一季度培訓總結(jié)及二季度培訓計劃

1、一季度培訓總結(jié)及二季度培訓方案 xx年一季度培訓總結(jié)及二季度培訓方案 公司每周二組織相關(guān)部門對基層各區(qū)隊以及外委施工單位都進行了兩標準以及平安工作的檢查，現(xiàn)將一季度兩標準以及職工平安培訓檢查的問題和整改情況總結(jié)如下： 1、為加強施工單位的平安人員、特殊工種及從業(yè)人員的培訓持證管理，針對施工單位人員流動較大的實際情況，下發(fā)了鄂華興能字xx17號 的通知以及鄂華興能字xx38號關(guān)于進一步加強工程承包單位人員取證培訓管理的補充規(guī)定。比去年進一步加大了新入礦職工平安教育培訓工作的力度。 2、平安管理人員和特殊工種及三新人員培訓。 一季度共送培 23人均為管理人員；三新人員培訓2期，共計29人。 3、做

2、好新入礦職工平安教育培訓工作： 由于施工單位人員流動很大，一季度我們對施工單位新進礦職工開辦了5 期入礦平安教育培訓班，施工單位新進礦職工 1130人進行了入礦平安教育培訓。 4、一般工種培訓情況： 一季度我們配合西部公司對一般工種開辦了2期掘支工培訓班，一期調(diào)度員培訓班，一期防火注漿工 和皮帶機司機培訓班。對436名掘支工進行了掘支工培訓、對12名調(diào)度員培訓人進行了掘支工調(diào)度工作培訓；對12名防火注漿工和4名皮帶機司機進行了培訓。 5、“三違”人員培訓： 一季度共培訓“三違” 人員109人。 6、兩標準檢查、班前會督導情況及整改措施： 我們堅持每周二兩標準檢查及班前會督導，在兩標準檢查及班前

3、會督導中，發(fā)現(xiàn)仍然存在著不少問題：一日一題學習本及措施貫徹記錄有涂改現(xiàn)象；措施貫徹記錄、班前會記錄互聯(lián)保簽名有代簽的現(xiàn)象，區(qū)隊平安生產(chǎn)會議記錄記錄不標準；極少數(shù)人員不識字不能寫字等情況，針對檢查的問題及時下達了四定表，催促其及時整改，并根據(jù)公司相關(guān)文件規(guī)定進行了處分。 根據(jù)外委施工隊伍人員流動大以及兩標準檢查和班前會督導中存在的問題，嚴把人員進入關(guān)，對于不識字的、沒有從事過井下工作過的以及西部公司公布的黑 人員一律不得進入。同時針對兩標準檢查和班前會督導中存在的問題，一季度開辦了二期基層區(qū)隊班隊長如何開好班前會培訓班，進一步標準班前會程序，提高了班前會的質(zhì)量和效果。 兩標準檢查情況具體見附件

4、華興能源有限責任公司 部門第一季度總結(jié)及第二季度培訓方案xx-03-28 14:08 | #2樓 轉(zhuǎn)眼間，一個季度已經(jīng)過去了。通過這一個季度的工作，人事部門也慢慢的找到了工作中的技巧，雖然沒有到達預期所定的市場人員數(shù)量，但是整體來講，還是比擬滿意的。當然，在找到工作方法的同時，相信我們下個季度也會給領(lǐng)導一個滿意的答復。 一、人事方面 （1）首先是人才市場、勞動力市場的招聘明顯比去年力度要的多，去年只是一周參加最多3場，現(xiàn)在到達每周都在5場，雖然人事費用會增加，但是比去年招聘的質(zhì)量要好很多。所以下個季度我們還是會采用這樣的方法進行招聘。 （2）其次是學校的專場招聘，去年經(jīng)驗缺乏，一直沒有看重學校

5、的專場招聘。通過一次山東工商學院的招聘，也找到了一些專場招聘的.方法。這個季度只是做了一場，效果還是比擬滿意的。所以在下一個季度中我們還會去學校進行專場的招聘活動，以更好的儲藏市場一線人員。 （3）再次還是更好的去跟員工溝通，通過員工的介紹，以更好的穩(wěn)定并培養(yǎng)我們的骨干員工。 二、員工分配方面 （1）今年的分配領(lǐng)導干預的都不多，幾乎都是靠自己的知覺去分配，當然也是讓自己又成長了好多，并對市場有了更好的了解。 （2）從這個季度看來，幾個老辦事處包括牟平，幾乎都比擬穩(wěn)定。主要還是招遠、棲霞、萊陽的人員一直沒有什么太好的進展。由于公司還要有新的辦事處成立，這對我們?nèi)耸聛碇v，也屬于一個挑戰(zhàn)，我這個季度

6、主要抓周邊的市場，爭取在最短的時間內(nèi)盡快的把人員配備完善，以到達一個市場的需求。 三、員工的交流有利于市場的穩(wěn)定，為市場分憂解難 （1）由于現(xiàn)在陸陸續(xù)續(xù)的進了好多的新員工，特別是學生比擬多，所有我以 跟蹤的要多一點。但是探底的很少主要還是和他們講些關(guān)心的話。 （2）老員工和去年一樣，沒有 溝通過太多，幾乎都是他們主動打 去反映一些辦事處或者是員工的事情，該誰或者重點培養(yǎng)誰？我覺得今年要比去年好好多，因為畢竟所有的主任對我都比擬熟悉，說話也沒有什么掩飾了，好就是好，不好或者不行就是辭退不要。 四、培訓方面 （1）這個季度培訓的時候比擬少，幾乎都是一上午或者是一下午就會分到辦事處，然后再去儲藏下一匹員工，對新人比擬重視，忽略了年前來的好多員工，通過這次的分公司會議，聽到年前的老員工還是有那么多對我的感謝，所以說這個季度再忙也會抽時間晚上給他們打 。 （2）加強一下新員工培訓的力度，因為幾個主任都打過 給我說，新員工需要培訓的多一點，以助于主任帶起來會更容易一點。所以還是要吸取上個季度的教訓，對新員工加大