公司戰(zhàn)略規(guī)劃——多元化集團(tuán)

1、忙活了很久，終于弄出了一個(gè)公司戰(zhàn)略的PPT，自己感覺(jué)漂亮而且比較有內(nèi)容，當(dāng)然公司領(lǐng)導(dǎo)的反饋也都還覺(jué)得不錯(cuò)。 這里大致總結(jié)一下該如何做， 希望對(duì)大家有些幫助，可惜 PPT不能直接貼上來(lái)。常識(shí)性的東西，我 就不交代了，只說(shuō)說(shuō)我認(rèn)為公司戰(zhàn)略必須包括的東西，要關(guān)注的要點(diǎn)是什 么，我所在的公司是個(gè)多元化的公司，我也以此為例，當(dāng)然，單一產(chǎn)業(yè)的 公司戰(zhàn)略會(huì)簡(jiǎn)單很多。首先，我覺(jué)得有兩點(diǎn)是要強(qiáng)調(diào)的：第一， ? 公司戰(zhàn)略雖然是個(gè)虛的東西，但是一定要記住它是跟公司實(shí)際 很緊密的聯(lián)系在一起的，大而空洞的口號(hào)，比如公司 10 年內(nèi)要成為多少 多少?gòu)?qiáng)之類的話，不是不可以說(shuō)，但一定不能作為重點(diǎn)，說(shuō)得太多，不然 就沒(méi)多少實(shí)際

2、意義了，公司戰(zhàn)略也就成為一個(gè)文字游戲。第二， ? 制訂公司戰(zhàn)略一定不能閉門造車，自己看些戰(zhàn)略規(guī)劃的書(shū)和資 料就開(kāi)始瞎整，必須跟業(yè)務(wù)部門有充分的溝通，對(duì)業(yè)務(wù)的行業(yè)形勢(shì)、業(yè)務(wù) 流程等有深入的了解，業(yè)務(wù)部門對(duì)本身業(yè)務(wù)面臨的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，一定比做 戰(zhàn)略的人更清楚。接下來(lái)說(shuō)說(shuō)具體的內(nèi)容，以及在制作中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)注意的事項(xiàng)：、公司戰(zhàn)略體系的概念：這一部分是個(gè)開(kāi)場(chǎng)白，很簡(jiǎn)要的介紹下戰(zhàn)略管理的概念、層次、意義、應(yīng) 包含的內(nèi)容等。從網(wǎng)絡(luò)上找一些漂亮的圖表，找不到的話根據(jù)書(shū)上的概念自己畫(huà)一些，這部分內(nèi)容應(yīng)當(dāng)盡量簡(jiǎn)潔，因?yàn)槭切┐蠹叶贾赖臇|西。二、內(nèi)外部環(huán)境評(píng)估：這部分主要應(yīng)當(dāng)包括的內(nèi)容：1、? 前一段時(shí)期宏觀經(jīng)濟(jì)的簡(jiǎn)要

3、回顧以及未來(lái)一段時(shí)期宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的 預(yù)測(cè)，這些網(wǎng)絡(luò)上權(quán)威經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)論述很多，找自己覺(jué)得差不離的弄 些來(lái)就是，不用作為重點(diǎn)；2、? 分行業(yè)介紹前一段時(shí)期的市場(chǎng)形勢(shì)和市場(chǎng)熱點(diǎn)，以及未來(lái)的預(yù)測(cè)， 對(duì)于那些對(duì)行業(yè)有著重大影響的政策或政策預(yù)期，要重點(diǎn)分析對(duì)公司可能 產(chǎn)生的影響，此外，對(duì)于行業(yè)要區(qū)分全國(guó)市場(chǎng)和公司所在的區(qū)域市場(chǎng)作分 別的分析；3、? 公司內(nèi)部微觀分析：著重分析公司的資源要素及管理要素。對(duì)于公司自身情況，不用一味的報(bào)喜不報(bào)憂，這不是對(duì)外的公司介紹，財(cái)務(wù)管理 混亂、成本控制不力、品牌無(wú)優(yōu)勢(shì)、人力資源工作欠缺等缺點(diǎn)不用忌諱寫(xiě) 出。這部分要注意的地方， 還是那句話： 一定要緊密圍繞公司自己的情

4、況來(lái)寫(xiě)三、戰(zhàn)略規(guī)劃： 這是重頭戲，應(yīng)當(dāng)包括的內(nèi)容有：1、? 公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)（愿景），公司有標(biāo)桿企業(yè)的（如多元化集團(tuán) 可能學(xué)的復(fù)星， 房地產(chǎn)學(xué)習(xí)萬(wàn)科或龍湖等等） ，分析標(biāo)桿企業(yè)的成功之道， 以及分析公司可以借鑒的地方；2、? 集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃：集團(tuán)本身的定位是什么？是業(yè)務(wù)管控的核心， 還是作為投資平臺(tái)存在，對(duì)于具體業(yè)務(wù)部門的影響該多深入？集團(tuán)本身的 價(jià)值何在，如何創(chuàng)造所謂的母合優(yōu)勢(shì)？3、? 分產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃：主要包括產(chǎn)品定位、區(qū)域市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等。這一部分必然要運(yùn)用到的一些分析工具，如 SWOT分析、波士頓矩陣分析 等，在運(yùn)用這些工具時(shí)，不要簡(jiǎn)單的下結(jié)論，區(qū)分集團(tuán)公司以及不同產(chǎn)業(yè) 的具體情況，可能采用完全不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。四、戰(zhàn)略實(shí)施：應(yīng)當(dāng)包括的內(nèi)容有：1、? 各產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式，如何貫徹商業(yè)模式？重點(diǎn)工作是哪些？2、? 配套的公司治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)，描述你認(rèn)為的理想架構(gòu)。3、? 企業(yè)文化分析。這部分公司治理和企業(yè)文化是重點(diǎn)，大多是些比較虛的東西，可以想辦法 弄美觀些五、戰(zhàn)略評(píng)估與控制： 這部分的內(nèi)容有：1、 ? 配套的激勵(lì)與考