第四章 5S與可視化2

1、第四章第四章 5S與可視化管理與可視化管理LOGO陜西工院歐姆龍班 杜保輝 2013.11.14本章內(nèi)容本章內(nèi)容5S的基本概念、目的及定義的基本概念、目的及定義整頓、整理整頓、整理 清掃清掃 123清潔清潔 素養(yǎng)素養(yǎng) 如何實(shí)施如何實(shí)施5S 456本章內(nèi)容本章內(nèi)容什么是可視化管理什么是可視化管理可視化管理的內(nèi)容可視化管理的內(nèi)容 可視化管理的水平可視化管理的水平 7895S與可視化管理的區(qū)別與可視化管理的區(qū)別 行燈系統(tǒng)行燈系統(tǒng) 管理版管理版 101112 5S：整理（seiri）、 整頓（seiton) 、清掃（seiso)、清潔（seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke). 理念、目的及內(nèi)容：

2、理念1: 心中有“應(yīng)有和不應(yīng)有”的區(qū)分，把不應(yīng)有的去掉。 目的：在“需要的時(shí)候，拿到需要的物品及需要的數(shù)量?！奔础癹ust in time”。內(nèi)容：整理，即明確要的東西和不要的東西，把不要的去掉，只放置需要的東西。理念2： 心中有“應(yīng)有的定位”的想法。 目的: 能快速取到需用的物品。生產(chǎn)基本要點(diǎn)是快速流動(dòng)。要達(dá)到這一目標(biāo)，定位是其中手段之一。內(nèi)容：整頓，即采用正確的方法和布局，做到在需要的時(shí)間內(nèi)可以按所需的量取到所需的物品。1.1 5S的基本理念、目的及定義和內(nèi)容的基本理念、目的及定義和內(nèi)容1.1 5S的基本理念、目的及定義和內(nèi)容的基本理念、目的及定義和內(nèi)容 理念3：心中有“我的工作場(chǎng)所、我的

3、設(shè)備必須整潔”的想法。 目的：有符合工作條件的環(huán)境和設(shè)備。品質(zhì)好的首要條件是環(huán)境好、加工設(shè)備能正常運(yùn)行。 清掃：即工作崗位沒(méi)有垃圾、污垢。 理念4：心中有“按規(guī)定去做，不斷改善規(guī)定”的想法。 目的： 使整理、整頓、清潔工作成為日常的管理工作。 內(nèi)容 ：清潔，即用標(biāo)準(zhǔn)化及檢查去保持工作場(chǎng)所的清潔、工作的次序、良好的工作環(huán)境。 理念5：心中有“養(yǎng)成禮儀、改善等各種素養(yǎng)”的想法。 目的：養(yǎng)成各種習(xí)慣、素養(yǎng)，建立一個(gè)明亮、安全、快樂(lè)、舒適、高效的企業(yè)。 內(nèi)容：素養(yǎng)。即養(yǎng)成禮儀的素養(yǎng)、改善的素養(yǎng)、自律的素養(yǎng)、培養(yǎng)人的素養(yǎng)等。1.2 5S與與QCDS的關(guān)系的關(guān)系 5S最終目的是：為了提高品質(zhì)、降低成本、縮

4、短交貨期，建立一個(gè)安全、明亮、員工愉快的職場(chǎng)。 （1） 5S的實(shí)施過(guò)程是一個(gè)管理的過(guò)程，它等于日常管理加改善，是PDCA的循環(huán)。 （2） 5S過(guò)程的管理對(duì)象是品質(zhì)、效率、成本、員工、交貨期、安全、環(huán)境等，是一個(gè)綜合性的管理項(xiàng)目。所有，有企業(yè)“始于5S,終于5S”之說(shuō)。2 整理、整頓整理、整頓 整理、整頓的目的就是要節(jié)約尋找物品的時(shí)間。整理、整頓的目的就是要節(jié)約尋找物品的時(shí)間。2.1 整理整理: 指明確區(qū)分需要的和不需要的東西，扔掉不需要的東西，只指明確區(qū)分需要的和不需要的東西，扔掉不需要的東西，只保留需要的東西。保留需要的東西。整理實(shí)施的要點(diǎn)見(jiàn)表41。使用頻率整理方法1年以上不使用的物品報(bào)廢不

5、怎么使用的物品，半年左右一次放在遠(yuǎn)處（同一層樓）使用較少的物品（1-2個(gè)月一次）集中放在現(xiàn)場(chǎng)某處每周一次使用的物品放在生產(chǎn)線內(nèi)每天使用的物品放在作業(yè)臺(tái)附近隨時(shí)使用的物品伸手可及的地方2.1 整理整理 1、 實(shí)施對(duì)象的明確化 （1） 整理區(qū)域的明確化，如一樓辦公區(qū)域、二樓生產(chǎn)區(qū)域等； （2） 整理物品的明確化，如整理資料、整理修理用備品備件等。 2、判斷基準(zhǔn)的明確化 企業(yè)要明確要與 整理不要物品的基準(zhǔn)，根據(jù)使用的頻度，決定整理的方法對(duì)預(yù)計(jì)1年以上不會(huì)使用的物品，原則上進(jìn)行報(bào)廢處理。2.2 整頓整頓 整頓: 采用正確的放置方法和布局，并用任何人都能明白的方法明確標(biāo)明，做到在需要的時(shí)間內(nèi)可以按所需的

6、量取到所需的物品，即嚴(yán)格規(guī)定放置場(chǎng)所和放置方法，對(duì)放置場(chǎng)所和物品進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)并在其基礎(chǔ)上 對(duì)數(shù)量進(jìn)行正確管理。 文件夾整頓的過(guò)程 第一步，決定該文件夾保管資料內(nèi)容、編號(hào)。 第二步，按時(shí)間順序或其他規(guī)則，對(duì)屬于該文件夾的資料進(jìn)行分類整理。 第三步，按編號(hào)與其他文件夾一起放置在文件柜中 。2.2 整頓整頓 1、整頓的三定原則 一定：定位，放在確定的地點(diǎn)地點(diǎn)標(biāo)記。 二定：定名，擺放確定的東西品名標(biāo)記。 三定：定量，擺放確定的數(shù)量數(shù)量標(biāo)記。 2、 整頓的實(shí)施要點(diǎn) （1） 總體布局設(shè)計(jì)。對(duì)作業(yè)通路、參觀通路、作業(yè)區(qū)、流水線的布置進(jìn)行設(shè)計(jì)，明確何物放置于何處。充分利用各種顏色進(jìn)行標(biāo)識(shí)，如： 紅色代表不良品

7、區(qū)域；黃色代表檢查前區(qū)域；綠色代表合格品區(qū)域；白色代表作業(yè)區(qū)域；斑馬色代表禁止進(jìn)入 區(qū)域。 （2） 進(jìn)行分層管理。在作業(yè)區(qū)域內(nèi)只保留最低限度的必要物品，有效 的活用空間。 （3） 將標(biāo)識(shí)的對(duì)象、方法明確下來(lái)。 （4） 考慮標(biāo)識(shí)方法的有效性。3. 清掃清掃3.1 干凈的標(biāo)準(zhǔn)是什么（1） 用手去摸設(shè)備、桌子、窗臺(tái)等地方，手上要做到?jīng)]有灰塵。（2）地面沒(méi)有水或油污，更沒(méi)有垃圾。（3）設(shè)備沒(méi)有漏油 、漏水。3.2 清掃的頻率是多少 清掃分為日常清掃和定期清掃。1、 日常清掃日常清掃頻率分為以下三方面。(1) 正常作業(yè)場(chǎng)所：每天工作結(jié)束后作業(yè)人員必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次清掃。(2) 有些修理工作: 工作一次要

8、清掃一次。(3) 辦公區(qū)：下班后必須進(jìn)行一次清掃。2、 定期清掃定期清掃的頻率一般是一 個(gè)月一次。對(duì)設(shè)備的定期清掃必須事先制定好清掃的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。3.3 清掃的最終目的是什么清掃的最終目的是什么 1、保證品質(zhì)、提高效率、降低成本 2、進(jìn)行點(diǎn)檢，當(dāng)場(chǎng)改善發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn) 清掃最重要的就是對(duì)設(shè)備等物品進(jìn)行點(diǎn)檢，通過(guò)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，盡量當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行改善。 清掃：通過(guò)清掃、點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的大掃除 生產(chǎn)線和設(shè)備的清掃設(shè)備細(xì)部的點(diǎn)檢清掃現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有垃圾、污垢生產(chǎn)線、設(shè)備沒(méi)有垃圾、污垢1、自己使用的設(shè)備自己負(fù)責(zé)2、如通過(guò)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)：“這個(gè)部位的聲音好像有點(diǎn)不對(duì)勁。”這是現(xiàn)場(chǎng)改善的開(kāi)始4. 清潔清潔 4.1 清潔的

9、要點(diǎn) 清潔：標(biāo)準(zhǔn)清潔：標(biāo)準(zhǔn)化與檢查化與檢查 整理整頓清掃清潔標(biāo)準(zhǔn)化檢查4.1 清潔的要點(diǎn)清潔的要點(diǎn) 1、 標(biāo)準(zhǔn)化 優(yōu)秀的企業(yè)除了業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（優(yōu)秀的企業(yè)除了業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ISO9000，ISO14000體系）及體系）及行政、人事等規(guī)定之外，常見(jiàn)的還有如下標(biāo)準(zhǔn)。行政、人事等規(guī)定之外，常見(jiàn)的還有如下標(biāo)準(zhǔn)。 （1） 5S檢查表。檢查表。 （2） 現(xiàn)場(chǎng)布局的基本標(biāo)準(zhǔn)：包括現(xiàn)場(chǎng)使用顏色的標(biāo)準(zhǔn)等。現(xiàn)場(chǎng)布局的基本標(biāo)準(zhǔn)：包括現(xiàn)場(chǎng)使用顏色的標(biāo)準(zhǔn)等。 （3） 辦公室布局的基本標(biāo)準(zhǔn)。辦公室布局的基本標(biāo)準(zhǔn)。 （4） 員工基本行為規(guī)范：包括日常禮儀、儀表禮儀、言談員工基本行為規(guī)范：包括日常禮儀、儀表禮儀、言談禮儀、宴請(qǐng)禮儀、待

10、客禮儀、敬業(yè)等內(nèi)容禮儀、宴請(qǐng)禮儀、待客禮儀、敬業(yè)等內(nèi)容。 2、 定期檢查 3、 5S意識(shí)的維持與提高5 素養(yǎng)素養(yǎng) 素養(yǎng)是改善，按規(guī)定去做是為了改變規(guī)定，從而達(dá)到新的目標(biāo)。 素養(yǎng)的要點(diǎn)是改善（圖4-10 素養(yǎng)的內(nèi)涵）按規(guī)定去做發(fā)現(xiàn)問(wèn)題改善規(guī)定養(yǎng)成習(xí)慣成為企業(yè)文化1、按規(guī)定去做是為了改變規(guī)定。2、徹底貫徹一項(xiàng)規(guī)定，需要反復(fù)去抓。3、 管理者看到不按規(guī)定去做視而不見(jiàn)是員工不執(zhí)行規(guī)定的最大原因。4、 通過(guò)素養(yǎng)的提高，培養(yǎng)人，形成企業(yè)文化。5.素養(yǎng)素養(yǎng)素養(yǎng)是自律，也就是能自己考慮、自己行動(dòng)、自己承擔(dān)責(zé)任，從而達(dá)到螺旋形上升式的進(jìn)步。素養(yǎng)是教育，不是脫離實(shí)際的教育。圖4-11 素養(yǎng)是教育培養(yǎng)人1、以人為中

11、心的生產(chǎn)2、最大限度地活用人的能力3、思想力4、產(chǎn)生智慧的能力改善1、混流生產(chǎn)2、多能工化3、設(shè)備維護(hù)4、不斷地創(chuàng)新為社會(huì)做貢獻(xiàn)1、降低成本2、縮短交貨期3、提供好的商品、為社會(huì)做貢獻(xiàn)7 什么是可視化管理什么是可視化管理 7.1 可視化管理就是通過(guò)眼睛看到以后的管理。就是利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的一種方法。 7.2 可視化管理的目的（1) 通過(guò)企業(yè)中大量信息的共享，使所有員工統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，形成一股向同一方向的合力，建立強(qiáng)大的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，完成企業(yè)目標(biāo)。（2） 充分調(diào)動(dòng)企業(yè)所有員工的積極性。（3） 管理的效率化。（4） 及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常?？梢暬芾硎窃诂F(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)“三現(xiàn)主義”的基礎(chǔ)上，全員掌握工作的

12、標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行改善。（5） 使現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)明顯化，即誰(shuí)看了都能明白有浪費(fèi)。 7.3 可視化管理的要點(diǎn)（1） 明確管理項(xiàng)目。（2） 管理項(xiàng)目是正常還是異常，無(wú)論是誰(shuí)一看就明白。（3） 發(fā)現(xiàn)異常后，能迅速采取恢復(fù)正常的行動(dòng)。8 可視化管理的內(nèi)容可視化管理的內(nèi)容 可視化管理可以分為經(jīng)營(yíng)的可視化、客戶的可視化、現(xiàn)場(chǎng)的可視化。 圖4-15 可視化管理的內(nèi)容可視化管理經(jīng)營(yíng)的可視化客戶的可視化現(xiàn)場(chǎng)的可視化方針、目標(biāo)、重點(diǎn)課題 、對(duì)策主要活動(dòng)的全體計(jì)劃、實(shí)行計(jì)劃等客戶的聲音：要求、投訴等4M1E工作的結(jié)果：銷(xiāo)售、生產(chǎn)、品質(zhì)等 8.1 經(jīng)營(yíng)的可視化經(jīng)營(yíng)的可視化作為經(jīng)營(yíng)層，要讓員工的能力得到充分發(fā)揮;為達(dá)到

13、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，你必須向員工指明正確的方向、目標(biāo)和戰(zhàn)略，并且要進(jìn)行充分的溝通使員工能理解目標(biāo)的意義、戰(zhàn)略上可能存在的問(wèn)題等。所以，必須讓所有員工看得見(jiàn)公司、部門(mén)的年度經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)及戰(zhàn)略。 現(xiàn)場(chǎng)有什么？ 4M1Eman,machine,material,method,envionment)及由4M1E產(chǎn)生的產(chǎn)品品質(zhì)和計(jì)劃完成狀況。所以，必須要讓4M1E可視化。 表4-4 現(xiàn)場(chǎng)可視化的主要內(nèi)容 8 可視化管理的內(nèi)容8 可視化管理的內(nèi)容可視化管理的內(nèi)容可視化內(nèi)容可視化形式人員人員(man)技能狀況技能狀況技能標(biāo)志、多能工表示圖、技能盤(pán)點(diǎn)表技能標(biāo)志、多能工表示圖、技能盤(pán)點(diǎn)表人員配置人員配置人員配置管理板人

14、員配置管理板設(shè)備（設(shè)備（machine)設(shè)備運(yùn)行情況設(shè)備運(yùn)行情況設(shè)備行燈設(shè)備行燈設(shè)備初始狀態(tài)設(shè)備初始狀態(tài)設(shè)備點(diǎn)檢表設(shè)備點(diǎn)檢表設(shè)備運(yùn)行效率設(shè)備運(yùn)行效率設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備完好狀況設(shè)備完好狀況設(shè)備完好率設(shè)備完好率方法（方法（methed)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票材料（材料（material)品種區(qū)分品種區(qū)分品名、品號(hào)、批號(hào)品名、品號(hào)、批號(hào)合格及不合格狀態(tài)合格及不合格狀態(tài)紅色為不合格區(qū)，綠色為合格區(qū)，黃色為檢查前區(qū)紅色為不合格區(qū)，綠色為合格區(qū)，黃色為檢查前區(qū)期限管理期限管理過(guò)期日表示過(guò)期日表示作業(yè)環(huán)境（作業(yè)環(huán)境（environmen

15、t)溫濕度管理溫濕度管理溫濕度儀表溫濕度儀表潔凈度管理潔凈度管理實(shí)測(cè)后用圖示或傳感器檢測(cè)實(shí)測(cè)后用圖示或傳感器檢測(cè)防靜電管理防靜電管理實(shí)測(cè)后圖示實(shí)測(cè)后圖示區(qū)域表示區(qū)域表示標(biāo)示牌：通路、區(qū)域表示標(biāo)示牌：通路、區(qū)域表示品質(zhì)狀況（品質(zhì)狀況（quality)品質(zhì)目標(biāo)及成績(jī)品質(zhì)目標(biāo)及成績(jī)圖表：日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)；預(yù)算圖表：日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)；預(yù)算/實(shí)績(jī)對(duì)比等實(shí)績(jī)對(duì)比等不合格信息不合格信息不合格照片不合格照片市場(chǎng)投訴市場(chǎng)投訴實(shí)物及照片實(shí)物及照片計(jì)劃完成（計(jì)劃完成（budget/actual)目標(biāo)及成績(jī)目標(biāo)及成績(jī)圖表：當(dāng)天進(jìn)度管理板；日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)；預(yù)算圖表：當(dāng)天進(jìn)度管理板；日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)；預(yù)算/實(shí)績(jī)對(duì)比；部

16、門(mén)、個(gè)人達(dá)成情況等實(shí)績(jī)對(duì)比；部門(mén)、個(gè)人達(dá)成情況等單元單元9 可視化管理的水平可視化管理的水平評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目的管理水平一般可以如下基準(zhǔn)來(lái)判斷。 (1) 基本水平：能對(duì)當(dāng)前的、單個(gè)性的問(wèn)題進(jìn)行解決。（2） 中級(jí)水平： 能解決短期性、局部性的問(wèn)題。（3） 高級(jí)水平： 具有解決長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綜合性問(wèn)題的能力。 可視化管理可分為三個(gè)等級(jí)（圖4-5 可視化管理水平）單元單元9 可視化管理的水平可視化管理的水平管理水平可視化管理水平及判斷標(biāo)準(zhǔn)具體內(nèi)容基本水平1、決定要遵守的事項(xiàng)2、要遵守已決定的事項(xiàng)4M1E的標(biāo)識(shí)及5S管理中級(jí)水平對(duì)目前的狀況是否可視進(jìn)行判斷，迅速采取行動(dòng)1、工作結(jié)果：品質(zhì)、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況等2、客

17、戶的聲音：投訴、客戶反饋信息等高級(jí)水平公司遠(yuǎn)景、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、目標(biāo)、課題、戰(zhàn)略明確1、公司或部門(mén)方針、重點(diǎn)課題、戰(zhàn)略（或?qū)Σ撸?、主要活動(dòng)的目標(biāo)、實(shí)行計(jì)劃等9.1 可視化管理的基本水平可視化管理的基本水平可視化管理的基本水平就是按規(guī)定去做，沒(méi)有規(guī)定的要制定規(guī)定。按規(guī)定去做可以發(fā)現(xiàn)工作中的異常，然后通過(guò)報(bào)告、商量、聯(lián)系等溝通方式及時(shí)向上匯報(bào)后，馬上處理，避免產(chǎn)生不正確的工作結(jié)果。 表4-6 正常與異常的區(qū)別9.1 可視化管理的基本水平可視化管理的基本水平項(xiàng)目正常異常不良品放在規(guī)定的紅色標(biāo)識(shí)區(qū)域沒(méi)有放在規(guī)定的紅色標(biāo)識(shí)區(qū)域在制品的數(shù)量沒(méi)有超出規(guī)定的存放區(qū)域超出規(guī)定的存放區(qū)域，如放在走道等通路上生產(chǎn)計(jì)劃按

18、計(jì)劃完成日完成提前或延遲完成計(jì)劃點(diǎn)檢項(xiàng)目在規(guī)定值以內(nèi)超過(guò)規(guī)定值產(chǎn)品檢查同一不良在同一批中不超過(guò)規(guī)定臺(tái)數(shù)（如3臺(tái)等）同一不良在同一批中超過(guò)規(guī)定臺(tái)數(shù)（如3臺(tái)等）生產(chǎn)計(jì)劃指示項(xiàng)目與原來(lái)一樣與原來(lái)不一樣，多了一些項(xiàng)目 零部件、產(chǎn)品與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上的形狀、顏色一樣形狀、顏色好像有差異異物產(chǎn)品或工夾具中無(wú)異物產(chǎn)品或工夾具中有異物，如頭發(fā)、零部件、焊錫渣等設(shè)備聲音、周?chē)鷾囟鹊扰c平時(shí)一樣聲音、周?chē)鷾囟鹊扰c平時(shí)有區(qū)別作業(yè)員按規(guī)定生產(chǎn)不按規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)方法作業(yè)與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)指示內(nèi)容一致作業(yè)員無(wú)法按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行生產(chǎn)，只有按經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)零部件混放零部件應(yīng)為同一版本零部件中既有A版的也有B版的零部件9.1 可視化管理的基本

19、水平可視化管理的基本水平1、 異常（1） 依據(jù)以往方法不能作業(yè)。（2） 偏差較大（3） 連續(xù)發(fā)生不良 （4） 出現(xiàn)了從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)的不良（5） 材料、設(shè)備出現(xiàn)與平時(shí)不一樣的狀態(tài) (6) 發(fā)現(xiàn)外觀、光澤等異常。 (7) 出現(xiàn)怪聲音、異味等。2、處理異常的規(guī)則（1） 停止作業(yè)（2） 向上級(jí)報(bào)告（3） 等待指示 (4) 完成處理異常后，根據(jù)指示重新作業(yè)，實(shí)施首件產(chǎn)品確認(rèn)9.2 可視化管理的中級(jí)水平可視化管理的中級(jí)水平 可視化管理的中級(jí)水平是對(duì)目前情況作出判斷并迅速采取行動(dòng)。 在以下情況下須采取行動(dòng)： 出現(xiàn)安全問(wèn)題；出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題時(shí);生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有完成時(shí)；出現(xiàn)異常時(shí)。 要進(jìn)行迅速的判斷必須有明確的目標(biāo)、明

20、確的品質(zhì)基準(zhǔn)，否則無(wú)從談起 。 9.3 可視化管理的最高水平 可視化管理的最高水平是企業(yè)有明確的發(fā)展遠(yuǎn)景、中長(zhǎng)短期的發(fā)展計(jì)劃、具體戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施戰(zhàn)略，有對(duì)課題的清新認(rèn)識(shí)和解決計(jì)劃。通過(guò)對(duì)這些項(xiàng)目的可視化管理，能使員工深刻理解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。單元單元10 5S和可視化管理的區(qū)別和可視化管理的區(qū)別 區(qū)別： （1） 5S是可視化管理的基礎(chǔ)，沒(méi)有5S就沒(méi)有可視化。 （2） 可視化管理是在整理、整頓的基礎(chǔ)上增加一些新內(nèi)容的標(biāo)識(shí)，如，什么物品、保管期限、負(fù)責(zé)人等。 （3） 可視化管理進(jìn)一步推動(dòng)5S的進(jìn)行，如，到了保管期限卻還沒(méi)有處理，一看就一目了然；庫(kù)存超過(guò)最大量，引發(fā)出必須進(jìn)行庫(kù)存控制的信號(hào)。單元單元10 5S和可視化管理的區(qū)別和可視化管理的區(qū)別5S和可視化管理的具體區(qū)別見(jiàn)表和可視化管理的具體區(qū)別見(jiàn)表4-7管理對(duì)象管理對(duì)象5S的表示的表示 可視化管理可視化管理材料、半成品材料