關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場管理的探討

1、    關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場管理的探討    孟啟軍【摘要】本文以提高土建工程施工現(xiàn)場管理的技術(shù)水平為目的，對現(xiàn)場管理的方法及其優(yōu)化策略進行深入的探索和研究，并在此基礎(chǔ)上提出土建工程項目現(xiàn)場管理模式和改進措施，具有重要的理論意義和重大的現(xiàn)實意義?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；現(xiàn)場管理建筑工程施工管理是指建筑施工企業(yè)充分考慮企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境、運行機制以及工程的特點等，合理的配置資源，優(yōu)化施工流程，提高施工質(zhì)量，保障施工進度，從而實現(xiàn)設(shè)計和合同的要求，進而實現(xiàn)工程的經(jīng)濟效益和社會效益。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程的市場競爭逐漸的激烈，這就需要建筑工程管理者不斷

2、的探索創(chuàng)新，不斷的改善現(xiàn)代工程管理體系，從而有效的控制工程的質(zhì)量、進度和成本。1 材料的采購工程施工中，其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問題。因此-針對材料，必須解決好材料的采購供應(yīng)、分類堆放及合理發(fā)放等方面的問題。對所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量要精心測算，一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。 根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收、整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，使用追蹤、清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度合理發(fā)放、使用材料。2 技術(shù)準備對于一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施

3、工工種班組多。這就要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備。（1）必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，認真、合理地做好施工組織計劃。（2）針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。通過有計劃有目的地培訓，技術(shù)交底，進而保證施工質(zhì)量。3 工程進度控制管理（1） 注意施工進度計劃的合理編排合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統(tǒng)有機的理念指導下進行，使施工進度計劃具有系統(tǒng)性、動態(tài)性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動

4、態(tài)調(diào)整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應(yīng)用于施工中。（2）提高項目組施工進度控制水平項目組工作能力直接影響著施工進度計劃的實施效能，首先應(yīng)當從項目組成員素質(zhì)出發(fā)，提高項目組工作人員素質(zhì)。充分考慮項目經(jīng)理的領(lǐng)導能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。整個項目組，應(yīng)當包括多個下設(shè)部門，如計劃部、合同部、財務(wù)部、供應(yīng)部、合同部等，提升項目組成員的能動性加強協(xié)調(diào)工作能力，避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。目前，采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法，對于實現(xiàn)施工進度控制科學化有著較好的意義，可以作為項目組的一種管理手段

5、，提升項目各參與方的協(xié)同工作能力，有效促進施工進度計劃的完成。（3）注意施工進度計劃交底工作施工進度計劃的實施，并不只是項目組的事情，而需要整個項目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計劃的交底工作。在施工進度計劃實施前，可根據(jù)涉及范圍召開全體動員大會和各級生產(chǎn)會議以落實責任，要求高層管理人員熟知計劃并創(chuàng)造好良好的實施環(huán)境，要求生產(chǎn)管理人員熟悉計劃并安排好人力、機械供應(yīng)等。最好的方法是建立周計劃、日計劃體系，進一步加強施工人員施工進度計劃控制的責任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動性，及時明確并完成計劃任務(wù)。4 施工中的成本控制4.1 合同控制在施工階段成本控制的一個重要組成部分就是對工程項目變更

6、實行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。項目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標，詳細地編制施工組織設(shè)計，作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，要進行嚴格審核，及時申報。4.2材料控制施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60% 左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗 ，節(jié)約采購費用 ；合理堆放現(xiàn)場材料 ，減少二次搬運；對材料的領(lǐng)取做好管理工作 ，杜絕材料的浪費。材料控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括：堅持按定額確定的材料消費量

7、，實行限額領(lǐng)料制度 ，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工 技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；加強 現(xiàn)場管理 ，合理堆放 ，減少搬運 ，降低堆放、倉儲損耗。4.3 材料價格的控制4.3.1 對材料的采購價格進行控制企業(yè)應(yīng)通過市場調(diào)研或者通過咨詢機構(gòu)，了解材料的市場價格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格。4.3.2 對材料采購時的運費進行控制要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費 考慮在內(nèi)。在材料價格相同時，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以 降低運輸成本。4.3.3 質(zhì)量控制在施工過程

8、中，要嚴把質(zhì)量關(guān)，項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，施工企業(yè)還應(yīng)該定期對工程項目進行質(zhì)量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的 人力物力的浪費。4.4 費用控制工程項目的費用主要就是管理費用我們要精簡管理機構(gòu)，減少不必要的工資支出和職工福利費支出，對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出，對業(yè)務(wù)招待費更要嚴加控制，避免蛀蟲借此項目大吃大喝，或者中飽私囊。5 施工中的安全管理安全管理是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。在編制建筑施工組織設(shè)計時，要對整個生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和工人生活統(tǒng)一安排，整體部署，切忌邊施工、邊設(shè)計、邊安裝。要廣泛征求多方意見，尤其要有懂安全、管

9、安全的人員參加。進一步加強對現(xiàn)場施工人員的上崗前培訓，尤其要對他們進行必要的安全教育，開展針對不同工種的業(yè)務(wù)技能訓練，安全常識和自我保護教育，有條件的企業(yè)要定期不定期地對施工人員進行安全技術(shù)考核。總之，要堅持安全第一的原則，不合格的不上崗、上崗也要經(jīng)常教育和提醒。6 資料與施工同步項目施工中，資料與施工要同步進行。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。7 成品保護成品保護在工程施工過程中，成品保護可謂至關(guān)重要，對于每一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞觀感質(zhì)量，影響工程驗收。因此，必須高度重視成品保護。結(jié)語綜上所述，工程項目的施工管理是一項較為復雜的工作，