[整理后]工程合管理

1、整理ppt整理ppt整理pptl1. 合同制度的形成與發(fā)展合同制度的形成與發(fā)展 合同的真正形成是伴隨著人類社會經(jīng)濟貿(mào)易的發(fā)展而形成的商品、技術(shù)、服務(wù)的交換關(guān)系的管理制度。1）合同制度與國際貿(mào)易的發(fā)展 國際貿(mào)易最早出現(xiàn)于1215世紀(jì)的西歐。 20世紀(jì)80年代后，信息革命的到來，以技術(shù)貿(mào)易和商品貿(mào)易為標(biāo)志的新型貿(mào)易形式異軍突起，逐漸成為國際貿(mào)易的兩個主要方面，使合同制度也逐漸形成和豐富起來。 2）現(xiàn)代化大規(guī)模的商品生產(chǎn)與流通需要合同制度。 合同作為一種企業(yè)之間橫向聯(lián)系的法律工具，是現(xiàn)代化大規(guī)模的商品生產(chǎn)和商品交換高度發(fā)展的結(jié)果。整理ppt工程項目管理：工程項目管理： 是運用綜合及交叉的學(xué)科知是運用

2、綜合及交叉的學(xué)科知識和信息技術(shù)，利用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提供全識和信息技術(shù)，利用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提供全過程、全方位的工程管理。過程、全方位的工程管理。 包括工程項目的范圍、費用、工期、質(zhì)包括工程項目的范圍、費用、工期、質(zhì)量、采購及合同管理等。量、采購及合同管理等。整理ppt施工管理是多學(xué)科知識的綜合施工企業(yè)施工企業(yè)管理管理組織論組織論建設(shè)工程建設(shè)工程監(jiān)理監(jiān)理項目項目管理管理風(fēng)險管理風(fēng)險管理施工管理施工管理項目管理的母學(xué)科項目管理的母學(xué)科動態(tài)控制原理是項動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本目目標(biāo)控制的基本方法倫方法倫整理ppt動態(tài)控制原理整理ppt項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施組織措施組織措施技術(shù)措施技術(shù)措施經(jīng)濟

3、措施經(jīng)濟措施管理措施管理措施二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；任務(wù)分工、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；任務(wù)分工、管理職能分工；工作流程組管理職能分工；工作流程組織；項目管理班子人員織；項目管理班子人員調(diào)整進度管理的方法和手段調(diào)整進度管理的方法和手段；改變施工管理；強化合同；改變施工管理；強化合同管理管理調(diào)整設(shè)計；改調(diào)整設(shè)計；改進施工方法；進施工方法；改變施工機具改變施工機具落實加快工程落實加快工程施工進度所需施工進度所需的資金的資金l四個措施中，組織措施最重要。四個措施中，組織措施最重要。組織論的一個重要結(jié)論：組織是組織論的一個重要結(jié)論：組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。整理

4、pptl工程項目的實施實際上是由各種合同來進行規(guī)范和運作的，因此合同管理在工程項目管理中居于核心地位。l工程項目涉及到多方面的經(jīng)濟利益，往往需要合同來調(diào)整各方關(guān)系，因此工程合同往往形成一個龐大的工程合同體系。l工程合同由于其標(biāo)的的特殊性，決定了工程合同具有其他合同所不具有的特點。整理pptl工程合同按不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)有不同的合同類型，在項目過程中應(yīng)選擇合適的合同類型。l合同的生命期包括合同的形成階段和合同的執(zhí)行階段。因此合同管理也包括合同形成期的合同管理與合同執(zhí)行期的合同管理。合同管理貫穿于項目管理的整個過程。整理pptl一、合同在工程項目中的作用一、合同在工程項目中的作用 工程項目涉及到多方面

5、的利益，往往需要合同來調(diào)整各方關(guān)系，合同在工程項目中的作用具體體現(xiàn)在以下方面：1、合同是工程項目任務(wù)委托合同承接的法律依據(jù) 合同是工程實施過程中雙方的最高行為準(zhǔn)則。工合同是工程實施過程中雙方的最高行為準(zhǔn)則。工程管理以合同為核心。程管理以合同為核心。2、合同規(guī)定了項目承發(fā)包方的權(quán)利和義務(wù) 具體見P23、項目合同是建設(shè)項目實施過程中整體協(xié)調(diào)運作的保證4、項目合同是工程項目實施過程中爭執(zhí)解決的依據(jù) 合同對爭執(zhí)的解決有兩個決定作用： （1）爭執(zhí)的判定以合同作為法律依據(jù) （2）爭執(zhí)的解決方法和解決程序由合同規(guī)定整理pptl工程實施是由各種合同來進行規(guī)范和運作的，在現(xiàn)代工程項目管理中，合同管理已越來越受到

6、人們的重視。合同管理的重要性表現(xiàn)在以下幾方面： 1、管理現(xiàn)代工程項目所必須、管理現(xiàn)代工程項目所必須 現(xiàn)代工程項目的規(guī)模越來越大，技術(shù)越來越復(fù)雜，導(dǎo)致了項目合同也越來越復(fù)雜。表現(xiàn)為：合同類別多、條款多、合同生命期長、爭執(zhí)多、索賠多。因此，需要專業(yè)化的合同管理。2、在項目管理中合同管理居于核心地位、在項目管理中合同管理居于核心地位 合同作為一條主線貫穿始終，如果沒有合同管理，則項目管理目標(biāo)不明確，各參與方無法協(xié)作配合，就不能形成一個整體系統(tǒng)進行良好的運作。整理ppt一、工程項目合同及其特點一、工程項目合同及其特點1 1、工程項目合同、工程項目合同工程項目合同是指發(fā)包方和承包方為完成指定的項目工程項

7、目合同是指發(fā)包方和承包方為完成指定的項目而達成的、明確當(dāng)事人雙方相互權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。而達成的、明確當(dāng)事人雙方相互權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。土木工程合同：是當(dāng)事人雙方或數(shù)方依法設(shè)立、履行、土木工程合同：是當(dāng)事人雙方或數(shù)方依法設(shè)立、履行、變更和終止相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議變更和終止相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議. . 整理pptl工程項目合同具有五個構(gòu)成要素：工程項目合同具有五個構(gòu)成要素： （1）合同的彼此一致性； （2）報酬原則； （3）合同規(guī)章； （4）合法的合同目的； （5）依據(jù)法律確定的合同類型。整理pptl在這個體系中，業(yè)主和承包人是最重要的。（1）業(yè)主的主要合同關(guān)系）業(yè)主的主要合同關(guān)系與業(yè)主簽訂的

8、合同通常被稱為主合同。（2）承包人的主要合同關(guān)系）承包人的主要合同關(guān)系（3）其它方面的合同關(guān)系）其它方面的合同關(guān)系 禁止分包單位將其承包的工程再分包； 設(shè)計單位、供應(yīng)單位也可能有分包； 承包人有時承擔(dān)部分工程的設(shè)計任務(wù)，他也需要委托設(shè)計單位； 如果工程的付款條件苛刻，承包人需帶資承包，他也必須訂立貸款合同； 聯(lián)營合同整理pptl具有以下特點：l1）合同標(biāo)的物具有特殊性l2）經(jīng)濟法律關(guān)系多元化l3）合同履行的期限長l4）合同內(nèi)容龐雜，條款多l(xiāng)5）合同的多變性l6）合同風(fēng)險大l7）工程合同具有國家管理的特殊性整理pptl工程項目合同按不同的分類方法，有不同的類型。常用的方法按承包范圍、合同涉及的關(guān)

9、系和計價方式進行劃分。l1. 按承包范圍劃分按承包范圍劃分 1）總承包合同 2）設(shè)計采購施工合同 （EPC合同） 3）設(shè)計采購合同 4）設(shè)計合同 5）采購合同 6）工程施工承包合同整理pptl2. 按合同涉及的各方關(guān)系劃分按合同涉及的各方關(guān)系劃分 1）工程總承包合同 2）工程分包合同 3）轉(zhuǎn)包合同 4）勞務(wù)合同 5）勞務(wù)分包合同 6）聯(lián)合承包合同整理ppt1）固定總價合同）固定總價合同2）單價合同）單價合同3）成本加酬金合同）成本加酬金合同成本加固定百分比酬金成本加固定酬金成本加浮動酬金目標(biāo)成本加獎金整理pptl1）工程監(jiān)理委托合同l2）工程勘察設(shè)計合同l3）建筑安裝工程施工準(zhǔn)備合同l4）建筑

10、安裝工程承包合同l5）建筑裝飾工程施工合同l6）建筑安裝工程分包合同l7）物資供應(yīng)合同l8）成品、半成品加工訂貨合同整理pptl5. 與建設(shè)工程有關(guān)的其他合同與建設(shè)工程有關(guān)的其他合同 1）國有土地使用權(quán)出讓或轉(zhuǎn)讓合同、城市房屋拆遷合同 2）建設(shè)工程保險合同和擔(dān)保合同l6. 合同類型的選擇合同類型的選擇 應(yīng)考慮一下因素： 1)合同雙方的意愿，甲、乙雙方的管理能力； 2）項目規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度及細(xì)節(jié)的可確認(rèn)程度； 3）項目實際成本與項目日常風(fēng)險評價； 4）競價范圍； 5）項目工期要求的緊迫程度； 6）項目周期； 7）合作合同以及轉(zhuǎn)包范圍的限定； 8）項目的外部因素和風(fēng)險性。整理ppt三、工程合同的

11、生命期三、工程合同的生命期 不同種類的合同有不同的委托方式和履行方式，不同種類的合同有不同的委托方式和履行方式，它們經(jīng)過不同的過程，就有不同的生命期。經(jīng)歷了它們經(jīng)過不同的過程，就有不同的生命期。經(jīng)歷了一下兩個階段：一下兩個階段： 1. 合同的形成階段合同的形成階段 合同一般通過招投標(biāo)形成。它通常從起草招標(biāo)合同一般通過招投標(biāo)形成。它通常從起草招標(biāo)文件開始直到合同簽訂為止。文件開始直到合同簽訂為止。 2. 合同的執(zhí)行階段合同的執(zhí)行階段 這個階段從簽訂合同開始直到承包人按合同規(guī)這個階段從簽訂合同開始直到承包人按合同規(guī)定完成工程，并通過保修期為止。定完成工程，并通過保修期為止。 整理ppt四、四、 工

12、程合同管理的內(nèi)容和工作過程工程合同管理的內(nèi)容和工作過程1. 合同管理的意義合同管理的意義（1）工程項目合同管理的定義）工程項目合同管理的定義 工程項目合同管理是指對工程項目合同的訂立、工程項目合同管理是指對工程項目合同的訂立、履行、變更和解除進行監(jiān)督檢查，對合同履行過程中履行、變更和解除進行監(jiān)督檢查，對合同履行過程中發(fā)生的爭議和糾紛進行處理，以確保合同依法訂立和發(fā)生的爭議和糾紛進行處理，以確保合同依法訂立和全面履行。全面履行。 （2） 工程合同管理的任務(wù)工程合同管理的任務(wù) 工程項目合同管理的任務(wù)是根據(jù)法律、政策和企工程項目合同管理的任務(wù)是根據(jù)法律、政策和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的要求，運用指導(dǎo)、組織、監(jiān)督

13、等手段，業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的要求，運用指導(dǎo)、組織、監(jiān)督等手段，促使當(dāng)事人依法訂立、履行、變更合同和承擔(dān)違約責(zé)促使當(dāng)事人依法訂立、履行、變更合同和承擔(dān)違約責(zé)任，制止和查處利用工程合同進行違法活動，保證工任，制止和查處利用工程合同進行違法活動，保證工程項目建設(shè)順利進行。程項目建設(shè)順利進行。整理ppt（3） 工程合同管理的意義工程合同管理的意義 適應(yīng)我國建立社會主義市場經(jīng)濟的需要；適應(yīng)我國建立社會主義市場經(jīng)濟的需要； 加強工程項目管理、提高合同履約率；加強工程項目管理、提高合同履約率； 推行項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程建設(shè)監(jiān)推行項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程建設(shè)監(jiān) 理制和合同管理制的重要手段；理制和合

14、同管理制的重要手段； 提高對國際工程建設(shè)市場的競爭意識及合同管理提高對國際工程建設(shè)市場的競爭意識及合同管理 的技能，打開和進入國際工程承包市場。的技能，打開和進入國際工程承包市場。整理ppt2. 合同管理的內(nèi)容合同管理的內(nèi)容 1）合同形成期的合同管理）合同形成期的合同管理 這一階段的合同管理工作主要是合同總體策劃，這一階段的合同管理工作主要是合同總體策劃，通過招投標(biāo)簽訂合同。通過招投標(biāo)簽訂合同。 合同策劃的主要內(nèi)容包括：合同策劃的主要內(nèi)容包括： 確定各合同的工程承包范圍；選擇合同種類和合確定各合同的工程承包范圍；選擇合同種類和合同條件；選擇的招標(biāo)方式；重要的合同條款的確定等。同條件；選擇的招標(biāo)

15、方式；重要的合同條款的確定等。 簽約是雙方意志統(tǒng)一的表現(xiàn)。簽約是雙方意志統(tǒng)一的表現(xiàn)。 合同條款內(nèi)容應(yīng)進合同條款內(nèi)容應(yīng)進行認(rèn)真研究、推敲，力求條款內(nèi)容完善、詞句嚴(yán)密、行認(rèn)真研究、推敲，力求條款內(nèi)容完善、詞句嚴(yán)密、簽訂合同程序合法、雙方的權(quán)利義務(wù)明確，以減少雙簽訂合同程序合法、雙方的權(quán)利義務(wù)明確，以減少雙方間的糾紛。方間的糾紛。整理pptl工程項目合同簽訂階段的管理工作主要有：工程項目合同簽訂階段的管理工作主要有： 工程合同的簽訂和合同的談判工程合同的簽訂和合同的談判（1）工程合同的簽訂）工程合同的簽訂 工程項目合同簽訂的準(zhǔn)備工作時間很長，若是工程項目合同簽訂的準(zhǔn)備工作時間很長，若是招標(biāo)項目，實際

16、上它是從準(zhǔn)備招標(biāo)文件開始，招標(biāo)項目，實際上它是從準(zhǔn)備招標(biāo)文件開始，繼而招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)，直至合同談判繼而招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)，直至合同談判結(jié)束為止的一整段時間。結(jié)束為止的一整段時間。 工程合同一經(jīng)簽署就對簽約雙方產(chǎn)生法工程合同一經(jīng)簽署就對簽約雙方產(chǎn)生法律約束力，為此，在工程項目合同簽訂時通常律約束力，為此，在工程項目合同簽訂時通常應(yīng)考慮：合同簽訂應(yīng)遵守的基本原則；合同簽應(yīng)考慮：合同簽訂應(yīng)遵守的基本原則；合同簽訂的程序；合同文件的組成及其主要內(nèi)容；訂的程序；合同文件的組成及其主要內(nèi)容；合合同簽訂時應(yīng)注意：同簽訂時應(yīng)注意：整理ppt簽約前注意了解對方是否具有法人資格，對方的信譽和其他有關(guān)情

17、況和資料。若由代理人簽約時，則要了解是否具有法律效力的法人委托書。合同文本用詞要準(zhǔn)確，不能發(fā)生歧義，要注意合同主要條款是否齊全，用詞是否確切，雙方權(quán)利與義務(wù)是否對等。合同簽訂前應(yīng)盡可能進行公證，以確保合同的有效性。合同簽訂后應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時送交合同主管部門審查及向有關(guān)部門備案。要主動及時地組織合同督促各職能部門嚴(yán)格按合同的規(guī)定履行義務(wù)。全部合同文件包括：合同文本、附件及工程施工變更資料及有關(guān)會議紀(jì)要、來往電函等。合同優(yōu)先順序。整理ppt（2）工程合同的談判）工程合同的談判 了解業(yè)主參加談判的目的和投標(biāo)者參加談了解業(yè)主參加談判的目的和投標(biāo)者參加談判的目的判的目的 了解業(yè)主和承包人談判的內(nèi)容了解業(yè)

18、主和承包人談判的內(nèi)容整理ppt2）合同執(zhí)行階段的合同管理）合同執(zhí)行階段的合同管理 這一階段的合同管理主要是保證合同的履行，處這一階段的合同管理主要是保證合同的履行，處理必要的合同變更，協(xié)調(diào)各種承包人之間的關(guān)系，進理必要的合同變更，協(xié)調(diào)各種承包人之間的關(guān)系，進行索賠管理。具體有以下工作內(nèi)容：行索賠管理。具體有以下工作內(nèi)容： 對合同履行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)對合同履行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。提高合同的履約率。解決。提高合同的履約率。 經(jīng)常對項目經(jīng)理及有關(guān)人員進行合同法及有關(guān)法律經(jīng)常對項目經(jīng)理及有關(guān)人員進行合同法及有關(guān)法律知識教育，提高合同管理人員素質(zhì)。知識教育，提高合同管理人員素質(zhì)。 建立健全工程項目合同管理制度。包括項目合同歸建立健全工程項目合同管理制度。包括項目合同歸口管理制度；考核制度；合同規(guī)章管理制度；合同臺口管理制度；考核制度；合同規(guī)章管理制度；合同臺帳、統(tǒng)計及歸檔制度。帳、統(tǒng)計及歸檔制度。 對合同履行情況進行統(tǒng)計分析。包括合同分?jǐn)?shù)、造對合同履行情況進行統(tǒng)計分析。包括合同分?jǐn)?shù)、造價、履約率、糾紛次數(shù)、違約原因等。價、