建筑智能化工程管理技術(shù)實(shí)施要點(diǎn)探究

1、建筑智能化工程管理技術(shù)實(shí)施要點(diǎn)探究 建筑智能化工程管理技術(shù)實(shí)施要點(diǎn)探究 摘要：建筑智能化工程，也稱智能化建筑，是指將建筑、通信、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控等先進(jìn)技術(shù)相互融合，集成為最優(yōu)化的整體，具有工程投資合理、信息管理科學(xué)、設(shè)備高度自控、使用靈活方便、效勞優(yōu)質(zhì)高效等特點(diǎn)，可以使用信息化社會開展需要的現(xiàn)代化新型建筑。與傳統(tǒng)建筑相比，智能化建筑的施工更加復(fù)雜，采取合理有效的管理技術(shù)，做好建筑工程的管理工作，是非常重要的，本文就對建筑的智能化管理技術(shù)進(jìn)行了分析。 關(guān)鍵詞：智能化建筑；管理技術(shù)；要點(diǎn) 引言 我國的建筑智能化工程得到了飛速的開展和進(jìn)步。智能建筑工程的管理是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，涉及到人員、設(shè)備、材

2、料、資金等的管理，建筑智能化系統(tǒng)工程的施工質(zhì)量關(guān)系到建筑物功能的發(fā)揮以及日后的可靠穩(wěn)定運(yùn)行?？傊?，工程的施工管理應(yīng)該注重質(zhì)量，抓住平安，以人為本。 一、建筑智能化工程管理中存在的問題 智能化建筑在我國的開展時(shí)間相對較短，在實(shí)際管理中，存在著許多的缺乏和問題，從而影響了建筑的質(zhì)量和平安。這些問題主要表現(xiàn)在。 1、缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃理念 受時(shí)間、技術(shù)等因素的限制，當(dāng)前許多建設(shè)單位對于智能建筑沒有一個(gè)相對清晰明確的理解，在施工管理中常常會提出一些不切實(shí)際的要求，而工程的承建單位由于缺乏合理的規(guī)劃理念以及專業(yè)的管理人員，存在外行管內(nèi)行的問題，從而影響工程管理的整體水平。 2、設(shè)計(jì)過程與實(shí)際脫節(jié) 對于智能

3、化建筑的設(shè)計(jì)，一般都是委托專業(yè)的設(shè)計(jì)院進(jìn)行。但是，目前許多設(shè)計(jì)院對于智能化建筑的設(shè)計(jì)理解不深，重視缺乏，往往只是停留在傳統(tǒng)的弱電系統(tǒng)層面上，沒有對智能系統(tǒng)進(jìn)行全面細(xì)致地規(guī)劃設(shè)計(jì)。同時(shí)，在設(shè)計(jì)過程中，整體設(shè)計(jì)理念不強(qiáng)，片面強(qiáng)調(diào)自動化與通信技術(shù)及相關(guān)功能的應(yīng)用，只是對自動化、電子、通信技術(shù)產(chǎn)品的簡單堆砌，多數(shù)智能化工程設(shè)計(jì)滯后于建筑設(shè)計(jì)，使得建筑設(shè)計(jì)圖紙中難以兼顧智能系統(tǒng)，造成設(shè)計(jì)中存在相應(yīng)的質(zhì)量隱患，難以滿足實(shí)際施工的要求。 3、管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低 一直以來，我國在工程管理人員準(zhǔn)入制度的建設(shè)方面，存在著許多缺乏和問題，很多工程管理人員都是憑借關(guān)系參與到工程管理中，缺乏專業(yè)的管理技術(shù)，在實(shí)際管理

4、中存在盲目指揮的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了建筑工程管理的質(zhì)量和效率。不僅如此，對于工程技術(shù)人員的選拔、任免和獎懲等，一般都是由施工單位的人事部門進(jìn)行的，在管理方面相比照擬隨意。 二、建筑智能化工程管理技術(shù)實(shí)施要點(diǎn) 建筑工程工程的管理工作，具有幾個(gè)根本的特點(diǎn)，包括目標(biāo)的明確性、責(zé)任的明確性、管理的復(fù)雜性和科學(xué)性等。要想確保建筑智能化工程管理的有效進(jìn)行，需要采取合理有效的措施和方法，提升管理工作的有效性和針對性。 1、建立組織保證制度 對于組織保證制度的建立，需要從以下幾個(gè)方面入手： 強(qiáng)化目標(biāo)管理，針對工程工程的整體目標(biāo)，進(jìn)行逐層分解，層層落實(shí)，按照工程以及分局部項(xiàng)工程，落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人，明確其各自的責(zé)任

5、和義務(wù)，制定合理有效的措施，通過細(xì)致的操作，確保工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 針對分局部項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的質(zhì)量控制程序，健全信息反應(yīng)系統(tǒng)，并定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，隨時(shí)掌握工程的質(zhì)量動態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)對分項(xiàng)工程的全面質(zhì)量控制。 對施工流程進(jìn)行優(yōu)化管理，做好每一道工序的施工技術(shù)交底工作，加強(qiáng)對于員工的技術(shù)培訓(xùn)。同時(shí)，要對物資材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，杜絕不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場；要做好施工器械的保養(yǎng)和維護(hù)工作，確保其始終處于良好的工作狀態(tài)；要采用質(zhì)量預(yù)控法，將事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，到達(dá)預(yù)控為主的質(zhì)量管理目標(biāo)。 2、健全質(zhì)量保證體系 在建筑工程中，物資材料的質(zhì)量直接影響著整個(gè)工程的施工質(zhì)量，因此，對質(zhì)量

6、保證體系進(jìn)行健全，做好物資質(zhì)量管理，是非常重要的。首先，要結(jié)合工程的實(shí)際需求，對物資材料進(jìn)行確定，選擇信譽(yù)良好的供給商，確保其具備足夠的能力，為建筑機(jī)電安裝工程提供設(shè)備的全部型號規(guī)格和數(shù)量，保證工程中使用的設(shè)備材料的一致性。其次，根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，做好物資的檢驗(yàn)工作，通過抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)等方式，確保物資的質(zhì)量和性能。然后，在對材料進(jìn)行驗(yàn)收后，要及時(shí)填寫?綜合驗(yàn)收單?，明確合同單號、材料單號、數(shù)量、外觀等，并由驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)。 3、強(qiáng)化智能建筑設(shè)計(jì) 在對智能建筑進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，必須以實(shí)際需求為主要依據(jù)，確保設(shè)計(jì)方案能夠切實(shí)滿足建筑的要求。設(shè)計(jì)工作必須堅(jiān)持多元化和個(gè)性化，對于不同地域、不同性質(zhì)

7、以及不同規(guī)模的建筑，應(yīng)該采取針對性的設(shè)計(jì)方案。對于建筑設(shè)計(jì)人員而言，應(yīng)該加強(qiáng)與建筑工程師的交流和配合，將土建工程的設(shè)計(jì)與智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)緊密結(jié)合起來，確保建筑作品的合理性。 4、改善人員管理方式 管理人員對于智能化建筑工程的管理工作有著極其重要的作用，在建筑工程管理中，可以提高管理人員的管理水平，重視細(xì)節(jié)管理，對決策方式進(jìn)行改善，逐步提升管理效率和管理質(zhì)量。同時(shí)，要加強(qiáng)對于施工人員的培訓(xùn)，提升其對于專業(yè)技能的熟練程度，嚴(yán)格執(zhí)行操控標(biāo)準(zhǔn)，提高操作效率，從而保證整個(gè)工程工程實(shí)施中的技術(shù)水準(zhǔn)，減少誤操作和違規(guī)操作的發(fā)生。 5、做好調(diào)試與試運(yùn)行 當(dāng)建筑智能化系統(tǒng)安裝完畢后，必須對整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)行

8、工作，以確保其使用的平安性、穩(wěn)定性。這個(gè)過程主要分三個(gè)步驟進(jìn)行，系統(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)行和準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收。在系統(tǒng)調(diào)試過程中全局考慮，對出現(xiàn)的系統(tǒng)問題采取有效的解決方法。系統(tǒng)調(diào)試人員對系統(tǒng)的掌握要全面，技術(shù)水平高，智能化系統(tǒng)是一個(gè)系統(tǒng)的集成，不能只掌握其中的一兩個(gè)系統(tǒng)，只有在全面掌握的情況下才能更好的做系統(tǒng)調(diào)試工作。試運(yùn)行方面，不能為了盡早交工，虛填試運(yùn)行時(shí)間，一味縮短系統(tǒng)試運(yùn)行周期，系統(tǒng)沒有到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求的試運(yùn)行時(shí)間，有些系統(tǒng)問題就無法表現(xiàn)出來。 6、確保施工平安 平安管理是工程管理的重中之重，在確保工程人身平安、設(shè)備平安的前提下才能為建設(shè)工程增值。同時(shí)平安是保證工程施工順利進(jìn)行的有力保障，智能化工程工程

9、施工不同于建筑工程施工，其平安隱患點(diǎn)不同，在施工中要特別針對建筑智能化施工的特點(diǎn)和具體情況制定一系列的平安施工標(biāo)準(zhǔn)，采取平安防護(hù)措施。工程無論大小，至少要配備應(yīng)持證上崗的平安員，對施工中的平安隱患進(jìn)行巡查。同時(shí)，要建立健全平安生產(chǎn)培訓(xùn)制度，進(jìn)班組前、在施工過程中定期對施工人員進(jìn)行平安教育，平安教育后還應(yīng)進(jìn)行考核，考核合格前方能上崗作業(yè)。 7、事后控制 事后控制作為建筑智能化工程質(zhì)量控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)系到整個(gè)系統(tǒng)功能滿足狀態(tài)的情況檢驗(yàn)。事后質(zhì)量控制一般有以下內(nèi)容：對整個(gè)施工階段的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；審核提交的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及技術(shù)性文件；審核提交的竣工圖；組織聯(lián)動試車；整理各分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收數(shù)據(jù)及報(bào)告；檢查工程工程的技術(shù)檔案是否齊全完整。事后控制不能走過場，不能有“工程已經(jīng)做到這個(gè)地步了，驗(yàn)收算了這種逃避思想，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)明確指出，明確整 改方向，明確整改時(shí)間。 結(jié)束語 綜上所述，在當(dāng)前信息化技術(shù)飛速開展的帶動下，智能化建筑逐漸得到開展和普及，并成為建筑行業(yè)開展的一種良好趨勢，具有良好的開展前景和市場潛力，做好智能建筑的管理工作是非常重要的。對于建筑施工企業(yè)而言，應(yīng)該健全智能化管理體系，完善施工設(shè)計(jì)水平，為建筑