企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制失效的表現(xiàn)、原因與對策

1、    企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制失效的表現(xiàn)、原因與對策    邊順瑩【摘要】隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度下的競爭與工作模式日益激烈，人們慢慢的開始注重企業(yè)制度內(nèi)部財務(wù)控制條件下帶給他們的危機感與創(chuàng)造財富的機會。由于企業(yè)之間的競爭方式逐漸增多，不管是公司還是企業(yè)又或者是私營工廠的財務(wù)控制方面都逐漸的發(fā)生了一些微小的的變化。因此在其相應(yīng)的財務(wù)管理規(guī)范制度條件下，對其內(nèi)部財務(wù)進行管理，進行開展原因成分的分析工作，并對根據(jù)其具體的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)發(fā)展方向及表現(xiàn)形式，進行了分析并得出主要的解決方法及對應(yīng)策略?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)  內(nèi)部財務(wù)  失效 

2、 原因  對策財務(wù)是命脈。歐洲國家具有先進的財務(wù)發(fā)展歷史，同時也具有深遠宗教文化企業(yè)制度的發(fā)展歷程。當代中國，絕大多數(shù)政府企業(yè)的管理內(nèi)部財務(wù)的模式都在模仿一些發(fā)展先進的歐洲國家，并不斷的學習企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的優(yōu)點，中國的企業(yè)財務(wù)大部分以歐洲的經(jīng)典企業(yè)財務(wù)管理制度為模板，結(jié)合中國企業(yè)財務(wù)的特點，克服企業(yè)在競爭過程當中容易產(chǎn)生的壁壘現(xiàn)象，進一步將企業(yè)的財務(wù)擴大到利益的最大化。當然，部分企業(yè)不能幸免于內(nèi)部財務(wù)失效的局面，導致企業(yè)面臨危險的境地，這對企業(yè)的成長與壯大是一道致命的硬傷，因此，在企業(yè)的發(fā)展、成熟、壯大、平穩(wěn)、衰退的進程當中，研究出來一條解決企業(yè)內(nèi)部財務(wù)失控的策略尤為重要。一

3、、企業(yè)當中內(nèi)部財務(wù)發(fā)現(xiàn)失控的表現(xiàn)形式可以分為一下幾點（一）財務(wù)內(nèi)部的信息的有效性不及時21世紀是一個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達的信息化時代，跟不上信息的發(fā)展速度，注定是要落后的，然而面對企業(yè)的成長，及時有效地信息對其發(fā)展也起到了至關(guān)重要的作用。信息的形式、來源、是否可靠、是否及時、是否正確、是否可信也將對一個企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。當飯在財務(wù)方面，尤其不能有半點差錯的系統(tǒng)里面，信息的及時有效性將顯得尤為的可觀。目前，我國的信息更新并不是非常的及時，來源也比較廣泛，導致信息失真的情況屢屢發(fā)生。當然也有一些情況存在于企業(yè)的工作人員當中在工作的時候，馬虎大意，不能認真的對待工作，導致信息錯誤的情況也是經(jīng)常出現(xiàn)。由

4、于信息的不準確性程度太高，這將嚴重影響了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的時空狀況，導致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)核算不能順利的實施，影響企業(yè)的實際發(fā)展的速度，不能良好的反應(yīng)企業(yè)內(nèi)部模式的發(fā)展平衡狀況，對企業(yè)的管理來說，帶來了非常大的麻煩，也會進一步的造成企業(yè)的收支狀況與支出狀況不能合理的匹配，對企業(yè)造成一定程度的困擾。（二）費用額度過高企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)狀況與盈利有著一定的關(guān)系。日常的消費支出是不可避免的一件事，當然在企業(yè)當中也會出現(xiàn)一種這樣的現(xiàn)象就是收入小于支付這種情況。出現(xiàn)這種情況也是一件很普遍發(fā)生的情況嗎，但是如果企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況不能緊緊詳細的做好備注，將會對企業(yè)的財務(wù)造成一定程度的困擾，逐漸的會出現(xiàn)費用額度過大的現(xiàn)象，

5、進而影響企業(yè)的盈利。所以，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況務(wù)必要嚴格管理，避免內(nèi)部的財務(wù)人員出現(xiàn)使用公款做一些違法的事情，影響企業(yè)的信譽度。，除此之外也要嚴格按照也企業(yè)的相關(guān)制度進行實施財務(wù)的匯報，方便建設(shè)企業(yè)財務(wù)的友好性氛圍。二、企業(yè)當中內(nèi)部財務(wù)發(fā)現(xiàn)失控原因分析可以分為一下幾點（一）管理力度不夠條理明確的管理制度有利于企業(yè)的順利發(fā)展。公司的磅礴發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部的管理措施有著緊密的聯(lián)系，各種法律法規(guī)的實施與企業(yè)的管理層的人員的監(jiān)管也有著密不可分的關(guān)系。正式由于一些企業(yè)并不是十分的看重企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的管理，由于松散的制度模式，導致一些非法的人員鉆空子，導致企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)失控。（二）財務(wù)制度不完善工作程序的有效進行

6、與制度的緊密安排是環(huán)環(huán)相對應(yīng)的，如果一個環(huán)節(jié)不能順利的實施導致整條鏈都無法進行下去的財務(wù)模式最不容易出差錯，但這從另一方面說明了財務(wù)制度體系的不完善。良好的財務(wù)制度應(yīng)該是互相監(jiān)督的一個體系模式，不應(yīng)該存在某一個流程脫節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生整個企業(yè)都不能順利進行的狀況，更不應(yīng)該出現(xiàn)弄虛作假，私報假賬等一系列惡性事件的發(fā)生。（三）管理人員失職良好的工作態(tài)度及工作習慣對財務(wù)人員有著至關(guān)重要的影響。財務(wù)影響著一個企業(yè)的發(fā)展前景，財務(wù)人員的品質(zhì)對一個企業(yè)的發(fā)展也是非常的重要，具有優(yōu)良品質(zhì)及對財務(wù)有著較高的素養(yǎng)的財務(wù)人員才能擔任一個企業(yè)的命脈工作?，F(xiàn)階段，很多并不是具備職業(yè)道德的會計人員拿著自考的某一憑證去企業(yè)當中

7、任職，有的企業(yè)也對財務(wù)人員的招聘并不是非常的重視，導致現(xiàn)階段的財務(wù)人員的整體素質(zhì)比較低的現(xiàn)象，經(jīng)常忽略財務(wù)職責。（四）企業(yè)文化氛圍不夠濃厚具有良好企業(yè)的文化氛圍可以進一步的去感染公司所在的工作人員，降低企業(yè)的運營風險。在這快速發(fā)展的時代，能夠生存下來的企業(yè)肯定都具有獨特的模式，相應(yīng)的文化氛圍對其產(chǎn)生的影響是絕對不能小覷的。具有積極正能量的文化氛圍可以營造一種奮發(fā)向上的工作志向，但是一些企業(yè)當中為了升職加薪，出現(xiàn)各種心機的交際，這種現(xiàn)象也將嚴重的影響企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的健康發(fā)展。三、企業(yè)當中內(nèi)部財務(wù)發(fā)現(xiàn)失控應(yīng)對策略可以分為一下幾點（一）加強管理制度加大企業(yè)的管理制度，從各個方面進行貫徹落實，嚴格把控企

8、業(yè)的內(nèi)部財務(wù)問題，提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的有效落實，加強財務(wù)防范意識。（二）完善財務(wù)制度完善財務(wù)制度，有效的監(jiān)督企業(yè)的運行實施，管理層人員的相互制約，減少財務(wù)違規(guī)行為的發(fā)生，避免鋪張浪費帶來的財務(wù)負面影響，減少企業(yè)經(jīng)濟利益的流失，形成互相監(jiān)督的體制。（三）強化管理人員從各個環(huán)節(jié)對工作人員進行全面的把關(guān)，嚴格要求財務(wù)人員的工作行為。為公司營造一個良好的財務(wù)氛圍，將其貫徹到日常生活當中去，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)的及時調(diào)動，從而對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)做保障。（四）渲染文化氛圍完善法人法制的管理模式，積極的宣揚一個企業(yè)的生產(chǎn)及傳播相應(yīng)的文化，讓其工作人員都被熏陶，加強對財務(wù)人員在文化氛圍方面的熏陶，進一步審核企業(yè)內(nèi)部工作人員的考核成績。四、結(jié)論現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度也是我國企業(yè)模式的主