進(jìn)度管理在電力工程管理中的應(yīng)用研究

1、    進(jìn)度管理在電力工程管理中的應(yīng)用研究    甘宏波摘要：目前，在我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展之下，人們的生活水平有了很大的提升，各種功能強(qiáng)大的電器充斥著人們的日常生活，使得人們對于電力資源的需求不斷增加，到目前為止人們已經(jīng)無法接受沒有電的生活了。而電力工程作為電力資源產(chǎn)生的基礎(chǔ)，我們所需要的所有電力服務(wù)都離不開電力工程的支撐，所以可以說電力工程是保障我國人民日常生活、生產(chǎn)不受影響的民生工程。因此，在當(dāng)下這個時代做好電力工程建設(shè)是非常重要的，它是我國電力行業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的有效保障。但是，在實(shí)際的電力工程施工過程中，往往會存在諸多影響電力工程管理的因素，而電

2、力工程管理受到影響，必然會波及到工程進(jìn)度，所以必須要對電力工程管理工作進(jìn)行加以重視，分析其所存在的問題，探索出更加有效的電力工程管理方法，從而確保電力工程管理工作的作用得以有效發(fā)揮。接下來，本文將對進(jìn)度管理在電力工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究，以供大家參考。關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理;電力工程管理;應(yīng)用引言：在當(dāng)前的社會環(huán)境下，人們的生活和工作越來越依賴于各種電器，使得電力資源的重要性愈發(fā)突出，為了滿足當(dāng)前人們的用電需求，國家也加大了對電力企業(yè)的支持力度，以此來促進(jìn)電力行業(yè)的繁榮發(fā)展。近些年，電力企業(yè)在國家的支持下數(shù)量越來越多，電力資源也由此變得越來越充沛，而一家電力企業(yè)要想在這一行業(yè)中脫穎而出，那么就必須從

3、規(guī)范自身開始，做好電力工程項(xiàng)目的管理工作。通常來說，電力工程管理工作所要接觸的內(nèi)容是非常多的，其中包含了管理施工材料、管理施工人員、管理施工設(shè)備等，而且因?yàn)殡娏こ淌┕さ闹芷谙鄬Ρ容^長，所以其中又包含了多個環(huán)節(jié)，這樣就使得整個工程所要經(jīng)受的影響因素較多，從而導(dǎo)致工作上稍有松懈就會耽誤工程進(jìn)度。所以在電力工程管理中加強(qiáng)施工進(jìn)度管理是非常有必要的。1、進(jìn)度管理在電力工程管理中的應(yīng)用問題1.1 設(shè)備因素在電力工程施工過程中，所需要用到的施工設(shè)備種類相對較多，而這些設(shè)備都需要進(jìn)行定期的檢修和維護(hù)，這樣才能保證施工設(shè)備在使用時是完好的。但是在實(shí)際的電力工程施工中，很多施工團(tuán)隊(duì)在使用完施工設(shè)備后，都沒有采

4、取有效的手段對其進(jìn)行檢修和維護(hù)。這樣一來，施工設(shè)備長期經(jīng)受高強(qiáng)度的運(yùn)行，很容易會出現(xiàn)故障，而施工人員用帶有故障的施工設(shè)備進(jìn)行工作，必然會存在風(fēng)險，從而影響到施工進(jìn)度。1.2 施工方法在電力工程施工過程中，其施工環(huán)境相對來說更為復(fù)雜一些，所以在需要采取的施工方法也比較多，而在施工方法的使用中，如果存在問題必然會使得電力工程進(jìn)度受到影響。通常來說，電力工程施工方法可能存在的問題有以下幾點(diǎn)。其一是施工方法的選擇不合理，從而導(dǎo)致工程施工沒有達(dá)標(biāo)，需要重新返工。其二是施工方案設(shè)計(jì)的不完善，對于一些特殊的施工問題沒有給出相對應(yīng)的解決方案。1.3 施工材料在電力工程項(xiàng)目施工過程中，所需要的施工材料不僅數(shù)量龐

5、大，而且種類也非常繁多，而施工材料的采購、運(yùn)輸以及使用等稍有差池都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生不良影響。而且隨著近年來電力工程的繁榮發(fā)展，其所需要的施工材料成本也逐年在遞增，一些企業(yè)為了降低施工成本，會在施工材料上動心思，從而導(dǎo)致了一些質(zhì)量不合格的電力工程，而這些工程在驗(yàn)收時必然是不過關(guān)的，所以就需要進(jìn)行二次施工，從而影響施工進(jìn)度。2、進(jìn)度管理在電力工程管理中的應(yīng)用策略2.1 嚴(yán)格審核電力工程的施工計(jì)劃在電力工程項(xiàng)目正式施工之前，電力工程管理部門需要對整個工程的施工計(jì)劃方案進(jìn)行全面、嚴(yán)格的審核，這樣才能保證施工計(jì)劃在實(shí)施時與實(shí)際情況基本吻合，從而提高電力工程的施工質(zhì)量，加快電力工程的施工進(jìn)度。在實(shí)際的施工

6、計(jì)劃審核中，管理人員要結(jié)合實(shí)際電力工程項(xiàng)目，對施工過程中所需要的施工人員、施工材料以及施工設(shè)備進(jìn)行核實(shí)，同時根據(jù)工程量的大小以及所計(jì)劃的施工人數(shù)對所規(guī)劃的施工進(jìn)度進(jìn)行審核1。以此來避免施工材料和設(shè)備不足或過剩的情況，以及施工人員過少而工期趕的情況，這些情況或多或少都會對整個工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，所以電力工程管理人員必須嚴(yán)格審核施工計(jì)劃方案，在工程施工正式開始前，調(diào)整計(jì)劃方案中有問題的部分。2.2 加強(qiáng)管理電力工程的施工材料、設(shè)備在電力工程項(xiàng)目正式施工之前，電力工程管理部門除了要審核施工計(jì)劃外，還需要專門組織人員管理施工材料以及設(shè)備的采購工作，這樣施工計(jì)劃中所給出的采購方案才能得

7、到認(rèn)真落實(shí)2。而且，電力工程管理部門還需要定期對施工設(shè)備進(jìn)行檢修，并按照正確的方式對施工設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，以此來避免施工設(shè)備帶著問題運(yùn)行，從而使得電力工程施工的質(zhì)量和效率得到保障。另外，為了以上各項(xiàng)管理工作的順利完成，電力企業(yè)需要加強(qiáng)電力工程管理部門的人才隊(duì)伍建設(shè)，這樣在安排人員管理施工材料和設(shè)備采購工作時，才能有經(jīng)驗(yàn)豐富且富有責(zé)任心的人才可選，同時施工設(shè)備的維護(hù)和檢修也同樣需要專業(yè)的人才，有了這些人才能保證電力工程施工材料和設(shè)備的管理工作更加有序、科學(xué)的進(jìn)行。2.3 強(qiáng)化管控電力工程的施工進(jìn)度在電力工程項(xiàng)目正式施工之后，電力工程管理的相關(guān)負(fù)責(zé)人，必須加強(qiáng)整個工程的施工進(jìn)度管理，并對每一道施工

8、工序進(jìn)行統(tǒng)籌，以此來避免工程進(jìn)度出現(xiàn)過快或過慢的情況，從而保證電力工程項(xiàng)目的順利開展。同時，作為電力工程管理人員，要明確的知道整個電力工程的施工進(jìn)度都應(yīng)該以已經(jīng)拍板的施工計(jì)劃為主，同時為了強(qiáng)化電力工程施工進(jìn)度的管控力度，管理部門還可以在實(shí)際的管理中將被動管理和主動管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。另外，為了提高電力工程的質(zhì)量，電力工程管理人員還要在確保施工進(jìn)度不受影響的情況下，結(jié)合實(shí)際施工情況制定可以有效提高工程質(zhì)量的措施，這樣才能使得電力工程施工質(zhì)量和速度兩手抓，促使電力工程取得更好的發(fā)展。2.4 定期開展電力工程管理的相關(guān)例會在電力工程項(xiàng)目正式施工之后，電力工程管理部門要定期開展相關(guān)例會，以此來探討進(jìn)度管

9、理在電力工程管理中的應(yīng)用效果，使得進(jìn)度管理的應(yīng)用越來越好。在開展例會時，各個工程施工環(huán)節(jié)的管理人員都可以借助這個機(jī)會，結(jié)合相關(guān)的電力工程管理制度，完善施工現(xiàn)場的管理機(jī)制，使得自身所負(fù)責(zé)的施工環(huán)節(jié)，其責(zé)任更加明確，以此來提高工程管理人員的責(zé)任意識，使得他們在工作中更加積極，從而提高電力工程管理的水平，確保電力工程項(xiàng)目可以順利完工。在具體的實(shí)施中，需要電力工程管理人員加強(qiáng)施工現(xiàn)場的溝通協(xié)調(diào)，并借助溝通協(xié)調(diào)的方式找到可以有效解決各種施工問題的方式和方法3。同時在例會上電力工程管理人員還需要多分析和完善施工問題，并就一些難以攻克的問題展開全方位的探討，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化和創(chuàng)新工程管理。3、結(jié)束語總而言之，電力工程于我國而言是非常重要的，其工程量也非常龐大，同時電力工程的發(fā)展也影響著我國的社會經(jīng)濟(jì)，所以做好電力工程管理，提高電力工程的質(zhì)量和進(jìn)度是非常重要的。而為了確保電力工程可以按時完工，在電力工程管理中應(yīng)用進(jìn)度管理是非常有必要的，同時為了提高進(jìn)度管理的應(yīng)用效果，還需要電力工程管理部門在應(yīng)用策略上多下功夫，通過嚴(yán)格審核電力工程的施工計(jì)劃;加強(qiáng)管理電力工程的施工材料、設(shè)備;強(qiáng)化管控電力工程的施工進(jìn)度;定期開展電力工程管理的相關(guān)例會等策略來提高進(jìn)度管理在電力工程管理中的應(yīng)用效果。參考文獻(xiàn)：1許塏杰. 信息化背景下進(jìn)度管理