精選-亮劍精神培訓心得體會-范文資料

1、亮劍精神培訓心得體會亮劍精神狼性團隊我第一次看亮劍這部電視劇是在初中的時候。當時對這部電視劇的理解沒有很透切， 只是很崇拜李云龍這個人物， 每次看到他和他所帶領(lǐng)團隊打了勝戰(zhàn)，自己也會跟著激動起來。學而思如今，隨著自己年齡的增長，閱歷的增長，對亮劍里面詮釋的道理有了更深層的理解。 特別是今天參加了公司培訓時看的那段視頻，真的勾了起我內(nèi)心的一些感想。影片中李云龍在解讀何為" 亮劍精神 " 時說：" 古代劍客狹路相逢， 勇者勝，哪怕對方是第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍。 " 我對他這句話的理解是：無畏，進取，迎接挑戰(zhàn)。這就讓想起兩個月前，我在學校遇到我

2、一個學計算機專業(yè)的朋友， 我問他準備找什么樣的工作？他回答我說： " 程序編碼這東西太費腦子了，搞不好干了兩三年， 頭發(fā)都變白了， 所以不打算找自己專業(yè)的工作。 " 我聽他這么回答，我心就想：一個人，這也擔心，那也擔心，這也怕，那也怕，是很難成大器的。正是因為我們敢于去挑戰(zhàn)困難，克服困難，才體現(xiàn)了我們存在的價值。就像影片所說的那樣：" 企業(yè)什么問題都沒有，那還請你來干嘛？" 所以作為企業(yè)的一員，我們要發(fā)揮自己的價值，為公司創(chuàng)造價值，這就是我們存在的一種意義。第 1頁在影片中李云龍還說了一段令人印象深刻的話，李云龍說："我最喜歡狼，它又兇又滑，尤

3、其是一群狼更可怕，就連老虎見了也要怕它三分。 我希望我的部下也能變成狼，一群有共同信念的狼。 " 李云龍他說他喜歡狼，確實我在李云龍身上也看到狼的身影，他所帶領(lǐng)的團隊也是如此，他們有血性且富有凝聚力。一個團隊的凝聚力所產(chǎn)生的力量， 這個力量有多大， 我想是眾所周知，毋庸置疑的。 怎么去打造這么一支團隊也是值得我們?nèi)ニ伎嫉膯栴}。就比如李云龍所帶領(lǐng)的團隊，他們都有他們的信仰，他們信念，他們都憎恨侵略者。 這種凝聚力就自然而然有了它形成的條件，只要像有個像李云龍那樣的人領(lǐng)導起來， 這樣的力量便一蹴而就。講到部隊，那行動力是必不可少的， 執(zhí)行力是一個軍隊的軍魂。他重要性，我想用我經(jīng)歷的一些事

4、情來說明。 我剛讀大一的時候，跟一個宿舍挺好的，幾次交談中，他跟我說了他很多想法，他說他要寫小說，他說他要搞發(fā)明，申請專利。當時聽得我真是熱血沸騰，因為也想大學做一些實實在在的事情， 能遇到這么積極向上的人，心里是很高興的。后來我們分了宿舍，每次我去找他的時候，大中午了，他既然還在睡大覺。想法和行動不一致，注定沒有結(jié)果，注定一事無成。所以說，說出來的話，把它實現(xiàn)了，那就是執(zhí)行力，務實的另一種表現(xiàn)。說出來的話，沒去行動，沒去實現(xiàn)，那就是空談。通過這次培訓，特別是童總和朱總的講話，我深切的體會到，第 2頁我們晟元集團是一家非常注重企業(yè)文化建立的一家公司， 我覺得企業(yè)文化并不是虛無的東西，它一個行動

5、指南，有什么的思想，就會有什么的行動。俗話說：無規(guī)矩，不成方圓。最后我相信只要我們每個晟元人同心協(xié)力，晟元集團的明天一定會越來越美好！把" 亮劍 " 精神用到企業(yè)管理中最近，新版亮劍又重新熱播。它不僅為觀從們展現(xiàn)了那個年代的愛國精神與英雄主義， 塑造了李云龍的傳奇一生， 也成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們爭相學習的典范。不管是新版還是老版，亮劍精神卻是始終如一且應無限傳承和發(fā)揚光大的。作為一個企業(yè)管理者，我們不單要看，還要把這種亮劍精神運用的企業(yè)管理和團隊建設(shè)中去。我所理解的亮劍精神主要有以下5 點？1? 裝備奠定基礎(chǔ)。劇中有段描寫：李家坡戰(zhàn)斗開始這前，李云龍在水腰子兵工廠與后勤部張萬

6、和軟磨硬泡多要了幾箱手榴彈。由此可以看出，他所帶領(lǐng)的獨立團相比之下，裝備還算充足。再加上后來與日對抗中也繳獲了不少武器， 所以整個獨立團的裝備在那個年代也算不錯了。有句俗語： " 巧婦難為無米之炊 ". 再精銳的部隊， 如果沒有武器也無用武之地。 正如一個企業(yè)必須要有一款好的產(chǎn)品， 好產(chǎn)品是營銷的基礎(chǔ)。 可以從功效，質(zhì)量，特點，名稱以及包裝等方面來綜合考量。尤其是質(zhì)量方面，近年來，食品質(zhì)量問題頻發(fā)， 被曝光的國際國內(nèi)知名品牌越來越多， 讓這一問題顯得更加嚴重。第 3頁2?吃肉激發(fā)斗志。亮劍中的李云龍可以為了選拔有特殊才能的戰(zhàn)士殺豬大宴， 卻只給有能力的戰(zhàn)士吃肉。這其實是對戰(zhàn)

7、士的一種激勵，通過吃肉來吸引人才，激發(fā)出人的潛能。科學的激勵制度包含有一種競爭精神，它的動行能夠創(chuàng)造出一種良性的競爭環(huán)境，進而形成良性的競爭機制。我們團隊建設(shè)也是如此，一個好的激勵機制， 不僅能提高員工的創(chuàng)造性，從而直接影響到工作效率。長康普愛一直是以發(fā)揮個人技能，挖掘個人潛能為宗旨，為員工盡情發(fā)揮自己才干提供美好的舞臺。李嘉誠曾概括了自己的六個用人之道：慧眼識才；誠信聚才；精心有才；仁義愛才；雅量容才；寬厚待才。識人，用人，知人，培養(yǎng)人，每一個環(huán)節(jié)都追求完善毫無紕漏。業(yè)績上采用激 勵機制的原則，發(fā)揮員工的積極性，獎懲分明，因為員工的工作表現(xiàn)和成效，直接影響制維著企業(yè)市場發(fā)展的過程， 在正砍的

8、軌道上快速前進， 是任何營銷組織所追求的目標。 " 正確 " 靠管理保證， " 快速 " 靠激勵實現(xiàn)，獎勤罰懶， 優(yōu)勝劣汰的競爭是每個企業(yè)每位成員的生存法則， 競爭給我們帶來的壓力和動力， 甚至比別人進步得更快， 成功的理早一些。3?狼群理論塑造團隊靈魂。劇中李云龍說過，他喜歡狼，狼這種畜生又胸又猾，尤其是群狼，老虎見了都要怕三分。狼走千里吃肉，狗走千里吃屎。這段話豪邁，大氣，剛毅，果敢，鼓舞斗志，振奮人心。他說這段話時，是部隊剛剛打了敗仗，李云龍為獨立團戰(zhàn)士灌輸 " 狼群 " 理論，重新塑造了團隊靈魂。而企業(yè)的靈第 4頁魂就是文化，

9、 實踐證明： 世界 500 強企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，并能堅創(chuàng)新，不斷地揚棄過去，超越自我，建立新的企業(yè)文化。這就是它們長盛不衰而聞名世界的根本原因。重視企業(yè)文化的建設(shè)，永遠進步，每一個人的進步，每一天的進步，才能促成企業(yè)的整體進步，形成企業(yè)永恒發(fā)展的強大生命力。用李云龍的一句話就是：" 狹路相逢，勇者勝。 " 不管對手多強大，也要勇敢亮出自己的寶劍，中小企業(yè)要想生存，也要學習這種精神。4. 義氣贏得依賴。情義在李云龍身上發(fā)揮的淋漓盡致。比如，新婚之夜， 日軍小分隊在叛徒的帶領(lǐng)下空襲團部， 李云龍帶少量人員突圍， 小分隊抓走了李云龍的新婚妻子， 血洗團部所在

10、地趙家峪，戰(zhàn)前動員會上，李云龍毫不掩飾對各營、連干部講，老婆被人抓去了，連個屁都不放，不是男人，打縣城的目的，就是"解放縣城，救嫂子".再有就是在一次戰(zhàn)斗突圍中，營長張大彪受傷，李云龍本已率部沖出包圍圈， 得知張大彪沒有沖出來后， 大喊一聲， " 兄弟們，殺回去 ". 再次殺入重圍， 親自背上負傷的張大彪再突圍。 李云龍用行動向全團的官兵說明： 跟我李云龍打仗， 只要李團長有命在，決不會丟下一個弟兄。 作為軍隊指揮員， 李云龍的有情有義的人格魅力贏得下屬的廣泛尊敬， 使得獨立團全團上下實際上形成了" 龍兄弟 " 團，其戰(zhàn)斗力之強，可想

11、而知。商場如戰(zhàn)場，在廝殺慘烈，競爭激烈的商場上，誠信儼然是企第 5頁業(yè)贏得信賴的必備條件。長康普愛多年來，一直是堅持" 共創(chuàng)共贏" 的原則，與代理商達成真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，誠信經(jīng)營，盡顯企業(yè)個性，塑造了獨一無二的文化體系，很多客戶都是慕名而來。我一個繼承了三地的精華， 感染了企業(yè)誠信義氣，學習了齊魯?shù)目酌现溃?同時也繼承了不欺不詐的淳樸民風。 或許正是有這三種文化的交融，長康普愛才發(fā)展的如此順利。5. 工農(nóng)結(jié)合團結(jié)是關(guān)鍵。李云龍的出身貧民，沒有文化，說話略帶匪氣，但卻一身的正氣，英勇善戰(zhàn)，他和政委趙剛，一文一武，一靜一動，性格完全相反，卻志同道合，做了幾十年的好

12、兄弟。與丁偉、孔捷之間也是情義深厚。 這恰恰體現(xiàn)了內(nèi)部的協(xié)調(diào)。團結(jié)一致。 很多保健品企業(yè)都是叱咤風云三兩年， 之后就銷聲匿跡，很大一部分原因歸結(jié)于內(nèi)部的不團結(jié)，比如搞 " 個人英雄主義" 、利益分配不均等問題，都直接造成了內(nèi)部的不團結(jié)，從而導致團隊松散，缺乏凝聚力，最后失敗告終。另外，一個好的團隊需要不同能力， 發(fā)揮不同作用的人來組成，這樣才能互相配合，取長補短，共同進步。如果獨立團中都是李云龍一樣的人，肯定打不了勝仗， 所以團隊成員必須要各有所長，能發(fā)揮自己的能力， 為了共同的目標一致前進， 形成強大的凝聚力和向心力?？偨Y(jié)起來，一個團結(jié)的銷售團隊必須具備以下三點：1. 目

13、標一致； 2. 價值一致； 3. 能力互補。6. 個人魅力舉足輕重。不得不承認李云龍的個格魅力，他用他第 6頁自身特有的人格魅力傳感給每一位戰(zhàn)士， 用他們?nèi)烁聍攘Υ蛟炝艘恢Щ⒗侵畮煛?作為一個團隊的領(lǐng)導者， 就必須擁有忠誠敬業(yè)的信念，樂觀自信的性格，勇于亮劍的精神。我作為一個企業(yè)領(lǐng)導者時刻督促自己學習， 而且要善于學習， 只有當領(lǐng)袖在成員中樹立良好的威信的時候， 成員就會在不覺中以其為榜樣， 鞭策自己不斷提高。 同時我一直堅持 " 以會代訓 " 的原則，時刻為員工提供學習的機會，充分發(fā)揮他們自己的能力。在這個渠道為王的時代，銷售網(wǎng)絡(luò)尤為重要，長庚普愛順勢而為，形成了以招商為主的體制，銷售總經(jīng)理善于奔會招商，每年參會次數(shù)達一百多場，成功率達 90%以上，形成了自己獨特的奔會心法。我們的總經(jīng)理性格豪爽，喜結(jié)交朋友，很多客戶都是看中了這一點才與長庚普愛達成合作的。 但是合作意味著開始而不是結(jié)束，之后我們還需要繼續(xù)跟蹤， 比如顧客滿意度升格為顧客尖叫度，傳統(tǒng)教科書上知名度、美譽度、顧客滿意度在喬布斯那里都成了廢紙， 他要的是消費者