技術(shù)科201-年終工作總結(jié)及201-年工作計(jì)劃

1、技術(shù)科201*年終工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃 技術(shù)科201*年終工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃 技術(shù)科201*年工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃 技術(shù)科二零一二年十二月 技術(shù)科201*年終工作總結(jié) 暨201*年工作計(jì)劃 現(xiàn)將技術(shù)科201*年工作總結(jié)如下： 規(guī)程措施方面：編制了一采區(qū)軌道下山掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程、一采區(qū)運(yùn)輸下山掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程、一采區(qū)1號(hào)回風(fēng)下山掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程、一采區(qū)2號(hào)回風(fēng)下山掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程、皮帶大巷刷擴(kuò)安全技術(shù)措施、軌道大巷刷擴(kuò)安全技術(shù)措施、一采區(qū)軌道下山過斷層支護(hù)補(bǔ)充措施、一采區(qū)軌道下山探煤繞道掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程、一采區(qū)軌道下山反向掘進(jìn)安全技術(shù)措施、一采區(qū)1號(hào)回風(fēng)下山反向掘進(jìn)安全技術(shù)措施、1507-

2、2卸壓推動(dòng)方案、采區(qū)變電所改造施工安全技術(shù)措施、1507-2工作面末采安全技術(shù)措施、1507-2工作面回撤安全技術(shù)措施、1507工作面安裝及設(shè)備運(yùn)輸安全技術(shù)措施、1507采煤作業(yè)規(guī)程、1507工作面初次放頂安全技術(shù)措施、1503工作面安裝安全技術(shù)措施、1503采煤作業(yè)規(guī)程、1503工作面初次放頂安全技術(shù)措施、1503工作面末采安全技術(shù)措施、1503工作面回撤安全技術(shù)措施等。 礦壓觀測(cè)方面：每5天定期對(duì)井下所有錨網(wǎng)支護(hù)巷道進(jìn)行頂板離層觀測(cè) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：年初依據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)要求及時(shí)制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施方案及考核辦法，并保持每月牽頭組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，由靜態(tài)到動(dòng)態(tài)逐步轉(zhuǎn)變。進(jìn)入8月份以來依

3、據(jù)山西省新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求及時(shí)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，并針對(duì)新增專業(yè)及時(shí)結(jié)合礦井現(xiàn)狀作出了相應(yīng)調(diào)整，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的繼續(xù)開展。同時(shí)針對(duì)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的欠賬及時(shí)進(jìn)行自查自糾、集團(tuán)監(jiān)督檢查等多種方式進(jìn)行了大量的整改工作，執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，科隊(duì)直接責(zé)任的方式，分井上井下、軟件硬件等多方面多層次的整改，經(jīng)過技術(shù)科全體成員齊心協(xié)力、協(xié)作分工，經(jīng)過為期一個(gè)多月的積極整改完成了多數(shù)欠賬，充實(shí)了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，為來年安全生產(chǎn)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及礦井安全等級(jí)奠定了一定的基礎(chǔ)。 牌板管理工作：針對(duì)井下牌板管理混亂無序現(xiàn)狀，我技術(shù)科挖空心思、群策群力，負(fù)責(zé)統(tǒng)一制定規(guī)格尺寸、牌板內(nèi)容審核、統(tǒng)籌編報(bào)，做到及

4、時(shí)到位 測(cè)量方面：新井建設(shè)是我礦實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越的關(guān)鍵工程，也是集團(tuán)公司的重點(diǎn)工程，事關(guān)企業(yè)發(fā)展，工程質(zhì)量尤為重要，做好測(cè)量工作是首要任務(wù)，因此我技術(shù)科高度重視此項(xiàng)工作，積極配合河南煤炭建設(shè)工程處共同把關(guān)，實(shí)現(xiàn)對(duì)井筒掘進(jìn)期間的日常中腰線標(biāo)定工作，從精度上保證了基本控制導(dǎo)線的精度要求，同時(shí)催促其密切關(guān)注收集編錄掘進(jìn)期間所碰到的地質(zhì)信息及水文地質(zhì)資料。 對(duì)新井工業(yè)廣場(chǎng)內(nèi)儲(chǔ)煤筒倉(cāng)進(jìn)行了多次放樣定位工作，對(duì)礦辦公大樓進(jìn)行測(cè)量放樣定位工作，保證了工程的順利開展，對(duì)35kv變電站的平整場(chǎng)地、勘測(cè)定位工作。 防治水方面：針對(duì)下山掘進(jìn)巷道進(jìn)入承壓開采區(qū)這一現(xiàn)象，及時(shí)組織相關(guān)技術(shù)人員開展專題會(huì)議研究及深入現(xiàn)場(chǎng)勘查收

5、集相關(guān)水文地質(zhì)資料，積極主動(dòng)請(qǐng)示集團(tuán)技術(shù)部聯(lián)系相關(guān)資質(zhì)單位對(duì)我礦水文地質(zhì)狀況及類型進(jìn)行勘測(cè)研究，并配合其編制了15號(hào)煤層承壓開采安全評(píng)價(jià)報(bào)告及15號(hào)煤層承壓開采安全技術(shù)措施并先后經(jīng)礦、集團(tuán)及專家評(píng)審后在上級(jí)煤炭管理部門進(jìn)行備案。現(xiàn)井下掘進(jìn)探放水工作嚴(yán)格按照此要求進(jìn)行探放水工作面，實(shí)現(xiàn)了安全開采。推行班組建設(shè)方面：依據(jù)集團(tuán)公司整體安排，我公司在201*年度大力推行雙標(biāo)建設(shè)、手指口述、班組建設(shè)方面投入巨資，責(zé)成專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，我技術(shù)部門也不甘落后，積極委派專人監(jiān)督落實(shí)配合生產(chǎn)隊(duì)組搞班組建設(shè)工作，先后為采掘隊(duì)組編制相關(guān)制度、方案，為各生產(chǎn)隊(duì)組制定編報(bào)入井宣誓牌板、班組建設(shè)學(xué)習(xí)園地等牌板，保證了班組

6、建設(shè)工作的順利實(shí)施開展。 201*年新的一年馬上到來，我技術(shù)科針對(duì)來年的工作作如下具體安排： 積極收集新井建設(shè)二期工程的施工制定，提前進(jìn)行安排布暑，確定施測(cè)方案，積極準(zhǔn)備，以保證工程順利開工，符合施工制定要求。 制定201*年具體的培訓(xùn)計(jì)劃，并分步實(shí)施，積極開展素養(yǎng)提升和技能提升培訓(xùn)工作，以“每日一題、“技能比武等多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)來穩(wěn)步提升技術(shù)管理水平。 抓好重點(diǎn)工程的施工安全及工程質(zhì)量監(jiān)管工作，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)，如新井建設(shè)二期、三期工程，錨桿支護(hù)巷道的頂板監(jiān)測(cè)工作 擴(kuò)大閱讀：23.技術(shù)質(zhì)安部201*年度工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃 201*年度工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃 時(shí)光飛逝，不知不覺間

7、己經(jīng)到了年終?；厥滓荒陙淼墓ぷ髯阚E，在部門員工的共同努力下，以貫徹國(guó)家和公司有關(guān)的政策和標(biāo)準(zhǔn)為載體，本著求真務(wù)實(shí)的精神，牢固樹立為項(xiàng)目服務(wù)意識(shí)和部門協(xié)作，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，狠抓責(zé)任落實(shí)，規(guī)范驗(yàn)收行為，各專業(yè)及項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量安全業(yè)務(wù)管理水平和工程質(zhì)量有顯然提升，按照201*年部門的工作模塊，圓滿地完成了公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就201*年工作狀況及201*年工作要點(diǎn)匯報(bào)如下： 一、201*年主要工作及成效 一規(guī)范工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，完善培訓(xùn)考核機(jī)制 1.依據(jù)公司高層會(huì)議精神和公司新的授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，著重抓了施工班組的建設(shè)，重新辦理了施工入會(huì)和教育，對(duì)施工班組進(jìn)行了星級(jí)評(píng)定和管理，并付之實(shí)施。

8、 2.對(duì)本部門員工進(jìn)行了定崗編制管理，每一個(gè)崗位，每一項(xiàng)工作做到職責(zé)明確，程序范，措施具體，落實(shí)細(xì)仔，初步做到了精細(xì)化管理。 3. 按照公司要全面提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量，控制施工質(zhì)量的要求，以及依據(jù)工程管理人 員、施工班組成員的業(yè)務(wù)需求，201*年我們對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量通病防治措施及項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制方面內(nèi)容，采納多種形式培訓(xùn)共14次；生產(chǎn)安全方面培訓(xùn)與教育共22次。通過培訓(xùn)使工程施工管理人員、施工班組成員對(duì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和制度有了更深地理解和熟悉，業(yè)務(wù)水平和理論基礎(chǔ)顯然提升。 4.對(duì)材料設(shè)備供應(yīng)商入會(huì)管理做了一些工作，從源頭上把好工程施工材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)部分供應(yīng)商檢查出供貨質(zhì)量不合格進(jìn)行了賠

9、償處罰。 二規(guī)范技術(shù)交底，指導(dǎo)施工技術(shù)質(zhì)量 技術(shù)交底可以控制質(zhì)量、安全等各方面的問題，但是技術(shù)交底不能停留在形式上，那樣起不到任何作用，要以項(xiàng)目的實(shí)際狀況制定技術(shù)交底的相關(guān)制度和措施，能讓實(shí)際操作的施工人員知道他所負(fù)責(zé)的工序應(yīng)該注意什么問題，會(huì)出現(xiàn)什么樣的質(zhì)量通病問題。只有切合實(shí)際的技術(shù)交底才可以避免那些低級(jí)的質(zhì)量問題，從而提升施工質(zhì)量。因此要求本部門技術(shù)質(zhì)量工程師必須領(lǐng)會(huì)圖紙制定意圖，書面寫好交底內(nèi)容，交底做到內(nèi)容全面，簡(jiǎn)明扼要，通俗易懂。每一個(gè)開工項(xiàng)目，無論項(xiàng)目大小，都要按規(guī)按時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交底。201*年共完成技術(shù) 交底317個(gè)。要求技術(shù)交底一定要以書面形式，交底完成后，所有參加交底的人員

10、必須進(jìn)行書面簽字，建立交底臺(tái)帳。 三加大中間檢查力度，保證工程施工質(zhì)量 施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。對(duì)各個(gè)項(xiàng)目除了開工前我們組織技術(shù)交底外，工作的重點(diǎn)放在施工預(yù)埋階段、安裝階段的施工質(zhì)量檢查，無論需檢查的項(xiàng)目數(shù)量多，分布廣，但一年來，我們克服了人員少的困難，扎扎實(shí)實(shí)地做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作，項(xiàng)目無論大小，每個(gè)項(xiàng)目都要安排計(jì)劃一次以上的中間檢查。依據(jù)施工進(jìn)度，加大質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)、頻率，常常組織巡查施工現(xiàn)場(chǎng)涉及工程技術(shù)質(zhì)量的一切行為和工程實(shí)體質(zhì)量。出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，該整改的堅(jiān)決整改，該返工的堅(jiān)決返工，全年共先后開展中

11、間檢查338余次，內(nèi)外部各類驗(yàn)收234次。保證項(xiàng)目安全質(zhì)量受控。 四嚴(yán)格施工圖紙深入制定及技術(shù)方案審核，保證正常生產(chǎn) 本年度我們共參加了65項(xiàng)智能化、電力電纜等項(xiàng)目的施工圖紙深入制定及施工技術(shù)方案的審核。針對(duì)每項(xiàng)施工方案技術(shù)文件，組織相關(guān)專業(yè)人員從其技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工安全和進(jìn)度組織管理等方面，圍繞成本控制對(duì)方案的可行性和可操作性等方面進(jìn)行綜合分析評(píng)估，及時(shí)、準(zhǔn)確地指出方案中存在的問題和不夠，有效地保證了施工方案的合理性及工程成本的最小化，為工程順利實(shí)施開拓了道路。 五圍繞施工成本目標(biāo)，控制好計(jì)劃成本 依據(jù)公司的管理模式和要求，對(duì)新開工在建項(xiàng)目做好人工、材料的計(jì)劃成本控制工作，全年共完成人工、材

12、料計(jì)劃成本開工報(bào)告398個(gè)，人工費(fèi)計(jì)劃成本1088余萬元。如何控制好施工成本，主要是從人工費(fèi)和材料消耗量這兩大塊來加以控制，而我們的工作任務(wù)是計(jì)劃成本的控制，把好施工成本的源頭關(guān)。人工費(fèi)的控制做到認(rèn)真審核工程量，嚴(yán)格執(zhí)行201*年公司入會(huì)價(jià)；材料消耗量的控制我們做到對(duì)那些需用量大的常用材料，占用資金多的材料，嚴(yán)格按照制定施工圖紙遂項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的計(jì)算、審核，有的還要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，每項(xiàng)計(jì)劃材料的計(jì)算，做到都有計(jì)算數(shù)據(jù)、計(jì)算過程書。為提升施工估料的準(zhǔn)確性，降低材料消耗，杜絕浪費(fèi)方面下了功夫，起到節(jié)約成本，提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。 六安全生產(chǎn)管理方面 我們始終保持把安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將保

13、證職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)。主要從以下二個(gè)方面強(qiáng)化了管理工作： 1、強(qiáng)化安全技術(shù)交底工作，通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育，上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底及組織各類安全知識(shí)的培訓(xùn)耒強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)； 2、強(qiáng)化安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。 201*年安全故顯然比往年降低，全年共發(fā)生3起輕傷安全生產(chǎn)事故，2起交通故，有發(fā)生過一起重大傷亡故。安全事故也基本上得到了妥然處理。 二、技術(shù)質(zhì)量管理存在的不夠和問題 我們基本建立了技術(shù)質(zhì)量管理制度和獎(jiǎng)罰制度，質(zhì)量保證體系運(yùn)行正常。但在項(xiàng)目實(shí)施過程中，技術(shù)質(zhì)量管理仍有不夠之處，主要表在以下幾方面： 1.項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任己明確，但有項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量重視程度

14、不夠，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。2項(xiàng)目的制度落實(shí)需要強(qiáng)化，技術(shù)質(zhì)量管理執(zhí)行力尚待提升。 1項(xiàng)目對(duì)制度管理執(zhí)行不到位，有按照公司制度、規(guī)范的要求進(jìn)行管理。 2三級(jí)安全技術(shù)交底不到位，有的安全技術(shù)交底有交到具體施工人員，有的是改換施工人員后有跟蹤重新交底。 3出現(xiàn)質(zhì)量問題有及時(shí)、有效地解決，有及時(shí)應(yīng)用“四不放過的原則進(jìn)行處理，問題不閉合，問題的處理缺乏時(shí)效性。 3.項(xiàng)目自身對(duì)質(zhì)量要求不高，精細(xì)化管理不夠，質(zhì)量通病依舊存在，質(zhì)量仍待提升。4.對(duì)項(xiàng)目管理人員、施工班組培養(yǎng)、培訓(xùn)力度仍需強(qiáng)化，目前的人員和結(jié)構(gòu)不能完全滿足明年整體發(fā)展的需要，公司在冊(cè)人員己經(jīng)有些斷檔。 5.月度檢查制度，有的檢查有達(dá)到效果，質(zhì)量檢

15、查不夠全面，質(zhì)量獎(jiǎng)罰力度不夠。三、201*年技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)劃 隨著公司經(jīng)營(yíng)模的發(fā)展壯大，工程施工質(zhì)量管理的任務(wù)也越來越重，我們清醒地熟悉到還存在的問題和不夠： 一是部分項(xiàng)目和施工人員質(zhì)量意識(shí)有待提升，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)不到位；二是工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法不嚴(yán)的狀況時(shí)有發(fā)生，監(jiān)督執(zhí)法水平需要進(jìn)一步提升。針對(duì)上述狀況，201*年將重點(diǎn)抓好以下四方面工作： 1.提升工程質(zhì)量監(jiān)管的有效性，建立并落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。 2.從單純施工質(zhì)量監(jiān)管向全方位、全過程監(jiān)管轉(zhuǎn)變，將項(xiàng)目管理人員、施工班組、技術(shù)質(zhì)監(jiān)人員、施工圖審查等各參加者，全面納進(jìn)質(zhì)量監(jiān)管范疇，實(shí)施全方位、全過程統(tǒng)一監(jiān)管。 3.注重做好施工圖深入制定和技術(shù)交底工作，以及工程中間檢查、工序交接檢查工作；強(qiáng)化供應(yīng)商材料設(shè)備管理，保證使用材料的質(zhì)量。 4.強(qiáng)化項(xiàng)目部及各施工班組的內(nèi)部自律，全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。 抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量