供電所半年總結(jié)

1、供電所半年總結(jié) 供電所半年總結(jié) *供電所思想政治工作匯報(bào) 一.經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況： *年元月至*月，經(jīng)過(guò)全所工作人員的辛勤努力，我所較好的完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。1、 完成10kv購(gòu)電量：327.84kwh、占年計(jì)劃的53.8%、同比上 升0.68%。2、 完成10kv售電量；310.17kwh、占年計(jì)劃的55.13%、同比上 升2.76%線(xiàn)損率5.4%。二、重點(diǎn)工作完成狀況： 1截止*年*月低，我所改換淘汰戶(hù)表共計(jì)463塊，校表125塊使臺(tái)區(qū)整體管理標(biāo)準(zhǔn)有所提升。 2、改換10kv線(xiàn)路3.38km,處理對(duì)地距離不夠5處，加桿四級(jí)，安裝升高架3付，清理樹(shù)線(xiàn)矛盾十六處。 3、加固10kv線(xiàn)路桿基16處

2、，避免了安全隱患的發(fā)生。4、因負(fù)荷增加改換*村、*村變壓器兩臺(tái)，調(diào)整兩臺(tái)。 5、完成了局安排的三清理工作，及安全、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)項(xiàng)整頓工作，取得了實(shí)效，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展，配合內(nèi)審、財(cái)務(wù)、用電完成了內(nèi)部財(cái)務(wù)生計(jì)工作，并對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。規(guī)范了財(cái)務(wù)工作。創(chuàng)一流工作穩(wěn)步開(kāi)展，在局有關(guān)股室的指導(dǎo)下，完成了基礎(chǔ)資料的收集整理，各種記錄的填寫(xiě)及合同的簽訂，同時(shí)依據(jù)要求開(kāi)展了三化管理，成立了安全生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)兩個(gè)班組，細(xì)化了工作流程，規(guī)范了管理。四、政治思想教育及解放思想開(kāi)展?fàn)顩r社會(huì)主義新鄉(xiāng)村需要新農(nóng)電。供電所作為縣供電局的派出機(jī)構(gòu)，肩負(fù)著社會(huì)主義新鄉(xiāng)村建設(shè)“先行官的重要使命，是公司服務(wù)社會(huì)主義新鄉(xiāng)村建

3、設(shè)的責(zé)任主體，直接擔(dān)負(fù)著服務(wù)社會(huì)主義新鄉(xiāng)村建設(shè)和公司“一強(qiáng)三優(yōu)發(fā)展戰(zhàn)略的社會(huì)責(zé)任。隨著黨和國(guó)家工作重點(diǎn)向鄉(xiāng)村的轉(zhuǎn)移和公司農(nóng)電體制改革的逐步深入與完善，供電所的地位作用越顯重要，責(zé)任越顯重大。對(duì)此，針對(duì)電力服務(wù)社會(huì)主義新鄉(xiāng)村建設(shè)，如何強(qiáng)化和改善供電所思想政治工作,我所從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作：1、強(qiáng)化職工教育。農(nóng)電要發(fā)展，教育要先行。農(nóng)電職工教育要以全面服務(wù)建設(shè)社會(huì)主義新鄉(xiāng)村為目標(biāo)，以認(rèn)清企業(yè)所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，堅(jiān)持農(nóng)電隊(duì)伍的穩(wěn)定，強(qiáng)化職工的服務(wù)意識(shí)、法律意識(shí)，安全意識(shí)，憂(yōu)患意識(shí)，提升職工服務(wù)能力等教育為重點(diǎn)。2、建立核心組織。 建立供電所核心組織，目的在于建立和完善供電所的領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)，完善所長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)

4、下的集體負(fù)責(zé)制，發(fā)揮供電所核心小組的集體領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)供電所自主革新能力。3、強(qiáng)化職工的作風(fēng)建設(shè)。 強(qiáng)化農(nóng)電干部職工的作風(fēng)建設(shè)，關(guān)鍵要做好農(nóng)電干部職工的思想轉(zhuǎn)變工作，盡快的將干部職工的思想意識(shí)由過(guò)去的施工隊(duì)式散漫作風(fēng)向現(xiàn)代企業(yè)職工的規(guī)范服務(wù)作風(fēng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)干部職工服務(wù)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，大局意識(shí)，讓“服務(wù)無(wú)小事落實(shí)到工作中，體現(xiàn)在行動(dòng)上。 5、強(qiáng)化供電所黨組織建設(shè)。要加大供電所黨員的培養(yǎng)和發(fā)展力度，壯大黨的力量，充分發(fā)揮供電所黨小組的作用，圍繞供電所工作重點(diǎn)，全力抓好供電所黨建工作，把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的政治核心作用。 6、強(qiáng)化精神文明建設(shè)與黨風(fēng)廉政建設(shè)。要依據(jù)供電所的特點(diǎn)，著重建立和健

5、全有效的財(cái)務(wù)、物資、工程等“三重一大方面的管理和監(jiān)督機(jī)制，推動(dòng)所務(wù)公開(kāi)制度的落實(shí)，深入開(kāi)展精神文明建設(shè)革新活動(dòng)，深入反腐教育，強(qiáng)化供電所黨員和職工的法律意識(shí)、廉政意識(shí)，積極開(kāi)展以“發(fā)展、和諧、革新為主題的“和諧企業(yè)教育，實(shí)現(xiàn)供電所與員工的共同發(fā)展，為服務(wù)新鄉(xiāng)村提供可靠的保證。 在今后的工作中我所還要不斷強(qiáng)化員工的思想教育，定期召開(kāi)政治學(xué)習(xí)會(huì)議，特別是傳達(dá)和落實(shí)局下發(fā)的各種文件及會(huì)議精神，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、貫徹執(zhí)行，力爭(zhēng)是我所安全優(yōu)質(zhì)的完成全年各項(xiàng)工作。 *供電所*年*月*日 擴(kuò)大閱讀：供電所上半年工作總結(jié)及下半年工作設(shè)想 供電所 201*年工上半年工作總結(jié) 201*年上半年我所緊緊圍繞著市局“以經(jīng)營(yíng)管

6、理為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，大力推動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的指示精神，不斷鞏固和強(qiáng)化我所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理水平，全面提升安全生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、專(zhuān)業(yè)管理、綜合管理等工作的標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化服務(wù)功能，提升工作質(zhì)量和效率?，F(xiàn)就我所201*年上半年工作完成狀況和201*年下半年工作思路匯報(bào)如下： 一、201*年1-5月份主要指標(biāo)完成狀況： 201*年1-5月份，我所完成購(gòu)電量17235.58萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)6.14%，售電量完成17003.01萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)7.64%；10kv線(xiàn)損率完成裝1.35%、同比下降1.38個(gè)百分點(diǎn)；低壓購(gòu)電量完成1820.92萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)12.23%，售電量完成1675.35萬(wàn)千瓦時(shí)

7、，同比增長(zhǎng)16.10%；低壓線(xiàn)損率完成7.99%，與去年持平；售電單價(jià)完成618.08元/千千瓦時(shí)，同比-20.75%；電費(fèi)回收率100%。未發(fā)生安全考核責(zé)任事故。 二、重點(diǎn)工作完成狀況 1、認(rèn)真落實(shí)廊坊供電公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，深入開(kāi)展“學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作 一是1月份與公司相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)，到廊坊供電公司輸電部參觀(guān)學(xué)習(xí)，通過(guò)此次參觀(guān)學(xué)習(xí)，初步接觸和了解了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的步驟和一些具體做法，并于4月14日再次參加了廊坊供電公司組織的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的重要意義，聽(tīng)取了其他部門(mén)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的成功經(jīng)驗(yàn)； 二是明確思想，制定目標(biāo)，明確了我所“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活

8、動(dòng)有機(jī)結(jié)合的中心思想。以“提升班組能力和全體員工綜合素養(yǎng)為切入點(diǎn)，制定出了“建設(shè)以黨員干部、技術(shù)骨干為主體，以供電所標(biāo)準(zhǔn)化流程管理為依托的學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建目標(biāo)； 三是共同謀劃，確立愿景，激發(fā)職工的內(nèi)在動(dòng)力，所內(nèi)全體職工設(shè)立了個(gè)人愿景，樹(shù)立“學(xué)習(xí)為本和“不斷學(xué)習(xí)的理念，引導(dǎo)職工積存自我發(fā)展的資本，并在個(gè)人愿景的基礎(chǔ)上提煉出了“在學(xué)習(xí)中不斷提升，超越自我，在工作中細(xì)小管理，愛(ài)崗敬業(yè)的共同愿景； 四是按照華北電網(wǎng)公司學(xué)習(xí)型班組考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，基本完成了組織、學(xué)習(xí)、革新、績(jī)效四個(gè)體系的構(gòu)建和檔案資料的支撐工作，并就14個(gè)具體的指標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行了具體規(guī)劃，保證每個(gè)具體項(xiàng)目的有效開(kāi)展； 2、強(qiáng)化安全設(shè)備管理，保

9、持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的方針，本著“嚴(yán)、細(xì)、深、實(shí)的工作方針對(duì)我所安全管理工作進(jìn)行重點(diǎn)安排，落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，做到安全、可靠、經(jīng)濟(jì)供電： 一是年初，以每條10kv線(xiàn)路至低壓臺(tái)區(qū)為單位層層簽訂設(shè)備運(yùn)行安全管理責(zé)任狀。 二是深入推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作制度實(shí)施流程、“兩票工作流程，執(zhí)行工作票24份，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)18份，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行管理流程化、制度化，保證施工安全； 三是明確安全管理工作責(zé)任，嚴(yán)格按照電力設(shè)施保護(hù)條例、設(shè)備巡視管理、缺陷管理等工作流程，認(rèn)真做好設(shè)備安全運(yùn)行的管理工作； 四是順利實(shí)施了新農(nóng)網(wǎng)升級(jí)工程，完成了堂二里八街、豐林村的低壓線(xiàn)路架設(shè)工作，通過(guò)農(nóng)網(wǎng)升

10、級(jí)不僅改造了我所用電村街的供用電設(shè)備，同時(shí)也增進(jìn)了供電所與用電村街的聯(lián)系，真正實(shí)現(xiàn)了“規(guī)劃超前、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、供用和諧的電氣化格局。 五是強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作：以“4.1安全日活動(dòng)、反事故演習(xí)、班前班后會(huì)等有效載體，以“三個(gè)不發(fā)生百日安全活動(dòng)為契機(jī)，以落實(shí)“三防十要反事故措施為主要內(nèi)容，做到“四不傷害，注重安全教育人文理念，讓每位員工加強(qiáng)對(duì)家庭和社會(huì)的責(zé)任感，激發(fā)出認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵章守 2、營(yíng)銷(xiāo)管理工作是企業(yè)發(fā)展的根本，我所結(jié)合自身實(shí)際狀況，以降損增效為目標(biāo)，重點(diǎn)做了以下五方面的工作： 一是簽訂營(yíng)業(yè)管理責(zé)任狀，合理細(xì)致的分解線(xiàn)損、單價(jià)電費(fèi)等主要營(yíng)業(yè)指標(biāo)，做到營(yíng)業(yè)指標(biāo)考核到人； 二是

11、按照標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，修改制定了營(yíng)銷(xiāo)管理工作考核內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行電力監(jiān)管條例，落實(shí)“三不指定工作要求，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司規(guī)定的營(yíng)配分開(kāi)、抄收分開(kāi)、供電可靠性目標(biāo)管理和電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)管理流程，明確專(zhuān)業(yè)班組和人員的工作職責(zé)和范圍，執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度，增加了抄核收工作的透明度。強(qiáng)化了低電壓用電臺(tái)區(qū)的管理，在201*年解決了涉及11個(gè)村街近3700余戶(hù)低壓用電客戶(hù)的低電壓?jiǎn)栴}的基礎(chǔ)上，又制定上報(bào)了石家堡、董家堡、格達(dá)等5個(gè)村街的低電壓改造計(jì)劃，已經(jīng)得到審批，近期將開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理工作； 三是積極開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查，理順和掌握轄區(qū)內(nèi)各類(lèi)用電客戶(hù)的狀況，及時(shí)改正用電不規(guī)范行為，規(guī)范用電秩序。 3 紀(jì)的動(dòng)力，從而避免工作中

12、的失誤和違章所帶來(lái)的傷害。 四是認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的電價(jià)政策，發(fā)揚(yáng)“三勤“三千精神，用真情贏得用戶(hù)的理解和支持，切實(shí)履行市局的電費(fèi)結(jié)算協(xié)議制度。不斷探究保證電費(fèi)結(jié)零的新辦法、新思路，保證電費(fèi)足額回收； 五是利用局內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的計(jì)量管理、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、抄核收和線(xiàn)損管理等信息系統(tǒng)做好網(wǎng)絡(luò)信息的資源共享和信息快速傳遞工作。 3、強(qiáng)化制度管理，完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制：一是嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)和電力緊急服務(wù)工作流程，結(jié)合本所實(shí)際狀況，進(jìn)行明確分工，使所內(nèi)員工能夠最大限度的發(fā)揮自身能力，保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作形成常態(tài)機(jī)制； 二是強(qiáng)化所內(nèi)“三化達(dá)標(biāo)管理，為客戶(hù)創(chuàng)造優(yōu)良的服務(wù)環(huán)境。嚴(yán)格推行“誠(chéng)信服務(wù)，徹底轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，不斷加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)的

13、學(xué)習(xí)教育力度，進(jìn)一步提升員工的服務(wù)水平。 三是強(qiáng)化精神文明服務(wù)窗口建設(shè)，改革所內(nèi)搶報(bào)修值班工作模式，明確所內(nèi)值班室是所內(nèi)日常客戶(hù)報(bào)修服務(wù)的中樞，營(yíng)業(yè)廳是首問(wèn)責(zé)任制和“一口對(duì)外的窗口。上半年共計(jì)處理日常報(bào)修業(yè)務(wù)132次，凹凸壓用電咨詢(xún)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)165次，全部實(shí)現(xiàn)了答復(fù)率100%，辦結(jié)率100%的服務(wù)目標(biāo)； 四是以高效率的供電服務(wù)，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，向社會(huì)公開(kāi)服務(wù)承諾，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)范的流程開(kāi)展工作，定期召開(kāi)行風(fēng)建設(shè)座談會(huì)，多方面聽(tīng)取用電客戶(hù)的看法和建議，關(guān)于優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中存在的缺點(diǎn)和不夠馬上改正，促進(jìn)了行風(fēng)建設(shè)的不斷提升。 三、201*年下半年工作謀劃1、重點(diǎn)工作安排 一是持續(xù)鞏固和提升我所標(biāo)

14、準(zhǔn)化建設(shè)管理水平，對(duì)照國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)，將指標(biāo)細(xì)化分解責(zé)任到人，特別指標(biāo)量化、分層管理模式，將標(biāo)準(zhǔn)融入到日常各項(xiàng)管理工作中去，以保證日常工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)工作一流化、一流工作常態(tài)化的工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二是認(rèn)真落實(shí)廊坊供電公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，深入開(kāi)展“學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作，在所內(nèi)形成優(yōu)良的學(xué)習(xí)氛圍，鑄造團(tuán)隊(duì)精神，推廣新知識(shí)，提升職工的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力，通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)技能和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工的協(xié)作意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，提升工作水平和工作效率，提升班組實(shí)力，塑造職責(zé)到位、管理規(guī)范、工作高效、服務(wù)真誠(chéng)的一流隊(duì)伍。 三是嚴(yán)抓安全設(shè)備管理，將所內(nèi)所有線(xiàn)路設(shè)備做到與市局gis

15、系統(tǒng)嚴(yán)格一致，使gis系統(tǒng)真正成為我所設(shè)備管理工作中一項(xiàng)能夠?yàn)楣芾碚咛峁┱鎸?shí)依據(jù)的載體，真正在安全設(shè)備管理工作中做到可控、能控、在控；強(qiáng)化剩余電流動(dòng)作保護(hù)器的管理工作，在做好我局產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的一、二級(jí)剩余電流動(dòng)作保護(hù)器的運(yùn)行、維護(hù)、試驗(yàn)與檢測(cè)工作外，著力開(kāi)展低壓居民用電客戶(hù)三級(jí)保護(hù)器的管理工作；全面完成農(nóng)網(wǎng)升級(jí)工程的工作， 四是強(qiáng)化供用電合同及相關(guān)協(xié)議的管理工作，為我所開(kāi)展用電檢查和營(yíng)業(yè)普查工作提供有力依據(jù)，維護(hù)正常的供用電秩序；按照市局要求合理確定電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)電壓數(shù)據(jù)的分析，為改善我所電壓質(zhì)量提供可靠的依據(jù)，減少因電壓質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致的線(xiàn)路功率因數(shù)、線(xiàn)損率的異常波動(dòng)；強(qiáng)化低壓臺(tái)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)管理，推動(dòng)低壓抄表、核算、收費(fèi)三分開(kāi)的工作；嚴(yán)格執(zhí)行“電力監(jiān)管條例和市局關(guān)于“三不指定 的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)擴(kuò)流程，保證營(yíng)銷(xiāo)mis的時(shí)效性。 五是持續(xù)深入優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理工作，做好值班記錄和計(jì)劃停電與臨時(shí)性停電通知的服務(wù)閉環(huán)管理工作，盡量為企業(yè)減少停電所造成的損失；下半年開(kāi)展一次行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)，增加用戶(hù)走訪(fǎng)次數(shù)，多方面聽(tīng)取客戶(hù)看法和建議，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平