企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃完美版

1、企業(yè)經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃預(yù)算計(jì)劃http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)目錄經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃的概述經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃的概述經(jīng)營經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃的三個(gè)構(gòu)成預(yù)算計(jì)劃的三個(gè)構(gòu)成經(jīng)營經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃的五化預(yù)算計(jì)劃的五化經(jīng)營經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃最重要的一步預(yù)算計(jì)劃最重要的一步誰來制定經(jīng)營誰來制定經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃預(yù)算計(jì)劃制定經(jīng)營制定經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃的步驟預(yù)算計(jì)劃的步驟回顧回顧http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)READY如果把一個(gè)公司看作為一部機(jī)器，把公司的所有業(yè)務(wù)流程1-12月時(shí)間來編排，每個(gè)月應(yīng)該做些什么，到哪個(gè)月應(yīng)該達(dá)到什么效果，取得多少成績，這就是業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營運(yùn)作中，經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃是在做什么之前，

2、先想怎么做？也就是我們通常所說的“用腦子打仗”。http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)READY經(jīng)營經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃預(yù)算計(jì)劃經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃是上下一致、全員參與、主動(dòng)經(jīng)營（用腦子打仗）的過程。http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)READY理解經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃的351，你就理解了真正意義上的經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃351http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)目錄經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃的概述經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃的概述經(jīng)營經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃的三個(gè)構(gòu)成預(yù)算計(jì)劃的三個(gè)構(gòu)成經(jīng)營經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃的五化預(yù)算計(jì)劃的五化經(jīng)營經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃最重要的一步預(yù)算計(jì)劃最重要的一步誰來制定經(jīng)營誰來制定經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃預(yù)算計(jì)劃制定經(jīng)營制定經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃的

3、步驟預(yù)算計(jì)劃的步驟回顧回顧http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)READY經(jīng)營經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃三個(gè)構(gòu)成預(yù)算計(jì)劃三個(gè)構(gòu)成 量化的經(jīng)營目標(biāo) 關(guān)鍵行動(dòng)措施 風(fēng)險(xiǎn)分析與資源要求351http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)1、量化的經(jīng)營目標(biāo)、量化的經(jīng)營目標(biāo)戰(zhàn)略戰(zhàn)略要求的，要求的，對經(jīng)營有對經(jīng)營有重大影響重大影響的、重要的、重要的就必須的就必須要量化要量化銷售部1、銷售量 噸2、銷售收入 元人民幣3、庫存量 噸4、應(yīng)收賬款余額 萬元人民幣5、銷售費(fèi)用 萬元6、新客戶開發(fā)數(shù)量 生產(chǎn)部1、生產(chǎn)量 噸2、制造費(fèi)用 萬元3、不合格產(chǎn)品率 %4、百件原材料消耗率 %采購部門1、采購預(yù)算達(dá)產(chǎn)率 %2、原材料合格

4、第 %3、內(nèi)部質(zhì)量投訴次數(shù)N次人力資源部1、建立部門標(biāo)準(zhǔn)編制、進(jìn)行人員合理化，總體人費(fèi)用率在2001年基礎(chǔ)上降低 %2、2002年底完成經(jīng)理級干部到位率3、主管人員離職率低于，職員離職率低于2%，工人離職率低于 %4、經(jīng)理級干部每年擔(dān)任內(nèi)部講師10小時(shí)以上5、舉辦級別及專業(yè)人員相關(guān)培訓(xùn) 次財(cái)務(wù)部1、集團(tuán)總體投資回報(bào)率 %2、集團(tuán)總體現(xiàn)金凈流量 萬元3、本部門管理費(fèi)用 萬元4、財(cái)務(wù)費(fèi)用 萬元5、不良資產(chǎn)清算率 %http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)經(jīng)營經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃的目的是將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為未來幾年預(yù)算計(jì)劃的目的是將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為未來幾年內(nèi)可執(zhí)行的計(jì)劃內(nèi)可執(zhí)行的計(jì)劃導(dǎo)航書包括戰(zhàn)略行動(dòng)2003

5、-2005公司未來觀、價(jià)值觀、使命、公司總體目標(biāo)、三年期目標(biāo)、財(cái)年目標(biāo)，總體行動(dòng)方案。業(yè)務(wù)部：總體目標(biāo)，具體目標(biāo)和行動(dòng)商業(yè)結(jié)果：總體目標(biāo)、具體目標(biāo)及行動(dòng)部門：總體目標(biāo)，具體目標(biāo)和行動(dòng)個(gè)人：總體目標(biāo)，具體目標(biāo)和行動(dòng)http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)2、關(guān)鍵行動(dòng)措施、關(guān)鍵行動(dòng)措施舉措1具體實(shí)施計(jì)劃1具體實(shí)施計(jì)劃2行動(dòng)1行動(dòng)2行動(dòng)3具體實(shí)施計(jì)劃3行動(dòng)1行動(dòng)2行動(dòng)3具體實(shí)施計(jì)劃4具體實(shí)施計(jì)劃5行動(dòng)1行動(dòng)2關(guān)鍵行動(dòng)措施確保計(jì)劃的非隨意性（數(shù)字游戲），是我們所說關(guān)鍵行動(dòng)措施確保計(jì)劃的非隨意性（數(shù)字游戲），是我們所說“用用腦子打仗腦子打仗”的關(guān)鍵的關(guān)鍵負(fù)責(zé)人1負(fù)責(zé)人2負(fù)責(zé)人3負(fù)責(zé)人4負(fù)責(zé)人5負(fù)責(zé)人6

6、負(fù)責(zé)人7負(fù)責(zé)人8負(fù)責(zé)人9負(fù)責(zé)人10成果1成果2成果3成果4成果5成果6成果7成果8成果9成果10Q1Q2Q3Q4負(fù)責(zé)人階段性成果經(jīng)營經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃中應(yīng)明確經(jīng)營舉措的具體實(shí)施計(jì)劃預(yù)算計(jì)劃中應(yīng)明確經(jīng)營舉措的具體實(shí)施計(jì)劃http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)3、風(fēng)險(xiǎn)分析與資源要求、風(fēng)險(xiǎn)分析與資源要求資源要求清單（具體說明原因）資源要求清單（具體說明原因）針對關(guān)鍵措施提出所需的資源要求，對資源要求作出定量分析。如：質(zhì)量問題影響銷量，要分析出由于質(zhì)量問題導(dǎo)致的退貨數(shù)量和可能的定貨量（必須估計(jì)準(zhǔn)確，不能完全）風(fēng)險(xiǎn)分析（對突發(fā)事件的預(yù)測，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制）風(fēng)險(xiǎn)分析（對突發(fā)事件的預(yù)測，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制）分析產(chǎn)

7、品市場或公司產(chǎn)供銷可能發(fā)生的變化對這些突發(fā)事件提出預(yù)防措施或?qū)Σ邞?yīng)收賬款的預(yù)警客戶財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)目錄經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃的概述經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃的概述經(jīng)營經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃的三個(gè)構(gòu)成預(yù)算計(jì)劃的三個(gè)構(gòu)成經(jīng)營經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃的五化預(yù)算計(jì)劃的五化經(jīng)營經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃最重要的一步預(yù)算計(jì)劃最重要的一步誰來制定經(jīng)營誰來制定經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃預(yù)算計(jì)劃制定經(jīng)營制定經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃的步驟預(yù)算計(jì)劃的步驟回顧回顧http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)READY經(jīng)營經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃的五化預(yù)算計(jì)劃的五化定時(shí)化：定時(shí)化：經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃必須每年按一個(gè)嚴(yán)格的日程進(jìn)行流程化：流程化：經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃必須根據(jù)企業(yè)的

8、組織機(jī)構(gòu)按照標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行。數(shù)量化：數(shù)量化：經(jīng)營目標(biāo)量化，通過數(shù)字、金額表達(dá)。具體化：具體化：經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃不僅僅是一系列的數(shù)字表格，而應(yīng)對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的經(jīng)營舉措作出計(jì)劃，并落實(shí)到人，這樣才能保證經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃的非隨意性，以及經(jīng)營的主動(dòng)性?？己嘶嚎己嘶河?jì)劃一旦形成，即成為各部門業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)值，須有嚴(yán)格的監(jiān)督、考核機(jī)制，而不是流于形式。351http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)1、定時(shí)化：經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃必須每年按一個(gè)嚴(yán)格的日程進(jìn)行、定時(shí)化：經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃必須每年按一個(gè)嚴(yán)格的日程進(jìn)行項(xiàng)目完成時(shí)間完成時(shí)間審核/匯總單位各部門1、各部門費(fèi)用預(yù)算（分月）2、資本支出預(yù)算須填寫資本性支出預(yù)算表3、20

9、05年人力編制2004.11.12財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部管理部銷售部1、銷售量預(yù)算表（按產(chǎn)品、時(shí)間、客戶，含辦事處）2、銷售收入及回款預(yù)算表（按產(chǎn)品、時(shí)間、客戶，含辦事處）3、庫存量預(yù)算表（含辦事處）2004.11.10財(cái)務(wù)部/管理部財(cái)務(wù)部/管理部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部1、生產(chǎn)量預(yù)算表（分產(chǎn)品別）2、制造費(fèi)用預(yù)算表3、產(chǎn)品成本預(yù)算表4、物流提報(bào)運(yùn)輸費(fèi)預(yù)算表2004.11.12財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部采購部1、采購資金預(yù)算表2、原材料采購預(yù)算表3、運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)算表4、備品備件及其它物料采購預(yù)算表2004.11.12財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部人力資源部1、用人費(fèi)用表（分月）2、人員薪資/加班費(fèi)/績效獎(jiǎng)/年終獎(jiǎng)/保險(xiǎn)等預(yù)算

10、表（分月/部門）3、職工培圳費(fèi)2004.11.14財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部行政部1、低值易耗品及辦公用品匯總采購預(yù)算2004.11.10財(cái)務(wù)部http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)2、流程化：經(jīng)營、流程化：經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃必須根據(jù)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)按照標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行預(yù)算計(jì)劃必須根據(jù)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)按照標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行資源要求最高最高管理管理層層業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)單單元元各各個(gè)個(gè)部部門門企企管管部部門門業(yè)績期望目標(biāo)各部門期望目標(biāo)總體部門期望目標(biāo)部門財(cái)務(wù)目標(biāo)市場/運(yùn)營類目標(biāo)業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)類目標(biāo)運(yùn)營市場類目標(biāo)計(jì)劃計(jì)劃關(guān)鍵行動(dòng)措施資源要求風(fēng)險(xiǎn)分析關(guān)鍵行動(dòng)措施風(fēng)險(xiǎn)分析業(yè) 務(wù) 單元經(jīng)營/預(yù) 算 計(jì)劃部 門 經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃關(guān)鍵行動(dòng)

11、措施資源要求風(fēng)險(xiǎn)分析關(guān)鍵行動(dòng)措施資源要求風(fēng)險(xiǎn)分析修正修正批準(zhǔn)計(jì)劃匯總修正過的各部門計(jì)劃，確保公司目標(biāo)的盡量實(shí)現(xiàn)匯 總各 部門 計(jì)劃發(fā)現(xiàn)潛在問題提出調(diào)整建議確 定 成文 ， 形成 考 核依據(jù)（輸出）（輸出）提供各部門必要的技術(shù)協(xié)助及指導(dǎo)層層分解http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)3、數(shù)量化：經(jīng)營目標(biāo)量化，通過數(shù)字、金額表達(dá)、數(shù)量化：經(jīng)營目標(biāo)量化，通過數(shù)字、金額表達(dá)財(cái)務(wù)目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)12345銷售收入銷售成本毛利直接經(jīng)營費(fèi)用業(yè)績?nèi)簝糌暙I(xiàn)公司費(fèi)用分?jǐn)傁⒍愓蹟偳坝叟f和攤銷息稅前盈利所得稅投入資本回報(bào)率新增營運(yùn)資本投入營運(yùn)和投資現(xiàn)金流運(yùn)營市場目標(biāo)運(yùn)營市場目標(biāo)12345市場份額渠道覆蓋率客戶開發(fā)h

12、ttp:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)4、措施化：經(jīng)營、措施化：經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃不僅僅是一系列的數(shù)字表格，而應(yīng)對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃不僅僅是一系列的數(shù)字表格，而應(yīng)對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的經(jīng)營舉措作出計(jì)劃，并落實(shí)到人，這樣才能保證經(jīng)營舉措作出計(jì)劃，并落實(shí)到人，這樣才能保證經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃的非隨意性，以及經(jīng)預(yù)算計(jì)劃的非隨意性，以及經(jīng)營的主動(dòng)性營的主動(dòng)性舉措1具體實(shí)施計(jì)劃1具體實(shí)施計(jì)劃2行動(dòng)1行動(dòng)2行動(dòng)3具體實(shí)施計(jì)劃3行動(dòng)1行動(dòng)2行動(dòng)3具體實(shí)施計(jì)劃4具體實(shí)施計(jì)劃5行動(dòng)1行動(dòng)2各項(xiàng)措施全面、正確實(shí)施計(jì)劃清晰，實(shí)施時(shí)間表，并落實(shí)責(zé)任人各項(xiàng)措施全面、正確實(shí)施計(jì)劃清晰，實(shí)施時(shí)間表，并落實(shí)責(zé)任人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人1負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人

13、2負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人3負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人4負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人5負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人6負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人7負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人8負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人9負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人10成果1成果2成果3成果4成果5成果6成果7成果8成果9成果102003Q1Q2Q3Q4負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人階段性成果http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)5、考核化計(jì)劃一旦形成，即成為各部門業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)值、考核化計(jì)劃一旦形成，即成為各部門業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)值主要業(yè)務(wù)指標(biāo)權(quán)重單位基本目標(biāo)實(shí)際完成分?jǐn)?shù)加權(quán)平均效益類指標(biāo)集團(tuán)總體投資資本回報(bào)率15%集團(tuán)總體現(xiàn)金凈流量5%萬元營運(yùn)類指標(biāo)本部門管理費(fèi)用10%元總?cè)谫Y成本5%不良資產(chǎn)清算率10%組織類指標(biāo)員工滿意度5%50%業(yè)績總分業(yè)績總分http

14、:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)目錄經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃的概述經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃的概述經(jīng)營經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃的三個(gè)構(gòu)成預(yù)算計(jì)劃的三個(gè)構(gòu)成經(jīng)營經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃的五化預(yù)算計(jì)劃的五化經(jīng)營經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃最重要的一步預(yù)算計(jì)劃最重要的一步誰來制定經(jīng)營誰來制定經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃預(yù)算計(jì)劃制定經(jīng)營制定經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃的步驟預(yù)算計(jì)劃的步驟回顧回顧http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)READY自下而上是預(yù)算計(jì)劃最重要的一步自下而上是預(yù)算計(jì)劃最重要的一步在戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成行動(dòng)的過程中，自下而上是經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃中最重要的一步。351http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)經(jīng)營經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃的目的是將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為未來幾年內(nèi)可執(zhí)行的計(jì)劃預(yù)

15、算計(jì)劃的目的是將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為未來幾年內(nèi)可執(zhí)行的計(jì)劃整合業(yè)務(wù)鏈C00REINATION核心競爭力COMPETENCE核心業(yè)務(wù)COREBUSINESE遠(yuǎn)景、目標(biāo)CONVERGENC戰(zhàn)略STRATEGY財(cái)務(wù)目標(biāo)12345銷售收入銷售成本毛利直接經(jīng)營費(fèi)用業(yè)務(wù)群凈貢獻(xiàn)公司費(fèi)用分?jǐn)傉叟f和攤銷息稅前盈利運(yùn)營/市場目標(biāo)12345市場份額渠道覆蓋率客戶開發(fā)關(guān)鍵舉措123454R循環(huán)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃4C戰(zhàn)略制定框架戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定告訴你如何用腦子打仗和怎樣打仗告訴你如何用腦子打仗和怎樣打仗http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)目錄經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃的概述經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃的概述經(jīng)營經(jīng)營/

16、預(yù)算計(jì)劃的三個(gè)構(gòu)成預(yù)算計(jì)劃的三個(gè)構(gòu)成經(jīng)營經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃的五化預(yù)算計(jì)劃的五化經(jīng)營經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃最重要的一步預(yù)算計(jì)劃最重要的一步誰來制定經(jīng)營誰來制定經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃預(yù)算計(jì)劃制定經(jīng)營制定經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃的步驟預(yù)算計(jì)劃的步驟回顧回顧http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)誰來制定經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃誰來制定經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃在公司每財(cái)政年度前三個(gè)月，由公司高層提出業(yè)績期望目標(biāo)，企業(yè)管理部下達(dá)經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃編制指導(dǎo)思想和要求，上下互相反饋，在公司每財(cái)政年度開始前二個(gè)月確定報(bào)總經(jīng)理決定制定者：各部門參與者以公司戰(zhàn)略為指導(dǎo)，分析競爭態(tài)勢與內(nèi)部競爭力，由公司高層提出經(jīng)營期望目標(biāo)企業(yè)部管理部：企業(yè)部管理部：提供市場的宏觀預(yù)測，公

17、司發(fā)展戰(zhàn)略要求以及公司具體戰(zhàn)略措施。下達(dá)經(jīng)營預(yù)算編制的指導(dǎo)思想和具體要求。財(cái)務(wù)部（生產(chǎn)部）：財(cái)務(wù)部（生產(chǎn)部）：提供歷所的相關(guān)財(cái)務(wù)（生產(chǎn)）數(shù)據(jù)，并針對當(dāng)年經(jīng)營目標(biāo)的完成提出財(cái)務(wù)（生產(chǎn)）分析和要求，編制詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，諸如：費(fèi)用、利潤、投資資本回報(bào)、損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)質(zhì)量控制預(yù)算，投資和收益預(yù)算、經(jīng)營管理財(cái)務(wù)費(fèi)用、固定資產(chǎn)預(yù)算、貸款規(guī)模預(yù)算、資金需預(yù)算等。各個(gè)部門：各個(gè)部門：確定經(jīng)營目標(biāo)（財(cái)務(wù)類目標(biāo)、市場/運(yùn)營類目標(biāo)）并目標(biāo)層層分解以業(yè)務(wù)單元。最后匯總業(yè)務(wù)單元經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃，編寫部門經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃。年度銷售目標(biāo)：年度銷售目標(biāo)：http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)目錄經(jīng)營預(yù)算

18、計(jì)劃的概述經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃的概述經(jīng)營經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃的三個(gè)構(gòu)成預(yù)算計(jì)劃的三個(gè)構(gòu)成經(jīng)營經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃的五化預(yù)算計(jì)劃的五化經(jīng)營經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃最重要的一步預(yù)算計(jì)劃最重要的一步誰來制定經(jīng)營誰來制定經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃預(yù)算計(jì)劃制定經(jīng)營制定經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃的步驟預(yù)算計(jì)劃的步驟回顧回顧http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)制定經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃的步驟制定經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃的步驟公司年度銷公司年度銷售計(jì)劃售計(jì)劃銷銷售售部部年年度度銷銷售售計(jì)計(jì)劃劃銷銷售售點(diǎn)點(diǎn)詳詳細(xì)細(xì)銷銷售售計(jì)計(jì)劃劃1、公司高層提出總體期望目標(biāo)2、企管部門下達(dá)經(jīng)營 /預(yù)算計(jì)劃編制要求3、各部門確定本部門經(jīng)營目標(biāo)5 、 業(yè) 務(wù) 單元計(jì)劃4 、 各 部 門層層層分解6 、 部 門 計(jì)劃8 、 通 過 年質(zhì)詢會確定經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃修改計(jì)劃修改計(jì)劃http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)年度預(yù)算質(zhì)詢會上下一致，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算質(zhì)詢會上下一致，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需提前準(zhǔn)備的材料：需提前準(zhǔn)備的材料：材料提前量規(guī)劃部門下達(dá)會議議程及規(guī)則，材料要3周求總裁下達(dá)公司總體經(jīng)營/財(cái)務(wù)目標(biāo)期望值各部門經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃，包括經(jīng)營計(jì)劃內(nèi)45周容（計(jì)劃目標(biāo)、關(guān)鍵行動(dòng)措施、資源要求、風(fēng)險(xiǎn)分析；預(yù)算/預(yù)算計(jì)劃制定方法程序）1周參加人員：參加人員：總裁、副總裁，財(cái)務(wù)總監(jiān)，公司戰(zhàn)略發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)控制、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門及人力資源部門負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)計(jì)劃科相關(guān)人員，