試析以項目管理作為發(fā)展新方向的企業(yè)管理創(chuàng)新

1、    試析以項目管理作為發(fā)展新方向的企業(yè)管理創(chuàng)新    孫文昭摘要：本文主要以項目管理為主，對企業(yè)管理如何實現(xiàn)創(chuàng)新進行了相應的闡述。項目管理是二十世紀六十年代來到中國，在中國企業(yè)中得到運用，并取得了成功。項目管理符合中國企業(yè)的實際情況，因此得到廣泛的推崇。關鍵詞：項目管理;企業(yè)管理;創(chuàng)新一、企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性市場經濟體制的建立與完善，使得競爭機制充分發(fā)揮了其作用。消費者在市場上對于同一件物品的購買，可以貨比三家，為消費者帶來了諸多便利，但這對于企業(yè)來說卻是一把雙刃劍。激烈的競爭有助于優(yōu)秀的企業(yè)脫穎而出，但同時也帶來了諸多挑戰(zhàn)。企業(yè)管理創(chuàng)新在企業(yè)適應激

2、烈競爭的過程中起到了重要的作用。隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)的經營環(huán)境也會隨之受到影響，這樣就對企業(yè)管理提出更高的要求。中國的企業(yè)管理自改革開放以來收獲了一些改革的成效，邁上了新臺階，面對如今的新形勢，更需要加強企業(yè)的管理改革與創(chuàng)新。二、項目管理要適應市場的需求（一）從全球范圍看從全球范圍看，企業(yè)的生存環(huán)境在不斷變化，這要求企業(yè)必須具備強大的應變能力才能繼續(xù)生存下去。許多企業(yè)習慣用揚長避短的方式促進企業(yè)的發(fā)展，這的確是一種良好的改革手段。因此，企業(yè)管理的創(chuàng)新和改革都是項目的本質特征。項目管理自身與時代的發(fā)展息息相關，企業(yè)需要充分應用項目管理開展企業(yè)的管理創(chuàng)新。企業(yè)的競爭力是一種綜合體現(xiàn)，要想提高企

3、業(yè)的綜合競爭力，就必須積極推進企業(yè)項目管理工作，使其管理水平能得到有效提高。關于項目管理的應用，早在20世紀80年代初，中國的企業(yè)就取得了初步成功。為了使項目管理全面推進，中國推出了關于實行項目管理提供了切實可行的依據(jù)。項目管理得到了政府的大力支持。（二）從實踐角度看在我國，企業(yè)項目管理制度取得了一定成功，使得企業(yè)嘗到了甜頭，但不可否認的是，項目管理在中國企業(yè)依然存在著一些問題。第一，中國的許多企業(yè)中缺乏專業(yè)的項目管理人員，第二，項目管理時常處于被動，缺乏科學、系統(tǒng)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，因此，我國企業(yè)的項目管理制度還很不成熟，尚處于起步階段。在西方，許多大企業(yè)在具體實踐中有專門人員對企業(yè)進行項目管理

4、，還成立了項目管理部門，就連中小企業(yè)也通過采取多種形式與項目管理咨詢公司或專業(yè)人員來進行合作，以加強對本公司的項目管理。因此，中國各企業(yè)應學習借鑒西方的工作方式，來加強對自身公司項目的管理，這樣才會在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。（三）從理論角度看“項目管理”一詞誕生于20世紀四五十年代，對其研究已有很多理論成果，但由于動蕩的外部市場環(huán)境，國外對其的真正研究也不過二十多年。不過，不管是在國內還是國外，許多企業(yè)對于項目管理十分重視，在項目管理中，要注重企業(yè)的整體發(fā)展角度，在識別、分析、評價所有項目的基礎上，實施對應的管理策略。因為企業(yè)是一個開放、復雜的系統(tǒng)，就必須要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求來制定有效的項目管

5、理措施，從企業(yè)整體的發(fā)展角度來整合所有項目管理活動。三、企業(yè)項目管理的特點（一）管理責任的分散項目管理，就是把管理分成一些具體的項目，每個項目配備一個項目經理，這樣就可以確保每個項目都能順利執(zhí)行。注意將管理責任進行合理的分散，做到有效劃分，這樣就可以確保執(zhí)行人員有針對性地進行監(jiān)督管理，對實現(xiàn)企業(yè)整體目標十分有利。（二）組織的靈活性項目管理打破了傳統(tǒng)形式上以固定建制為基礎的組織形式，也就是將項目作為一個整體單元，然后根據(jù)項目來進行組織。項目管理人員需要進行合理分配，才能確保職責的順利開展。此外，項目管理也可根據(jù)實際需求分配人才，一人參與到多個項目中，實現(xiàn)組織的靈活性。（三）個人及組織發(fā)展的機會在

6、以往的管理模式下，眾多企業(yè)員工都身處獨立部門，經驗交流也僅局限于各自部門內相關方面的專業(yè)知識，很少有人了解企業(yè)管理的全過程。因此也就無法完全獨立處理問題，這不僅使企業(yè)管理無法有效開展，員工也不能成為全方位的高級管理人才。在項目管理中，涉及到許多知識和領域，通過項目管理聚集人才，把各路人才都匯集在一起，通過相互交流，探討不同專業(yè)、不同方向的各種專業(yè)知識，這就有利于團隊個人獲得綜合性方面的知識。（四）對復雜問題的集中解決項目管理中的人才不僅來源于多個領域，而且具有極強的專業(yè)知識、經驗，聚在一起能夠實現(xiàn)企業(yè)項目的整體目標。此外，還要進行開放式溝通，定期組織員工彼此交流，傳達有用的信息，學會取長補短，

7、并努力發(fā)現(xiàn)問題，提出有針對性的建議或解決對策，使其能夠及時改正。溝通的目的在于合作，集中處理問題，十分有利于復雜問題的解決，能夠有效保證項目質量以及項目完成的進度。（五）提高解決問題的質量項目管理的目的在于實現(xiàn)項目的整體目標，注重客戶對項目管理的實施是否滿意。因此，在具體實施的過程中，要努力提高解決問題的質量，以客戶為中心，以客戶的滿意度、項目目標的實現(xiàn)為前進動力，加強團隊合作，進行正確的決策，實現(xiàn)高效、高質量的運營和管理。（六）以目標為導向解決問題項目管理涉及到多個方面和多個層次，因此企業(yè)相關負責人會通過項目實施的具體情況來檢驗、考核項目經理。項目經理需要在項目管理中實現(xiàn)管理目標，明確各成員

8、的職責，以確保在規(guī)定的時間內完成工作。項目經理可以引導各成員采取適當靈活的方式，以助目標早日實現(xiàn)。因此，確定目標十分重要，再解決問題，方能確保企業(yè)的項目管理目標順利實現(xiàn)。四、結束語綜上所述，在企業(yè)中運用項目管理，能夠取得不錯的效果，因為它符合時代的發(fā)展潮流，生命力極強，在獲得企業(yè)肯定得同時，也成為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的保障。我國企業(yè)項目管理還需要有漫長的道路，這就需要企業(yè)堅持“引進來”和“走出去”戰(zhàn)略，讓項目管理的真正作用在我國得到充分發(fā)揮。參考文獻：1魏傳立.芻議以項目管理作為發(fā)展新方向的企業(yè)管理創(chuàng)新j.哈爾濱商業(yè)大學學報（社會科學版），2011，01：35-38+63.2周正亞.以項目管理作為發(fā)展新方向的企業(yè)管理創(chuàng)新j.