供電所職員上半年工作總結

1、供電所職員上半年工作總結供電所職員上半年工作總結一、20xx年元月至六月，經過全所工作人員的辛勤努力，我所 較好地完成了各項經濟指標。1、完成購電量：1008.8萬KWH；2、完成售電量：900.8萬KWH；3、綜合平均單價：427元/KKWH；4、綜合線損率：10. 7%；5、電費回收率：100%o二、加強員工內部管理，提高員工素質。三、“安全生產，人人有責”、“安全第一、預防為主”、“學安規(guī)、懂安規(guī)、用安規(guī)”這些話己成為我所工作人員嘴邊的“口頭禪”，大家心里都明白, 只有時時加強自身的安全學習，提高安全事故的防范能力，才能保 障自己的安全。我所每月的“安規(guī)”學習和“安全活動周”，大家 都積

2、極參加，在公司的領導下，大家在實踐工作中認真開展安康杯 電力生產“五個一”活動，同時對我所的安全生產設備、勞動安全 和作業(yè)環(huán)境、安全生產管理、危險點控制分析、安全大檢查五個方 而作出安全性評價，對存在的問題和安全隱患，積極組織認真的分 析和總結，并進行消缺，明確安全職責。在半年時間里，我所實現 安全生產180天，設備完好率達到99%以上，無任何安全事故發(fā)生 的好記錄。四、在公司的正確領導下，我所出色地完成了上級交辦的各項 工作任務。1、截止20xx年6月中旬，我所一期、二期農網改造戶表安裝共 計2997戶，戶表安裝率達到100%,使轄區(qū)內的老百姓都享受到“兩改一同價”的政策實惠。2、在公司的安

3、排下，我所提前完成轄區(qū)內10KV線路電桿涂刷編 號工作，并在涂刷過程中，認真巡視檢查出線路中的安全隱患，及 時進行消缺。五、狠抓線損管理，促經濟效益發(fā)展。線損是衡量一個供電所管理的一把尺碼，線損的高低關系到企業(yè) 的發(fā)展和效益，節(jié)能降損，是一項常抓不懈的工作。我所堅持每月 召開線損分析例會，對存在的問題進行詳細分析和討論。在抓線損 管理的過程中，嚴厲查處違章用電和竊電行為，不定期地組織用檢 人員對負荷較大、用電量較多的線路和臺區(qū)進行抽查，共查處違章 用電5戶，竊電用戶2戶。春季到來，針對八卦村片區(qū)樹木茂密的 具體情況，我所多次協(xié)調有關部門對該片區(qū)進行砍青。截止20xx年 6月中旬，我所轄區(qū)公用配

4、變關口計量裝置已安裝和更換完畢，這 對掌握轄區(qū)內配變線損的高低提供了有力的數據。六、深入優(yōu)質服務，樹行業(yè)新風。過去的20xx年，我所在優(yōu)質服務方面己有良好的開端，20xx年 伊始，我所根據去年優(yōu)質服務的經驗，大膽創(chuàng)新，服務形式從“要 我服務”向“我要服務”的觀念轉變。在便民服務活動中，我所工 作人員深入到農村基層，開展安全用電宣傳周活動，根據當地具體 情況，充分利用村委會開村民大會的機會，向來往的農民用戶宣傳、 講解安全用電知識，發(fā)放各種宣傳資料千余份。在外出業(yè)擴安裝中, 時時監(jiān)督本所工作人員按規(guī)章制度辦事，嚴禁向用戶吃、拿、卡、 要，要求工作人員在語氣、態(tài)度和用語上要謙遜、禮貌，并要求用 電

5、客戶在安裝服務意見書上簽名。通過以上活動的開展，把我所的 服務好壞以用戶接受不接受、滿意不滿意定為標準，通過服務機制 的創(chuàng)新，真正地使用戶享受到“上帝”的待遇，同時也打出了我們 供電行業(yè)的品牌。七、通過對半年工作的總結，同時也找出了我所工作的不足和 差距。在規(guī)范化資料管理中，還存在一些資料欠缺和記錄不完善，和公 司上級部門要求的標準還有一定的差距。根據半年來對10KV高官028線路線損的統(tǒng)計分析，該線路的線 損率偏高。在本次安全性評價自查中，也暴露出我所電氣設備方面存在的一 些問題。10KV高官028線路查評出的安全隱患較多，且電桿、金具、 瓷瓶和導線老化，特別是雷達支線存在極大的火災隱患，對此，我 所已向上級主管部門匯報了該線路的具體情況。八、下半年的工作打算。1、針對10KV高官028線路線損率偏高，著重安排工作人員對該 線路進行巡視檢查，找出線損偏高的原因，認真分析，制定合理的 整治措施，把線損率控制在公司要求的范圍內。2、對安全性評價總結出的的問題，和上級有關部門取得聯(lián)系， 爭取在最短時間內對10KV高官028線路進行改造，徹底消除