超市員工辭職報(bào)告范文2

1、超市員工辭職報(bào)告范文最新 超市員工的福利待遇并不高，下面跟大家分享幾篇超市員工辭職報(bào)告范文，以供參考! 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 你好! 非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予在××工作的時(shí)機(jī)以及在這兩年里對(duì)我的幫助和關(guān)心!由于某些原因。 今天我在這里提出辭職申請(qǐng)。 在××兩年的時(shí)間里。 公司給予我屢次參加大小工程的實(shí)施時(shí)機(jī)。 使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗(yàn)。 同時(shí)也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司。 因?yàn)檫@些都為我在將來(lái)的工作和生活中帶來(lái)幫助和方便。另外。 在和××部各位同事的朝夕相處的兩年時(shí)間里。 也使我

2、對(duì)這個(gè)部門。 對(duì)過(guò)去的、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼。 我從內(nèi)心希望這份友誼。 這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。 ××的開展和建設(shè)在進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)和完善中。 真心祝愿××在今后的開展旅途中步步為贏、蒸蒸日上! 再次感謝! 申請(qǐng)人：xxx 時(shí)間 各位領(lǐng)導(dǎo)： 至從來(lái)到這個(gè)城市，我就在xx超市擔(dān)任經(jīng)理工作，到xx超市來(lái)已經(jīng)x年的時(shí)間了，幾年來(lái)，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了零售業(yè)概論、倉(cāng)儲(chǔ)式連鎖超市管理概論、顧客消費(fèi)心理學(xué)與銷售技巧等根底知識(shí),學(xué)習(xí)新型的零售業(yè)的知識(shí),力圖盡快融到家樂(lè)的開展中去。在x店開業(yè)前夕，我任勞任怨，始終工作在第一線，經(jīng)常和員工奮戰(zhàn)到深夜，直至開店。至此，

3、我開始了開創(chuàng)xx市場(chǎng)的征程。年初xx路北店的銷售額每天僅十余萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)半年的努力，市場(chǎng)終于翻開，家樂(lè)在xx的知名度提高，銷售額提高了，顧客滿意了，員工的臉充滿了喜悅，因此這一年我被評(píng)為“xxx先進(jìn)員工”。 由于是剛來(lái)x市工作，沒(méi)有人緣關(guān)系，一年來(lái)，我利用一切人際關(guān)系，克服地域差異，了解xx市場(chǎng)及各項(xiàng)政策規(guī)定，與合作方緊密配合，同相關(guān)政府部門建立了良好地合作關(guān)系。為了開拓xx市場(chǎng),我每天與員工一起工作，并聽取各項(xiàng)合理化建議,以應(yīng)對(duì)劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。目前，xx有超市xx多家左右，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們把店開在了家樂(lè)店的周邊，面對(duì)這種環(huán)境，使xxxx年任務(wù)的完成與提高是一種考驗(yàn),員工們都存在擔(dān)憂的思想。為此，

4、我對(duì)員工們提出xx年的工作中心是“以效勞促銷售，以管理降本錢”。一年來(lái)的效勞標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、管理者的培訓(xùn)，大家都不會(huì)忘記這個(gè)工作中心，這一條已經(jīng)貫穿到商店每個(gè)管理者和員工的腦海中。只要做的好，就會(huì)吸引顧客，就能擺脫困境。一年來(lái)路北店銷售和管理上實(shí)現(xiàn)了雙盈利的目標(biāo)，銷售額超方案完成。比xx年增長(zhǎng)了85%，連續(xù)三年完成了集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。 面對(duì)閃光的成績(jī),我并不滿足。我認(rèn)真分析商品結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)需求,及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫(kù)存,防止積壓資金。因xx路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商,在一定程度上影響銷售。年初，公司在xx成立商品組，由我擔(dān)任組長(zhǎng)，為了使店在xx穩(wěn)步開展,使其同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異優(yōu)勢(shì),我

5、對(duì)商品組提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的談判原那么，使商品組在完善xx市場(chǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步形成了×××連鎖的優(yōu)勢(shì)。汰換了不適合xx市場(chǎng)的商品，并開展了局部本地特色商品，從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。年中，在我的帶著下，xx××在商品經(jīng)營(yíng)上拓寬了電腦、 、音像、圖書、冰鮮、主食廚房等品種,真正形成了倉(cāng)儲(chǔ)超級(jí)大賣場(chǎng)。商品品種比99年增加了近一倍。品種的飽滿帶來(lái)了客流，管理的加強(qiáng)降低了本錢，效勞水平的提高贏得了顧客。××年度市消協(xié)、工商、報(bào)社在民意測(cè)驗(yàn)中,xx路北店被評(píng)為“xx市民最滿意超市”。 在擔(dān)任xx路北店店長(zhǎng)及xx地區(qū)主管期間，面對(duì)店內(nèi)外繁雜的工作我開動(dòng)腦筋想方法，大膽放權(quán)，競(jìng)聘上崗,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和廣闊員工的工作積極性、創(chuàng)造力。我認(rèn)為“員工是企業(yè)最大的資本,只有為他們提供機(jī)遇，才能充分發(fā)揮他們的才智，才能增強(qiáng)員工的凝聚力,企業(yè)才能長(zhǎng)存”。在我的領(lǐng)導(dǎo)下,xx路北店逐步形成了各