建筑工程外墻裝修工程監(jiān)理交底

1、監(jiān)理交底監(jiān)理交底報(bào)審表工程名稱：老舊小區(qū)改造工程 編號(hào):YB-001致：建投集團(tuán)工程有限公司（建設(shè)單位）現(xiàn)呈報(bào)我方編寫的監(jiān)理交底記錄請(qǐng)貴方審閱。附件：監(jiān)理交底記錄項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（蓋章） 總監(jiān)理工程師（簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章） 2021 年7月20日經(jīng)審查，改細(xì)則符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求，同意按此實(shí)施。建設(shè)單位：簽 收 人：日 期： 年 月 日注：本表一式三份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。老舊小區(qū)改造工程監(jiān)理交底監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)（章） 總監(jiān)理工程師（交底人） 被交底人（項(xiàng)目經(jīng)理） 交底日期 XXX監(jiān)理有限責(zé)任公司2020年月日監(jiān)理交底記錄表名稱編號(hào)交底日期監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師承建單位專業(yè)負(fù)責(zé)人

2、交底要點(diǎn)：一、工程概況XX為XX省農(nóng)業(yè)銀行的綜合性辦公大樓，原主體結(jié)構(gòu)的建設(shè)單位為XX置業(yè)發(fā)展有限公司，XX省農(nóng)業(yè)銀行作為購置單位對(duì)本大樓進(jìn)行總體性的裝飾裝修。本工程建筑面積12000，外墻裝修采用金屬幕墻、玻璃幕墻、石材幕墻等組合幕墻，與省農(nóng)行原辦公大樓的外觀協(xié)調(diào)一致，整體效果美觀大方。本裝修工程是在主體結(jié)構(gòu)完成的基礎(chǔ)上進(jìn)行的二次裝修，由于存在使用功能的改變，本大樓存在層高普遍偏底的問題，為此要求室內(nèi)裝修對(duì)層高處理的嚴(yán)格要求。本工程總體造價(jià)約3000萬元。 本工程的外墻裝修設(shè)計(jì)單位為XX墻裝飾工程有限公司，外墻施工單位為XX省XX裝飾工程有限公司，XX工大工程建設(shè)監(jiān)理公司作為本工程施工階段的

3、監(jiān)理單位。二、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)序號(hào)姓 名性別齡年崗 位 職 務(wù)負(fù)責(zé)專業(yè)聯(lián)系電話備注1總監(jiān)理工程師2總監(jiān)理工程師代表兼投資控制組組長(zhǎng)與合同管理員3土建專業(yè)監(jiān)理工程師兼質(zhì)量與進(jìn)度控制組組長(zhǎng)4設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師兼安全控制組組長(zhǎng)5土建專業(yè)監(jiān)理員兼信息管理員與安全員6土建專業(yè)監(jiān)理員7給排水、采暖、通風(fēng)與空調(diào)專業(yè)監(jiān)理員8強(qiáng)弱專業(yè)電監(jiān)理員兼信息管理員與安全員三、監(jiān)理交底的依據(jù)1、建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l列等有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章。2、工程建設(shè)施工招投標(biāo)文件、施工合同、監(jiān)理合同等有關(guān)合同文件。3、監(jiān)理規(guī)范、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。4、施工圖紙

4、、政府部門有關(guān)施工圖審核意見等有關(guān)工程建設(shè)文件。5、施工組織設(shè)計(jì)、施工操作依據(jù)等有關(guān)施工文件。四、監(jiān)理交底內(nèi)容1、質(zhì)量控制（1）施工單位在開工前必須向監(jiān)理提出開工申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理審核同意后方可開工。（2）施工單位進(jìn)行開工報(bào)審時(shí)應(yīng)向監(jiān)理報(bào)送的資料如下：施工組織設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)、管理人員名單及相關(guān)資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量、安全管理與保證體系，施工準(zhǔn)備工作完成情況（施工場(chǎng)地、施工水電、圖紙自會(huì)審等）。（3）施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、招投標(biāo)文件、施工合同要求采購原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，按要求應(yīng)提供樣品的應(yīng)在材料前提供樣品并經(jīng)建設(shè)單位與監(jiān)理確認(rèn)后方可采購，采購時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照樣品要求把好質(zhì)量關(guān)，進(jìn)場(chǎng)

5、后應(yīng)嚴(yán)格自檢，自檢合格后向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，同時(shí)及時(shí)、主動(dòng)配合監(jiān)理作好現(xiàn)場(chǎng)的見證取樣送檢實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)報(bào)告出來、實(shí)驗(yàn)結(jié)論合格、監(jiān)理在報(bào)驗(yàn)單上簽署同意使用后方可投入使用。未通過監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備禁止使用。（4）施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范要求作好現(xiàn)場(chǎng)的施工實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)用儀器儀表應(yīng)通過計(jì)量部門的檢定并在有效期內(nèi)使用，實(shí)驗(yàn)前應(yīng)通知監(jiān)理到場(chǎng)實(shí)施見證，屬隱蔽部門的施工實(shí)驗(yàn)，應(yīng)通過監(jiān)理見證驗(yàn)收后方可隱蔽。（5）施工單位應(yīng)嚴(yán)格作好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、安全交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，嚴(yán)格控制工序、隱蔽工程質(zhì)量，所有隱蔽工程均應(yīng)自檢合格后向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，通過監(jiān)理驗(yàn)收后方可隱蔽或下一道工序施工。（6）施工單位應(yīng)正確劃分檢

6、驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收與報(bào)驗(yàn)程序。（7）施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序，作好設(shè)計(jì)變更相關(guān)的進(jìn)度、投資的報(bào)審工作。（8）對(duì)于監(jiān)理簽發(fā)的有關(guān)質(zhì)量問題的通知單，施工單位應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)在限定的時(shí)間內(nèi)整改完畢，并自檢合格后報(bào)監(jiān)理復(fù)查，待監(jiān)理復(fù)查通過后方可進(jìn)行下道工序的施工。（9）對(duì)于不執(zhí)行或不嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)報(bào)驗(yàn)與驗(yàn)收程序的，監(jiān)理首先采取口頭的方式通知整改，對(duì)于不能落實(shí)整改的監(jiān)理采取通知單指令的形式要求整改，施工單位必須在限定的時(shí)間內(nèi)整改完畢，對(duì)于屢叫不改或故意不整改的，監(jiān)理將出文要求施工單位公司總部派人落實(shí)整改，再不能落實(shí)整改的，監(jiān)理將向上級(jí)建設(shè)主管部門匯報(bào)。（10）對(duì)于監(jiān)理指令存在異議的，

7、施工單位必須在限定的時(shí)間內(nèi)以書面的方式向監(jiān)理提出。2、進(jìn)度控制（1）施工單位應(yīng)在開工前向監(jiān)理報(bào)審工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理審核通過后嚴(yán)格執(zhí)行。（2）施工單位應(yīng)于每月月末向監(jiān)理報(bào)送本月實(shí)際施工進(jìn)度完成情況報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括本月計(jì)劃完成工程量、實(shí)際完成工程量、進(jìn)度超前或滯后情況、原因分析、采取的糾正及預(yù)防措施等。（3）施工單位應(yīng)于每月月末向監(jiān)理報(bào)送下月的施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理審核后嚴(yán)格執(zhí)行。（4）施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，作好材料、構(gòu)配件、設(shè)備的定貨、采購及進(jìn)場(chǎng)工作，作好施工勞力的組織安排工作，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。（5）施工單位在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照施工配合協(xié)議落實(shí)施工順序，嚴(yán)密協(xié)調(diào)

8、配合施工，確保工程的整體施工進(jìn)度。（6）對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的工期延誤，監(jiān)理單位將以通知單的形式要求整改，施工單位應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)整改，對(duì)不能整改或整改不到位的應(yīng)說明理由，并及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)趕工措施，確?？傮w進(jìn)度計(jì)劃的有效完成。3、投資控制（1）施工單位應(yīng)結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃作好資金使用計(jì)劃，并報(bào)送監(jiān)理審查。（2）施工單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理報(bào)送本月實(shí)際完成工程量及工程款支付申請(qǐng)，監(jiān)理將按照工程的實(shí)際完成情況嚴(yán)格審核工程進(jìn)度款，對(duì)于未通過監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的分部分項(xiàng)工程、原材料構(gòu)配件設(shè)備等監(jiān)理將不予簽付工程款。（3）現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理方式 現(xiàn)場(chǎng)所有簽證施工單位均應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送至項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

9、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)施工合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)變更等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況初步審核簽證的符合性，對(duì)于不符合條件的簽證監(jiān)理書面確認(rèn)后及時(shí)退回施工單位。 對(duì)于符合條件的簽證，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，并作好原始記錄。 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員本著事實(shí)求實(shí)的原則，認(rèn)真細(xì)致地核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原始記錄，并及時(shí)與建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表、施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行認(rèn)真計(jì)算、審核、確認(rèn)因工程變更而產(chǎn)生的工程量的增減數(shù)額以及相應(yīng)的工程造價(jià)的增減金額?？偙O(jiān)必須組織建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表、施工單位的代表共同協(xié)商確認(rèn)。若無法達(dá)成一致意見，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)必須書面簽注事情原因。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)

10、對(duì)施工單位提交的現(xiàn)場(chǎng)簽證簽署意見后，必須由監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員直接交給建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表，不得由第三人轉(zhuǎn)交。建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)審核、確認(rèn)因工程變更而產(chǎn)生工程量的增減額以及相應(yīng)的工程造價(jià)的增減額，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行簽署意見后交給監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 現(xiàn)場(chǎng)簽證必須統(tǒng)一格式，一式三份，監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位各執(zhí)一份。現(xiàn)場(chǎng)簽證均需經(jīng)過建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表、施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位的總監(jiān)簽字，并經(jīng)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位蓋章后方為有效簽證。其他均為無效簽證，不予計(jì)量也不列入工程結(jié)算。（4）現(xiàn)場(chǎng)所有的設(shè)計(jì)變更經(jīng)應(yīng)通過監(jiān)理審核確認(rèn)后方可實(shí)施，施工單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理報(bào)送有關(guān)變更的增

11、減費(fèi)用。4、安全控制（1）施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理與保證體系組織施工。（2）施工單位應(yīng)確保專職安全管理員的到崗盡職。（3）施工單位應(yīng)按照安全管理?xiàng)l列要求編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，并及時(shí)向監(jiān)理報(bào)審，監(jiān)理審核通過后應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。（4）施工單位應(yīng)及時(shí)作好現(xiàn)場(chǎng)的施工安全技術(shù)交底，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查。（5）施工單位應(yīng)及時(shí)作好現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備、設(shè)施的檢查驗(yàn)收，并作好驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（6）每月/周定期組織由監(jiān)理、施工、建設(shè)三方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，并作好檢查記錄，對(duì)于存在的安全隱患，以監(jiān)理通知單的形式要求施工單位整改，施工單位應(yīng)在限定的時(shí)間內(nèi)整改到位。（7）監(jiān)理在平時(shí)巡視檢查過程中

12、發(fā)現(xiàn)的安全問題，施工單位應(yīng)及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)改正，對(duì)于重大安全隱患的應(yīng)暫停施工，待隱患排除后復(fù)工。（8）在施工過程中存在交叉配合施工，各施工單位均應(yīng)確保施工安全，遵守施工配合協(xié)議，加強(qiáng)協(xié)作與配合。5、組織協(xié)調(diào)（1）根據(jù)本工程的特點(diǎn)，各專業(yè)工程均由業(yè)主獨(dú)立發(fā)包，造成本工程的各工種各專業(yè)的交叉配合施工的工作量大，本工程的施工工期緊，為此要求現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合應(yīng)十分嚴(yán)密。（2）監(jiān)理采取現(xiàn)場(chǎng)口頭交底及協(xié)調(diào)會(huì)的形式進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)的施工組織協(xié)調(diào)工作。（3）為了便于本工程整體施工的順利開展，要求各專業(yè)均應(yīng)密切協(xié)作配合施工。在實(shí)際施工過程中出現(xiàn)的施工交叉或矛盾，相關(guān)施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵守正常的施工順利及施工配合協(xié)

13、議的要求。（4）要求施工在施工過程中出現(xiàn)的施工配合問題，施工當(dāng)事人雙方不能協(xié)調(diào)解決，應(yīng)及時(shí)提交監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決。（5）嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程的驗(yàn)收會(huì)簽制度，封閉工種在所有隱蔽項(xiàng)目工種未完成施工及通過監(jiān)理驗(yàn)收前不能擅自隱蔽，各隱蔽工種均應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求嚴(yán)密組織施工，確保工程的整體施工進(jìn)度。（6）各設(shè)備專業(yè)管道標(biāo)高走向問題均應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的方案實(shí)施，確保施工順序及吊頂標(biāo)高的要求。（7）各專業(yè)施工單位均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工配合協(xié)議，加強(qiáng)施工配合，確保整體施工的順利進(jìn)行。6、合同管理（1）施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工承包合同要求組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)報(bào)送監(jiān)理審核確認(rèn)。（2）施工單位應(yīng)嚴(yán)格

14、按照施工承包合同要求嚴(yán)格認(rèn)真地組織施工，確保工程的施工質(zhì)量與進(jìn)度。（3）施工單位應(yīng)嚴(yán)格履行施工承包合同約定的變更程序，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的工作時(shí)限，確保合同的有效執(zhí)行。（4）各家施工均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)的施工配合協(xié)議，落實(shí)責(zé)任與義務(wù)，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行。（5）業(yè)主、承包商、監(jiān)理方的工作時(shí)限承包商應(yīng)遵守的時(shí)限序號(hào)事 項(xiàng) 摘 要時(shí) 限內(nèi) 容 摘 要備注1口頭指令確認(rèn)要求7天內(nèi)工程師不能及時(shí)給予書面確認(rèn)的，承包人應(yīng)于工程師發(fā)出口頭指令后7天內(nèi)提出書面確認(rèn)要求。2修改指令要求24小時(shí)承包人認(rèn)為工程師指令不合理，應(yīng)于收到指令后24小時(shí)內(nèi)向工程師提出修改指令的書面報(bào)告。3更換項(xiàng)目經(jīng)理通知7天前承包人如需更換項(xiàng)目

15、經(jīng)理，應(yīng)至少提前7天以書面形式通知發(fā)包人4延期開工申請(qǐng)7天前承包人不能按時(shí)開工，應(yīng)當(dāng)不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7天，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。5順延工期申請(qǐng)報(bào)告14天內(nèi)承包人在延期事件發(fā)生后14天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報(bào)告。6隱蔽驗(yàn)收通知48小時(shí)前工程具備隱蔽條件，承包人進(jìn)行自檢并在隱蔽或中間驗(yàn)收前48小時(shí)以書面形式通知工程師驗(yàn)收。7確認(rèn)變更工程 價(jià)款14天前承包人在工程變更確認(rèn)后14天內(nèi)，提出變更工程價(jià)款的報(bào)告。承包人在雙方確認(rèn)變更后14天內(nèi)不向工程師提出變更工程價(jià)款報(bào)告時(shí)，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的變更。8索賠通知28天索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師

16、發(fā)出索賠意向通知書9提交索賠報(bào)告及有關(guān)資料28天發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出延長(zhǎng)工期和（或）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。監(jiān)理工程師/業(yè)主應(yīng)遵守的時(shí)限序號(hào)事 項(xiàng) 摘 要時(shí) 限內(nèi) 容 摘 要1口頭指令48小時(shí)確有必要時(shí)，工程師可發(fā)出口頭指令，并在48小時(shí)內(nèi)給予書面確認(rèn)，工程師在承包人提出確認(rèn)要求48小時(shí)內(nèi)不予答復(fù)的，視為口頭指令已被確認(rèn)。2提供指令、批準(zhǔn)并履行約定的其它義務(wù)合同約定工程師應(yīng)按合同約定，及時(shí)向承包人提供所需指令、批準(zhǔn)并履行約定的其它義務(wù)。由于工程師未能按合同約定履行義務(wù)造成工期延誤，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)造成的追加合同價(jià)款，并賠償承包人有關(guān)損失，順延延誤的工期。3更換工程師7

17、天前如需更換工程師，發(fā)包人應(yīng)至少提前7天以書面形式通知承包人。4延期開工申請(qǐng)答復(fù)48小時(shí)工程師應(yīng)當(dāng)接到延期開工申請(qǐng)后的48小時(shí)內(nèi)以書面形式答復(fù)承包人，工程師在接到延期開工申請(qǐng)后48小時(shí)內(nèi)不答復(fù)，視為同意承包人要求，工期相應(yīng)順延。5暫停施工處理意見48小時(shí)工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后48小時(shí)內(nèi)提出書面處理意見。6復(fù)工要求答復(fù)48小時(shí)承包人實(shí)施工程師作出的處理意見后，可以書面形式提出復(fù)工要求，工程師應(yīng)在48小時(shí)給予內(nèi)答復(fù)。工程師未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出意見，或收到承包人復(fù)工要求后48小時(shí)內(nèi)未予答復(fù)，承包人 自行復(fù)工。7順延工期確認(rèn)14天工程師在收到報(bào)

18、告14天內(nèi)予以確認(rèn)，逾期不予確認(rèn)也不提出修改意見，視為同意順延工期。8隱蔽工程和中間驗(yàn)收48小時(shí)工程師不能按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)在驗(yàn)收前24小時(shí)以書面形式向向承包人提出延期要求，延期不能超過48小時(shí)。9驗(yàn)收確認(rèn)24小時(shí)驗(yàn)收24小時(shí)后，工程師不在驗(yàn)收記錄上簽字，視為工程師已經(jīng)認(rèn)可驗(yàn)收記錄，承包人可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工。10工程量確認(rèn)7天工程師接到（工程量）報(bào)告后7天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量。工程師收到承包人報(bào)告后7天內(nèi)未進(jìn)行計(jì)量，從第8天起，承包人報(bào)告中開列的工程量即視為被確認(rèn)。11對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更14天施工中發(fā)包人需對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。12確定變更價(jià)款

19、14天工程師應(yīng)在收到變更工程價(jià)款報(bào)告之日起14天內(nèi)予以確認(rèn)，工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)呢，自變更工程價(jià)款報(bào)告送達(dá)之日起14天后視為變更工程價(jià)款報(bào)告已被確認(rèn)。13組織竣工驗(yàn)收28天發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28天內(nèi)組織有關(guān)單位驗(yàn)收。并在驗(yàn)收后14天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見。14驗(yàn)收確認(rèn)14天發(fā)包人收到承包人送交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28天內(nèi)不組織驗(yàn)收，或驗(yàn)收后14天內(nèi)不提出修改意見，視為竣工報(bào)告被認(rèn)可。15索賠報(bào)告答復(fù)28天工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后28天內(nèi)未給予答復(fù)或未對(duì)承包人作進(jìn)一步

20、要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可。7、信息管理（1）施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照“監(jiān)理規(guī)范”的表單格式向監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)的報(bào)審、報(bào)批、報(bào)告、報(bào)備、請(qǐng)示、聯(lián)系等。（2）施工單位對(duì)嚴(yán)格按照“XX省建筑工程文件管理規(guī)程”的要求作好施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理資料管理工作，并接受監(jiān)理方的監(jiān)督檢查。（3）施工單位應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)資料與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的相符性，時(shí)效性，專職資料員應(yīng)盡職盡責(zé)作好資料的管理工作。（4）有關(guān)表單格式（見附表）五、監(jiān)理主要工作方法1、口頭通知、書面通知、口頭指令、現(xiàn)場(chǎng)口頭協(xié)調(diào)、例會(huì)交流溝通；2、現(xiàn)場(chǎng)交底、書面指示、書面報(bào)告、書面回復(fù)、專題報(bào)告、監(jiān)理月報(bào)；3、現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、旁站監(jiān)督、平行檢查、現(xiàn)場(chǎng)見證、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)；4

21、、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、向上級(jí)通報(bào)、書面?zhèn)浒傅取?六、監(jiān)理控制措施1、組織措施（1）嚴(yán)格督促健全現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格檢查項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員的上崗資格；（2）嚴(yán)格檢查現(xiàn)場(chǎng)特殊工種的操作上崗證，禁止無證上崗；（3）嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格督促落實(shí)實(shí)施；（4）嚴(yán)格檢查現(xiàn)場(chǎng)管理人員（特別是項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員等）的到崗盡職情況；（5）嚴(yán)格檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工程序、報(bào)驗(yàn)程序、驗(yàn)收程序的執(zhí)行情況；2、技術(shù)措施（1）嚴(yán)格督促施工單位作好圖紙自審，協(xié)助業(yè)主作好設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審；（2）嚴(yán)格督促施工單位作好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)與安全交底；（3）作好監(jiān)理交底工作； （4）及時(shí)解決施工單位提交的施工難題；3、合同措施（1）督促施工單位嚴(yán)格履行合同；（2）嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，按合同條款解決施工過程的有關(guān)爭(zhēng)議；4、經(jīng)濟(jì)措施（1）嚴(yán)格執(zhí)行工程付款總監(jiān)簽認(rèn)制；（2）工程質(zhì)量未通過監(jiān)理驗(yàn)收確認(rèn)的不予付款；七、監(jiān)理工作流程1、工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程2、工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程3、工程投資控制監(jiān)理工作流程4、施工組織設(shè)計(jì)審核監(jiān)理工作流程5、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程6、工