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文檔簡介

1、公司新員工月度個人工作總結(jié) 公司新員工月度個人工作總結(jié)自 2006 年 8 月 26 日進入某公司以來, 我已經(jīng)歷一月現(xiàn)場實際工 作。在公司領(lǐng)導及老員工們熱情、友善,積極,和諧,兢兢業(yè)業(yè),對 待工作一絲不茍, 一直奉行科學治理, 嚴格要求施工質(zhì)量的精神面貌 和工作態(tài)度的感染和影響下, 我很快融入了這個非凡的大家庭。 一月 以來,公司為我們精心預備并開展了人事、安全、質(zhì)量治理等多方面的培訓; 師傅及現(xiàn)場員工們耐心講解了目前正在進 行的鋼筋、模版、混凝土工程,主廠房、鍋爐基礎的回填土控制等方 面的土建基礎知識;綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球、棋牌比賽 等工余活動。這使我們的知識得到了豐富,技能得

2、到了提升,情操得 到了陶冶。在此,對各位藍巢同仁的一片心血表示誠摯的謝意。通過一個月的總部培訓和一個月的現(xiàn)場實際工作, 我發(fā)現(xiàn)公司多 年來技術(shù)治理方面基礎扎實、 各項制度健全。 施工方案的針對性和可 操作性以及施工總結(jié)的科學性、實用性尤為突出。作為技術(shù)積累,每 項工程都總結(jié)出了完整的施工特點、程序和方法,形成系統(tǒng)資料。為 我們剛參加工作的員工提供了極大方便。 下面,我將結(jié)合一月以來的 實際工作談談所學所悟。從事施工治理工作,應強化質(zhì)量治理、成本 治理、進度治理、安全治理。在質(zhì)量治理上,加強質(zhì)量終身責任制的治理,明確責任,強化治 理責任卡是施工過程中的重點。 嚴格把握施工各道工序質(zhì)量, 同時加

3、大對質(zhì)量的日常治理工作, 做到本道工序不合格不得進行下道工序施 工,保證每道工序受控。同時加強施工開工前的技術(shù)交底、方案的編 制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準,加強過程質(zhì)量控制, 實行質(zhì)量工資制,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,確保創(chuàng)建精品工程。在成本治理上, 施工前認真做好成本猜測, 在施工中對成本治理 實施動態(tài)監(jiān)控治理,使工程成本始終在有序可控的治理體系下運行。 實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象,合理用料,利舊利廢,做 到工程投入量最小。加強機具治理,定期進行檢查,搞好維護保養(yǎng), 提高綜合利用率,保證長周期運行。在工程進度治理上,近幾年的工程由于工程期緊,任務量大,在 材料設備不到貨的情況下, 要確??刂泣c施工任務按時完成, 必須精 心組織,合理劃分施工階段,提前做好施工技術(shù)預備,為后序施工開 展創(chuàng)造良好的條件。在強化安全治理上, 由于全年施工作業(yè)時間長, 現(xiàn)場施工環(huán)境復 雜,立體交叉作業(yè)頻繁等特點,應加強施工現(xiàn)場安全治理工作,強化 員工自我保護意識,堅持把安全工作放在首位,加強全員的安全、防 火教育,樹立人人管安全, 人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定,做到天天講 安全,天天貫徹安全,天天檢查安全。綜上所述,是我一月以來學習培訓、資料查閱、師傅指教、現(xiàn)場 眼看耳聞得來的感悟和體會的總結(jié), 望各位領(lǐng)導批評指正。 在今后的 工

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