裝修公司管理流程表.docx

1、. .裝飾公司管理流程工作標準第二節(jié)流程設計一、流程設計的原則裝飾公司在流程設計上，一般遵循以下五項原則，如表101 所示。表 10 1裝飾公司流程設計的原則流程設計原則原則容解析1. 流程設計要始于客戶需求、終于客戶需求，因此，以客戶需求為導向成為公司流程設計的最基本原則以客戶需求為導向2. 裝飾公司流程設計的目的在于提高公司各項業(yè)務活動的效率，增強公司產(chǎn)品和服務滿足客戶需要的能力即將公司的管理式從以任務為中心的管理式改造成以流程為中心以流程為中心的管理式，即進行“流程式管理”1. 核心流程對公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有著較大的影響，因此，在進行流程設計時，應優(yōu)先安排設計處于核心地位的流程優(yōu)先安排核

2、心流程2. 科學、合理的流程體系是保證公司各項業(yè)務正常運轉的前提條件，因此要合理安排各流程之間的邏輯關系和順序流程注重的是團隊協(xié)作， 因此在流程設計與流程再造的過程中，要以人為本的團隊管理貫徹“以人為本”的管理思想，注重團隊的整體作用，注重團隊中人員之間的配合裝飾公司是在特定的環(huán)境中運營的，必然會受到環(huán)境條件的約束，與環(huán)境條件相適應因此裝飾公司在進行流程設計時要充分考慮環(huán)境因素， 如施工所用的涂料應符合一定的環(huán)境標準z. .第三節(jié)裝飾公司管理流程設計一、裝飾公司家裝服務流程（一）裝飾公司家裝服務流程圖z. .（二）裝飾公司家裝服務工作標準單位名稱裝飾公司流程名稱裝飾公司家裝服務流程層次1任務概

3、要家裝接洽、設計、施工、驗收及保修等服務的開展單工程技工程施工家裝預算家裝客戶客戶位術部門監(jiān)理部管理部設計部結算部業(yè)務部服務部節(jié)ABCDEFGH點1開始2溝通設計接洽咨詢3現(xiàn)場量房配合提供資料4初步方案修改意見5修改方案6參與設計全套預算報價報價核查裝修方案7簽訂合同簽訂合同8辦理配合進場手續(xù)9現(xiàn)場交底現(xiàn)場交底10配合材料進場配合11指導施工指導12隱蔽工程隱蔽工程驗收驗收13竣工驗收竣工驗收14結算資料結算結算辦理15結束保修手續(xù)z. .任務名稱節(jié)點任務程序、重點及標準時限相關資料程序H2接洽咨詢 F2 D2客戶通過、 網(wǎng)絡或其他式向本公司業(yè)務員咨詢家裝事隨時宜業(yè)務員向客戶了解其裝飾意向后，

4、 填寫客戶裝飾裝修意向登記表 ，并向客戶介紹本公司的設計風格、收費標準及期等事宜，將客戶介紹給家裝設計師家裝設計師負責接待客戶， 聽取裝飾要求及意見， 認真記錄，并向客戶索取設計所需的基本資料，如房層平面圖家裝設計師與客戶溝通裝飾設計思路， 并約定現(xiàn)場勘察、量房的時間重點及時、禮貌地接待客戶咨詢標準符合客戶接待地相關規(guī)定程序家裝設計師事先與客戶溝通， 再次確認現(xiàn)場量房的時間、地點一、裝飾公司客戶接待管理制度二、客戶裝飾裝修意向登記表家裝設計師按約定，在客戶的配合下，親自到現(xiàn)場進一個工行度量并觀察現(xiàn)場環(huán)境，詳細了解客戶對于裝修的具作日體要求和思想，并分析客戶的需否合理、可行H3提出初步設D3計案

5、D4H4任務名稱節(jié)點根據(jù)客戶的要求和房屋的實際結構，家裝設計師開始制作原始平面圖、 平面改造圖， 根據(jù)此提出初步設計一個工作日家裝初步設計案，包括平面布置圖及效果圖、初步報價案初步設計案須經(jīng)客戶進行確認， 家裝設計師根據(jù)客戶的修改意見對初步設計案進行修改重點初步設計案的提出標準初步設計案應在現(xiàn)場量房的基礎上提出， 符合客戶要求和房屋結構要求任務程序、重點及標準時限相關資料z. .D5A6D6設計案及預E6程序算評估報價F6H6H7F7初步設計案經(jīng)過客戶認可后， 家裝設計師繼續(xù)提供全簽訂正式合H7套裝修案，其容包括案特點、設計構思、功能分區(qū)、根據(jù)實同F(xiàn)7裝飾裝修風格、平面布局、整體效果、設施配備

6、、各際裝飾面的主要圖紙（平、剖、立）及效果圖、個別位的節(jié)點圖等工程技術部相關工程師根據(jù)各裝飾面的平面圖、配合制作水管施工圖、煤氣管道施工圖、電路（電線、開關、插座）布置圖等設計師把全套裝修案移交給預算結算部，預算結算根根據(jù)實據(jù)“包工包料” 、“包清工”等不同式進行工程預算際設計師、 家裝業(yè)務員分別向客戶介紹全套裝修案，并一個工向其介紹裝修工程預算， 逐項檢查、 核實預算中的單作日價、數(shù)量等容若客戶對全套裝飾案及工程預算無異議，家裝業(yè)務員即可與其簽訂正式的 家庭居室裝飾裝修工程施工合同；若客戶仍有異議，設計師則應修改案重點全套裝修案的提供及具體的工程預算標準各種施工圖明確、清晰，能清楚地表達每個

7、部位地尺寸、做法、用料（包括品牌、型號）及其價格程序在全套裝修案及工程預算得到客戶認可的情況下，家根據(jù)實裝業(yè)務員即可著手與客戶簽訂家裝居室裝飾裝修工程施工合同際任務名稱節(jié)點任務程序、重點及標準時限一、全套裝修案二、各種施工圖紙三、裝修工程預算清單一、全套裝修案二、家庭居室裝飾裝修工程施工合同三、裝修工程報價單、圖紙和材料樣品相關資料相關資料z. .此合同一般包括雙名稱、項目容、質量要求、裝修費簽 訂 正 式 合用、付款式、施工期限及雙的責任義務爭議解決式等，同合同附件包括裝修工程報價單、圖紙和材料樣品 （合同及附件一般一式兩份，由雙各執(zhí)一份）簽訂合同時，雙應就工程的增減項目進行詳細的說明，共同

8、協(xié)商每一個增減項目、做法及收費標準，并形成書面文件，由雙簽字認可現(xiàn)場交底工程施工H8C8A9B9C9D9H9C10A11C11D11合同簽訂后、 客戶一般須事先支付一定比例（通常為50 ）的合同款重點家庭居室裝修裝修工程施工合同的簽訂標準合同條款明確、清晰，須經(jīng)過法律顧問的確認程序公司家裝業(yè)務部在接到財務部的客戶首付款到賬通知后，即通知施工管理部辦理開工進場手續(xù)施工管理部經(jīng)理了解施工進度，組織施工隊伍， 指定根據(jù)實現(xiàn)場負責人（施工員），并在客戶的協(xié)助下辦理進場際手續(xù)一、施工交底管理制度二、全套裝修案及各種施工圖紙三、裝修工程預算清單四、施工進度表一、全套裝修案及各種施工圖紙二、施工進度表任務名

9、稱節(jié)點任務程序、重點及標準時限相關資料z. .進場后開始施工前，客戶、家裝設計師、工程監(jiān)理、施工員四共同參與現(xiàn)場交底工作，由家裝設計師向施工負責人詳細地講解工程預算項目、圖紙、特殊工藝，一個工相關資料介紹電源導線、有線電視線路、通信線路、安保線路作日的走向，給排水管道的走向，開關，插座的數(shù)量，櫥柜、浴具等標高的位置，門、窗基準的測試與修正重點現(xiàn)場交底標準現(xiàn)場交底工作全面、清楚程序施工管理部在材料管理部、運輸管理部、 工程監(jiān)理部等相關部門的協(xié)助下，辦理裝飾裝修材料進場手續(xù)裝飾裝修所用的材料應符合對人體無害和環(huán)境保護的相關要求， 對于需客戶提供的裝修主材，施工員須提前三天通知，以便客戶提前準備本著

10、實用、安全、經(jīng)濟、美觀的原則，施工員組織泥工程施工工、水工、電工、木工、漆工、雜項工分別對家庭居根據(jù)合室部固定的六面體（地面、墻面、頂棚、家具及其他同家具設備、物品）進行裝飾裝修，并監(jiān)督檢查工程的質量工程技術部、 設計部相關人員解答現(xiàn)場工作人員的疑問，指導施工人員的工作隱蔽工程驗B12一、全套裝修案收C12及各種施工D12圖紙H12二、施工進度計劃表家裝工程的施工三、工程整改協(xié)議書、工程項目變更單四、隱蔽工程驗收質量報告書z任務名稱節(jié)點. .任務程序、重點及標準時限相關資料標準竣工驗收結B13算C13D13H13C14E14F14H14竣工驗收結算格按全套裝修案種的要求進行程序客戶根據(jù) 施工進

11、度計劃表 中的時間定期來工地察看，了解施工進程，檢查施工質量；如發(fā)現(xiàn)問題，及時與現(xiàn)場的施工員協(xié)商，填寫工程整改協(xié)議書進行項目整改若客戶在施工過程中欲更改工程項目， 須與施工員商量并確定所有變更的施工項目， 填寫工程項目變更單工程監(jiān)理不定期檢查工地的施工組織、 管理、 規(guī)及施工質量，并在工地留下檢查記錄，供業(yè)主監(jiān)督水、電改造工程完工后，客戶、設計師、工程監(jiān)理、施工員共同進行隱蔽工程的檢查驗收工作， 驗收合格后各應在隱蔽工程驗收質量報告書上簽字確認業(yè)主對隱蔽工程進行驗收和確認后，按合同規(guī)定交納中期工程款（一般交納比例為合同款的45 ）重點隱蔽工程的驗收標準按家裝工程質量驗收規(guī)定執(zhí)行程序家裝工程全部

12、完工后， 施工員組織施工現(xiàn)場的清潔和整理工程完成后，客戶、家裝設計師、工程監(jiān)理、施工員四根據(jù)及行業(yè)規(guī)進行整體工程的竣工驗收工作， 對工程材料、設計、工藝質量進行驗收，對不合格或未能達到客戶要求的地，要求施工管理部的期限進行修改，直至達到驗收標準確定裝飾裝修結果合格后，驗收管理部交出施工文件、技術資料和使用說明書，即完成驗收交工重點一、全套裝修案及各種施工圖二、施工進度根據(jù)實表際三、家裝工程竣工驗收單根據(jù)實際相關資料一 個 工作日根據(jù)實際辦理保修手 G15 續(xù)竣工工程的驗收客戶服務的相關制度z. .任務名稱節(jié)點任務程序、重點及標準時限相關資料標準按家裝工程質量驗收規(guī)定執(zhí)行程序工程交工后， 客戶服

13、務部按合同約定，為客戶辦理保一個工修手續(xù)，向客戶介紹保修的質量圍、維修、使用過程作日注意事項以及公司的定期回訪制度等重點保修手續(xù)的辦理標準客戶滿意z. .二、裝飾工程公裝投標流程（一）裝飾工程公裝投標流程圖單位名稱流程名稱公裝投標流程層次3任務概要公裝項目的投標單位總經(jīng)理營銷總監(jiān)公裝業(yè)務部相關部門招標單位節(jié)點ABCDE開始z. .12調(diào)查投標信息發(fā)布投標信息3準備投標資料配合4索取資格預審表5填寫資格預審表確接受、審核資料定投標意向67指導8參與接受考察組織考察購買、研究發(fā)售招標文件招標文件參加現(xiàn)場勘察組織現(xiàn)場勘察聽取設計交底設計交底9101112131415161718審批審核參與參加標前會

14、議組織標前會議確定投標策略配合確定報價方案編制投標文件封、遞投標文件接受投標文件參加開標會議公布標底、開標談判定標判斷接受中標通知書發(fā)中標通知書準備履約保證簽訂合同簽訂合同結束（二）裝飾公司公裝投標工作標準任務名稱節(jié)點任務程序、重點及標準時限相關資料zE2投標前的準C2備C3D3C4C5接受資格預E5審E6C6. .程序公裝業(yè)務部對市場進行調(diào)查和研究，廣泛收集工程項目信息并進行認真分析，選擇適合 隨時本公司投標的項目公裝業(yè)務部根據(jù)掌握的項目招標信息，結合本公司的實際情況和需要，分析確定是否參與投標；若決定參與投標，則須準備好投標的資料，以便參加資格預審公裝業(yè)務部在財務管理部、工程技術部、工一

15、個 工程建立部、 行政人事部等多個部門的配合下，作日準備投標及資格預審資料重點投標信息的調(diào)研投標資料的準備標準投標信息充分、準確、可靠投標資料齊全，參與投標常用到的資料與文件包括：公司營業(yè)執(zhí)照、資質證書、本公司主要成員及簡歷、法定代表人身份證明、委托代理人授權書、項目負責人的委任證書、主要技術人員的資格證書及簡歷、主要設備一起明細情況、 公司質量保證體系運行情況、合作伙伴資料、經(jīng)營業(yè)績及正在實施項目的名錄、經(jīng)審計的財務報表程序公裝業(yè)務部通過或的式向招標單位索取資格預審表，了解招標項目的相關介紹填寫資格預審表的詳細欄目，包括投標申請一 個 工人（本公司）的概況，經(jīng)驗與信譽、財務能作日力、人員能力

16、及設備狀況公裝業(yè)務部將資格預審表、投標資料遞送給招標單位，以便參加投標前期的資格預審招標單位進行資格預審，在預審通過后根據(jù)實際情況需要通知公裝業(yè)務部投標負責人準備現(xiàn)場考察事宜投標負責人準備現(xiàn)場考察接待事宜一、招投標程序規(guī)定二、招標單位招標信息三、相關的投標資料一、招投標法二、招投標程序規(guī)定三、資格預審表及相關資料任務名稱節(jié)點任務程序、重點及標準時限相關資料接受資格預重點z審E7研究招標文C7件B7E8參加現(xiàn)場勘C8察及參加標E9前會議C9. .接受資格預審標準資格預審表填寫規(guī)、齊全，預審資料齊全程序投標負責人向招標單位購買招標文件及圖紙，并在營銷總監(jiān)的指導下，組織本公司相根據(jù)實關人員詳細閱讀招

17、標文件的各項條款，分析、際研究招標文件，明確招標單位的要求，熟悉投標須知重點招標文件及圖紙的研究！標準研究招標文件時，應做到明確地了解招標單位的要求：（ 1 ） 研究合同條件，明確雙的權利和義務，包括工程承包式，工期及違約懲罰，材料供應及其價款結算辦法， 預付款的支付和工程款結算辦法，工程變更及停工、窩工損失的處理辦法（ 2 ） 研究設計圖紙、技術說明書，包括整個工程設計及各部分詳圖的尺寸， 各圖紙之間的關系，工程的技術細節(jié)和具體要求，設計規(guī)定的各部材料和工藝法， 工程對裝飾裝修材料有無特殊要求程序根據(jù)招標單位的安排，投標負責人組織相關根據(jù)實人員參加現(xiàn)場勘察活動，在現(xiàn)場聽取招標單際位的設計交底

18、現(xiàn)場勘察結束后，投標負責人組織相關人員一 個 工結合招標文件、設計交底提出質疑，向招標作日單位發(fā)出書面材料投標負責人參加標前會議，聽取招標單位的答疑重點進行工程現(xiàn)場的勘察一、招投標法二、招投標程序規(guī)定三、投標文件及圖紙一、招投標法二、招投標程序規(guī)定任務名稱節(jié)點任務程序、重點及標準時限相關資料z參加現(xiàn)場勘察及參加標前會議C10確定投標策B10略及報價案A10. .標準做到細致、全面，現(xiàn)場勘察一般包含下列七項容：（ 1 ） 專業(yè)配套工程的施工進度、 配合協(xié)調(diào)情況（ 2 ） 土建、給排水、暖通、防水等工程的施工質量（ 3 ） 材料的存放情況（ 4 ） 施工所需的水電供應情況（ 5 ） 當?shù)氐难b飾裝修

19、材料和設備的供應情況（ 6 ） 當?shù)毓J的裝飾裝修技術操作水平和收費情況（ 7 ） 當?shù)氐臍夂驐l件和運輸情況程序投標負責人組織公裝業(yè)務部研究投標策略，以指導投標的全過程，在確保中標的同時確保從工程項目中贏利投標策略報營銷總監(jiān)審核后報總經(jīng)理審批，并根據(jù)相關意見進行調(diào)整投標負責人根據(jù)預算結算部計算的工程量、材料及工時消耗量，在市場價格調(diào)查和咨詢的基礎上，編制報價案報價案報營銷總監(jiān)審核后報總經(jīng)理審批，并根據(jù)相關意見進行調(diào)整重點投標策略和報價案的制定標準合理、科學，確保中標，確保贏利程序公裝業(yè)務部在投標負責人的帶領下，根據(jù)招標文件的各項要求編制投標文件，包括投標書、投標書附錄、投標保證金、法定投標人資

20、格證明文件、授權委托書、具有標價的工程量清單、資格審查表、施工組織設計及計劃文件、招標文件規(guī)定提交的其他材料根 據(jù) 實際一 個 工作日一、招投標程序規(guī)根 據(jù) 實定二、投標策略、 投際標報價案文一 個 工件作日z. .任務名稱節(jié)點編制及封遞投標文件參加開標會E13議C13C14E14接受中標通E15知及簽訂合C15同C16C17E17任務程序、重點及標準時限相關資料公裝業(yè)務部在規(guī)定的投標截止日期前，將投標文件密封遞送至招標單位；招標單位在收到投標文件后，應通知投標單位已收到投標文件一、招投標法重點二、招投標程序規(guī)定投標文件的編制標準格按招標規(guī)定的要求編制一、招投標法程序二、招投標程序規(guī)定投標負責

21、人在招標單位規(guī)定的開標日期參加根據(jù)實三、中標通知書開標會議際投標負責人組織談判小組，根據(jù)投標策略及報價案，與招標單位就投標文件中已有的容根據(jù)實進行再次確認，就投標文件中未涉及的技術際性、商務性問題達成一致意見公裝業(yè)務部隨時配合招標單位的評標進度，解答相關問題重點參加開標會議標準按時、準備充分程序招標單位的評標結束后，若本公司中標，公裝業(yè)務一般會收到對發(fā)來的中標通知書公司在收到中標通知書后，應著手準備履約保證事宜，如向購買提供擔保書或擔保金公司與招標單位在雙意見達成一致的基礎上，授權代表在合同上簽字，合同隨機生效重點簽訂合同標準z. .合同須經(jīng)公司的法律顧問審核三、施工組織設計編制流程z. .（

22、一）施工組織設計編制流程圖單位名稱施工管理部流程名稱施工組織設計編制流程層次3任務概要編制詳細、全的施工組織設計單位工程總監(jiān)預算結算部施工管理部公 / 家裝設計部公 / 家業(yè)務部節(jié)點ABCDEz. .1開始2了解工程概況移交工程資料3描述工程概況4計算主要工施工總體部署程量5擬訂施工方案否6編制施工進度計劃審批是7編制施工準備工作計劃否8編制各種資源需求計劃審批是制作各種施對施工現(xiàn)場進行平面布置9工平面圖10制定各項保障措施11確定主要經(jīng)濟技術指標指導否12完善施工組織設計審批是13應用、存檔結束14公司名稱密級共頁第頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期（二）施工組織設計編制工作標準z任務節(jié)點名稱描述E2

23、工程C2概況C3施工B4總體C4部署任務節(jié)點名稱. .任務程序、重點級標準時限程序施工管理部研究、 分析公 / 家裝業(yè)務部移交的工程資料分兩部分描述擬裝工程的概況：（ 1 ）工程建設概況，包括工程的建設單位，工程的名稱、性質、用途、作用和建設目的，資金來源及工程造價，開工、竣工日期，設計、根據(jù)施工、監(jiān)督單位，施工圖紙情況，施工合同，實際主管部門的要求及相關文件等。（ 2 ）工程施工概況，包括建筑及其結構特征，工程的設計特點，設備安裝設計特點，當?shù)氐淖匀?、技術、經(jīng)濟條件，施工條件等重點工作概況的描述標準容全面、條理清晰、突出工程特點程序預算結算部配合施工管理部根據(jù)工程的概況及各項工程圖紙，計算主

24、要工程的工程量，包括地根據(jù)面裝飾，墻面及柱面裝飾，頂棚，門窗，油漆及實際涂料，細部裝飾，拆除等各項工程的工程量施工管理部根據(jù)工程概況和主要工程的工程量，對工程施工情況進行總體部署，包括施工組織機根據(jù)構安排、施工程序安排、施工區(qū)段劃分、人員進實際場法、材料供應式及途徑等重點施工總體部署標準部署細致、密； （ 1）在安排施工組織機構時，應對各個部門的職能及相應人物的具體職責做詳細說明；（ 2）在劃分施工區(qū)段時，應根據(jù)工期的要求，計算分段工程量、應布置的勞動力和設備機具數(shù)量等情況任務程序、重點級標準時限程序相關資料一、招標文件、計劃文件及合同文件二、工程建設文件及工程現(xiàn)場勘察資料一、招標文件、計劃文

25、件及合同文件二、工程建設文件及工程現(xiàn)場勘察三、本公司標準及現(xiàn)有資源相關資料z擬訂施工C5案編制施工C6進度A6表編 制施 工準 備工 作C7計 劃C8及 各A8種 資源 需求 計劃任務節(jié)點名稱. .施工管理部根據(jù)總體部署，著手擬訂施工案，包括確定施工開展程序、確定施工起點和流向、確定施工順序、選擇施工法與設備機具等重點施工案的擬訂標準施工步驟全面、完善，工序安排合理程序根據(jù)合同要求、施工季節(jié)情況、節(jié)假日情況、施工標準圖及有關技術資料、估算的工程量、已確定的法、資源供應條件、預算制度等，編制施工進度計劃編制施工進度計劃時，一般遵照下列步驟進行；（ 1 ）結合施工法、施工條件及組織情況劃分施工過程

26、；（2 ）確定勞動量及所需的設備機具數(shù)量；（ 3 ）確定每個施工過程的施工天數(shù)； （ 4 ）編制施工進度初始案施工進度初始案報工程總監(jiān)審批后，根據(jù)工程總監(jiān)的意見檢查、調(diào)整進度計劃重點施工進度計劃的編制標準符合工期要求及質量保證要求程序根據(jù)通過審批的施工進度計劃，即可著手編制施工準備工作計劃，包括技術準備、資源準備、現(xiàn)場準備及其他相關準備工作施工管理部在施工準備工作計劃的基礎上，編制包括勞動力、機械及工藝設備、主要材料、構配件、成品及半成品等各種資源需求計劃施工準備工作計劃、各種資源需求計劃均以圖表的形式展示，報技術總監(jiān)進行審批，并根據(jù)其意見進行調(diào)整和完善重點施工準備工作計劃、各種資源需求計劃的

27、編制任務程序、重點級標準一、招標文件、計劃文件及合同文件二、工程建設文件及工程現(xiàn)場勘察根據(jù)實際一、招標文件、計劃文件及合同文件二、工程建設文件及工一個程現(xiàn)場勘工作察資料日三、施工總體部署及施工案四、本公司標準及現(xiàn)有資源根據(jù)一、招標文件、實際計劃文件及合同文根據(jù)件實際二、工程建設文件及工一 個程現(xiàn)場勘工 作察資料日三、施工進度計劃四、本公司標準及現(xiàn)有資源時限相關資料z施工現(xiàn)場C9平面D9布置制定各項C10保障措施A11完善C11施工C12組織A12設計C13. .標準所有數(shù)據(jù)做到有據(jù)可查，符合相關規(guī)、企業(yè)標準的要求程序施工管理部在公/ 家裝設計部的配合下， 對施工現(xiàn)場進行合理布置，規(guī)劃出施工管理

28、區(qū)、工作區(qū)、根據(jù)生活區(qū)、倉儲區(qū)、臨電、臨水、消防器材、安全實際護欄、排風扇、安全通道、通風口等位置重點現(xiàn)場的平面布置標準合理、科學、安全、便捷、符合勞動保護、安全、防火等相關要求程序為了確保工期和施工進度計劃的實現(xiàn)，施工管理部應事先制定一些相應的保障措施，以應付臨時根據(jù)出現(xiàn)的意外事情， 這些保障措施包括工期、 質量、 實際安全、冬季及雨期施工、環(huán)境保護等保障措施重點各項保障措施的制定標準全、細致、合理程序施工管理部須根據(jù)工程實際情況，確定本工程應實現(xiàn)的經(jīng)濟技術指標，例如合同工工期、工程質量目標、成本目標、安全目標、場容目標、消防目標、環(huán)境保護目標、工程質量保修計劃等在前述所有文件、圖紙、表格的

29、基礎上，根據(jù)招標文件及其他相關要求，完善施工組織設計的容及結構編制完成的施工組織設計最終稿提交給工程總監(jiān)進行審核，并根據(jù)相關意見進一步修改和完善通過審批的施工組織設計，或作為公裝工程投標文件的組成部分，或作為家裝工程施工的整體指揮文件進行應用，施工管理部進行編號、分發(fā)、備案及存檔重點施工組織文件的完善、存檔標準符合公司檔案管理制度的相關規(guī)定一、招標文件、計劃文件及合同文件二、工程建設文件及工程現(xiàn)場勘察資料三、裝飾裝修相關技術規(guī)一、施工進度計劃二、本公司標準及現(xiàn)有資源三、裝飾裝修相關技術一、施工組織設計二、檔案管理制度z. .四、裝飾工程預算編制流程（一）裝飾工程預算編制流程圖單位名稱流程名稱裝飾工程預算編制流程層次任務概要裝飾工程預算的編制單位工程總監(jiān)預算結算部其他相關部門節(jié)點ABCz1234567891011121314. .開始收集相關文件資料協(xié)助閱讀、檢查施工圖紙及設計說明熟悉施工組織設計的相關內(nèi)容熟悉掌握預算定額及單位估算表列出工程預算分項表指導計算、匯總工程量配合套用定額單價確定分項工程直接費計算各種相關費用確定