人事廳效能年度總結(jié)

1、人事廳效能年度總結(jié) 集團(tuán)公司監(jiān)察處： 根據(jù)集團(tuán)關(guān)于上報(bào)xx年效能監(jiān)察工作總結(jié)等事宜的通知文件通知，我公司按文件精神開(kāi)展了效能監(jiān)察立項(xiàng)表(表三)和立項(xiàng)終結(jié)報(bào)告的上報(bào)工作?，F(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報(bào)如下： 一、開(kāi)展效能監(jiān)察的主要做法 近兩年來(lái)，我司緊緊圍繞公司五屆三次職代會(huì)提出的“創(chuàng)新機(jī)制抓，拓寬渠道促營(yíng)銷”的經(jīng)營(yíng)策略，開(kāi)展了效能監(jiān)察工作,狠抓建設(shè),強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,提升隊(duì)伍素質(zhì)，使效能監(jiān)察不斷融入公司平安經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)中，有效地堵塞了漏洞,改善了管理,營(yíng)造了依法經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)、老實(shí)守信、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣,進(jìn)一步增強(qiáng)了公司廉政文化的軟實(shí)力。 二一一年，我們堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為企業(yè)開(kāi)展的重要

2、工作,圍繞平安、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、效能、效益、效率等方面的重大問(wèn)題,重點(diǎn)監(jiān)督檢查違反職責(zé)、公司規(guī)章制度和工作程序的錯(cuò)誤管理行為,以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通,提高管理效率,增加經(jīng)濟(jì)效益。 (一)堅(jiān)持思想認(rèn)識(shí)、工作體系、組織領(lǐng)導(dǎo)到位”,確保效能監(jiān)察工作有章可循。 1、思想認(rèn)識(shí)到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作,樹(shù)立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成局部的觀念。針對(duì)xx年效能監(jiān)察工作，3月份，公司總經(jīng)理結(jié)合一季度經(jīng)營(yíng)情況，在公司黨委會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)等多個(gè)場(chǎng)合做出重要指示，在開(kāi)展效能監(jiān)察過(guò)程中，要求公司紀(jì)檢監(jiān)察部門及成立的各立項(xiàng)檢查小組要找準(zhǔn)位置，搞好組織協(xié)調(diào)，分清職責(zé)，明確任務(wù)分工，公司各處室也要給予積極配合，妥善處理好效能

3、監(jiān)察與企業(yè)管理的關(guān)系。經(jīng)研究決定效能監(jiān)察立項(xiàng)具體為：工程治理整改、“三重一大”決策執(zhí)行、制度審核、小金庫(kù)專項(xiàng)治理等。 2.工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容,根本形成了紀(jì)檢監(jiān)察部門在組織實(shí)施中加強(qiáng)指導(dǎo),業(yè)務(wù)管理部門在積極參與中落實(shí)責(zé)任。一是根據(jù)集團(tuán)要求，明確目標(biāo)和方案,研究制定效能監(jiān)察總體落實(shí)方案。集團(tuán)公司下發(fā)的強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理31條措施，我公司根據(jù)工作重點(diǎn)進(jìn)行立項(xiàng),并采取日常檢查,隨時(shí)跟蹤檢查立項(xiàng)的落實(shí)情況,協(xié)助催促責(zé)任部門對(duì)效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,提出監(jiān)察建議,并限期整改,從而確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是強(qiáng)化效能監(jiān)察手段,完善業(yè)務(wù)管理制度。加強(qiáng)效能監(jiān)察檔案管理,使效能

4、監(jiān)察工作步入運(yùn)行有標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的管理軌道。 3.組織領(lǐng)導(dǎo)到位。堅(jiān)持行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、管理職能部門配合參與的工作機(jī)制。3月份成立了由監(jiān)察室、財(cái)務(wù)處、審計(jì)處等有關(guān)處室成員組成的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。每季定期下煤站檢查效能完成進(jìn)度，溝通交流情況,研究解決疑難問(wèn)題,拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作力度。 (二)、提高效能監(jiān)察的針對(duì)性。 1.把效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)工作中我們加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)、招投標(biāo)、平安生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、任免、資金管理和基建工程工程等開(kāi)展效能監(jiān)察工作。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“三重一大”等問(wèn)題的監(jiān)督,推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。年內(nèi)，分別對(duì)金

5、沙灘集運(yùn)站洗煤廠和同生安平煤礦輸變電工程工程進(jìn)行了招投標(biāo)活動(dòng)，節(jié)約金額逾200萬(wàn)元。 2.把效能監(jiān)察與加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。公司把強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)和執(zhí)行力作為效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)工作,做到監(jiān)察一個(gè)工程,堵塞一些漏洞,完善一套制度,推進(jìn)一次工作。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),注重檢查和糾正所涉及的各類問(wèn)題,完善監(jiān)督制約機(jī)制。 3.把效能監(jiān)察與企務(wù)公開(kāi)和信訪工作相結(jié)合。公司把企務(wù)公開(kāi)和信訪工作中反映的問(wèn)題作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn),既能有效地提高效能監(jiān)察的針對(duì)性和實(shí)效性,又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入,為改革、開(kāi)展、穩(wěn)定大局效勞。 (三)、重視抓好選題立項(xiàng)環(huán)節(jié),確保效能監(jiān)察工作的有效性。

6、 效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強(qiáng),到達(dá)預(yù)期效果,關(guān)鍵是要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,實(shí)施方案抓住四個(gè)環(huán)節(jié),一是選準(zhǔn)“切入點(diǎn)”,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對(duì)性;二是抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的標(biāo)準(zhǔn)性;三是把握“延伸點(diǎn)”,注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現(xiàn)點(diǎn)”,增強(qiáng)效能監(jiān)察功能的實(shí)效性。今年效能監(jiān)察中，公司有重點(diǎn)地選擇了小金庫(kù)治理和全年招待費(fèi)、修理費(fèi)、水煤電費(fèi)管理這兩個(gè)自選工程,真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。 注重抓好建章立制。通過(guò)效能監(jiān)察協(xié)助和催促有關(guān)部門制定和完善相關(guān)的管理制度,在治本上下功夫,以到達(dá)合法經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)管理、以法治企、提高效益的目的。注重部門配合,形成合力。在開(kāi)展效能監(jiān)察工作

7、中,公司注意與有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào),對(duì)重大效能監(jiān)察工程要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門必須參加。這種聯(lián)合開(kāi)展效能監(jiān)察的工作方式,既增強(qiáng)了效能監(jiān)察的力度和效果,解決了自身人手緊、專業(yè)性不強(qiáng)的問(wèn)題,也促進(jìn)了與業(yè)務(wù)部門之間的理解和配合。 二、開(kāi)展效能監(jiān)察的主要成效 一是完善制度。今年公司注重了內(nèi)部控制建設(shè)，制定完善了發(fā)票管理方法、小金庫(kù)專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案的通知，轉(zhuǎn)發(fā)了集團(tuán)公司強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理31條措施，重視了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的批露工作。 二是突出監(jiān)督重點(diǎn),今年立項(xiàng)開(kāi)展了“三重一大”決策執(zhí)行、制度審核、小金庫(kù)專項(xiàng)治理和招待費(fèi)、修理費(fèi)、水煤電費(fèi)等財(cái)務(wù)管理等效能監(jiān)察工作,促進(jìn)了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理。 三是開(kāi)展有效監(jiān)督探討研究，為今后工作打

8、下根底。效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期和不定期進(jìn)行工作交流，在具體監(jiān)察立項(xiàng)完成后，能分析探討問(wèn)題，取得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后更好的工作取得珍貴經(jīng)驗(yàn)。 對(duì)于效能監(jiān)察立項(xiàng)，我們認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、整改。今年到目前為止,公司未發(fā)生重大違法違紀(jì)行為。 三、今后工作目標(biāo)和努力方向 總之，今年效能監(jiān)察工作，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié), 與上級(jí)要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距。今后,要切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,使效能監(jiān)察工作在公司標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評(píng)估工作,努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機(jī)監(jiān)督向日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變,監(jiān)督過(guò)程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變,監(jiān)督力量由以紀(jì)檢部門為主向多部門協(xié)同轉(zhuǎn)變,有效防止