兒科護(hù)理上半年工作總結(jié)2021(一)

1、兒科護(hù)理上半年工作總結(jié)2021 ( )兒科是一支充滿活力、任勞任怨、刻苦鉆研充滿凝聚力的隊(duì)伍， 在病人量大增，舊病房環(huán)境條件有限的情況下，我們兢兢業(yè)業(yè)地走過(guò) 了這半年時(shí)間.全科始終不忘“一切以病人為中心，以質(zhì)量為核心，深 入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理”的宗旨，用自己的愛(ài)心、誠(chéng)心滿足每一位住院病人 的需求，把“救死扶傷”的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過(guò)程.在醫(yī)院 和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)今年制定的上半年工作目標(biāo)，全科護(hù)理人員 認(rèn)真實(shí)施不懈努力基本完成了各項(xiàng)任務(wù)，贏得了大部分住院病人的滿 意.一、在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下工作1：參加護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議次，嚴(yán)格做到上傳下達(dá)2：完成護(hù)理部交辦的各項(xiàng)任務(wù)，積極配

2、合護(hù)理部工作開展3：本著“以病人為中心”的原則，根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)計(jì)劃制定并 完成了科內(nèi)護(hù)理計(jì)劃.二、履行護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)，抓好病區(qū)的護(hù)理管理1：安全是第一核心，安全意識(shí)教育常抓不懈.科室執(zhí)行嚴(yán)格的查時(shí) 制度，班班查對(duì)每周一次大查對(duì)，環(huán)環(huán)相扣.一年來(lái)堵科室藥品漏洞10 次，查出漏處理醫(yī)囑5例，已及時(shí)填補(bǔ)，未造成不良后果，各班分工 明確各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)合作.全年無(wú)明顯護(hù)理糾紛嚴(yán)格了無(wú)菌物品管 理，手依從性的管理，嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作，全年無(wú)一例輸液、輸血反 應(yīng).2：上午充分深入病房，及時(shí)解決護(hù)士和病人需要解決的護(hù)理上的 問(wèn)題.3：參與并指導(dǎo)危重病人的搶救工作4：組織護(hù)理查房11次，公休會(huì)11次，科內(nèi)滿意度調(diào)

3、查20次，滿 意度為93%, 10月份達(dá)到97%三、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)核心制度，加大核心質(zhì)量控制1：科室搶救設(shè)備運(yùn)行正常并隨時(shí)處于備用狀態(tài).所有搶救設(shè)備專人 管理，每周定期檢查運(yùn)行情況、保養(yǎng)、作記錄；搶救柜、藥柜由專人 管理，定期檢查，如出現(xiàn)缺藥、漏藥現(xiàn)象，予即時(shí)補(bǔ)上備用并記錄； 各種消毒液及用物每周定時(shí)更換，專人治療班負(fù)責(zé)，主班毎天檢查1 次，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即報(bào)告并即時(shí)解決.2：持續(xù)改進(jìn)并優(yōu)化交接班制度3次3：完善并優(yōu)化了查對(duì)制度流程4：為了實(shí)現(xiàn)人性化的管理，科室學(xué)習(xí)了護(hù)理部制定的“護(hù)理質(zhì)量 檢查考核標(biāo)準(zhǔn)”，我科以激勵(lì)機(jī)制為主，大家相互幫助，各班相互檢 查，出現(xiàn)問(wèn)題立即糾正幫助填補(bǔ)、循環(huán)進(jìn)行，未得到

4、即時(shí)糾正的.被醫(yī) 院扣罰金額達(dá)1萬(wàn)余元，科內(nèi)獎(jiǎng)扣相抵后，獎(jiǎng)勵(lì)500余元.四、落實(shí)科室護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn)1：根據(jù)工作年資的不同選擇不同的內(nèi)容，低年資側(cè)重基礎(chǔ)，髙年 資側(cè)重?？萍敖虒W(xué)能力的培養(yǎng)2：在早會(huì)提問(wèn)；髙年資護(hù)士講課及教學(xué)師范；在查房中傳授；科 室每月組織考核；選擇真實(shí)案例加深培訓(xùn)效果3：通過(guò)組織學(xué)習(xí)，心得體會(huì)，樹立正能量觀五、抓好實(shí)習(xí)同學(xué)的帶教工作帶教中杜絕實(shí)習(xí)生自行處置，做到 放手不放眼1：根據(jù)8周的時(shí)間制定教案，結(jié)合臨床 進(jìn)行培訓(xùn)2：基礎(chǔ)護(hù)理操作查房疾病護(hù)理知識(shí)查房病房小講課，操作示范六、增收節(jié)支，嚴(yán)格按照物價(jià)精神收費(fèi)，合理使用人力彈性排班.1：科室護(hù)士上半年人，現(xiàn)增加到了 22人.全

5、年門診量4萬(wàn)余次， 住院人次25人次，特級(jí)護(hù)理人次3826人次，靜脈輸液3萬(wàn)余人次； 霧化3萬(wàn)余次；吸痰1萬(wàn)余次；靜脈釆血1萬(wàn)余次；護(hù)士平均工作6 小時(shí)/月.七、科室護(hù)理科研、引進(jìn)新技術(shù)開展情況1：在科內(nèi)醫(yī)生護(hù)士共同學(xué)習(xí)努力下，完成了指脈氧新技術(shù)的開展（現(xiàn)已常規(guī)實(shí)施），耳溫測(cè)試方法的探索（失敗，科室對(duì)每例死亡 病例、疑難病例都進(jìn)行討論，從中總結(jié)不足，.今年還在我科開展了 CPAP5例.護(hù)理人員還學(xué)習(xí)了從重醫(yī)兒童醫(yī)院引進(jìn)的新技術(shù)：留置針的 運(yùn)用與護(hù)理，硫酸鎂濕敷運(yùn)用，皮膚受損患者使用氧療，取得了很好 的治療效果，現(xiàn)已在我科運(yùn)用.同時(shí)我們還學(xué)習(xí)了各種疾病的發(fā)病機(jī) 制、臨床表現(xiàn)及護(hù)理，規(guī)范了臨床護(hù)理觀察思維及方法，能夠即時(shí)、 準(zhǔn)確的為醫(yī)生提供診療依據(jù).2：今年護(hù)理論文發(fā)表有2篇.八、護(hù)理工作獲得的社會(huì)效益我科護(hù)理人員對(duì)于常規(guī)技術(shù)都能熟練掌握.對(duì)小兒頭皮細(xì)小靜脈的 穿刺技術(shù)能做到動(dòng)作準(zhǔn)確、嫻熟、一針見(jiàn)血率高，責(zé)任班護(hù)士都有很 強(qiáng)的主動(dòng)性和責(zé)任感，為每位患者做好入院的環(huán)境介紹、生活上的幫 助、解釋治療護(hù)理計(jì)劃以及出院后的健康指導(dǎo)、回訪，獲得病人