燕山石化公司大修改造交流材料

1、二二O O一一年十一月二十九日一一年十一月二十九日 燕山石化公司大修改造交流匯報燕山石化公司大修改造交流匯報 2011年8月15日至9月14日，燕山石化在化工裝置連續(xù)運行四年后進行停工大檢修。這次大檢修是實施專業(yè)化重組以來的第一次大檢修，是對公司專業(yè)化重組成果的一次全面檢驗；也是燕山石化在“十二五”開局之年進行的大檢修，通過檢修處理設備存在的問題和隱患，消除裝置缺陷和瓶頸，通過實施技改技措項目，優(yōu)化產(chǎn)品結構，為“十二五”期間化工裝置的安穩(wěn)運行、指標提升奠定基礎，為燕山石化持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。在檢修準備和實施階段，公司上下統(tǒng)一思想，明確目標，落實責任，各參檢單位充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，科學制定檢修、改造

2、和停開工各項方案，嚴把施工安全、質量關，積極推行檢修現(xiàn)場標準化、規(guī)范化管理，圓滿完成大檢修任務，并實現(xiàn)一次開車成功。大檢修概況大檢修準備大檢修實施總結固化成果 燕山石化2011年化工裝置大檢修共涉及生產(chǎn)裝置及公用工程裝置50余套，檢修項目6490項。大檢修期間完成公司級重點項目16項，壓力容器檢驗1204臺，壓力管道檢驗107.7千米，關鍵機組大修17臺；完成技改技措項目63項，新、老裝置關聯(lián)物料及公用工程管線改造甩頭150個；同步實施儀表隱患治理計劃13項，設備更新項目34項。 這次大檢修以乙烯裝置為主線，總工期30天，凈施工工期15天。重點工作包括乙烯裝置6大關鍵機組檢修，脫乙烷塔、乙烯汽

3、提塔及冷箱保冷完善，配電裝置更新，儀表控制系統(tǒng)隱患治理等。同時利用裝置停工檢修機會組織實施一批技術改造項目，為燕山石化“十二五”期間實現(xiàn)產(chǎn)品結構轉型升級、資源綜合利用、優(yōu)化節(jié)能以及提升產(chǎn)品品質創(chuàng)造條件。 燕山石化2011年大檢修工作得到了集團公司的關心指導和大力支持。總部工程管理部有關領導多次深入燕山石化指導工作，為檢修改造任務順利完成，提供了強有力的支持和幫助。工程管理部領導現(xiàn)場指導工作工程管理部領導現(xiàn)場指導工作 上級領導關心指導燕山石化大檢修工作上級領導關心指導燕山石化大檢修工作上級領導關心指導燕山石化大檢修工作上級領導關心指導燕山石化大檢修工作1 化工事業(yè)部在檢修開始前，組織集團公司系統(tǒng)

4、內的8位專家到燕山石化現(xiàn)場指導工作，針對大檢修提出了15項指導意見和建議?；な聵I(yè)部組織檢修方案研討會化工事業(yè)部組織檢修方案研討會 總部有關部門在技術改造、隱患治理、設備更新等項目上也給予燕山石化大力支持，這些項目的順利實施，有效地提升了燕山石化裝置的技術水平，為下一個周期的安穩(wěn)生產(chǎn)和技術經(jīng)濟指標提升創(chuàng)造了有利條件。公司成立總指揮部，公司成立總指揮部，領導領導親自掛帥，指揮協(xié)調親自掛帥，指揮協(xié)調 為確保檢修改造任務安全、優(yōu)質、規(guī)范、有序、準時地完成，公司成立了大檢修總指揮部，主要領導親自掛帥。下設生產(chǎn)調度組、施工管理組等13個專業(yè)組，明確職責，對檢修改造工作進行統(tǒng)一指揮、協(xié)調、指導和服務。現(xiàn)場

5、檢查指導工作公司領導深入檢修11 各二級單位成立了由單位負責人擔任總指揮的大檢修現(xiàn)場指揮部，下設專業(yè)工作小組，將各項檢修改造任務層層分解，責任落實細化到人。各單位成立現(xiàn)場檢修指揮部，明確分工，落實責任各單位成立現(xiàn)場檢修指揮部，明確分工，落實責任化工一廠大檢修組織機構圖1 從2010年下半年到2011年大檢修前，公司組織召開了檢修計劃審核會、項目對接會、施工力量平衡會、質量管理研討會、檢修進度協(xié)調會等各類專題會議，全方位部署大檢修準備工作。 2011年7月8日召開大檢修動員會，使每位職工都深刻理解大檢修的意義、目標和工作標準，從而進一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，營造氛圍，促進干部職工全身心投入大檢修各

6、項工作中。統(tǒng)一思想，明確責任，全方位部署檢修準備工作統(tǒng)一思想，明確責任，全方位部署檢修準備工作1細化檢修計劃，優(yōu)化檢修方案細化檢修計劃，優(yōu)化檢修方案1 各二級單位從2010年上半年開始著手準備檢修項目計劃和檢修方案，本著“應修必修，修必修好，不失修，不過修”的原則，以設備運行現(xiàn)狀和歷史缺陷記錄為依據(jù)，以滿足生產(chǎn)裝置在檢修后的下一周期里安全穩(wěn)定運行為目標，充分考慮與技改工作的結合，合理確定檢修范圍、檢修深度和施工時間。1公司級重點檢修項目計劃及進度網(wǎng)絡圖1 參檢單位制定詳細的檢修方案，在方案中明確施工內容、重點和難點、各質量控制點及直接作業(yè)環(huán)節(jié)的控制，并組織工藝、設備、電氣、儀表等相關專業(yè)對檢修

7、方案進行會簽，確保檢修方案的針對性、可操作性和對實際工作的指導作用。機組檢修方案施工網(wǎng)絡圖1 公司各專業(yè)部室分別編制檢修指導手冊，明確大檢修停開工、施工管理、安全、環(huán)保和質量控制、廠區(qū)封閉等管理標準，落實管理責任。編制各級檢修指導手冊，完善檢修質保體系編制各級檢修指導手冊，完善檢修質保體系2 各生產(chǎn)廠按照公司統(tǒng)一要求，結合本單位裝置檢修特點，編制廠級檢修手冊，進一步細化安全、質量和進度控制方案，落實責任；針對可能存在的隱蔽問題提出預案。檢修指導手冊 關鍵機組檢修手冊1 按照集團公司關于切實加強承包商和直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)管的要求，嚴格執(zhí)行燕山石化檢修承包商施工資質管理規(guī)定，實行施工資質的準入制度

8、，選擇綜合實力強、技術裝備優(yōu)、管理水平高、業(yè)務能力精、人員素質高，具有豐富檢維修經(jīng)驗的承包商承擔檢修任務。優(yōu)選檢修承包商優(yōu)選檢修承包商 ，為施工提供基本保障，為施工提供基本保障31 通過招投標和優(yōu)選，北京燕華建筑安裝工程有限公司、中石化第四、第十建設公司、中國特檢院、燕化正邦等施工企業(yè)成為大檢修主力承包商。這些單位不但實力強，而且熟悉現(xiàn)場，經(jīng)驗豐富，有的還是裝置的建設單位和維保單位，為裝置檢修的安全、質量和進度提供了重要保證。燕華公司緊張施工中國特檢現(xiàn)場檢測1 為切實組織好這次大檢修，燕山石化積極向兄弟企業(yè)學習先進的檢修管理方法。早在2010年10月公司就組織對揚子、揚巴、賽科、中沙等企業(yè)檢修

9、過程的安全管理先進經(jīng)驗進行了深入的調研；2011年初又赴茂名、鎮(zhèn)海等企業(yè)學習檢修管理的先進經(jīng)驗、做法。在充分吸收、借鑒兄弟企業(yè)成功經(jīng)驗的基礎上，制定符合燕山石化特點的檢修安全、質量、進度控制方案，并在上半年煉油、化工裝置檢修中試行，檢驗方案的可行性，對方案進行持續(xù)改進。學習先進經(jīng)驗，加強各級參檢人員培訓學習先進經(jīng)驗，加強各級參檢人員培訓41 檢修前，分別組織開展各類制度、標準和規(guī)范的培訓。通過培訓，各級參檢人員熟知和掌握了檢修相關制度、標準的具體內容，進一步明確了安全、質量責任，提高了執(zhí)行制度、標準的自覺性和有效性。公司舉辦檢修安全管理專題培訓班1 物資供應部門按照2011年大檢修物資出廠前驗

10、收要求和檢修物資質量管理方案的要求，嚴格控制檢修物資的采購環(huán)節(jié)，對所有檢修物資進行入庫前的質量檢驗，確保檢修物資符合質量要求。 嚴格管控，實現(xiàn)檢修物資質量的全過程管理嚴格管控，實現(xiàn)檢修物資質量的全過程管理5材料進行復檢物資裝備中心對到貨1質檢員按發(fā)貨單信息進行實物質檢后，出具檢驗數(shù)據(jù)1 物資供應部門按照監(jiān)造管理制度對關鍵設備實行全過程控制，委托第三方監(jiān)造，對監(jiān)造情況實行“周報”管理。 為了確保檢修進度和質量，對重點材料和關鍵設備、備件的質量控制點前移，物資出廠前到制造廠進行聯(lián)合驗收。生產(chǎn)廠赴制造廠參與壓縮機轉子高速動平衡試驗1深入開展項目對接和大檢修演練深入開展項目對接和大檢修演練6 將檢修改

11、造項目的對接工作落實到裝置操作人員和施工班組，使參與檢修改造的人員對項目內容以及安全、質量、進度等方面的要求了然于心?；ひ粡S施工現(xiàn)場交底檢修交底確認單1 各單位檢修前分別組織了三次停工大檢修演練，通過演練梳理檢修準備情況，核實檢修材料，核對施工內容，明確現(xiàn)場工、機具定置管理，使參檢人員熟練掌握檢修項目內容和方案，提前發(fā)現(xiàn)交叉作業(yè)存在的各種問題，不斷完善前期各項準備工作，為大檢修施工的有序開展打下良好基礎?；て邚S部署現(xiàn)場演練工作1 通過各個環(huán)節(jié)的精心準備，各方參檢人員對檢修內容、檢修方案、質量標準、職責分工更加明確，真正做到了檢修責任層層落實、檢修計劃合理準確、檢修方案切實可行、質量標準嚴格

12、規(guī)范、施工交底細致全面、現(xiàn)場標識明確到位，使每個設備、閥門、螺栓、墊片都責任到人，為大檢修的順利實施創(chuàng)造條件。 專業(yè)化管理的宗旨是 “讓專業(yè)的人做專業(yè)的事”，通過“做?！?，達到“做精”、“做強”的目的。這次化工裝置大檢修，燕山石化在實現(xiàn)專業(yè)化管理、一體化管控體制機制的條件下，充分發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢，將專業(yè)管理責任明確到各專業(yè)單位，使各專業(yè)人員責任更加清晰，目標更為明確；同時實現(xiàn)了資源整合，集中了優(yōu)勢力量，減少了溝通環(huán)節(jié)，提高了工作效率。 發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)專業(yè)化、精細化管理發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)專業(yè)化、精細化管理 檢修期間，公司組建大檢修合署辦公機構，各專業(yè)組派業(yè)務骨干合署辦公，設立檢修服務專線電話，

13、實行首接負責制，及時協(xié)調解決檢修現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題，確保大檢修各項工作始終處于受控狀態(tài)。 各專業(yè)組落實“精心工作，止于至善”的工作理念，主要職能從“管理、監(jiān)督、考核”轉變?yōu)椤爸笇Аf(xié)調、服務” 。公司召開檢修生產(chǎn)調度會施工管理組協(xié)調解決大修改造中的問題公司特聘專家現(xiàn)場為檢修助力 專業(yè)的保障與服務，極大程度地減輕了生產(chǎn)一線的壓力，使各生產(chǎn)廠可以更加專注于大檢修主體工作；專業(yè)的指導，使各單位工作目標更加明確，工作思路更加清晰，進一步提升了工作質量和效率。質量監(jiān)督檢驗中心現(xiàn)場檢測分析安全環(huán)保監(jiān)察大隊現(xiàn)場檢查現(xiàn)場指向標識參檢人員持門禁卡進入現(xiàn)場治安保衛(wèi)中心實施酒精檢測現(xiàn)場醫(yī)療點 為確保檢修期間公司各項

14、指令及時發(fā)布，聯(lián)系、協(xié)調工作高效開展，同時為科學決策提供支持，公司借助信息化手段搭建檢修信息平 臺檢修數(shù)據(jù)自動統(tǒng)計匯總，檢修進度一目了然。需要集中協(xié)調解決的問題減少了，以往大規(guī)模的公司檢修調度會也相應縮減為每周兩次視頻會，會議時間不足一小時，各級管理人員、專業(yè)技術人員有更多的精力扎根現(xiàn)場、解決實際問題。大檢修信息平臺實施檢修質量全過程控制實施檢修質量全過程控制檢修質量控制是大檢修成敗的關鍵環(huán)節(jié)，更是生產(chǎn)裝置能否正常檢修、安全開車的決定因素。要控制好檢修質量，首先必須明確所有檢修項目的質量控制點和質量控制標準，其次要落實質量管理責任。停工檢修質量監(jiān)督檢查方案明確了檢修質量標準和管理責任 各廠按照

15、檢修指導手冊的要求制定了詳細的控制方案，嚴格材料領用、預制安裝、驗收試驗等質量環(huán)節(jié)控制，針對不同類別的設備、材料，分別建立材料發(fā)放和接收記錄、中間質量確認單、試壓記錄確認單、完工確認單、單機試車記錄單等，利用質量控制表加強過程控制，把檢修方案細化為質量控制表格，由各環(huán)節(jié)質量控制責任人緊跟工作進度，步步把關，由參與質量驗收的各方簽字確認，確保質量受控。 材料接收記錄材料發(fā)放記錄安全閥定壓表普通閥門普通閥門高溫高壓閥門高溫高壓閥門低溫閥門低溫閥門閥門材質通過標識牌顏色進行確認閥門材質通過標識牌顏色進行確認墊片材質通過外定位環(huán)顏色進行確認墊片材質通過外定位環(huán)顏色進行確認螺栓材質通過螺栓螺栓材質通過螺

16、栓端頭顏色進行確認端頭顏色進行確認 通過掛牌、涂色和編號的方式對不同規(guī)格、不同材質的閥門、墊片、螺栓進行區(qū)分，確保閥門、墊片、螺栓使用準確無誤。無無色色無無色色綠綠色色紅紅色色綠色綠色帶帶紅點紅點藍色藍色帶帶紅點紅點綠色綠色藍色藍色裂解爐檢修質量控制確認表裂解爐檢修質量控制確認表“四方四方”驗收記錄驗收記錄GT601汽輪機上缸體扣合全過程監(jiān)督，扣蓋前驗收簽字 開車前現(xiàn)場聯(lián)合驗收，結果簽字確認 公司還委托工程質量監(jiān)督總站燕山分站對大檢修實施專業(yè)質量監(jiān)管，對各單位質量保障體系的有效性進行監(jiān)督，指導現(xiàn)場施工人員按標準規(guī)范開展施工。不僅為大檢修營造了良好的質量氛圍，讓參加檢修的單位、個人感受到質量工作

17、的重要，同時也在一定程度上彌補了現(xiàn)場技術人員質量管理技術和經(jīng)驗的不足。嚴格的質量監(jiān)管 大檢修期間，公司安全監(jiān)察部、安全環(huán)保監(jiān)察大隊、消防支隊和各生產(chǎn)廠全面落實裝置停工大檢修安全風險控制方案,加強對現(xiàn)場作業(yè)許可證及作業(yè)票執(zhí)行情況的檢查力度，提提高了作業(yè)票執(zhí)行的嚴謹性，為安全檢修提供了保障。嚴格落實嚴格落實HSE各項要求，抓好檢修過程安全環(huán)保各項要求，抓好檢修過程安全環(huán)保 公司聘請的第三方安全監(jiān)管單位青島安工院的HSE專家充分發(fā)揮作用，對檢修現(xiàn)場涉及到的起重吊裝、腳手架搭設、電氣安全等專業(yè)領域，采用方案審核和現(xiàn)場指導相結合的方式，對檢修過程中的各種專業(yè)技術方案、重大/危險作業(yè)施工方案安全技術措施進

18、行審查，并從安全技術角度提出整改意見，及時發(fā)現(xiàn)和避免安全隱患，有力地促進了大檢修安全狀況提升。 青島安工院實施第三方安全監(jiān)管橡膠一廠檢修期間班前安全喊話 為落實檢修直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理措施，確保檢修安全，大檢修期間，各作業(yè)點、作業(yè)班組都開展了班前安全喊話，就當日施工中的危害因素、潛在風險進行明確告知，使每一名施工人員切實了解作業(yè)風險并采取有效的防范措施。 對檢修現(xiàn)場進行統(tǒng)一的標識、掛牌，明確檢修內容和各方責任，使檢修現(xiàn)場規(guī)范有序，提高檢修安全、質量管理水平。 實現(xiàn)標準化、封閉化管理，提升現(xiàn)場管理水平實現(xiàn)標準化、封閉化管理，提升現(xiàn)場管理水平檢修現(xiàn)場分區(qū)管理材料、工具定置擺放檢修現(xiàn)場可視化看板

19、安保中心對施工現(xiàn)場實行封閉化管理，設立裝置區(qū)域封閉檢查哨24個，重點要害部位檢查哨13個，人員、物資進出廠實行嚴格的門禁管理，有效地保證了檢修現(xiàn)場和要害部位良好的治安環(huán)境。檢修現(xiàn)場封閉圍擋重點要害部位設置警衛(wèi) 充分發(fā)揮生產(chǎn)運行保障中心和電網(wǎng)管理中心兩個內部專業(yè)單位的專業(yè)優(yōu)勢，精心組織，科學統(tǒng)籌，合理優(yōu)化人力資源，完成公司及生產(chǎn)廠委托的各項檢修、改造、更新以及隱患治理項目，通過內部資源整合，減少工程外委。運保中心實施DCS升級改造 電網(wǎng)管理中心檢修電氣設備 挖掘內部檢修隊伍潛力，減少外委施工挖掘內部檢修隊伍潛力，減少外委施工 將部分機泵、調節(jié)閥整體拆卸并運至生產(chǎn)運行保障中心總成保障基地，在干凈整

20、潔的廠房內進行解體檢修，既避免了現(xiàn)場交叉作業(yè)的安全隱患，又確保了裝配精度，將安全體面工作，高效優(yōu)質檢修落到實處。生產(chǎn)運行保障中心設備總成保障基地 燕山石化2011年化工裝置大檢修經(jīng)過一年多的精心準備，15天的緊張施工，于9月14日按計劃產(chǎn)出合格乙烯，標志著檢修改造工作結束后實現(xiàn)了裝置一次開車成功。大檢修共實施檢修項目6490項，其中隱蔽項目82項，檢修項目計劃率為98.7%；提報檢修材料計劃20262項，其中隱蔽項目材料計劃1683項，檢修材料計劃率為91.7%。兩個多月的生產(chǎn)運行情況顯示，檢修后各裝置設備運行平穩(wěn)，并實現(xiàn)了消除瓶頸，提升技術經(jīng)濟指標的目標。大檢修實施效果評價大檢修實施效果評價 通過大檢修，各方面的人才得到了鍛煉，特別是年輕的指揮員、技術員、技能人員在檢修中積累了經(jīng)驗，業(yè)務能力和技術水平得到提高。 為了鞏固檢修成果，總結檢修中好的經(jīng)驗和做法，公司組織各生產(chǎn)單位及時做好總結工作，對檢修效果進行評估，針對檢修遺留問題制定預案，為下次檢修提供依據(jù)。 此外，公司組織相關部室對大