內(nèi)有三個(gè)技術(shù)支持中心和九個(gè)區(qū)域技術(shù)支持中心， 超過3,900名技術(shù)支持工程師365天不問斷為客戶提供7X 24小時(shí)技術(shù)支持服務(wù) 2015年，華為保障了全球近30億人口的通信暢通，支持170多個(gè)國(guó)家1,500多 張網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運(yùn)行；對(duì)尼泊爾地震、印尼業(yè)非峰會(huì)、中國(guó)抗戰(zhàn)勝利70周年閱兵、 智利美洲杯、德國(guó)啤灑節(jié)、沙特麥加朝覲等138個(gè)重大事件、自然災(zāi)害和特殊事 件進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)保障。4. 總結(jié)從銷售代理商到世界級(jí)企業(yè)，華為一直積極履行著自己的社會(huì)責(zé)任。 從近年 來的華為社會(huì)責(zé)任報(bào)告中可以看出，華為明確并持續(xù)聚焦可持續(xù)發(fā)展四大戰(zhàn)略： 消除數(shù)字鴻溝、為網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定安全運(yùn)行提供保障支持、推進(jìn)綠色環(huán)保、實(shí)現(xiàn)共同發(fā) 展。以“構(gòu)建優(yōu)秀的可持續(xù)發(fā)展管理體系，堅(jiān)持道德和合規(guī)經(jīng)營(yíng)，持續(xù)加強(qiáng)利益 相關(guān)方的溝通，促進(jìn)和諧商業(yè)生態(tài)環(huán)境，確保公司可持續(xù)發(fā)展，回報(bào)客戶和社會(huì)?！?為可持續(xù)發(fā)展使命。以“播種通訊未來種子”項(xiàng)