建設工程項目管理

1、第一章建設工程項目管理概述一、單項選擇題1（ ）是項目最基本、最主要的特征A一次性 B目標明確 C整體性 D制約性2不屬于項目的選項是（ ）A一座酒店的建設 B科研課題 C生產(chǎn)啤酒 D寫一篇論文3（ ）是屬于建設工程項目A具有一個獨立設計文件，建成后獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力的項目B具有一個總體規(guī)劃，一個企業(yè)或一個事業(yè)單位的建設C具有單獨設計文件，可以獨立組織施工，竣工后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力的項目D由若干分部工程或分項工程組成的項目4建設項目按其（ ）不同，劃分為基本建設項目和更新改造項目A用途 B規(guī)模 C性質(zhì) D階段5企業(yè)為擴大生產(chǎn)能力而增建的生產(chǎn)車間，屬于（ ）A新建項目 B擴建項目 C遷建項目 D

2、恢復項目6施工項目的范圍是由（ ）界定A建設法規(guī) B可行性研究 C監(jiān)理合同 D工程承包合同7施工項目的管理主體是（ ）A建設單位 B設計單位 C施工單位 D監(jiān)理單位8計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制是項目管理的（ ）A基本作用 B基本性質(zhì) C基本職能 D基本內(nèi)容9項目實施階段的項目管理的主要任務是（ ）A確定項目的定義 B通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)C確定項目的范圍 D通過經(jīng)營使項目的目標得以實現(xiàn)10監(jiān)理單位所開展的項目管理屬于（ ）項目管理A業(yè)主方 B設計方 C施工方 D總承包方11業(yè)主方項目管理主要在項目的（ ）階段進行A設計 B施工 C招投標 D實施12各類項目管理中，（ ）項目管理是核心A

3、業(yè)主方 B設計方 C施工方 D供貨方13建設項目的投資、質(zhì)量、進度目標之間的關系是（ ）A對立 B統(tǒng)一 C對立統(tǒng)一 D無關系14建設項目管理各項任務中，（ ）是最重要的任務A質(zhì)量控制 B進度控制 C投資控制 D安全管理15供貨方項目管理主要在項目（ ）階段進行A決策 B設計 C施工 D實施16建設項目總承包方管理，主要在項目的（ ）階段進行A決策 B設計 C施工 D實施17政府部門對工程項目建設過程中實施的管理形式主要是（ ）A服務 B指導 C控制 D監(jiān)督18關于承包商的正確說法是（ ）A業(yè)主和承包商簽訂合同 B承包商選定監(jiān)理單位C總承包商必須自行完成全部的施工任務D總承包商與業(yè)主簽訂合同19

4、建設工程監(jiān)理的前提是（ ）A施工單位委托 B建設單位委托C政府委托 D設計單位委托20監(jiān)理單位按資質(zhì)條件劃分的資質(zhì)等級為（ ）A一、二、三級 B甲、乙、丙級C特級、一級 D一、二、三、四級21監(jiān)理單位向項目業(yè)主提供的服務范圍，主要取決于（ ）的規(guī)定A法律 B監(jiān)理委托合同C建設工程承包合同 D可行性研究22建設程序，是指建設項目從設想、選擇、評估、決策、設計、施竣工驗收過程中，各項工作必須遵循的先后次序的（ ）A原則 B法則 C原理 D規(guī)則23關于項目建議書的正確說法是（ ）A項目建議書被批準，則項目立項B項目建議書被批準是可行性研究的前提C項目建議書由建設主管部門批準D各類項目的項目建議書內(nèi)容

5、必須相同24如果初步設計提出的總概算超過總體投資估算的（ ）以上時新報批可行性研究報告A5% B10% C20% D25%25項目的開工時間，一般是指（ ）A施工隊伍進現(xiàn)場的時間 B臨時設施破土動C設計中任何永久性工程的破土動工 D開工慶典儀式第二章建設工程項目管理組織和項目經(jīng)理一、單項選擇題1組織的實質(zhì)含義是（ ）A組織行為 B組織結構C管理行為 D管理過程2“一加一可以等于二，也可以大于二，也可以小于二?！边@是組織機構活動基本原理的（ ）A要素有用性原理 B動態(tài)相關性原理C主觀能動性原理 D規(guī)律效應性原理3（ ）的主要責任是實現(xiàn)業(yè)主的投資，保護投資利益A業(yè)主 B項目管理者 C專業(yè)承包商 D

6、政府機構4項目管理組織與企業(yè)組織的最大區(qū)別是（ ）A系統(tǒng)性 B主動性 C一次性 D彈性5項目結束或其相應項目任務結束后，項目組織就會解散，這是項目組織的（ ）A系統(tǒng)性 B一次性 C彈性 D6在一定的條件下，管理層次越多，管理跨度（A越大 B越小 C不變 D開始7“不用多余的人”、“一專多能”是建設工程項目管理原則A系統(tǒng)化管理 B精簡 C精干高效8適用于小型簡單項目的組織模式（ ）A線形組織 B職能組織C矩陣式組織 D事業(yè)部式組織9職能式組織模式的缺點是（ ）A職責不明確 B關系復雜C有多個矛盾的指令源 D多個工作部門10適用于大中型項目的項目管理組織模式是（A線形組織 B職能組織C矩陣式組織

7、D事業(yè)部式組織11線形組織模式的優(yōu)點是（ ）A職責明確 B關系簡單C只有一個指令源 D組織運行困難12矩陣式項目組織適用于（ ）A大型復雜項目 B小型項目C大中型項目 D中型項目13組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或元素之間的（關系A指令關系 B指導關系C命令關系 D平行關系14解決了以實現(xiàn)企業(yè)目標為宗旨的長期穩(wěn)定的企業(yè)組織專業(yè)分工與具有較強綜合性和臨時性的一次性項目組織的矛盾的組織模式是（ ）A線形組織模式 B職能組織模式C矩陣式組織模式 D事業(yè)部式組織模式15下列有關項目經(jīng)理在施工管理過程中管理權力錯誤的是（ ）A組織管理班子 B受托簽署合同C選擇施工作業(yè)隊伍 D嚴格財務制度16

8、項目經(jīng)理在項目管理方面的主要任務是施工成本控制、施工進度控制施工質(zhì)量控制和（ ）等A施工安全管理和施工文明施工B工程合同管理和工程目標管理C施工安全管理和施工項目管理D施工安全管理和工程合同管理17建設工程施工企業(yè)項目經(jīng)理具備的基本素質(zhì)錯誤的是A領導素養(yǎng) B復合型管理人才C身體素質(zhì) D精神高亢18項目經(jīng)理的選用應遵循（ ）A考慮候選人的能力，敏感性和領導才能B考慮候選人的身體素質(zhì)，敏感性和應付壓力的能力C考慮候選人的能力、敏感性和應付壓力的能力D考慮候選人的身體素質(zhì)、敏感性和領導才能19有利于選拔人才的項目經(jīng)理選用方式是（ ）A由企業(yè)高層領導任命 B由企業(yè)和用戶協(xié)商C群眾推薦任命 D競爭上崗的

9、方式20下列屬于動態(tài)關系的是（ ）A組織結構模式 B組織分工C工作流程組織 DWBS第三章建設工程項目評價與決策一、單項選擇題1項目可行性研究是在工程項目（ ）時進行的A決策 B設計 C施工 D竣工驗收2可行性研究的第一個階段是（ ）A初步可行性研究階段B機會研究階段C詳細可行性研究階段D項目評估與決策階段3下面哪項不是對可行性研究作用的描述（ ）A作為工程項目投資決策的依據(jù)B作為編制設計文件的依據(jù)C作為籌集資金和銀行申請貸款的依據(jù)D作為施工單位編制投標文件的依據(jù)4可行性研究一般要回答的問題不包括（）A市場及資源情況如何 B項目立項時間C融資分析 D建成后的經(jīng)濟效益5初步可行性研究的任務不包括

10、（ ）A確定該項目是否需要進行詳細可行性研究B確定哪些關鍵性問題需要進行輔助性專題研究C確定下一階段研究的重點和難點，并排除一些明顯不可行方案D進行綜合效益分析和全面技術經(jīng)濟論證6在詳細可行性研究階段，投資估算的計算精度應控制在（ ）A±30% B±20% C±10% D±1%7下面哪項不是可行性研究報告的內(nèi)容（ ）A市場需求預測 B建設條件與選址C施工進度計劃 D投資估算與資金規(guī)劃8項目評估報告一般是由（ ）編制的A投資決策部門 B設計單位 C施工單位 D監(jiān)理單位9下面不是作為可行性研究工作的依據(jù)性文件的是（ ）A項目建議書 B初步設計文件C各類批文

11、D市場調(diào)查報告10（ ）是從社會整體角度出發(fā)，分析和考察投資項目對實現(xiàn)國家和地方各項社會發(fā)展目標所作的貢獻與影響A財務評價 B國民經(jīng)濟評價C社會評價 D環(huán)境評價11（ ）是借款者支付給貸款者超出本金的那部分金額A現(xiàn)值 B終值 C利息 D利率12在（ ）計息的情況下，利息與時間是線性關系A單利 B復利 C年金 D本金13下面對資金等值計算描述有誤的是（ ）A計算期發(fā)生在時點，本期末即等于下期初B現(xiàn)值和終值分別是在第一個計息期的期初和最后一個計息期的期末發(fā)生的C當問題同時包括現(xiàn)值與年金時，第一個年金與現(xiàn)值在同一期D當問題包括終值與年金時，最后一個年金與終值同時發(fā)生14同一筆借款，在利率和計息期均相

12、同的情況下，用復利計算出的利息金額和用單利計算出的利息金額的關系是（）A前者大于后者 B前者小于后者C前者與后者相等 D視具體情況而定15若計息周期為季度，計息周期季度利率為3%，則年名義利率為（）A9% B12% C3% D36%16設名義利率為r，一年內(nèi)計息次數(shù)為m，實際利率為i，則名義利率與實際利率的關系是（ A）17F/P,i,n這個符號表示（）A一次支付終值系數(shù) B一次支付現(xiàn)值系數(shù)C等額年金終值系數(shù) D等額年金現(xiàn)值系數(shù)18（）是綜合反映項目計算期各年年末資產(chǎn)負債和所有者權益的增減變化及對應關系的一種報表A資金來源與運用表 B現(xiàn)金流量表C利潤表 D資產(chǎn)負債表19項目財務現(xiàn)金流量表是以項

13、目為一獨立系統(tǒng)，從（）的角度進行設置的A項目實施過程 B開始融資時期C項目實施后 D融資前20某建設項目建設投資額為5000萬元，投產(chǎn)前項目貸款利息總和為300萬元，建成投產(chǎn)后維持生產(chǎn)所占用的全部周轉資金1000萬元，年平均凈收益為500萬元，該項目的投資收益率約為（ ）A7.9% B10% C8.3% D9.4%21財務評價指標中，價值性指標是（ ）A財務內(nèi)部收益率 B投資利潤率C借款償還期 D財務凈現(xiàn)值22下面對凈現(xiàn)值指標描述有誤的是（）A它是將項目各期的凈現(xiàn)金流量按一定的貼現(xiàn)率折現(xiàn)到期初的現(xiàn)值之和B它是動態(tài)評價方法中最重要的指標之一C它與凈年值是等效的指標D它的計算結果數(shù)值表示該項目可獲

14、利的金額23下面不屬于不確定性分析的基本方法是（ ）A盈虧平衡分析 B機會成本分析C敏感性分析 D概率分析24下面說法錯誤的是（ ）A現(xiàn)金流量是現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱B現(xiàn)金流出是指導致現(xiàn)金存儲量減少的現(xiàn)金流動C現(xiàn)金流入是指能夠使現(xiàn)金存儲量增加的現(xiàn)金流動D反映現(xiàn)金流出及流入應分別繪制現(xiàn)金流出表和現(xiàn)金流入表25若某項目的NPV為0，則表明（）A盈虧平衡 B項目虧損C盈利能力為行業(yè)的平均水平 D利潤為零26對于敏感性因素下面說法正確的是（ ）A一個項目一般只有一個敏感性因素B某不確定性因素有較小變動，而導致項目經(jīng)濟評價指標有較大的波動，這個因素稱為敏感性因素C對敏感性因素的分析目的是判別項目在

15、國民經(jīng)濟評價上的可行性D凈現(xiàn)值內(nèi)部收益率通常情況下都是項目的敏感性因素27風險型決策問題和不確定性決策問題的區(qū)別在于（ ）A存在兩個以上行動方案B存在兩個以上自然狀態(tài)C不同自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率可知D不同行動方案在不同自然狀態(tài)下的損益值可知28決策的正確步驟是（ ）A預測搜集信息制定方案進行評價、決策B搜集信息預測制定方案進行評價、決策C搜集信息制定方案預測進行評價、決策D預測制定方案搜集信息進行評價、決策29只能運用決策樹法而期望值法不能解決的決策問題是（ ）A風險型決策問題 B非確定型決策問題C單級決策問題 D多級決策問題30下面哪個是后悔值計算的正確方法（ ）A將各自然狀態(tài)下的最大收益值減去

16、其他方案的收益值，得出后悔值B將各自然狀態(tài)下的最小收益值減去其他方案的收益值，得出后悔值C將各方案的最大收益值減去其他自然狀態(tài)下的收益值，得出后悔值D將各方案的最小收益值減去其他自然狀態(tài)下的收益值，得出后悔值計算3某新建項目正常年份的設計生產(chǎn)能力為100萬件，年固定成本為580萬元，每件產(chǎn)品銷售價預計60元，銷售稅金及附加稅率為6%，單位產(chǎn)品的可變成本估算額40元，要求：對項目進行盈虧平衡分析，計算項目的產(chǎn)量盈虧平衡點在市場銷售良好情況下，正常生產(chǎn)年份的最大可能盈利額為多少？在市場銷售不良情況下，企業(yè)預保證能獲年利潤120萬元的年產(chǎn)量為多少？在市場銷售不良情況下，為了促銷，產(chǎn)品的市場價格由60

17、元降低10%銷售時，若欲每年獲年利潤60萬元則年產(chǎn)量為多少？5某建筑公司的施工人員要決定某項工程下月是否開工如果開工后天氣好，能按時完工，可得利潤5萬元；如果開工后天氣不好將拖延工期，造成損失2萬元；如果不開工，則不論天氣好壞都要付出窩工損失5000元根據(jù)以往的統(tǒng)計資料，預計下個月天氣好的概率為0.3，天氣壞的概率為0.7，試用決策樹法進行決策。6某企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品在市場上供不應求，因此該企業(yè)決定投資擴建新廠，據(jù)研究分析，該產(chǎn)品10年后將升級換代，目前的主要競爭對手也可能擴大生產(chǎn)規(guī)模，故提出以下三個擴建方案：大規(guī)模擴建新廠，需投資3億元，據(jù)分析預測，該產(chǎn)品銷路好時，每年的凈現(xiàn)金流量為9000

18、萬元；銷路差時，每年的凈現(xiàn)金流量為3000萬元；小規(guī)模擴建新廠，需投資1.4億元，據(jù)分析預測，該產(chǎn)品銷路好時，每年的凈現(xiàn)金流量為4000萬元；銷路差時，每年的凈現(xiàn)金流量為3000萬元；先小規(guī)模擴建新廠，3年后，若該產(chǎn)品銷路好再決定是否再次擴建，若再次擴建，需投資2億元，其生產(chǎn)能力與方案相同。據(jù)預測，在今后10年內(nèi)，該產(chǎn)品銷路好的概率為0.7，銷路差的概率為0.3，基準折現(xiàn)率為10%，不考慮建設期所持續(xù)的時間。第四章施工組織設計一、單項選擇題1施工準備工作是（ ）的重要環(huán)節(jié)A保證順利施工 B保證順利竣工C保證資金到位 D保證制度健全2專業(yè)工作隊實現(xiàn)專業(yè)化且提高勞動生產(chǎn)率的組織方式是（ ）A依次施

19、工 B平行施工C順利施工 D流水施工3流水施工的基本參數(shù)中屬于工藝參數(shù)的是（ ）Am Bn Ck Dt4工作面是流水施工參數(shù)中的（ ）A空間參數(shù) B工藝參數(shù)C時間參數(shù) D強度參數(shù)5劃分施工段的目的是（ ）A為連續(xù)均衡地施工 B為流水施工C為縮短工期 D為有足夠的工作面6下面施工段與施工過程之間關系說法正確的是（ ）Am>n時工作面會緊缺 Bm>n時不能組織流水施工Cm<n時工作面會空閑 Dm<n時會出現(xiàn)窩工現(xiàn)象7流水作業(yè)是一種科學組織施工的計劃方法，其實質(zhì)就是（ ）A依次施工 B平行作業(yè)C連續(xù)作業(yè) D控制作業(yè)8流水施工中，流水節(jié)拍是指（ ）A兩相鄰工作隊進入流水作業(yè)的最

20、小時間間隔B某個專業(yè)隊在施工段上的施工作業(yè)時間C某個工作隊在施工段上作業(yè)時間的總和D某個工作隊在施工段上技術間歇時間的總和9某施工段的工作量為200m3，施工隊的人數(shù)為25人，日產(chǎn)量0.8m3/人，則該隊在該工程施工段的流水節(jié)拍為（ ）A8天 B10天 C12天 D15天10流水施工中流水步距是指（ ）A兩相鄰工作隊進入同一施工段流水作業(yè)的最小時間間隔B某專業(yè)隊在一個施工段上的施工作業(yè)時間C某個工作隊在施工段上作業(yè)時間的總和D某個工作隊在施工段上技術間歇時間的總和11多層建筑施工中施工段數(shù)為m，施工過程數(shù)為n，則組織流水施工應滿足的條件是（ ）Am<n Bmn Cmn Dm>n12

21、組織等節(jié)奏流水需要的前提是（ ）A使各施工段的工程量基本相等B確定主導施工過程的流水節(jié)拍C使各施工過程的流水節(jié)拍相等D調(diào)節(jié)各施工隊的人數(shù)13某工程劃分4個流水段，由兩個施工隊進行等節(jié)拍流水施工，流水節(jié)拍4天，則總工期為（ ）A16天 B18天 C20天 D24天14由甲乙兩個施工隊，在3個施工段上施工，流水節(jié)拍如表所示，則流水步距為（ D）15如果流水作業(yè)中流水步距相等，則該流水作業(yè)（ ）A必定是等節(jié)拍流水 B必定是異節(jié)拍流水C必定是無節(jié)奏流水 D以上都不對16先由甲、乙、丙三個獨立基礎，分A、B、C、D四個施工過程，流水節(jié)拍如表所示，則該工程量最短工期為（ C）天17進行高層建筑工程施工時，

22、繪制網(wǎng)絡圖應（ ）A按施工段排列 B按專業(yè)隊排列C按樓層排列 D按工種排列18前后工作之間有多種邏輯關系的網(wǎng)絡計劃是（ ）A單代號網(wǎng)絡 B時標網(wǎng)絡 C綜合網(wǎng)絡 D搭接網(wǎng)絡19網(wǎng)絡計劃的缺點是（ ）A不能反映工作間的邏輯關系 B不能反映出關鍵工作C計算資源消耗量較橫道圖不方便 D不能實現(xiàn)電算化20網(wǎng)絡圖根據(jù)繪圖符號不同可分為（ ）A雙代號和單代號網(wǎng)絡圖 B單目標和多目標網(wǎng)絡圖C無時標和時標網(wǎng)絡圖 D規(guī)則和不規(guī)則網(wǎng)絡圖21網(wǎng)絡圖計算時間參數(shù)中，以下時間參數(shù)計算順序描述正確的是（ ）AESLSLF BEFLFLSCTFFFLS DFFTFTF22網(wǎng)絡圖中工作最早開始時間計算錯誤的是（ ）AESij(

23、ir)0 BESijEShiDhiCESjkESkmDkmDESijEFijDij23網(wǎng)絡計劃工期的計算正確的是（ ）A規(guī)定了要求工期時TpTcB未規(guī)定要求工期時TpTrC規(guī)定了要求工期時TpTrD未規(guī)定要求工期時TpmaxEFin24單代號網(wǎng)絡與雙代號網(wǎng)絡的區(qū)別是（ ）A時差計算方法不同 B工作是用節(jié)點表示還是用箭線表示C圖形的復雜程度不同 D圖形中是否出現(xiàn)循環(huán)回路25雙代號網(wǎng)絡圖中的虛工作（ ）A既消耗時間，又消耗資源 B只消耗時間，不消耗資源C既不消耗時間，又不消耗資源 D不消耗時間，只消耗資源26某項工作有兩項緊前工作A、B，工作持續(xù)時間tA3天，tB4天，最早開始時間分別為ESA5天

24、，ESB6天，則本工作的最早開始時間是（ ）A5天 B6天 C8天 D10天27網(wǎng)絡圖中，工作最早開始時間應為（ ）A所有緊前工作最早完成時間的最大值B所有緊前工作最早完成時間的最小值C所有緊前工作最遲完成時間的最小值D所有緊前工作最遲完成時間的最大值28某項工作有兩項緊后工作C、D,最遲完成時間：LFC=20天，LFD=15天，工作持續(xù)時間：tC=7天,tD=12天，則本工作的最遲完成時間是（ ）A13天 B3天 C8天 D15天29關于自由時差和總時差，下列說法中錯誤的是（ ）A自由時差為零，總時差必為零B總時差為零，自由時差必為零C不影響總工期前提下工作的機動時間為總時差D不影響緊后工作

25、最早開始的前提下，工作的機動時間為自由時差30工作的總時差是（ ）A不影響緊后工序最早開始的前提下，工作的機動時間B不影響緊后工序最遲完成的前提下，工作的機動時間C不影響總工期的前提下，工作的機動時間D不影響緊后工序最早完成的前提下，工作的機動時間31施工組織中，編制資源需要量計劃的直接依據(jù)是（ ）A工程量清單 B施工進度計劃C施工圖 D市場的供求情況32單位工程施工順序遵循的原則是（ ）A先主體后裝飾 B先結構后維護C先深后淺 D先土建后設備33施工總平面圖的繪制比例為（ ）A1：1000 B1：100 C1：400 D1：50034設計施工平面圖的第一步驟是（ ）A布置倉庫 B布置臨設工程

26、C引入場外交通道路 D布置場內(nèi)道路35工地臨時用電量計算，計算觸地用電的單位是（ ）AKW BKVA CKWH DA36單位工程施工平面圖設計時，首先應（ ）A確定攪拌站，倉庫等位置 B布置運輸?shù)缆稢布置水電管網(wǎng) D確定起重機械的位置及其路線37在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，虛箭線上波形線的長度表示（ ）A工作總時差 B工作的自由時差C工作持續(xù)時間 D工作之間的時間間隔38在網(wǎng)絡計劃中，工作n的最早開始時間為第28天，其持續(xù)時間為9天，該工作共有三項緊后工作，他們的最遲開始時間分別為第40天、第43天和第48天，則工作n的總時差為（ ）天A20 B11 C43 D12案例三：根據(jù)表2試繪出雙代號網(wǎng)絡

27、圖和單代號網(wǎng)絡圖。計算時間參數(shù)、網(wǎng)絡計劃的計算工期和確定該網(wǎng)絡計劃的關鍵工作。計算工作B、E、G的總時差和自由時差。案例四：【資料】要建一無線電發(fā)射試驗基地，工程的主要活動及其所需要時間等如下：清理場地 1天基礎工程 8天建造房屋 6天建發(fā)射塔 10天裝電纜 5天安裝發(fā)射設備 3天調(diào)試 1天施工順序如下：清理場地后，基礎工程與安裝電纜同時開始，基礎完成后，建房與建發(fā)射塔同時進行，安裝設備應在建房與安裝電纜完成后開始，最后進行調(diào)試。【要求】繪制雙代號網(wǎng)絡圖整個建塔工程需要多少天？哪些活動處在“關鍵線路”上（用圖上計算法計算）？第五章施工項目計劃與控制一、單項選擇題1施工項目管理規(guī)劃是由（ ）或（

28、 ）主持編制的，作為編制投標書的依據(jù)或指導施工項目管理的規(guī)劃文件A企業(yè)決策層，項目經(jīng)理 B監(jiān)理工程師，企業(yè)管理層C企業(yè)管理層，項目經(jīng)理 D企業(yè)決策層，監(jiān)理工程師2下列不屬于施工項目管理實施規(guī)劃編制依據(jù)的是（ ）A施工項目管理目標責任書 B企業(yè)對招標文件的分析研究結果C施工合同及相關文件 D項目經(jīng)理部的管理水平3下列屬于施工項目進度控制原理的是（ ）A動態(tài)控制原理 B主觀能動性原理C規(guī)律效應性原理 D動態(tài)相關性原理4訂立進度控制工作制度，落實各層次進度控制人員、具體任務和工作職責的措施，屬于施工項目進度控制措施中的（ ）A技術措施 B組織措施 C管理信息措施 D合同措施5香蕉曲線控制圖和S曲線控

29、制法可以用作（ ）A進度控制 B投資控制C質(zhì)量控制 D安全控制6下列分析進度完成情況的方法中，（ ）是利用時標網(wǎng)絡計劃檢查和判定工程進度實施情況的方法A橫道圖比較法 BS曲線比較法C香蕉型曲線比較法 D前鋒線比較法7香蕉型曲線比較法中的香蕉型曲線是由（ ）和（ ）兩條曲線組合起來的閉合曲線AEF曲線和LF曲線 BES曲線和LS曲線CES曲線和EF曲線 DLS曲線和LF曲線8用前鋒線比較法分析進度完成情況時，若工作箭線的實際進度點在檢查日點右側，則表示（ ）A該工作超額完成計劃 B該工作按時完成計劃C該工作未完成計劃 D該工作已停止9關于分析進度偏差的說法中正確的是（ ）A如果工作進度偏差大于其

30、總時差，則無論該工作是否為關鍵工作，其實際進度偏差必將影響后續(xù)工作和項目的總工期B如果工作進度偏差大于其自由時差，則無論該工作是否為關鍵工作，其實際進度偏差必將影響后續(xù)工作和項目的總工期C如果工作進度偏差大于其總時差，且該工作為關鍵工作，其實際進度偏差必將影響后續(xù)工作和項目的總工期D如果工作進度偏差大于其自由時差，對其后的工作都不影響10建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標是（ ）所規(guī)定的質(zhì)量標準A施工承包企業(yè) B建設工程項目目標C國家工程質(zhì)量驗收標準 D國家工程建設強制性標準11建設工程項目的施工質(zhì)量計劃編制完成后，應經(jīng)（ ）批準確認后執(zhí)行A企業(yè)技術負責人審核并報請工程監(jiān)理單位或建設單位B項目

31、經(jīng)理審核并報請工程監(jiān)理單位或建設單位C工程監(jiān)理單位審核并報請建設單位D工程監(jiān)理單位審核并報請工程質(zhì)量監(jiān)督機構12施工過程中質(zhì)量控制的重點是（ ）A人的控制 B材料設備的控制C施工工序質(zhì)量的控制 D施工機械設備的控制13工序質(zhì)量控制點是針對影響質(zhì)量的（ ）或（ ）而確定的重點控制對象A重要部位，較強環(huán)節(jié) B重要部位，薄弱環(huán)節(jié)C關鍵部位，較強環(huán)節(jié) D關鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)14質(zhì)量控制方法中，PDCA循環(huán)工作方法是指（ ）A計劃檢查處理實施 B計劃實施檢查處理C檢查計劃實施處理 D實施檢查處理計劃15下列方法中，尋找影響質(zhì)量主次因素的有效方法是（ ）A排列圖法 B分層法 C直方圖法 D控制圖法16運用排

32、列圖法分析影響質(zhì)量的各個因素，按累計頻率劃分為三個區(qū)域，影響因素處在（0%80%）區(qū)域內(nèi)的為（ ）A一般因素 B次要因素 C主要因素 D重要因素17下列用以描述質(zhì)量分布狀態(tài)的一種分析方法的是（ ）A排列圖法 B因果分析圖法 C控制圖法 D直方圖法18用直方圖判斷工序和生產(chǎn)過程質(zhì)量是否存在問題，如果圖形呈（ ）型，說明生產(chǎn)過程正常，質(zhì)量在控制范圍之內(nèi)A孤島型 B正態(tài)分布 C雙峰型 D平頂型19孤島型直方圖是由于（ ）造成的A組距確定不當B操作中對上限（或下限）控制太嚴C臨時他人頂班作業(yè)D在檢測過程中存在某種人為因素20下列方法屬于動態(tài)分析法的是（ ）A因果分析圖法 B控制圖法 C直方圖法 D排列

33、圖法21下列不是施工項目直接成本的構成的是（ ）A機械使用費 B材料費C職工福利費 D人工費22施工項目成本一般以項目的（ ）作為核算對象A單位工程 B單項工程 C分部工程 D分項工程23施工項目成本預測是從（ ）開始的A投標承包 B施工準備 C施工 D保修期間24屬于施工項目成本控制在施工階段的工作內(nèi)容的是（ ）A對項目工程成本進行預測、決策B審核圖紙，選擇經(jīng)濟合理、切實可行的施工方案C執(zhí)行、檢查成本計劃，控制成本費用D算出實際成本25建設工程項目按其成本構成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為（ ）A直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng)單位工程施工成本及分部分項工程施工成本C人工費、材料費、施

34、工機械使用費、措施費、間接費D建筑工程費和安裝工程費26建設工程項目施工成本偏差是指（ ）之差A已完工程實際施工成本與擬完工程計劃施工成本B已完工程計劃施工成本與擬完工程計劃施工成本C已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本D已完工程計劃施工成本與擬完工程實際施工成本27下列方法中，可用于分析建設工程項目施工成本偏差的方法是（ ）A因素分析法和比較法 B曲線法和表格法C連環(huán)置換法和比率法 D連環(huán)置換法和曲線法28在建設工程項目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本形成的影響程度的方法是（ ）A比較法 B連環(huán)替代法 C差額計算法 D動態(tài)比率法29安全控制的首要目標是實現(xiàn)（ ）A不出現(xiàn)事故

35、或事故頻率很低B輕傷事故為零C重傷事故為零D重大傷亡事故為零30施工項目安全生產(chǎn)必須堅持（ ）方針A安全第一，預防為主 B預防為主，防治結合C安全第一，防治結合 D百年大計，安全第一第六章建設工程項目后期管理二、單項選擇題1竣工驗收就是指建設項目建設全過程的( )A最后程序 B中間程序 C設計的重要環(huán)節(jié) D開始程序2工程完工后，( )向建設單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收A施工單位 B監(jiān)理單位 C業(yè)主 D建設行政主管部門3建設單位應當在工程竣工驗收( )工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負責監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構A7個 B14個 C28個 D18個4房屋建筑工程和市政基

36、礎建設項目的建設單位應當自工程竣工驗收合格之日起( )內(nèi)，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設行政主管部門備案A15日 B5日 C10日 D6日5( )是由建設單位編制的反映建設項目實際造價和投資效果的文件，是竣工驗收報告的重要組成部分A竣工決算 B竣工結算 C工程概算 D工程預算6竣工決算是由參與建設單位的項目法人機構即( )編制的，反映項目總體的投資效果及工程的終結造價A項目業(yè)主 B某建設單位 C所有建設單位 D監(jiān)理機構7工程竣工結算書由施工單位編制，建設單位審核，建設銀行審查同意，由( )共同辦理竣工結算手續(xù)，才能進行工程結算A承發(fā)包單位 B發(fā)包單位 C承包單位 D監(jiān)理單位8小型建設項

37、目竣工財務決算報表包括：建設項目竣工財務決算審批表、小型建設項目竣工財務決算總表、建設項目( )A交付使用資產(chǎn)明細表 B資產(chǎn)負債表C現(xiàn)金流量表 D利潤表9基建投資借款期末余額是指建設項目竣工時償還的基建投資借款數(shù)，應根據(jù)竣工年度資金平衡表內(nèi)的“（ ）”項目期末數(shù)填列A基建借款 B借款 C基建資金 D賠款10凡結構形式改變、施工工藝改變、平面布置改變、項目改變以及有其他重大改變，不宜在原施工圖上修改、補充，（ ）改變后的竣工圖A重新繪制 B重新設計C不用重新繪制 D不用重新設計11工程竣工投產(chǎn)交付使用后，建立保修制度，是施工單位對工程正常發(fā)揮工程項目功能負責的具體體現(xiàn)，通過保修可以了解使用單位對

38、工程施工質(zhì)量的評價和意見，保證工程項目使用功能的( )A穩(wěn)定性和連續(xù)性 B功能性和持久性C實現(xiàn)性和階段性 D均衡性和耐久性12電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程，最低保修期限為（ ）A2年 B5年 C1年 D3年13在雨季回訪屋面、墻面的防水情況，在冬季回訪鍋爐房及采暖系統(tǒng)的情況等是（ ）A季節(jié)性回訪 B技術性回訪C其他回訪 D常規(guī)性回訪14工程項目回訪由( )的管理人員組織生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、水電、合同、預算等有關專業(yè)技術人員進行回訪A施工單位 B建設單位 C監(jiān)理單位 D供貨單位15了解在工程施工過程中所采用的新材料、新技術、新工藝、新設備等技術性能和使用后的效果是（ ）A技術性回訪 B

39、保修期結束前的回訪C季節(jié)性回訪 D其他回訪16建設單位應當在工程竣工驗收( )工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負責監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構A7個 B1個 C14個 D5個17建設單位辦理商品住宅工程竣工驗收備案還應當提交的其它資料是（ ）A住宅質(zhì)量保證書和住宅使用說明書B住宅質(zhì)量保證書C住宅使用說明書37D住宅質(zhì)量保修書18竣工決算是對工程項目投資效果的反映，竣工結算是（ ）的反映A雙方合同經(jīng)濟關系結束 B項目完成C項目使用壽命的終結 D項目終止19（ ）概括竣工工程建設成果和經(jīng)驗，是對竣工決算報表進行分析和補充說明的文件，是全面考核分析工程投資與造價的書面總結，也是竣工決算

40、報告的主要組成部分A竣工財務決算說明書B竣工財務決算報表C工程竣工圖D工程造價對比分析40第七章建設工程項目風險管理一、單項選擇題1.風險意識強調(diào)（ ）A.風險無處無時不存在B.風險只會帶來災難，風險不會帶來機會C.不能冒險D.要敢于面對風險2.風險是指在給定情況下和特定時間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結果之間的差異，說明（ ）A.差異越大則風險越大B.不利事件發(fā)生的確定性越大，風險越大C.信息越完備詳細，風險越大D.差異越小風險越大3一般來說，風險具備下列要素（ ）A.事件、事件發(fā)生的概率、事件后果B.風險原因信息本身的滯后性,認識能力局限性C.主體、客體、內(nèi)容D.風險意識4.工程項目風險量R=f(P

41、r,q)公式說明（ ）A.損失越大，風險一定大B.事件發(fā)生的概率大，風險一定大C.工程項目風險量是由事件發(fā)生的概率和損失的組合決定的，一般二者乘積大，風險大D.事件發(fā)生的概率小，風險就小5.決策者過高的估計了他們的水平或?qū)κ录Y果的影響力，這將導致決策者對成功的期望超出了客觀概率由于建筑業(yè)的項目決策往往憑借直覺經(jīng)驗信息進行的主觀判斷，因此要避免( )A.事件的可回憶性 B.對控制力的錯覺C.認知偏向 D.對認知的直覺反映6.不要把所有的雞蛋放在一個籃子里,反映了工程風險管理的( )A.組合理論 B.客觀概率理論C.主觀概率理論 D.集合理論7.風險識別是要確定在工程項目實施中( )，這些風險可

42、能會對工程項目產(chǎn)生什么影響，并將這些風險及其特性歸檔A.存在哪些風險 B.這些風險大小排序C.如何應對風險 D.風險發(fā)生的概率8.工程項目風險估計是對（ ）進行了討論A.風險事件發(fā)生的概率和引起的損失B.各風險事件的共同作用C.風險事件引起損失的綜合后果D.工程項目主體能否接受這些風險9.評價者將復雜的風險問題分解為若干層次和若干要素，并在同一層次的各要素之間簡單地進行比較、判斷和計算，得到不同方案風險的水平，從而為方案的選擇提供決策依據(jù),這種方法是風險評價的（）A.綜合評價法 B.層次分析法C.模糊評價法 D.評審技術法10.怎樣編制風險應對計劃；在規(guī)避、轉移、緩解、接受和利用風險等眾多應對策略中，選擇有明顯效果的措施是（ ）A.風險應對 B.風險識別C.風險估計 D.風險判別11.終止法、工程法、程序法和教育法是（ ）風險的具體方法A.規(guī)避 B.轉移 C.緩解 D.自留和利用12.對大型工程，為了投標競爭中取勝，一些承包商