煤礦財(cái)務(wù)管理制度

1、煤礦財(cái)務(wù)管理制度1.2.1 總 那么 為了標(biāo)準(zhǔn)我礦財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，不斷促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù) 工作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化建設(shè)，全面提高我礦綜合經(jīng) 濟(jì)管理水平及經(jīng)濟(jì)效益，依照?會(huì)計(jì)法? 、?企業(yè)財(cái)務(wù)通那么? 和?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么?及?企業(yè)會(huì)計(jì)制度?的根本原那么，結(jié)合 煤炭行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際制定本制度。第一條 廠長(zhǎng)全面領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及承包經(jīng) 營(yíng)指標(biāo)的完成工作，領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，支持各級(jí)財(cái)務(wù) 及經(jīng)濟(jì)核算人員開(kāi)展工作，催促財(cái)務(wù)科門進(jìn)行資金籌措，成 本費(fèi)用方案，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。第二條 廠財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)全廠財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算；綜合 統(tǒng)計(jì)管理；醫(yī)療及住房公積金管理；工資轉(zhuǎn)存等管理。對(duì)廠 屬各班組會(huì)計(jì)及經(jīng)

2、濟(jì)核算進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督。完成全礦經(jīng) 營(yíng)本錢、會(huì)計(jì)成果報(bào)告，正確全面的分析經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀 況，承當(dāng)全礦財(cái)會(huì)人員技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)及進(jìn)行財(cái)務(wù)科職 工，崗位工種的調(diào)整。第三條 廠屬其它各部門，在廠長(zhǎng)和分管廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下， 按各部門的業(yè)務(wù)性質(zhì)，承當(dāng)并完成廠局部解的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)，進(jìn)行分工協(xié)作綜合性的經(jīng)濟(jì)管理工作， 并承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任第四條 財(cái)務(wù)收支實(shí)行集中管理，各生產(chǎn)班組模似法人 承包經(jīng)營(yíng)，宏觀調(diào)控，自負(fù)盈虧的“責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的 市場(chǎng)運(yùn)作方式，以制度標(biāo)準(zhǔn)全廠財(cái)務(wù)管理工作，確保財(cái)務(wù)活 動(dòng)有續(xù)開(kāi)展，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況，圓滿完成年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。第五條 貫徹執(zhí)行國(guó)家公布實(shí)施的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)，制定 本廠內(nèi)

3、部財(cái)務(wù)管理制度。嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，規(guī) 范會(huì)計(jì)行為，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，科學(xué)運(yùn)營(yíng)資本，提供準(zhǔn)確、完 整、客觀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，正確分析和評(píng)價(jià)本廠的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 和財(cái)務(wù)狀況，為本礦擴(kuò)大開(kāi)展規(guī)模和提高經(jīng)濟(jì)效益，提供可 靠的依據(jù)。1.2.2 財(cái)務(wù)管理根底工作第五條 財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資的管理和清查是保證財(cái)產(chǎn)物資平安完整， 國(guó)有資產(chǎn)保值增值，有效提高財(cái)產(chǎn)物資的利用率，降低本錢 支出的有效途徑。為此，必須加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資及日常管理和定 期不定期的清查盤點(diǎn)工作。第六條 固定資產(chǎn)的管理1、實(shí)行固定資產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)與分級(jí)歸口相結(jié)合的管理方 法，建立健全固定資產(chǎn)使用單位崗位責(zé)任制。做到層層負(fù)責(zé) 任，物物有

4、人管，使固定資產(chǎn)的平安保管和有效利用得到可 靠保證。2、建立固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行統(tǒng)一管理，固定資產(chǎn)在使用 時(shí)的大修理、折舊計(jì)提、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、停用等都應(yīng)在卡片上進(jìn) 行登記，報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)報(bào)廢，調(diào)出后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行卡片注銷。3、在購(gòu)入固定資產(chǎn)及在建工程完工交接時(shí)，財(cái)務(wù)科門 應(yīng)參與現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、鑒定，主要參與固定資產(chǎn)及工程工程的合同，發(fā)票驗(yàn)收單、形象進(jìn)度、竣工報(bào)告等資料的整理及資金 使用情況的監(jiān)督。4、固定資產(chǎn)的使用應(yīng)根據(jù)其性能，安排熟練工人上崗 操作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用操作規(guī)程，建立健全設(shè)備運(yùn)行臺(tái)帳 及維護(hù)檢修記錄。5、財(cái)務(wù)科門經(jīng)常與各分管部門查對(duì)帳卡，以帳對(duì)卡， 以卡對(duì)物，到達(dá)帳、卡、物三相符。6、各分管部門組織固

5、定資產(chǎn)的修理，應(yīng)加強(qiáng)方案性， 事先做好固定資產(chǎn)修理的方案和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在修理過(guò)程 中要注意節(jié)約修理支出，合理地節(jié)省修理時(shí)間，以提高固定 資產(chǎn)的利用率。第七條 材料、存貨、低值易耗品的管理1、供給部門門根據(jù)本礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際要求，認(rèn)真核 定各種材料的合理庫(kù)存量，認(rèn)真執(zhí)行材料發(fā)出限額、定額制 度。2、所有材料存貨應(yīng)按實(shí)際本錢價(jià)不含稅價(jià) ，按照 移動(dòng)加權(quán)平均法進(jìn)行入庫(kù)計(jì)價(jià)，發(fā)出并登記帳薄。3、低值易耗品歸口建立領(lǐng)用、使用臺(tái)帳，管理部門的 低值易耗品統(tǒng)一由辦公室進(jìn)行臺(tái)帳登記管理，并負(fù)責(zé)清查盤 點(diǎn)，財(cái)務(wù)科行使監(jiān)督職能。第八條 各種應(yīng)收款項(xiàng)管理1、各種差旅費(fèi)、工傷、其它借款實(shí)行個(gè)人申請(qǐng)，礦長(zhǎng) 簽批制度。2、財(cái)務(wù)科門應(yīng)按照少量屢次原那么， 辦理各種借款工程， 各類借款經(jīng)辦人員必須于次日內(nèi)辦理完畢借款報(bào)銷手續(xù)，個(gè) 人借款原那么應(yīng)在當(dāng)年核銷。3、未經(jīng)許可，礦屬任何單位部門不得從事各類押金、 費(fèi)用、罰款的現(xiàn)金收取。4、調(diào)撥材料必須先由供給部門門劃價(jià)，財(cái)務(wù)科收取費(fèi) 用后，方可辦理出庫(kù)手續(xù)，否那么，由此造成的損失，概由材 料發(fā)出人員及部門負(fù)責(zé)人承當(dāng)。5、未經(jīng)礦方許可，任何單位、個(gè)人無(wú)權(quán)從事材料、設(shè) 備的轉(zhuǎn)借、租出、變賣或挪為私用等行為。第九條 內(nèi)部責(zé)任本錢按照煤礦年初制定的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承 包責(zé)任書進(jìn)行內(nèi)部責(zé)任本錢核算、考評(píng)。第十條 財(cái)務(wù)方