公司績效考核方案制度

1、公司績效考核制度草案對員工的工作績效做出評價就每個公司的重要工作之一， 以提高員工的工作 效率，促進員工個人發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。 為了做好公司的績效考核工作， 特 制定了以下公司績效考核制度。一、績效考核的目的1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴格的考核，對素質(zhì)和能 力已超過所在職位的要求的人員， 應(yīng)晉升其職位； 對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要 求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整。2、績效考核為崗位工資及績效工資、獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確 衡量員工工作的 “質(zhì)”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起

2、到 鞭策、促進作用。二、績效考核的基本原則1、客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則；2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個考核周期的評價指標(biāo)數(shù)據(jù)積 累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。三、績效考核周期1、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核；2、員工績效考核制度周期為月考核、季考核、年度考核3、月考核時間安排為 1、2、4、5、7、8、10、11月的每月 5 日開始上月考 核，至當(dāng)月 20 日上報考核情況；季考核時間安排為 3、6、9月的每月 25日開始，至下月 10日上報考核情況； 半年考核時間安排為 6月 25日開始， 7月 15日前上報考核情況； 全年考核時間安排為 12月25日至下

3、一年度 1月 25日結(jié)束。四、績效考核內(nèi)容1、中層干部考核內(nèi)容（1）領(lǐng)導(dǎo)能力 （2）部屬培育 （3）士氣 （ 4）目標(biāo)達成 （5）責(zé)任感 （6） 自我啟發(fā)2、員工的績效考核內(nèi)容（1） 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德（2）能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力（3）勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤（4）績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。五、績效考核的執(zhí)行1、公司制定績效考核方案，對績效考核工作進行組織、部署；2、中層干部的考核由其上級主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行；3、員工的考核由其直接上級、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。六、績效考核方法1、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法 相結(jié)合的方

4、法。2、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述， 內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成 績，工作中存在的問題及改進的設(shè)想。3、量表評價法是將考核內(nèi)容分解為若干評價因素，再將一定的分數(shù)分配到 各項評價因素， 使每項評價因素都有一個評價尺度， 然后由考核人用量表對評價 對象在各個評價因素上的表現(xiàn)做出評價、 打分，乘以相應(yīng)權(quán)重， 最后匯總計算總 分。4、根據(jù) “階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則 ”，員工月考核的分數(shù)要按一定比例 計入季度考核結(jié)果分數(shù)中； 季度考核的分數(shù)也應(yīng)該按一定比例計入年度考核結(jié)果 分數(shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分數(shù)計算公式如下：第一

5、季度考核結(jié)果分數(shù)=（一月份考核分數(shù)+二月份考核分數(shù)）X20% + 本季度考核分數(shù) X60%第二季度考核結(jié)果分數(shù)=（四月份考核分數(shù)+五月份考核分數(shù)）X20% + 本季度考核分數(shù) X60%第三季度考核結(jié)果分數(shù)=（七月份考核分數(shù)+八月份考核分數(shù)）X20% + 本季度考核分數(shù)00%年度考核結(jié)果分數(shù)二（第一季度考核結(jié)果分數(shù)+第二季度考核結(jié)果分數(shù)+第 三季度考核結(jié)果分數(shù)）>5%+ （十月份考核分數(shù)+ 月份考核分數(shù)）>5% +年度考核分數(shù)X75%5、個人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計算的各周期 考核結(jié)果分數(shù)列表一并上交人力資源部。個人自評表及兩部評價表后附。七、績效考核的反饋

6、各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況， 聽取有關(guān)被考核人對績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報人力資源部（辦公室）。八、績效考核結(jié)果的應(yīng)用人資資源部對考核結(jié)果進行匯總、 分析， 并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)， 根據(jù)考 核結(jié)果對被考核人的浮動工資、獎金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進行調(diào)整。1. 考核結(jié)果在薪資發(fā)放方面有如下體現(xiàn)：月度績效考核為"A"者，當(dāng)月崗位工資及績效工資按照 100%發(fā)放；月度績效考核為"B"者，當(dāng)月崗位工資及績效工資按照 80%發(fā)放；月度績效考核為"C、D"者，當(dāng)月無績效工資；1. 考核結(jié)果在薪資待遇浮動方面有如下體現(xiàn)：年度績

7、效考核為"A"者，下年度基本工資上浮10% （不包括工齡工資）的增長； 年度績效考核為"B"者，下年度基本工資上浮5% （不包括工齡工資）的增長； 年度績效考核為"C"者，其薪資待遇保持不變；年度績效考核為 "D" 者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退2. 考核結(jié)果在職務(wù)升降 方面有如下體現(xiàn)： 連續(xù)倆次季度績效考核為 "A" 者，其綜合評定分數(shù)在 230分以上直接晉級；一年度內(nèi)有倆次季度績效考核為"A"者，其綜合評定分數(shù)在180-210分以上進入 儲備晉級階段，下季度績效考核為 A 后晉級；月度績效考核為"C"者，調(diào)整崗位，如下月績效考核為 C降級后進入考察期，考 察期月內(nèi)績效考核沒有提升公司予以辭退；月度績效考核為"D&qu