安全監(jiān)察部季度工作總結(jié)

1、安全監(jiān)察部2011年一季度工作總結(jié)2011年一季度在網(wǎng)省公司、玉溪供電局和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門緊密團結(jié)，積極配合協(xié)作，全體員工緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，認(rèn)真貫徹中國南方電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司、玉溪供電局和公司工作會議精神，落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”為重點，為順利完成2011年度公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項規(guī)程制度，落實各項安全措施，按計劃扎實有效地開展各項安全工作，公司安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)將2011年一季度月安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：2011年一季度工作回顧一、各項指標(biāo)完成情況（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)2011

2、年一季度公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，未發(fā)生安全目標(biāo)被考核事件。截止2011年3月31日，實現(xiàn)安全生產(chǎn)天數(shù)90天，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)1220天。（二）輸、配、變跳閘情況1輸電線路：1至2月份發(fā)生35kV及以上輸電線路跳閘1次/條，與12月份4次/條相比減少3次/條，與去年同期2次/條相比減少1次/條。2月份發(fā)生35kV及以上輸電線路跳閘1次/條，與1月份1次/條相比減少1次持平，與去年同期2次/條相比減少1次/條。2配電線路：1至2月份發(fā)生10kV配電線路跳閘13次/條，與12月份8次/條相比增加5次/條，與去年同期15次/條相比減少2次/條。2月份發(fā)生10kV配電線路跳閘17次/條，與1月份13次

3、/條相比增加2次/條，與去年同期15次/條相比增加2次/條。3變電設(shè)備：1至2月份發(fā)生變電設(shè)備跳閘0次，與12月份和去年同期0次持平。3月份發(fā)生變電設(shè)備跳閘15次，與1月份和去年同期20次持平。（三）“兩票”執(zhí)行情況1至2月份公司共執(zhí)行工作票149份，自審合格149份，合格率為100%；操作票237份，自審合格237份，合格率為100%。3月份公司共執(zhí)行工作票69份，自審合格69份，合格率為100%；操作票50份，自審合格50份，合格率為100%。（四）安全性評價專家復(fù)評存在問題整改完成情況根據(jù)2010年至2011年3月安全性評各生產(chǎn)反饋意見，對照安全性評價標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化后，公司安全性評價專家復(fù)評驗

4、收發(fā)現(xiàn)問題148個（項），針對復(fù)評發(fā)現(xiàn)的問題，已制定詳細(xì)的整改計劃。目前已完成43項整改，正在整改13項，未完成91項。望各部門按公司文件要求將安評工作納入常態(tài)化管理，并將整改完成情況在每月安全分析會上通報。二、2011年一季度開展工作及完成情況1. 召開2011年1至2月份，3月份安全分析會將在2011年4月7召開，著手?jǐn)M稿2011年一季度安全網(wǎng)絡(luò)會通知。2.完成縣安監(jiān)局對公司2010年安全生產(chǎn)責(zé)任狀年終考核。3.配合縣經(jīng)委開展今冬明春及“春節(jié)”、“兩會”前對水電站的安全檢查。4.組織開展公司2011年“春節(jié)”、“兩會”安全生產(chǎn)大檢查。 5.配合縣公安消防大隊及供電局開展消防專項安全檢查。

5、6.配合輸電管理所對大開門仙福鋼鐵公司，在110kV澧化線#164#165桿間修建冷卻水塔影響線路安全及武灑變對面35kV南那線下方回填土影響線路安全施工隱患協(xié)調(diào)處理。 7.配合供電所開展羊岔街團田村委會火燒寨，因雷擊造成部分村民家電損壞及10kV瓦三線設(shè)備損壞和大芭蕉臺變損壞財產(chǎn)理賠。 8.參加永發(fā)水泥廠輸變電工程新設(shè)備投運驗收、35kV洼垤變檢修完工驗收。 9. 1月28日完成整改監(jiān)督城建局對110kV澧東線#7#8桿間路燈桿安全隱患整改 。 10.開展完成1至2月份“兩票”交叉審核檢查工作。11.正在開展生產(chǎn)管理規(guī)范化與風(fēng)險管理體系建設(shè)與應(yīng)用，并將風(fēng)險管理體系的實用化管理和技術(shù)方法納入日

6、常安全生產(chǎn)管理。全面推行“十四”項基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)管理工作。12. 督促各部門抓好公司安全性評價存在問題整改落實。13. 完成修編元江供電有限公司個人勞動防護用品管理辦法和元江供電有限公司破壞性地震應(yīng)急預(yù)案。14. 完成2011年3月24日“三種人”資格認(rèn)定考試工作。15. 2011年1月28日 組織開展“春節(jié)”、“兩會”安全大檢查；2011年3月24日至25日開展春季安全大檢查自查階段；2011年3月28日至29日玉溪局農(nóng)電督導(dǎo)大隊對公司春季安全大檢查復(fù)查工作。16. 監(jiān)督公司各級人員、部門、班組簽訂2011年安全生產(chǎn)、綜治、消防責(zé)任書。17. 審核下發(fā)2011年公司“安措”計劃并組織實施。三、

7、存在的問題及整改完成情況1全面推行生產(chǎn)管理規(guī)范化與風(fēng)險管理體系建設(shè)與應(yīng)用，并將風(fēng)險管理體系的實用化管理和技術(shù)方法納入日常安全生產(chǎn)管理。2“全面推行“十四”項基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)管理工作。3線路通道保護區(qū)內(nèi)建房植樹情況統(tǒng)計還未完成。輸配電管理所已按要求完成統(tǒng)計上報。4對農(nóng)電工的管理不規(guī)范，新招的農(nóng)電工未下文（未見公司或部門下文），給崗前培訓(xùn)、勞動防護用品發(fā)放帶來一定的困難（無正式文件，不會發(fā)放勞動防護用品）。建議人事規(guī)范管理，理順用工流程。5公司召開的月安全分析會由于各部門不能按安全生產(chǎn)會議管理規(guī)定提前兩天報安監(jiān)部，安監(jiān)部通報的上月安全分析會會議決定事項和各部門工作具體完成情況以及存在問題，只能以掌握的

8、早會匯報材料統(tǒng)計通報不夠準(zhǔn)確。要求各部門按供電局安全生產(chǎn)會議管理規(guī)定執(zhí)行，即各部門于會議前兩天將匯報資料報安全監(jiān)察部和生產(chǎn)技術(shù)部（匯報材料統(tǒng)計周期為上月第一日至最后一日）。從4月份開始對未按時上報的部門將按過程管理考核中“未按照規(guī)定上報安全信息，扣2分/次”執(zhí)行，并且還要在公司內(nèi)通報。6“兩票”執(zhí)行和管理需進一步加強。一季度雖然“兩票”交叉審核檢查未發(fā)現(xiàn)不合格票，但在“兩票”執(zhí)行過程中現(xiàn)場檢查仍然發(fā)現(xiàn)存在一些不同程度的問題?，F(xiàn)場勘查記錄不仔細(xì)導(dǎo)致工作票填寫工作地段不明確、桿號不對應(yīng)不具體、工作內(nèi)容不全面等等。要求工作票所列各級人員，特別是現(xiàn)場勘查負(fù)責(zé)人（工作票工作負(fù)責(zé)人），認(rèn)真履行工作票所列職

9、責(zé)，工作細(xì)心、認(rèn)真到位，避免違反“八條禁令”現(xiàn)象的發(fā)生。7加強交通、消防安全管理。隨著2010年公司各項工作的穩(wěn)步推進和干旱現(xiàn)象的發(fā)生（目前雖有改觀），用車量和野外作業(yè)增多，車輛管理部門和各用車單位，各施工班組要按照近期網(wǎng)省局和公司的相關(guān)要求，加強交通安全管理和野外用火管理，各項防控措施齊全到位，確保不發(fā)生交通、火災(zāi)事故。面臨的形勢和挑戰(zhàn)一、 第二季度安全生產(chǎn)分析 （一）公司生產(chǎn)計劃 1.2011年1至2月生產(chǎn)計劃，共有作業(yè)項目10大項，22小項，其中停電作業(yè)21項，不停電作業(yè)1項，無基建配合。作業(yè)項目有17項屬于公司級管控項目，5項屬于部門級管控項目。其中修試所對110kV澧江變年度檢修項目

10、16項，占全部作業(yè)項目的72.73%；配電營業(yè)所作業(yè)項目4項，占全部作業(yè)項目的18.18%；生產(chǎn)技術(shù)部、營銷部負(fù)責(zé)的外單位施工作業(yè)各1項，占全部作業(yè)項目的9.09%。根據(jù)1至2月上半月停電計劃，農(nóng)網(wǎng)建設(shè)停電作業(yè)項目有14項，涉及瓦納河電站、安定變電站、茶山變電站、南門變電站多條線路停電作業(yè)。1至2月份元江電網(wǎng)大修、技改、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)任務(wù)重，施工作業(yè)點多面廣，施工作業(yè)管控難度加大，安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，要求各項目管控部門、班組抓好現(xiàn)場施工安全管理，認(rèn)真開展作業(yè)危害辨識與風(fēng)險評估，落實現(xiàn)場各項安全措施，杜絕人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故發(fā)生。2.2011年3月生產(chǎn)計劃，3月份共有作業(yè)項目有消缺、技改、大修、營銷4大

11、項，60小項。作業(yè)項目中有6項屬于公司級管控項目，24項屬于班組級管控項目，對這些作業(yè)，要求各項目管控部門、班組抓好現(xiàn)場施工安全管理（開展計劃性任務(wù)觀察），并在下月分析會上匯報現(xiàn)場施工安全管理情況。配合驗收項目3項屬于生產(chǎn)技術(shù)部組織驗收，修試所、輸電管理所、變電管理所配合驗收。三月重要生產(chǎn)管理項目7項屬于輸電管理所負(fù)責(zé)實施；2項屬于配電營業(yè)所負(fù)責(zé)實施；2項屬于變電管理所負(fù)責(zé)實施，14項屬于修試所負(fù)責(zé)實施；7項屬于電力調(diào)度中心負(fù)責(zé)實施；上述32項均屬生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)范圍。對以上作業(yè)、驗收、生產(chǎn)管理，要求各項目管控部門、班組抓好現(xiàn)場施工安全管理（開展計劃性任務(wù)觀察）；生產(chǎn)技術(shù)部認(rèn)真組織驗收工作，相關(guān)

12、部門積極配合驗收；各相關(guān)部門、班組切實落實責(zé)任，加強現(xiàn)場施工管理。并在4月分析會上全面匯報作業(yè)管控、現(xiàn)場監(jiān)督管理情況和檢修驗收結(jié)果。二、存在的困難和問題（一）安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系與工作實際還未真正融合作業(yè)危害辨識與風(fēng)險評估開展脫節(jié)，風(fēng)險評估無支撐資料，無作業(yè)任務(wù)分解步驟及過程風(fēng)險評估，未填寫風(fēng)險評估填報表；對風(fēng)險等級為中等風(fēng)險（70風(fēng)險值200）及以上的風(fēng)險控制，無具體技術(shù)、管理控制措施或針對性不強。整改要求：按安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系要求認(rèn)真開展作業(yè)危害辨識與風(fēng)險評估，規(guī)范完善評估過程支撐資料，對應(yīng)采取控制措施的風(fēng)險，從技術(shù)措施、管理措施方面有針對性的細(xì)化并落實控制措施。（二）設(shè)備缺陷管理不閉環(huán)

13、2011年春節(jié)前安全檢查發(fā)現(xiàn)變電站有設(shè)備消缺工作票，但變電站設(shè)備巡視記錄、缺陷記錄均無相應(yīng)記錄及消缺結(jié)果驗收記錄。整改要求：輸配變管理所及生產(chǎn)技術(shù)部按“十四項”基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)“設(shè)備缺陷管理”要求對設(shè)備缺陷實行閉環(huán)管理，運行班組發(fā)現(xiàn)缺陷后，應(yīng)及時記錄并填寫缺陷處理單，并對缺陷定級；缺陷歸口管理部門根據(jù)運行班組提出的消缺意見和缺陷等級制定消缺方案，并及時組織處理或列入大修技改計劃；缺陷處理完畢后應(yīng)進行驗收，驗收合格后做好消缺記錄。（三）接地線裝設(shè)記錄不規(guī)范根據(jù)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)變電管理所接地線裝設(shè)記錄使用不規(guī)范，接地線編號錯誤。整改要求：按云南電網(wǎng)公司裝設(shè)接地線、懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮欄（圍欄）實施細(xì)則（試行

14、）要求規(guī)范接地線裝設(shè)記錄。2011年第二季度工作思路和重點工作一、總體工作思路以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入踐行南網(wǎng)方略，認(rèn)真貫徹落實網(wǎng)省公司、玉溪供電局和公司工作要求，把握新機遇、謀求新發(fā)展，確保安全生產(chǎn)，保證電力供應(yīng)，加快電網(wǎng)發(fā)展，提升內(nèi)部管理，抓好隊伍建設(shè)，努力實現(xiàn)公司更高質(zhì)量更好效益的科學(xué)發(fā)展。二、主要工作目標(biāo)（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生人身輕傷及以上傷亡事故；不發(fā)生有人員責(zé)任的電網(wǎng)、設(shè)備一類障礙及以上事故、事件；不發(fā)生違反調(diào)度紀(jì)律的事件；不發(fā)生違反云南電網(wǎng)公司“兩票”八條禁令的事件；不發(fā)生造成火災(zāi)事故的異常事件；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性一般交通事故；不發(fā)生有責(zé)任的農(nóng)村人身觸電事故；不發(fā)生造成惡劣影響的供電事件。（二）督促輸配變管理所認(rèn)真開展輸、配、變跳閘原因分析，針對跳閘次數(shù)多的線路明確防控措施和責(zé)任人，避免或減少輸配變設(shè)備跳閘次數(shù)；加強“兩票”執(zhí)行和監(jiān)督管理，杜絕違反云南電網(wǎng)公司“兩票”八條禁令事件的發(fā)生，提升“兩票”執(zhí)行合格率；抓實抓好安全性評價專家復(fù)評存在問題整改落實。三、2011年第二季度重點工作計劃（一）堅持“規(guī)范化、體系化、指標(biāo)化”的總體思路，全面推進安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系和生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)，并將風(fēng)險管理體系的實用化管理和技術(shù)方法納入日常安全生產(chǎn)管理。（二）全面開展“十四”項基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作根據(jù)公司的統(tǒng)一