現(xiàn)場管理在土建施工中的探討

1、    現(xiàn)場管理在土建施工中的探討    李民亮摘要：國內(nèi)經(jīng)濟突飛猛進，各大行業(yè)進入了高速發(fā)展的時期。其中，建筑施工行業(yè)也取得了較大的發(fā)展。但是，發(fā)展與問題并存，在建筑施工行業(yè)中，施工團隊工作的漏洞和項目管理公司的不作為，引發(fā)了一系列施工問題，尤其是施工安全、施工質(zhì)量更是成了該行業(yè)的老大難問題。本文的研究便是在此基礎(chǔ)上展開。為此，本文將談談在土建施工現(xiàn)場管理中的幾個典型問題，并針對這幾個典型問題給出應對的對策以供參考。關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理；探討；土建施工引言：結(jié)合現(xiàn)實情況來看，在施工行業(yè)中，現(xiàn)場管理包含了下列內(nèi)容：一是管理下屬的普通施工人員；二是控制施工中的

2、各類浪費現(xiàn)象；三是安排施工進度并保障進度的順利進行；四是控制施工的總體成本；五是防范和管理施工安全；六是控制施工質(zhì)量以確保達到施工的約定目標。每個方面的內(nèi)容需要施工公司高度重視并準確落實，這樣才能打造成更合標準、更合要求的建筑質(zhì)量，也才能最大限度保障普通施工人員的安全。1.土建施工中現(xiàn)場管理的問題1.1法律意識不足當下，國家相關(guān)部門已經(jīng)對土建施工制定了比較完整的法律體系。但是，法律體系在執(zhí)行過程中卻出現(xiàn)了問題。究其原因是：施工團隊的領(lǐng)導人法律意識不足，為了提升自身的經(jīng)濟效益，催促下屬的施工團隊加快施工進度、縮短周期，而施工團隊的施工人員也缺乏法律意識，只得聽從領(lǐng)導的要求，這就出現(xiàn)了不少違規(guī)施工

3、的不良現(xiàn)象。一方面，違規(guī)施工會讓施工的建筑質(zhì)量難以保障。另一方面，違規(guī)施工會讓施工團隊的施工人員面臨更大的生命危險。1.2監(jiān)管機制尚待完善建筑施工中，開發(fā)商會請項目管理公司來監(jiān)督整個施工過程。項目管理公司所承擔的職責是對施工全過程進行監(jiān)督，并指出施工中的問題，要求施工人員改善。但是，現(xiàn)實中出現(xiàn)了不少不負責任的項目管理公司。這些項目管理公司與施工公司勾結(jié)，在每次監(jiān)督的過程中，施工公司會給項目管理公司的領(lǐng)導人和監(jiān)督人員一定的回扣。在利益的驅(qū)動下，項目管理公司對施工中的不良現(xiàn)象“睜只眼閉只眼”。最終導致項目管理公司形同虛設，施工質(zhì)量難以保障。1.3人員素質(zhì)尚待提高就現(xiàn)實情況來看，施工團隊的整體素質(zhì)偏

4、低。施工團隊的領(lǐng)導通常是由施工公司的親信。換而言之，施工團隊的領(lǐng)導往往沒有太高的建筑專業(yè)素養(yǎng)，而是僅憑關(guān)系在施工團隊中獲得領(lǐng)導的職銜。那么，這種領(lǐng)導的領(lǐng)導才干也就可想而知。此外，施工團隊中的普通施工人員在剛?cè)氲绞┕す镜臅r候，并沒有經(jīng)過正規(guī)化、專業(yè)化的培訓，而是僅僅由有經(jīng)驗的施工人員簡單講述施工方式后，便進入了實際的施工操作中。這種方式訓練出來的施工人員自然難擁有較高的素質(zhì)。2.土建施工中現(xiàn)場管理的改善對策2.1強化施工團隊的法律意識施工公司要對施工團隊領(lǐng)導人嚴格要求，讓其補充施工相關(guān)的法律知識。因此，施工團隊中的領(lǐng)導人要在業(yè)余時間里熟讀相關(guān)機構(gòu)頒布的施工法律。在現(xiàn)實操作中，施工團隊的領(lǐng)導人要

5、嚴格按法律中的規(guī)定來要求下屬的施工人員。此外，施工團隊的領(lǐng)導人還要向普通的施工人員普及法律知識，讓其了解施工操作的正確方式，教會其更好地保護自身的安全、維護自身的權(quán)益。2.2完善現(xiàn)有的監(jiān)管方式為了完善現(xiàn)有的監(jiān)管方式，本文建議從三個方面來具體改進。首先，相關(guān)機構(gòu)要進一步修改現(xiàn)有的施工法律，在法律中明確要求項目管理公司的職能職責。對于項目管理公司收受紅包、不負責任的行為，相關(guān)機構(gòu)要給予嚴懲，從而來規(guī)范項目管理行業(yè)中的亂象。其次，開發(fā)商要選擇具有監(jiān)理資質(zhì)并且信譽較高的項目管理公司，嚴格把好質(zhì)量監(jiān)控關(guān)，盡可能杜絕施工質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象。再次，項目管理公司和施工團隊自身要保持高度的責任心。施工團隊要自覺做

6、好施工工作，項目管理公司也要自覺把好質(zhì)量關(guān)。2.3提升施工團隊的整體素質(zhì)為了解決施工團隊的整體素質(zhì)問題，施工公司在選擇施工團隊領(lǐng)導人的過程中，要秉持公平工作的原則，招聘更加專業(yè)、責任心更強的領(lǐng)導人，而不是一味啟用親信。此外，施工團隊中的普通施工人員在剛?cè)氲绞┕す镜臅r候，施工團隊的領(lǐng)導人要安排其進入正規(guī)化、專業(yè)化的培訓，培訓的導師除了領(lǐng)導人自身也包括有經(jīng)驗的施工人員。等到施工人員能較好地完成基本操作后，施工團隊的領(lǐng)導人再安排其進入正式的施工工作。相信這種方式訓練出來的施工人員自然會擁有較高的施工素質(zhì)。2.4完善現(xiàn)場施工的整套體系現(xiàn)場施工中，整套體系的內(nèi)容應該包括三個子體系。第一個子體系是管理體

7、系。體系內(nèi)容要包含下列幾點：一是工程材料；二是工程進度；三是工程質(zhì)量；四是工程安全。體系建立后，施工公司要將這套子體系以文件方式印發(fā)給施工領(lǐng)導和施工人員，讓其落實文件中的內(nèi)容要求。因此，施工公司要讓施工領(lǐng)導按文件要求來進行具體的管理工作，同時也要讓施工人員按文件要求來進行實際的施工工作。第二個子體系是安全體系。在安全體系中，施工公司要以書面形式列舉每項施工設備的正確操作，并將該體系的內(nèi)容以文件形式印發(fā)給施工團隊領(lǐng)導及普通的施工人員。讓施工團隊中的領(lǐng)導和每個施工人員進行學習，并在施工中以文件要求來完成整個施工工作。此外，在該體系中，施工公司還應該細化違規(guī)操作的處罰方式。對于情節(jié)較輕的違規(guī)操作，除

8、了給予違規(guī)人員糾正外，還可給予違規(guī)人員一定金額的物質(zhì)懲罰以示警惕。對于情節(jié)較重的違規(guī)操作，施工公司可考慮取消其領(lǐng)導資格或者施工資格。相信懲罰機制的建立，會讓施工團隊中的領(lǐng)導和普通施工人員都按要求進行，施工質(zhì)量、施工安全問題都將得到緩解。第三個子體系是質(zhì)量體系。該體系應該包括下列幾方面的內(nèi)容：一是施工技術(shù)；二是施工重點；三是施工原材料。當原材料被送入施工現(xiàn)場時，施工人員要及時清點原料數(shù)量，確定原料數(shù)量是否和約定數(shù)量一致，并檢查原料質(zhì)量和要求的質(zhì)量是否一致。如果發(fā)現(xiàn)原料數(shù)量或者原料質(zhì)量與約定情況不一致，那么施工人員要及時向領(lǐng)導匯報，并聽從領(lǐng)導的指示來處理相關(guān)事宜。施工中，施工人員要注意施工的重點，

9、嚴格按進度要求來施工，確保施工達到要求的質(zhì)量。對于施工中出現(xiàn)的技術(shù)性問題，施工人員要和技術(shù)人員商量如何解決，保障施工質(zhì)量。結(jié)束語：綜上，本文首先論述了施工現(xiàn)場的種種問題。具體談到了以下幾個問題：一是法律意識不足；二是監(jiān)管機制有漏洞；三是人員素質(zhì)的問題。其次，本文論述了這些問題的具體改進方式，包括：強化施工團隊的法律意識、完善現(xiàn)有的監(jiān)管方式、提升施工團隊的整體素質(zhì)和完善現(xiàn)場施工的整套體系。希望本文所研究出來的成果可被施工公司、施工領(lǐng)導和施工人員紛紛借鑒，在未來的實際施工中注意上述問題，做到安全施工。參考文獻：1黃永偉.土建施工現(xiàn)場管理的探討j.現(xiàn)代物業(yè)（上月刊），2010，12（22）：22-24.2蔡瑩.論安全管理在土建施工現(xiàn)場管理中的重要性j.科技致富向?qū)В?012，22（20）：19-20.3劉