某市創(chuàng)新機制立體式考察干部經驗材料(多篇)

1、某市創(chuàng)新機制立體式考察干部經驗材料(多篇) 第一篇：我市革新機制立體式考察干部經驗材料 為解決干部考察工作中考察重點針對性不強、考察范圍不夠廣泛、工作實績考察把握不夠客觀準確、考察材料“千人一面等問題。xx年我市在市直二層班子任期考察和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道班子屆中考察工作中，革新干部考察機制，執(zhí)行“五三三制立體式考察干部，即把握好考察預告、各別談話、征求看法、實地調查了解、政績聯合會審等“五個環(huán)節(jié)，并將干部考察工作延伸到基層干部群眾和服務對象，在民主測評、民主評議中執(zhí)行“三票評議，在工作實績考察中執(zhí)行“三項考評，提升了干部考察結果的準確性、客觀性，得到了廣大干部群眾的好評，也為市委選準人、用好人提供了重要

2、依據。 一、把握“五個環(huán)節(jié) 我們在干部考察工作中嚴格按照條例規(guī)定的有關程序進行，注重把握好“五個環(huán)節(jié)，保證干部考察工作的客觀公正。一是考察預告。在預告內容上，除預告規(guī)定的內容外，新增加了參加“三票評議的對象和“三項考評的相關內容，使參加對象在考察前對干部考察的內容和操作程序心中有數；在預告范圍上，不僅在被考察單位進行預告，而且在參加“三票評議的人員特別是企業(yè)主所在單位進行預告，真正落實干部群眾的知情權和參加權。二是各別談話。在談話對象確實定上，由干部考察組主動選擇，注重廣泛性與代表性相結合，保證一定的談話面，力求使各別談話能收集到客觀真實的干部現實表現信息；在談話內容上，重點是了解被考察對象的

3、德、能、勤、績、廉等狀況，特別干部考察方案所界定的工作實績，對在測評、評議中反映較優(yōu)秀和較差的干部，在談話中重點了解；在談話方式上，注重引導交流，變審問式為談心式、變我問你答的機械談話為共同探討的互動談話，努力引起談話對象的共鳴，消除談話對象的各種顧慮。三是征求看法。在征求看法的范圍上，主動征求可能影響干部任用的相關工作部門和分管、掛鉤、聯系的處級領導及被考察人員的服務對象的看法。在征求看法的形式上，依據被征求對象的不同采用不同的形式，征求處級領導看法以口頭的形式、征求業(yè)務主管部門和業(yè)務雙重管理部門的看法以分發(fā)函寄征求看法函的形式、征求服務對象的看法以召開座談會形式進行。四是實地調查了解。對考

4、察中所了解到的干部工作實績，通過到項目或企業(yè)的所在地進行實地察看，訪問項目工作的進展狀況及企業(yè)的生產經營狀況，向項目或企業(yè)所在地的群眾進行深入了解，與述職報告和談話了解的狀況進行印證和核實，并加以分析，分清顯績與潛績。五是政績聯合會審。組織干部政績聯合會審工作領導小組成員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、部門領導班子、領導干部的述職報告或工作總結中反映政績的有關數字及落實上級的工作布暑、黨的建設、精神文明、計生綜治、經濟與社會發(fā)展、財政收入、重大決策等工作進行共同審核、鑒別。在政績會審的過程中有16名領導干部的工作總結或述職報告因與實際不符而被退回。 二、“三票評議干部 在民主測評、民主評議中，我們進一步擴展范圍，

5、執(zhí)行“三票評議干部，即由基層干部群眾、上級領導和有關部門、服務對象等三種群體的人員通過填寫民主測評表、民主評議表對干部作出定性測評和書面評價。通過執(zhí)行“三票評議干部，讓各層次、各群體的干部群眾都來評判領導班子及領導干部的優(yōu)與劣、好與壞，真正貫徹群眾的參加權與選擇權，收到了比較好的效果。一是基層干部群眾評。市直部門由機關全體干部職工、老干部代表、下屬單位負責人；鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道由本鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機關全體干部職工、所站負責人、村居社區(qū)主干、老干部代表、轄區(qū)內的省、龍巖市、_市人大代表及政協(xié)委員等，分別對本部門、處經理帶領員工利用休息時間走訪客戶，足跡踏遍方圓1.5公里，先后拜訪了300余家沿街門面，又要求每位員

6、工從中選出10位重點客戶常年堅持聯系，不定期發(fā)放客戶調查表，征求客戶看法和建議。還深入到周邊較寬裕的村子，通過拜訪書記、村長，走訪大戶，委托村干部發(fā)放宣揚資料等形式，宣揚靈通卡和匯款直通車；到長途車站委托熟悉的司乘人員在長途車上放置宣揚資料；在本轄區(qū)外采用送卡上門的方式抓營銷。三是變客戶單一的努力為共同努力。作為教育儲蓄營銷工程從三個方面努力：在柜面服務中直接向客戶推介，為客戶分析教育儲蓄的優(yōu)勢，算經濟帳；在走訪過程中宣揚，借助代發(fā)學校工資的機會，請老師向學生宣揚；幫助客戶解決實際問題，存款到期后，客戶要提供相關證實才干享受優(yōu)惠利率，他們就主動提供交通、通訊等便民措施，直接或間接幫助客戶完善相

7、關手續(xù)。 四、以人為本，優(yōu)化服務 在服務工作中，只有更好，沒有最好。施行中，他們從不放松要求，而是不斷推陳出新，真正做到人無我有，人有我新，人新我優(yōu)。 -努力完善設施，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境。#分理處裝修過時是不爭的事實，對此，他們提出了不比豪華比全面、不比硬件比軟件、不比設施比服務的觀念，從服務入手來爭取客戶，總結出七個一的服務模式，即：一支筆、一張憑條、一副眼鏡、一聲問候、一柜辦結、一句祝福、一名咨詢，這是每一位客戶走進#分理處都能享受到的接待。同時進行了存款區(qū)、取款區(qū)、優(yōu)質客戶專區(qū)、休息區(qū)等功能分區(qū)，營業(yè)大廳以一個干凈利落、整潔樸實的工作形象而博得客戶的信任。 -不斷推陳出新，特別大堂服務。走進#

8、分理處，身披紅綬帶笑臉相迎的大堂經理最引入注目，她們的職責就是主動了解客戶的服務要求、主動為客戶解答咨詢、主動向客戶推舉金融產品、主動充當客戶的理財參謀，長期習慣于接受單一柜臺服務的客戶對大堂經理的服務給予了一致的肯定和好評。從客戶進入分理處大門開始，大堂經理就迅速通過詢問大致區(qū)分其優(yōu)質程度，特別差別服務。對優(yōu)質客戶提供優(yōu)質服務：柜外專人接待，使客戶有被尊重的滿足感；柜內專人辦理存取款業(yè)務，爭取客戶的信賴，提升信任度，取得回頭率。對一般客戶提供規(guī)范化服務：由大堂經理指引到柜面，臨柜柜員快速準確地辦理業(yè)務，以方便和效率來吸引客戶。對特別客戶提供特別服務：為老年人提供老花鏡等用品，指導其填寫憑條，

9、攙扶行動不便的客戶進出等，通過這些特別服務來體現分理處的人情味，使這一類的客戶感到溫馨，其他的客戶看到溫馨。 第四篇：革新機制 精心謀劃-縣煙葉生產經驗交流材料 革新機制 精心謀劃 有力推動煙葉生產健康、快速、繼續(xù)發(fā)展 *縣人民政府 *縣是國家扶貧工作重點縣，又是山區(qū)縣。發(fā)展煙葉生產是增加農民收入，增加財政收，入，促進新鄉(xiāng)村建設的有效途徑之一。在省市煙葉部門的大力支持和扶持下，*縣保持煙葉生產的可續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，經過全縣干部群眾的共同努力，克服臺風、干旱等重重困難，201*年，煙葉生產取得了“規(guī)模擴展、產量增加、質量提升、效益增長的好成績。全年煙葉種植面積達1。78萬畝，比上年增加了2800畝，煙

10、葉收購總量突破了5萬擔，比上一年增長20%，煙農收入達到2845萬元，增長了31%?；貞浗陙?縣抓煙葉生產的歷程，我們的主要做法有以下幾點： 一、強化煙葉生產的組織保證和政策保證力度，形成強大推力 1、領導重視，凝集了一支強有力的支援煙葉生產隊伍。為保證每年煙葉產業(yè)快速壯大，縣里成立了煙葉生產領導小組，抽調干部組成縣煙草辦。每年我們晚收之后召開來年的煙葉生產動員大會，縣委、縣政府主要領導悉數到場作動員講話，取到了“及早謀劃、統(tǒng)一思想、鼓舞干勁的作用。依據煙葉生產出現的新狀況新問題，縣委、縣政府每年都會出臺關于進一步強化煙葉生產工作的看法，做到科學安排、嚴密布暑，縣領導、縣直各單位均安排了煙葉

11、工作掛鉤聯系任務，到煙葉生產重點村進行掛點扶持。為了支援煙葉生產，縣里將煙葉生產 1 列為鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子的政績考核內容，并對鄉(xiāng)鎮(zhèn)“四職領導即黨政主要領導、分管領導和煙草站長及村組干部進行考核獎勵，對在煙葉生產中有特別表現的干部和農民，由縣里進行表彰，從而凝集了一支“以縣鄉(xiāng)村三級干部為縱線、以縣直單位和典型農民為橫線煙葉生產人員隊伍網絡，在人員力量上給予煙葉生產有力的保證。201*年，我們在全縣煙葉工作動員大會時，一次就安排了18萬獎勵資金。 2、政策支持，激發(fā)了全縣上下“興煙富民的熱情。為完善激勵措施，縣財政在上年煙葉稅中統(tǒng)籌20%，主要用于獎勵先進，80%部分則由鄉(xiāng)鎮(zhèn)返還給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)用于扶助煙葉生產。

12、縣財政每年還籌措煙葉生產專項扶持資金150萬元以上。關于有關煙葉生產涉及的土管、水保、林業(yè)等方面，規(guī)費全免；縣委宣揚部、廣電局、新*周刊等宣揚陣地，對發(fā)展煙葉生產進行了范圍廣、密度強的輿論宣揚；發(fā)改委、扶貧辦、農業(yè)局、水利局等部門都從各自的角度出臺了興煙富民的政策措施；農信社、物資部門、氣象部門也從資金、物資保證、氣象服務方面提供周到的服務。 3、出臺惠民措施，保證煙農增收目標的完成。為保證煙農種煙增收，我們強化了農資扶持、技術扶持、貸款扶持的力度，籌措資金，對煙農按每斤煙葉0。75元的標準進行產后扶持，在煙葉生產過程中出臺一系列扶持和補助措施。對運用先進方式進行的生產，還在各環(huán)節(jié)進行獎勵。為

13、保證煙農利益不受損 害，縣紀檢、監(jiān)察、公安、審計等部門，對煙葉生產進行全程跟蹤，嚴打傷農、誤農的人和事。特別是在煙葉收購過程中，保證煙農利益不受傷害。 二、加快煙葉生產的基礎建設和科技興煙步伐，提升生產能力 一是加快了基礎設設施建設步伐。201*年，全縣投入450萬元，新建設、改建水陂23座、新建溝渠36。56千米，使5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)14個煙葉村的防災抗災能力得到加強。全縣201*年一年就新建、改建烤房507座，其中密集型烤房151座，“普改密烤房233座、一般熱風循環(huán)烤房123座。此外，還投入400萬元新建了中村、洞頭煙葉收購標準化站點，新建煙葉集并倉庫一棟。今后，我們還將建立“煙農基本信息庫，實施

14、煙農戶籍化管理，并與氣象、防汛抗旱、農技等部門進行合作，強化為提供煙農信息技術服務方面的軟件建設。 二是強化了基礎設施的管理。我縣在煙葉基礎建設上保持“敢于投入、科學規(guī)劃、有效管理的原則，在狠抓煙田水利、烤房、標準化站點三項基礎工程建設的同時，強調有效管理和運用這些設施。所有基礎設施均按照“一套科學的規(guī)劃制定方案、一套嚴格的嚴格的運行監(jiān)管機制來建設和管理。我們將改善農田基礎設施作為激發(fā)農民種煙熱情的另一種方式，對集中連片種植的煙葉的區(qū)域，在煙田水利資金投入上重點傾斜?？h里對新建密集烤房的，按照4m、6m、8m規(guī)格在煙草部門已有補助外，再另扶持1500元2500元。對現有密集烤房資源利用不當造成

15、 閑置的，不再補助在新烤房建設資金。201*年我們結合新鄉(xiāng)村建設規(guī)劃，重點投入，著力建設了一批烤房群。 三是提升了科技興煙的水平。為提升煙農技術水平，我縣采用了多種方式對煙農進行技術培訓。縣里制定了*縣優(yōu)質烤煙生產技術方案，將烤煙生產全過程技術方案印發(fā)給每一位煙葉生產管理人員、煙技員和煙農。201*年對煙農進行了3次輪訓，受訓人數達9000余人次，通過完善培訓手段，細化培訓內容，開展現場指導，使煙農普遍達到了“會種、會烤、會分級的“三會要求。 四是積極推廣先進的生產技術。為有效落實生產技術方案，提升有用技術的推廣率，我們優(yōu)化了煙葉員隊伍結構，吸納了一批有經驗、容易與農民溝通的“土專家為煙技員，

16、使煙技員隊伍實現專業(yè)化與本地化結合。通過發(fā)揮煙技員隊伍的作用，大力推廣漂浮育秧和密集型烤煙技術。激勵煙農實施稻草還田、石灰土壤消毒和機耕技術，改善了種植方式，降低了生產成本。 三、革新煙葉生產的發(fā)展模式和服務煙農方式，挖掘發(fā)展?jié)摿?煙葉生產作為*縣農業(yè)和鄉(xiāng)村經濟發(fā)展的主導產業(yè)，我們在發(fā)展過程中不斷摸索，在革新煙葉生產的發(fā)展模式和服務煙農的方式挖掘潛力。 1、將發(fā)展烤煙生產與新鄉(xiāng)村建設相結合，使兩者相得益彰。生產發(fā)展是社會主義新鄉(xiāng)村建設的首要任務，我縣有一半以上的新鄉(xiāng)村建設點將烤煙作為生產發(fā)展的重要內容。為此，我們在選 取新鄉(xiāng)村建設點的進候，優(yōu)先合計烤煙生產基礎好的村莊，通過新鄉(xiāng)村建設資金與煙葉

17、生產扶助資金的同時注入，整體改變村莊面貌，提升農民經濟收入。201*年，我們?yōu)?00多個煙葉村的修建了水泥路，在拆掉舊房的同時，在科學統(tǒng)一的規(guī)劃下，用舊材料新建了200多個烤房?？緹熒a作為富民興縣的重要途徑，我們將煙葉生產技術培訓列為農民知識化工程的范疇內，使種煙技術得到廣泛傳播。一大批有了煙葉生產技術的農民走了種煙致富的道路。 2、依托新經濟組織建設，不斷提升煙葉生產組織化程度。煙葉生產需要技術、也需要勞作力。在鄉(xiāng)村青壯年勞力大量輸出的客觀條件下，我們依托新經濟組織建設，以協(xié)會、合作社等方式，有效解決了部分煙農扶術水平不高、勞作力缺乏的問題。我們抓住新鄉(xiāng)村建設的契機，在各新鄉(xiāng)村建設理事會中

18、成立煙葉生產協(xié)會、煙葉生產合作社。在資金、勞力、技術方面互幫互助。由煙農協(xié)會把耕地集中起來連片種植，不但效益實現了最大化，而且實現統(tǒng)一管理，新技術推廣也更加便捷。在新經濟組織的作用下，合伙種煙、合作種煙、勞務承包、勞務入股等新鮮事例層出不窮，有效地提升了煙葉生產的組織化程序。 3、將烤煙生產與招商引資結合，吸納了一批有資金、有技術的外來煙農。為擴展種植規(guī)模，培植一批規(guī)模劃生產的重點農戶，我們將烤煙生產與招商引資結合，到福建、廣東等省引進了一批有資金、懂技術、會管理的農民到我縣種植煙葉。201*年 共有20多戶位外來農民在我縣種植煙葉1000多畝。他們的到來，擴展了種植規(guī)模，帶來了新技術，本地農

19、民也從中受益，起到很好的示范帶動作用。 4、用市場化手段，提升煙葉生產的能效。為保證“煙有其田，我們將土地租憑承包、土地有償流轉等經驗運用到煙葉生產之中，采納煙農土地入股、技術人員或種煙能手技術入股、提升合作化水平，有效解決了“有田無力種、有力無田種的矛盾。在煙葉生產過程中，積極嘗試煙葉生產環(huán)節(jié)專業(yè)化分工，在商品化育苗、機械化整地、專業(yè)化烘烤、社會化植保等市場手段，提升煙葉生產專業(yè)水平。 5、建立煙葉生產風險保證機制，降低煙葉生產的風險。煙葉生產自身抵抗自然災害的能力不強，為保證煙農利益，我們縣煙草辦從20%煙葉稅統(tǒng)籌金中按2元/擔的標準提取專項基金，財政及煙草再籌集部分資金，建立煙葉生產風險

20、保證基金。依據當年受災狀況，經核實、審定，對煙農實施救助。今后，我們還與專業(yè)保險公司合作，積極探究煙草生產的農業(yè)保險業(yè)務。 通過近年來的摸索，我們在煙葉上取得了一些成績，這與省、市煙草部門的大力支持，與兄弟縣市的寶貴經驗是分不開的。與煙葉生產先進縣市相比，我們還有很大差距。我們決心在黨的十七大精神指引下，保持用科學發(fā)展觀的要求統(tǒng)籌煙葉生產工作，以優(yōu)異的成績回報大家的支持和關心。 第五篇：銀行更新觀念革新機制工作經驗材料 文章標題：銀行更新觀念革新機制工作經驗材料 更新觀念呈新貌革新機制攀新高 #支行#分理處地處我市中心城區(qū)，方圓200米范圍內銀行林立，同業(yè)競爭激烈。今年以來，該分理處打破傳統(tǒng)思

21、想的束縛，按照新型目標管理辦法的要求，主動更新觀念，努力革新機制，強化產品營銷，優(yōu)化金融服務，存款工作取得了較好的成績。截止6月30日 ，該分理處儲蓄存款余額達億元，提前半年超額完成全年任務。公文素材庫文章- :/ 一、革新思維，更新觀念 #支行#分理處是一個老字號儲蓄所，曾多次受到上級行表彰，并被評為總行級達標所。依據以前年度的數據，他們定下了全年3000萬元的目標。3000萬元仿佛是發(fā)展的瓶頸，是所能達到的極限，他們在為此努力的同時，并沒有停止思索：為什么不能超越自己？怎樣才干戰(zhàn)勝自己，繼而戰(zhàn)勝對手，讓#分理處在自己手中再創(chuàng)一次奇跡？在單位組織的大討論中，員工就提出：用舊的思維方式和管理方

22、法已不再適應激烈競爭形勢下的業(yè)務發(fā)展要求。那么應該用怎樣的思路、怎樣的管理才干求發(fā)展？ 為突破傳統(tǒng)思想的束縛，力爭業(yè)務大發(fā)展，該分理處開展了新型目標管理辦法的學習討論活動。這種用遠大理想和將來的績效來激勵自我做成過去不敢做的事情的管理方法，在員工中激起極大凡響，通過多次專題討論，使員工明確三個了道理：新型目標管理是自下而上層層上報目標，是動力生成機制；目標具有隨著各種有利因素的出現而不斷更新的特性；對目標的判斷就是不知道怎樣去實現的目標才可能是比較符合實際的目標。通過學習和討論，分理處形成了統(tǒng)一熟悉：業(yè)務不發(fā)展，金字招牌也會坐吃山空。只有抓服務、推產品、占份額，不斷達到目標再制定更高目標。不要

23、以達不到目標為恥，而應以不斷挑戰(zhàn)新目標為榮，既要有不達目標不罷休的氣勢，更要有屢戰(zhàn)屢勝的激情。只有這樣，才干在激烈的市場競爭中戰(zhàn)勝對手，永遠立于不敗之地。 問渠哪得清如許，為有源頭活水來。正是這樣的熟悉，使他們將原按時間過半、任務過半的目標調整為半年完成全年任務，也正是這樣的氣勢，使他們搶抓機遇，順利摘到了自己想要的“桃子。 二、不斷進取，開拓革新 #分理處用“挖潛論來指導業(yè)務開拓，不斷激發(fā)人的潛力，開發(fā)市場的潛力，在施行中總結出一套行之有效的方法。 -改革考核機制，激發(fā)員工活力。今年以來，#分理處把改革分配機制作為調動員工積極性，促進業(yè)務發(fā)展的一項重要舉措。該分理處人員成分復雜，有正式工、合同工、代辦員，他們打破員工界限，在員工中樹立“勞作收入=底薪 提成的觀念，底薪按身份，提成講業(yè)績，每月的績效掛鉤全部用于考核，以新增存款、業(yè)務量、中間業(yè)務、優(yōu)質服務、內控管理及其