人事制度培訓總結

1、人事制度培訓總結 行政中心xx年工作總結xx年工作方案 一、 年初工作方案回憶 二、 工作方案完成情況 上述12項方案具體完成情況如下： 方案1：經營分析和績效管理工作推進。× 14月組織各中心召開企業(yè)經營分析會進行經營分析。5月份后了經營數據，但沒有召開經營分析會。未達成目標原因一方面是對該項工作執(zhí)行、監(jiān)督措施配套不到位。另一方面操控整個企業(yè)經營分析工作的資歷不具備。 方案2：開展招聘工作，繼續(xù)拓展人員供應渠道。 年初到年底共引進199人（其中101人離職），技術中心擬招聘的capp人員經咨詢相關機構只要購置capp軟件，銷售方將為廠內技術人員進行培訓，因此不建議再招聘該崗位人員，

2、其它崗位根本招聘到位。 方案3編制一線主要工種“應知應會”提綱，組建公司兼職教師隊伍，初步形成新工崗前技能培訓體系。 公司首批兼職教師已正式聘任并已召開會議落實相關工作，主要工種應知應會提綱已經編制完成。 方案4：組織中高層的企業(yè)管理知識培訓。 公司正在開展第一期干部管理培訓班，每兩周培訓一次，由各中心、部門負責人授課。 方案5：制度建設方面，xx年方案完成勞保用品管理制度、工傷管理制度、車輛管理制度、集體宿舍管理制度。 方案完成的制度均已完成，額外制訂了辦公用品管理制度、食堂管理制度。 方案6：查找、篩選公司自創(chuàng)立至xx年間的企業(yè)大事記，填補公司的歷史。 老員工訪談、企業(yè)建廠以來榮譽、專利、

3、標準、固定資產增加等方面的信息已安排許延齡、李華敬、袁斌杰收集完畢,工作已由宗承完成。 方案7：組織一次員工文體活動。 上半年組織了三八節(jié)南京游、新老員工籃球對抗賽、富陽骨傷醫(yī)院籃球邀請賽三個員工文體活動。 方案8：組織一線各工段開展平安考核，每月統(tǒng)計平安事故件數，一季度考核一次，并進行獎罰。 年初下發(fā)了平安生產競賽的通知，各季度均按照競賽方案正常組織優(yōu)勝單位的評選工作。 方案9：職業(yè)健康方面，在焊件下料工段車間頂棚安裝通風氣窗。× 該項工作至今已提交四次申請及方案，但仍未施工。 方案10：基建，正常進行辦公樓、廠房建設等工作。同時對各部門在新辦公樓的.辦公室進行設計和分配。 新辦公

4、樓辦公室設計已提交了三稿。 方案11：宿舍三樓進行，到達能夠安排人員住宿。 年初安排人員對水、電、有線、消防、淋浴等設施重新進行了修整，已經正常安排人員入住。此外在成校 方案12：專利、補貼申報及外聯工作正常開展。 相關工作由知識管理部正常開展。 方案工作完成率為83.3% 除以上方案內工作以外開展的工作工程有： 1、申報穩(wěn)定就業(yè)企業(yè)，獲得失業(yè)金返還。 2、申報“國外引智”工程，獲得政府補貼。 3、申報杭州市“強保障、促和-諧”示范單位，申報浙江省“職工書屋”、杭州市“基層職工學?！?、“基層職工俱樂部”，申報杭州市“新杭州文化家園”，參加杭州市職工文化“六個一”創(chuàng)立活動、申報杭州市社會責任參與

5、企業(yè)。同時企業(yè)被評為杭州市廠務公開先進單位。 4、組織鄧有為、彭運秋兩位同志申報富陽市“135”人才評選。 5、邀請富陽市人事局有關領導來公司講解職稱評審申報有關政策，并組織大批員工進行職稱評審、申報。評審初級職稱人員全部通過。 6、調整了社保個人繳費標準并為員工集體辦理了杭州市市民卡。 7、參與舉辦了富陽市第一屆“資源管理實踐與創(chuàng)新論壇”（我公司為協(xié)辦方），并作為主講嘉賓第一個上臺分享人力資源管理成果，對提高企業(yè)知名度起到促進作用。 8、下半年企業(yè)經營效益 情況下進行減員，從最高640人減員到目前的565人。 9、在生產一線挨個工段的組織員工進行平安培訓，使 5、6月份平安事故集中爆發(fā)的趨勢

6、得到遏制。此外，與各工段負責人簽訂了平安生產責任。重新梳理了各工段使用的平安操作規(guī)程，并做到所有工段將全部操作規(guī)程上墻。 今年共發(fā)生廠內平安事故52起（不包含上、下班交通事故），較去年63起大幅降低。 10、組織了年內企業(yè)義務消-防-隊培訓、演練、廠內消防器材檢查工作。 11、正常完成企業(yè)年度環(huán)境監(jiān)測、員工職業(yè)健康檢查工作。 12、組織年內特種作業(yè)崗位上崗證培訓工作。 13、組織節(jié)后開工表彰會。 14、在人力資源、hr經理人、富陽人事人才雜志公開發(fā)表了三篇專業(yè)論文（其中一篇被 民大學的人力資源開發(fā)與管理雜志），為企業(yè)進行了軟宣傳。 15、內部建設方面：人力資源部王滿山、宗承二人均考取了國家二級

7、人力資源管理師職業(yè)資格。張勁松考取浙江工業(yè)大學工秋季mba。部門內業(yè)務水平得到整體提高。 三、 亮點、暗點 亮點 1、通過制訂各項制度使勞保用品管理、工傷管理、車輛管理、集體宿舍管理、辦公用品管理、食堂管理等工作得到進一步管控和標準，對于夯實管理根底具有重要作用。 2、通過一線現場平安培訓、干部管理培訓班、組建企業(yè)兼職講師隊伍等措施使企業(yè)的培訓更貼近員工的工作實際、更注重效果同時逐漸系統(tǒng)化。 3、引入經營方案、經營分析的管理模式，對企業(yè)標準管理具有積極的促進作用。 暗點 1、缺少魄力，對各中心、部門用人管控力度不夠，對某些部門按編制進行管控無效后，在各中心、部門人員未充分得到使用的情況下也未及時干預。 2、推進經營分析工作有為難情緒，缺乏相應資質，造成相關工作停滯不前。 四、 xx年工作方案 1、 推進各中心、部門的績效考核工作。 2、 組織開展各中心、部門的三定工作。 3、 針對新登新區(qū)企業(yè)投產搶奪技工問題加劇，加強招聘工作力度。 4、 組織生產一線生產主管培訓。 5、 職業(yè)健康方面，焊件車間頂棚安裝通風氣窗。 6、 加強員工職稱評審推薦的力度，力爭推薦局部員工完成申報、獲得中級職稱。 7、 制度建設方面重點完成企業(yè)保密制度等制度的編制。 8、 為企業(yè)辦理