ExpressBox快遞服務(wù)平臺解決方案PPT課件

1、最后一公里異步配送服務(wù)專注最后一公里效率運(yùn)營，降低最后一公里配送成本目錄 “最后一公里”在整個(gè)物流過程中相對效率最低。派送過程只能限制在正常作息時(shí)間，發(fā)往辦公地點(diǎn)的快件有效派送時(shí)間受限更多，不少物業(yè)不允許進(jìn)門派送。 以寫字樓派送為例，平均每天快件在100件左右，聯(lián)系顧客取件就要撥打近百個(gè)電話，每個(gè)電話半分鐘計(jì)算僅打電話就要耗時(shí)近一個(gè)小時(shí)，因收件人不在的平均等候時(shí)間約20分鐘/單，其間還要完成核對信息和簽收等流程。平均物流成本/單凈利潤當(dāng)當(dāng)9.1元1.01%（2010前三季度）麥考林22元1.44%（2010第三季度）消息來源：上市公開信息 未來企業(yè)應(yīng)用均將轉(zhuǎn)移到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，高端用戶以手App機(jī)

2、為碎片時(shí)間工具、草根用戶的日常網(wǎng)絡(luò)行為均基于手機(jī)，使人們的生活方式徹底的改變，真正的做到“移動(dòng)改變生活！”權(quán)威數(shù)據(jù)，是6倍速！ 快遞人員配送是快遞件放置到Express Box中 Express Box將開柜密碼通知收件人 取件人使用開柜密碼即可開柜取物可實(shí)現(xiàn)異步配送自提服務(wù)，大大提高了物流配送的速度和效率。能夠通過App號實(shí)現(xiàn)信息保護(hù)方式派送，可以有效保護(hù)個(gè)人信息隱私存物發(fā)送秘鑰取物快遞公司消費(fèi)者面向快遞公司的最后一公里高效配送服務(wù)方案Express Box異步存取服務(wù)運(yùn)營成本低時(shí)間靈活效率高模式清晰專業(yè)執(zhí)行力強(qiáng)穩(wěn)定操作性好效益明顯面向快遞物流企業(yè)提供柜體儲(chǔ)物運(yùn)營服務(wù)，并收取租賃服務(wù)費(fèi)用柜體

3、租賃運(yùn)營柜體廣告運(yùn)營短信廣告運(yùn)營柜體運(yùn)營服務(wù)同時(shí)，可在柜體上實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)形式廣告投放，實(shí)現(xiàn)廣告運(yùn)營收益在服務(wù)通知短信嵌入廣告信息，以廣告收費(fèi)實(shí)現(xiàn)收益App廣告運(yùn)營在APP中嵌入廣告信息，以廣告收費(fèi)實(shí)現(xiàn)收益柜體成本放置成本運(yùn)營成本管理成本日常管理包括后臺維護(hù)、電費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)通訊費(fèi)用、損耗和折舊等，估算運(yùn)營維護(hù)成本為300元/年/點(diǎn)16柜柜體成本不超過3000元，設(shè)置50個(gè)儲(chǔ)物空間的硬件成本在7000元左右，規(guī)?；a(chǎn)后還可降低15%50個(gè)柜體平均置放成本為3000元/年（數(shù)據(jù)參考西安、上海、北京樓宇廣告成本），由于置放的區(qū)域不同，部分可實(shí)現(xiàn)零置放成本行政成本包括人員工資、租金、稅金及其他辦公費(fèi)用，第一年

4、費(fèi)用在30萬左右，后期隨規(guī)模增大而有所增加用固定成本替代人力成本，綜合成本大大降低，邊際效益明顯以達(dá)到10%市場目標(biāo)核算，收益規(guī)?？蛇_(dá)44369萬元/年以10%目標(biāo)需要布放1.6萬個(gè)柜體核算，柜體廣告收益規(guī)模約3200萬/年以短信價(jià)格為0.02元/條，預(yù)估市場規(guī)模為1460萬/年APP內(nèi)置廣告收費(fèi)價(jià)格按每條0.01元/條核算，預(yù)估市場規(guī)模730萬/年柜體租賃運(yùn)營柜體廣告收益短信廣告收益App廣告收益以10%市場占有率為目標(biāo)進(jìn)行收益預(yù)測第一年第二年第三年 項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃預(yù)測目標(biāo)規(guī)劃預(yù)測目標(biāo)規(guī)劃預(yù)測收入0.1%449.1萬元0.5%2245.5萬元1.5%6736.3萬元支出0.1%396萬元0.5

5、%970.5萬元1.5%2199.7萬元損益平衡 +53.1萬元 +1275萬元 +4536.6萬元 在不考慮其他非正常因素導(dǎo)致目標(biāo)實(shí)施阻礙的情況下，項(xiàng)目第二年進(jìn)入穩(wěn)定盈利期成本項(xiàng)目成本說明第一年第二年第三年 目標(biāo)0.1%成本目標(biāo)0.5%成本目標(biāo)1.5%成本柜體成本9000元/點(diǎn)160點(diǎn)144萬元640點(diǎn)576萬元1600點(diǎn)1440萬元置放成本3000元/點(diǎn)/年160點(diǎn)48萬元800點(diǎn)240萬元1600點(diǎn)480萬元運(yùn)營成本1500元/點(diǎn)/年160點(diǎn)24萬元800點(diǎn)120萬元1600點(diǎn)240萬元行政成本 30萬元 34.5萬元 39.7萬元研發(fā)成本 50萬元 啟動(dòng)成本 60萬 渠道開拓 30萬元

6、 市場導(dǎo)入 10萬元 合計(jì)： 396萬元 970.5萬元 2199.7萬元項(xiàng)目第一年第二年第三年 目標(biāo)規(guī)劃預(yù)測目標(biāo)規(guī)劃預(yù)測目標(biāo)規(guī)劃預(yù)測柜體運(yùn)營0.1%443.7萬元0.5%2218.5萬元1.5%6655.4萬元柜體廣告0.1%3.2萬元0.5%16萬元1.5%48萬元短信廣告0.1%1.5萬元0.5%7.3萬元1.5%21.9萬元App廣告0.1%0.7萬元0.5%3.7萬元1.5%11萬元合計(jì)： +449.1萬元 +2245.5萬元 +6736.3萬元 柜體安放和快件安全柜體放置要優(yōu)先考慮室內(nèi)；或設(shè)計(jì)成獨(dú)立亭子間形式，以確保安全和可靠。如因柜體損壞而造成快件損失，則按照快遞業(yè)賠償方案與快遞

7、企業(yè)達(dá)成賠償，如非此類情況造成的快件損失則由快遞公司進(jìn)行處理 快件簽收驗(yàn)貨問題快件驗(yàn)收可以設(shè)置電子簽收形式解決；而快件驗(yàn)貨設(shè)置驗(yàn)貨區(qū)，使用電子錄像錄制驗(yàn)貨過程，作為驗(yàn)貨爭議時(shí)的證據(jù) 快件長期不取在終端配送的過程中，收件人長時(shí)間內(nèi)不能收取快件，可以在快件投遞后5天，由系統(tǒng)自動(dòng)向快遞公司發(fā)出問題件開柜密碼，再由物流公司將貨取回，進(jìn)入問題件的遞送流程。 代收貨款問題由于本方案并非替代快遞公司，因此代收貨款、超大、超長等特殊快遞件配送，依然由物流公司以人工方式予以解決 消費(fèi)者沒有智能手機(jī)雖然智能手機(jī)的發(fā)展迅猛，但仍能遇到部分客戶不擁有智能手機(jī)，無法通過APP下載開柜秘鑰的情況；此類情況可以通過短信方式

8、提供開柜秘鑰方式解決項(xiàng)目前期投入較大產(chǎn)品化的不確定性風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品雛形，需要進(jìn)行產(chǎn)品化開發(fā)和轉(zhuǎn)化，具備一定不確定性。項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)難點(diǎn)在于商務(wù)合作，能夠保障項(xiàng)目落實(shí)，團(tuán)隊(duì)的市場經(jīng)驗(yàn)和執(zhí)行力是重要的因素，這也是存在的不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目需要設(shè)置自取點(diǎn)，為形成有效的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，自取點(diǎn)的設(shè)置數(shù)量較大，如果按1000個(gè)布點(diǎn)核算，則需近9000萬的投入，項(xiàng)目啟動(dòng)首期投入資金為200萬。優(yōu)勢：完備的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，成熟的服務(wù)體系，多年的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)劣勢：服務(wù)成本高、服務(wù)效率低、服務(wù)體驗(yàn)差優(yōu)勢：起步早，已建有或即將建有網(wǎng)絡(luò)劣勢：服務(wù)成本居高，未能根本解決既有問題傳統(tǒng)快遞業(yè)競爭其他配送模式競爭競爭從業(yè)20余年，長期從事市場規(guī)劃

9、、渠道開發(fā)、產(chǎn)品營銷、售后服務(wù)等工作，曾服務(wù)于同創(chuàng)、華碩、佳能、神碼等企業(yè)，完成招商證劵、光大證券等客戶集團(tuán)采購，成功進(jìn)入深圳教育系統(tǒng)的信息化項(xiàng)目；在佳能、華碩從事渠道開拓和管理工作，促進(jìn)渠道達(dá)成高速增長；在神州數(shù)碼負(fù)責(zé)與RIM公司對接Blackberry智能手機(jī)在全國范圍產(chǎn)品售后服務(wù)渠道和增值服務(wù)組織、服務(wù)規(guī)則、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等規(guī)劃、執(zhí)行、管理。廣告行業(yè)資深人士，從業(yè)15年，自1999年起分別為AST、CANON、IBM等公司提供戶外廣告發(fā)布、宣傳DM策劃和發(fā)行、以及市場策劃服務(wù)，目前主要從事樓宇廣告發(fā)布、行業(yè)客戶廣告市場業(yè)務(wù)推廣等方面的工作，在廣告界以及樓宇廣告方面具備深厚的管理經(jīng)驗(yàn)和人脈資源。

10、西安交通大學(xué)電信學(xué)院碩士研究生，畢業(yè)后在國內(nèi)通訊領(lǐng)域的核心企業(yè)華為、大唐移動(dòng)等公司服務(wù)近十年，曾在北京、西安、重慶、南京、杭州、寧波等地參與中國移動(dòng)TD-SCDMA研發(fā)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目，是移動(dòng)通訊行業(yè)資深專家，是本項(xiàng)目的技術(shù)支持。張晨崔靜平 燕亮亮進(jìn)程排期目標(biāo)1、產(chǎn)品化階段3個(gè)月形成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和服務(wù)2、產(chǎn)品&服務(wù)友好測試期2個(gè)月合作伙伴友好測試，測試和完善服務(wù)3、產(chǎn)品&服務(wù)試運(yùn)營6個(gè)月試運(yùn)營布點(diǎn)，規(guī)?；\(yùn)營測試4、市場&渠道規(guī)模推廣期3個(gè)月市場推廣，快速占領(lǐng)市場，形成有效盈利資金需求數(shù)額萬元相應(yīng)權(quán)益投資人占有公司25%原始股份公司名稱摩卡酷動(dòng)信息科技有限公司聯(lián)系人燕亮亮、張晨電18601173779E-mail燕亮亮、張