地鐵XXXX年質(zhì)量工作總結(jié)

1、2011年度地鐵質(zhì)量工作總結(jié)一、制定各項質(zhì)量管理制度2011年地鐵質(zhì)量管理工作始終明確以落實完善質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)為工作基礎(chǔ)，開拓管理思路，不斷提高深化改進(jìn)質(zhì)量管理方式方法，為貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，規(guī)范管理總承包單位與分包單位的行為，更好地落實中華人民共和國建筑法、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和軌道交通隧道工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，更進(jìn)一步落實關(guān)于加強北京市建設(shè)工程質(zhì)量施工現(xiàn)場管理工作的通知（京建發(fā)【2010】111號）的要求和集團工程質(zhì)量管理五級防控的具體措施，以及促使各層級對工程質(zhì)量管理責(zé)任的落實，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計要求及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，滿足相關(guān)驗收規(guī)范。使項目部質(zhì)量工作進(jìn)一

2、步制度化、規(guī)范化，特編寫制定了15項相關(guān)管理制度，包括：質(zhì)量合署辦公實施標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)策劃制度、施工測量管理制度、材料檢驗、驗收制度、工程質(zhì)量樣板引路驗收制度、施工質(zhì)量掛牌制度、施工過程驗收制度、質(zhì)量例會、聯(lián)檢制度、質(zhì)量否決制度、質(zhì)量處罰制度、質(zhì)量問題報告處理制度、質(zhì)量診斷及總結(jié)制度、竣工驗收制度、成品質(zhì)量保護制度、混凝土施工監(jiān)控制度等。二、配備質(zhì)量管理人員為了加強質(zhì)量管理責(zé)任的落實，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計要求，滿足相關(guān)驗收規(guī)范和軌道交通隧道工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，促成項目部質(zhì)量工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，質(zhì)量控制部積極推動項目部質(zhì)量管理人員的全面落實，確保項目部質(zhì)量檢查員的配備與工程規(guī)模、合

3、同工期相適應(yīng)，并符合北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會關(guān)于加強北京市建設(shè)工程質(zhì)量施工現(xiàn)場管理工作的通知京建發(fā)2010111號文的規(guī)定。三、編制安全質(zhì)量控制要點依照集團年初的質(zhì)量管理工作總體方針和項目部質(zhì)量工作目標(biāo)，質(zhì)量控制部編制了北京地鐵7號線十四合同段焦化廠車輛段安全質(zhì)量控制要點，待正式施工時，將編制完成的分部分項工程安全質(zhì)量控制要點裝訂成冊，下發(fā)給一線施工作業(yè)人員；針對施工人員進(jìn)行安全質(zhì)量要點的培訓(xùn)工作，在施工過程中嚴(yán)按照質(zhì)量安全控制要點進(jìn)行質(zhì)量管理。四、編制質(zhì)量管理策劃目前針對工程的重點難點正在編制質(zhì)量管理策劃，以利于在施工中，能夠更好地進(jìn)行質(zhì)量管控，保證工程質(zhì)量達(dá)到既定目標(biāo)。五、質(zhì)量管理學(xué)習(xí)地

4、鐵施工圖紙地鐵標(biāo)準(zhǔn)地鐵工程施工前組織質(zhì)量管理人員及施工人員學(xué)習(xí)地鐵圖紙綜合設(shè)計，地鐵工程各項規(guī)范，（設(shè)計規(guī)范GB50157-2003）（建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-2008）（城市快速軌道交通項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)）等，學(xué)習(xí)預(yù)應(yīng)力規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，使質(zhì)量管理人員加強依據(jù)意識，提高圖紙熟悉工作能力，位地鐵施工大好質(zhì)量管理基礎(chǔ)。2012年質(zhì)量監(jiān)督管理工作計劃一、建立健全各項質(zhì)量管理制度建立質(zhì)量合署辦公制度、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理辦法、施工測量管理制度、材料檢驗驗收制度、樣板引路驗收制度、施工過程驗收制度、質(zhì)量例會聯(lián)檢制度、質(zhì)量否決制度、質(zhì)量處罰制度、質(zhì)量問題報告處理制度、質(zhì)量診斷及總結(jié)制度、竣工驗收制度、成品保護制度、混

5、凝土施工監(jiān)控制度等15項質(zhì)量管理制度以保證工程施工質(zhì)量。二、建立健全質(zhì)量管理保證體系地鐵項目工程從經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、工長、專業(yè)工長、技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗、計量、材料、資料等人員，到施工隊伍人員等都要成為質(zhì)量管理保證體系的一員，始終保持分工明確，職責(zé)清晰，運行順暢而又有效的系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)。質(zhì)量部計劃配備15-20人，部門經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，每個區(qū)域配備3-4人，內(nèi)業(yè)資料管理2-3人。除質(zhì)量部外，勞務(wù)分包、專業(yè)分包、專項分包隊伍都要配置質(zhì)量管理力量并納入地鐵指揮部質(zhì)量保證體系內(nèi)。力求構(gòu)筑起全員參與，全過程控制，全方位覆蓋的質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)體系，將質(zhì)量意識和保證體系建設(shè)有機結(jié)合起來。認(rèn)真組織學(xué)

6、習(xí)執(zhí)行集團和現(xiàn)場規(guī)章制度，對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和“為用戶服務(wù)”的思想。三、參與材料供貨方的考察工程正式施工前，參與物資部門針對工程所使用的各種材料的廠家資質(zhì)和質(zhì)量保證體系是否健全、材料施工質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的考察工作。四、參與勞務(wù)隊伍考察施工勞務(wù)隊伍入場前，參與勞務(wù)部門對勞務(wù)隊伍進(jìn)行資質(zhì)，質(zhì)量保證體制及隊伍各項綜合素質(zhì)水平等進(jìn)行考察，是否能夠滿足工程施工質(zhì)量的要求。五、參與質(zhì)量保證措施的策劃工程開始前參與質(zhì)量保證措施的策劃工作。施工過程中按照質(zhì)量保證措施策劃對人、機、料、法、環(huán)各環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求到位，對工程分部、分項質(zhì)量管理加強控制，保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期策劃目標(biāo)。

7、六、提高地鐵項目管理人員，特別是勞務(wù)隊伍人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平上，加大從業(yè)人員教育培訓(xùn)力度。質(zhì)量部不定期組織項目管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)國家、地區(qū)、行業(yè)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、和地鐵施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等文件，使他們能夠及時了解新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，提高管理人員業(yè)務(wù)能力和管理水平。對實際施工中應(yīng)用的四新技術(shù)不斷加以總結(jié)，以技術(shù)總結(jié)交流的形式對質(zhì)量管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。待勞務(wù)隊伍進(jìn)場后，繼續(xù)對勞務(wù)隊伍在現(xiàn)場通過技術(shù)交底會、農(nóng)民夜校的形式，針對在施工程特點、難點、重點，結(jié)合施工進(jìn)度，適時及時進(jìn)行工藝、工序、做法要領(lǐng)的培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育。通過對區(qū)段及外施隊伍質(zhì)量體系及操作等有關(guān)人員進(jìn)行各分項工程和規(guī)范、規(guī)程、地鐵施工

8、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，使參戰(zhàn)人員明確職責(zé)，掌握專業(yè)知識，熟悉業(yè)務(wù)范圍，能夠更好的適應(yīng)新的工作。對區(qū)段管理人員和外施隊伍人員按規(guī)程、規(guī)范做好標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理有很大幫助，相對提高區(qū)段人員和外施隊伍人員的管理水平和操作技能。七、加強對材料進(jìn)場檢驗、驗收的有效控制，保證材料質(zhì)量符合規(guī)范及國家相關(guān)法律法規(guī)要求。1、建立完善的原材料、半成品、成品及設(shè)備等物資進(jìn)場檢驗、驗收制度。2、材料進(jìn)場后，必須由項目部材料員組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收，并填寫材料、構(gòu)配件檢驗記錄。3、使用的新材料、新產(chǎn)品必須是生產(chǎn)或研制單位的正式合格產(chǎn)品，并通過了技術(shù)鑒定，經(jīng)設(shè)計和業(yè)主認(rèn)可。沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的新材料、新產(chǎn)品，或不能證明質(zhì)量達(dá)到合格的材料，

9、不能用于工程實體。4、材料驗收時應(yīng)按合同的相應(yīng)條款及技術(shù)、質(zhì)量要求進(jìn)行檢查，不符合規(guī)定要求的不予進(jìn)場。材料員必須對材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量和材料采購計劃對照核實，確認(rèn)無誤后，依據(jù)法定計量單位，進(jìn)行檢尺量方、稱重，以實收數(shù)量簽認(rèn)。驗收合格后開具收料(貨)單，卸貨進(jìn)倉。5、現(xiàn)場檢驗不得擅自放松檢驗標(biāo)準(zhǔn)或降低檢驗條件，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料不得進(jìn)場、不得使用在工程上。6、物資進(jìn)場時必須附有齊全、有效的產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。八、施工過程中加強質(zhì)量管理和控制第一，從質(zhì)量預(yù)控入手：結(jié)合工程特點，通過閱圖、審圖抓質(zhì)量掌控的重點、難點，排查和亮點分析，抓專項方案的制定和操作前的技術(shù)交底。尤其技術(shù)交底

10、要有針對性、實際性、可操作性，并且工長要按圖紙、按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、按工藝要求隨工程進(jìn)度對操作者進(jìn)行面對面的作好各項書面技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。使施工人員充分理解設(shè)計意圖和施工組織設(shè)計內(nèi)容，認(rèn)真按照圖紙施工，執(zhí)行國家和地方法律法規(guī)，驗收規(guī)范及公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，避免差錯和失誤，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到要求。第二，狠抓樣板引路。每個工種或分項工程（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板工序、樣板墻、樣板間、樣板層、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。只有通過不斷探索、積累必要的管理和操作經(jīng)驗，才能提高工序的操作水平、確保操作質(zhì)量。第三，抓自檢、交接檢、專檢、隱、預(yù)檢工作1、施工

11、隊?wèi)?yīng)建立完善的“自檢”制度：（1） 操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方準(zhǔn)繼續(xù)進(jìn)行施工。（2）班組長對所施工分項工程，在施工過程中應(yīng)檢查班組每個成員的操作質(zhì)量，并認(rèn)真填寫自檢記錄。（3）工長應(yīng)督促班組長自檢，應(yīng)為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格，協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。2、 施工隊?wèi)?yīng)建立完善的“交接檢”制度：（1）工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進(jìn)行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。（2）分包單位間交接檢，雙方應(yīng)認(rèn)真辦理交接檢查表、有關(guān)資料和進(jìn)行交接簽證等工作，否則不得進(jìn)入下道

12、工序施工。（3）上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞，污染，丟失等問題時由做下一道工序的分包單位承擔(dān)后果。3、各區(qū)段應(yīng)建立完善的“專檢”制度：（1）所有分項工程、特殊部位、隱檢、預(yù)檢項目，必須作為一道工序完成后，工長提請質(zhì)檢員進(jìn)行施工驗收。（2）質(zhì)檢員在檢查驗收分項工程時，必須按設(shè)計文件及施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制，嚴(yán)格把關(guān)。質(zhì)檢員在檢查驗收時會同工長、班組長共同進(jìn)行，并應(yīng)達(dá)到地鐵指揮部預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)時，班組進(jìn)行整改，工長再次報檢。4、各區(qū)段應(yīng)建立里完善的隱、預(yù)檢制度： （1）建筑工程的隱檢、預(yù)檢項目內(nèi)容及要求應(yīng)符合國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程的規(guī)定。

13、（2）隱檢、預(yù)檢驗收由工長會同監(jiān)理工程師組織，區(qū)段專業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員和作業(yè)層的有關(guān)人員參加。隱檢、預(yù)檢驗收不符合要求的，必須改正后重新報檢驗收。隱檢、預(yù)檢未經(jīng)檢查或驗收未通過，不允許進(jìn)行下道工序的施工。（3）隱檢、預(yù)檢記錄必須隨工程施工部位及時辦理，嚴(yán)禁后補。隱檢記錄要準(zhǔn)確、真實、簽字要及時齊全。（4）隱檢、預(yù)檢記錄應(yīng)準(zhǔn)確詳細(xì)注明檢查部位、檢查時間、檢查依據(jù)、工程量和施工質(zhì)量以及檢查意見和整改后的結(jié)果。 第四，抓過程監(jiān)督檢查。通過定期檢查，不定期抽查方式，對質(zhì)量行為和工程實體質(zhì)量進(jìn)行檢查。質(zhì)量行為重點查各項質(zhì)量管理制度是否真正落實，有無施工方案及交底。每道工序是否經(jīng)過了自檢、交接檢和驗收。實體

14、質(zhì)量進(jìn)行實測實量，檢查是否符合設(shè)計文件、規(guī)范、規(guī)程、圖集、標(biāo)準(zhǔn)的要求。第五，抓質(zhì)量動態(tài)，加強對防水工程、預(yù)應(yīng)力工程、以及鋼筋、模板分項的檢查力度。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。第六，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)以點帶面，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，推動工程質(zhì)量意識進(jìn)一步增強。第七，抓質(zhì)量橫向交流學(xué)習(xí)。質(zhì)量部每周組織部門的質(zhì)量分析會，通報各區(qū)段的工程質(zhì)量控制管理情況，分析產(chǎn)生的原因，有針對性的學(xué)習(xí)規(guī)程規(guī)范等文件，講解檢查中的操作要點，提高檢查員的管理工作水平，加強對有質(zhì)量隱患或管理薄弱的區(qū)段的控制，針對區(qū)段施工的具體項目提前布置監(jiān)控要點，有的放矢的做好預(yù)控及學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。每月組織有各區(qū)段負(fù)責(zé)人參加的對在施分項工程進(jìn)行質(zhì)量聯(lián)合檢查，并不定期組織工程質(zhì)量的信息交流活動。通過各種會議和檢查交流活動了解其它區(qū)段的工程質(zhì)量情況，使各區(qū)段管理人員把好的管理方法和措施回去加以應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)存在的問題回去后避免出現(xiàn)。這樣有利于各區(qū)段取長補短，