區(qū)政府機(jī)關(guān)后勤工作總結(jié)

1、區(qū)政府機(jī)關(guān)后勤工作總結(jié) 本頁是最新發(fā)布的區(qū)政府機(jī)關(guān)后勤工作總結(jié)的詳細(xì)范文參考文章，好的范文應(yīng)該跟大家分享，重新了一下發(fā)到。 紛繁復(fù)雜，隨著我區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速開展，政府對(duì)機(jī)關(guān)后勤職能進(jìn)一步擴(kuò)展，對(duì)機(jī)關(guān)后勤保障的要求越來越高。近兩年，我局堅(jiān)持以“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”為重要抓手，以學(xué)習(xí)啟迪思路的創(chuàng)新，以學(xué)習(xí)促進(jìn)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，以學(xué)習(xí)推動(dòng)效能的提高，使全局工作努力實(shí)現(xiàn)“管理科學(xué)化、社會(huì)化、保障法制化”，取得了一定的成效。so100 一、推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，不斷提高后勤機(jī)關(guān)整體素質(zhì) 以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)中，我局采取學(xué)理論、聽報(bào)告、看開展、談體會(huì)等形式，緊密結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真開展“三抓”活動(dòng)，有效促進(jìn)了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)和思想

2、觀念轉(zhuǎn)變。 一是抓觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)效勞意識(shí)。傳統(tǒng)后勤觀念認(rèn)為，機(jī)關(guān)事務(wù)管理局管錢、管物、管車，是機(jī)關(guān)的“大管家”，其主要職責(zé)就是“管理”，造成后勤管事的多，做事的少，后勤工作很被動(dòng)。緊扣機(jī)關(guān)后勤改革與開展實(shí)際，明確機(jī)關(guān)后勤功能定位和開展方向，提出效勞是后勤部門的天職，是立局之本；管理是成事之基，是提高效勞能力和水平的手段。我們把職責(zé)定位為“效勞”，以效勞為宗旨，謀劃和開展好各項(xiàng)工作。我們?cè)诠ぷ魉悸飞咸岢隽恕八木湓?，八個(gè)字”：牢記一個(gè)宗旨效勞，抓住一個(gè)根本管理，明確一個(gè)方向創(chuàng)新，堅(jiān)持一個(gè)作風(fēng)務(wù)實(shí)。在具體工作目標(biāo)任務(wù)上提出：一是強(qiáng)化效勞，要求員工在“鉆”、“勤”、“有心”、“優(yōu)”上下功夫，變被動(dòng)效勞

3、為主動(dòng)效勞，不斷提高效勞能力和水平，機(jī)關(guān)對(duì)我局效勞的滿意率比上年提高5個(gè)百分點(diǎn)，到達(dá)85%。二是在提高效勞的同時(shí)，節(jié)支增收。強(qiáng)化本錢管理，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出同比下降5%；加強(qiáng)經(jīng)營管理，局屬經(jīng)營單位營業(yè)額、利潤(rùn)分別增長(zhǎng)10%以上。 二是抓素質(zhì)培養(yǎng)，提高整體形象。兩年來，我們按照區(qū)建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)實(shí)施意見精神，每年在年初制訂局建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)年度活動(dòng)方案，開展全員素質(zhì)建設(shè)，通過下發(fā)文件、組織學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、查崗教育等形式和措施，加強(qiáng)對(duì)員工的學(xué)習(xí)和教育，轉(zhuǎn)變思想、工作作風(fēng)，提高后勤隊(duì)伍政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們組織局全體員工在學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”、中國入世報(bào)告、十六大報(bào)告等政治理論的學(xué)習(xí)、討論和教育，舉辦了

4、與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性專題講座，實(shí)施了電工、檔案管理、人事管理等崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時(shí)，針對(duì)局崗位多，人員多的特點(diǎn)，組織中層干部在同一時(shí)間分批對(duì)局各個(gè)崗位進(jìn)行了查崗，查人員是否在崗，查在崗工作情況：態(tài)度是否熱情、效勞是否到位等，并對(duì)查崗情況通報(bào)，對(duì)存在問題進(jìn)行分析、教育。通過學(xué)習(xí)教育，全局干部職工思想上有了明顯提高，政治上有了明顯進(jìn)步，作風(fēng)上有了明顯轉(zhuǎn)變，紀(jì)律上有了明顯增強(qiáng)。 三是抓制度建設(shè)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)轉(zhuǎn)。我局在抓根底建設(shè)、建章立制的根底上，進(jìn)一步完善制度，標(biāo)準(zhǔn)程序，做到按規(guī)章辦事，按工作程序辦事，按職責(zé)要求辦事，優(yōu)質(zhì)高效地做好區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)后勤效勞管理工作。制訂了節(jié)支、創(chuàng)收考核獎(jiǎng)勵(lì)意見，把節(jié)支創(chuàng)

5、收指標(biāo)進(jìn)行了目標(biāo)分解，明確了各科室的支節(jié)創(chuàng)收任務(wù)與責(zé)任、考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。修訂了武進(jìn)賓館、新苑賓館經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法、機(jī)關(guān)商場(chǎng)考核獎(jiǎng)勵(lì)方法，把賓館、商場(chǎng)的獎(jiǎng)金與量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，樹立效益優(yōu)先觀念。修訂倉庫管理規(guī)定進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了物品出入庫程序和倉庫管理。還制訂了 費(fèi)管理方法、門診報(bào)銷補(bǔ)充規(guī)定等制度。同時(shí)，我們堅(jiān)持以前制訂的制度的執(zhí)行和落實(shí)。堅(jiān)持以崗位責(zé)任制明確工作職責(zé)，做到事事有人管，件件有落實(shí)；堅(jiān)持以效勞承諾制明確后勤管理和效勞的要求，提高工作質(zhì)量；堅(jiān)持以首問負(fù)責(zé)制優(yōu)化效勞環(huán)境，方便群眾辦事。 二、推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的建設(shè)，不斷創(chuàng)新機(jī)關(guān)后勤工作思路 十六大報(bào)告指出“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)

6、國家興旺興旺的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)政黨永葆青春的源泉”。我們機(jī)關(guān)后勤工作如何與時(shí)俱進(jìn)，用什么方法提升后勤效勞，關(guān)鍵在創(chuàng)新，創(chuàng)新是開展的動(dòng)力。我局在抓創(chuàng)立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)過程中，不斷開拓新的工作思路。我們圍繞工作重點(diǎn)，積極從抓食堂、綠化、貴賓接待廳等效勞窗口的“點(diǎn)創(chuàng)新”，延伸到抓后勤效勞隊(duì)伍的“線創(chuàng)新”，從而實(shí)現(xiàn)全面提升效勞質(zhì)量、全面提高滿意率的“面創(chuàng)新”。 我們樹立了機(jī)關(guān)食堂不能“只算經(jīng)濟(jì)帳，不算政治帳”，要千方百計(jì)讓機(jī)關(guān)干部職工吃好、吃滿意的理念，改變以往一味“把家”，不能虧本的思想和做法，在這種觀念的指引下，機(jī)關(guān)食堂每周都精心編制菜單，確保菜肴品種的合理搭配并降低菜肴價(jià)格，把葷菜最高價(jià)從每份3元降到2.2元