項目委托代建協(xié)議

1、房地產(chǎn)項目開發(fā)委托管理合同書二一【】年【】月委托方：（以下簡稱甲方）法定代表人：受托方：（以下簡稱乙方）法定代表人：鑒于：1、甲方已取得位于 【】地塊性質(zhì)為【】的國有土地使用權，依法進行房地產(chǎn)開發(fā)建設。2、乙方為藍光房地產(chǎn)集團下屬負責房地產(chǎn)項目受托開發(fā)建設管理的專業(yè)公司，依托藍光房地產(chǎn)集團多年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，逐步建立起完善的品牌管理與維護體系、質(zhì)量控制體系以及房地產(chǎn)延伸價值服務體系等，并儲備了大量的優(yōu)秀管理人才，在房地產(chǎn)開發(fā)建設各階段、各環(huán)節(jié)均具有較強的專業(yè)技術支持力量。乙方有意通過輸出專業(yè)的管理及技術、品牌，為委托方創(chuàng)造更高的效益，為社會建設更多高品質(zhì)的房產(chǎn)品。3、甲方充分認可乙方在房地產(chǎn)

2、開發(fā)建設領域的管理能力和經(jīng)驗，同意委托乙方全面負責上述地塊項目開發(fā)建設的管理工作，乙方也同意接受該項委托。為此，甲乙雙方根據(jù)中華人民共和國合同法等有關法律法規(guī)的規(guī)定，本著誠實信用、平等、自愿、互利等原則，經(jīng)友好協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。第一部分協(xié)議書第一條項目基本情況1、項目地點和土地四至：宗地位于【 】，四至為【 】，界址點坐標見國有土地使用權出讓合同附件出讓宗地界址圖。2、項目名稱和用地性質(zhì)：項目名稱為【】（暫定），用地性質(zhì)為【住宅、商業(yè)、綜合或其他】。3、土地使用權獲取方式：【拍賣/ 招標/收購等】。4、土地使用年限：其中，住宅用地使用權年限為【】年；商業(yè)用地使用權年限為【】年；【

3、】性質(zhì)用地使用權年限為【】年。5、地塊面積：宗地面積【】平方米，其中建設用地面積【】平方米，最終以國有土地使用證上登載的面積為準。6、土地現(xiàn)狀與交付：【凈地/ 待拆遷】【土地平整情況】【已交付/預計于前交付】。7、主要規(guī)劃建設指標：容積率為【】，建筑密度為【% 】，綠地率為【% 】( 詳見地塊規(guī)劃設計條件書) 。項目預計規(guī)劃住宅 【】平方米，商業(yè)【】平方米，辦公物業(yè)【】平方米，公共配套【】平方米；規(guī)劃總建筑面積為【】平方米，其中：地上建筑面積為【】平方米，地下建筑面積為【】平方米（最終以規(guī)劃部門核準的指標為準）。8、建設內(nèi)容和建設標準：項目建設內(nèi)容包括【住宅、商業(yè)、辦公、公共配套、其他】；項目

4、建設交付標準為：住宅為【精裝修/ 毛坯】，商業(yè)為【精裝修/ 毛坯】辦公物業(yè)為【精裝修 / 毛坯】，【其他物業(yè)】為【精裝修/ 毛坯】。9、與項目有關的合同文件及審批文件：（ 1）國有土地使用權成交確認書，編號為號；（ 2）國有土地使用權出讓合同，編號為號；（ 3）【】；（ 4）【】；10、項目進展情況：【已簽訂土地使用權出讓合同（或土地成交確認書）；已立項；已開始進行或部分完成規(guī)劃設計；已部分開工等】。11、其他：【重大不利因素/ 規(guī)劃設計的特別限制條件/ 政府對開發(fā)建設期限的特別要求等情況】。第二條委托管理范圍甲方委托乙方進行的項目開發(fā)管理工作范圍涵蓋了整個項目的全過程開發(fā)管理工作，乙方對管理

5、范圍內(nèi)應該從事的具體管理事項在以下進行了完全列舉：1、前期管理工作：對項目的整體定位和運營思路和方案進行統(tǒng)籌規(guī)劃，并負責辦理項目開發(fā)建設所需的具體審批和許可手續(xù)，但本合同另有約定的除外。2、規(guī)劃設計管理： 根據(jù)項目類型和實際情況選擇并以甲方的名義委托各階段各類規(guī)劃設計單位，把控設計進度及設計成果質(zhì)量。3、成本管理：制訂合理的項目成本管理目標，并在項目開發(fā)建設全過程中實行有效的成本管理。4、工程管理：通過市場化方式選擇各類施工單位、材料設備供應單位和監(jiān)理單位并進行統(tǒng)籌管理，對項目工程建設階段的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等進行全面管理，配合甲方，對項目建設過程中出現(xiàn)的各類突發(fā)事件進行妥善處理。

6、5、營銷管理：對項目房產(chǎn)市場定位進行規(guī)劃并制訂銷售目標和營銷計劃, 選擇各類營銷專業(yè)服務單位并進行統(tǒng)籌管理，對項目的策劃、推廣、銷售過程進行全面管理，實現(xiàn)項目銷售目標。6、竣工驗收和交付管理：組織各類中間驗收、竣工驗收，協(xié)助甲方完成竣工驗收備案工作，組織實施項目房產(chǎn)的集中交付工作。7、客戶服務及房產(chǎn)保修管理：協(xié)助甲方設置或聘任客戶服務組織，有效處理客戶投訴，提升客戶滿意度；負責項目房產(chǎn)在本合同約定期限內(nèi)質(zhì)量保修的管理工作。8、前期物業(yè)服務督導：選擇前期物業(yè)管理單位，協(xié)調(diào)制定物業(yè)服務方案，對前期物業(yè)服務的質(zhì)量進行督導（參照藍光集團各系列產(chǎn)品物業(yè)管理質(zhì)量標準及目標）。9、人力資源管理：根據(jù)乙方的管

7、理經(jīng)驗，建立委托管理項目的人力資源相關管理制度，并進行人力資源日常管理。10、行政管理：根據(jù)乙方的管理經(jīng)驗，協(xié)助甲方建立委托管理項目的行政相關管理制度，進行行政后勤、公文管理、信息管理、檔案管理等工作。為保障雙方權益和“藍光地產(chǎn)”品牌價值，以上各項管理工作均以藍光集團項目管理為基礎，并執(zhí)行藍光集團管理統(tǒng)一規(guī)范；第三條委托管理基本原則1、為了提高管理效率、降低管理成本，本項目的受托管理活動實行有限制的授權管理模式。即在項目委托管理的范圍內(nèi)，除本合同有特別約定應由甲方行使權利的事項外，均視為乙方在該類權利的行使中已經(jīng)取得甲方的全權授權，并得以甲方的名義行使該等權利而無須甲方另行同意。上述授權范圍根

8、據(jù)本合同的約定確定，未經(jīng)雙方同意而不得隨意變更。2、甲方作為項目的開發(fā)建設單位，負責籌措項目開發(fā)建設所需的全部資金，擁有項目開發(fā)中知情權、監(jiān)督權和建議權，并在項目定位、項目方案、項目重大設計變更、目標成本設定、計劃節(jié)點設定、重大招標 、項目定價、營銷方案等環(huán)節(jié)具有最終決策權。甲方依法享有項目的投資收益，承擔項目投資風險。3、乙方根據(jù)本合同的約定履行受托管理職責和義務，組建項目管理團隊，對甲方負責，在本合同約定或甲方的特別授權許可范圍內(nèi)代表甲方行使項目經(jīng)營管理權， 努力實現(xiàn)項目管理各項目標，獲得本合同約定的收益。4、本項目的受托管理活動實行合同制管理，項目開發(fā)建設過程中的各類合同以甲方名義簽訂，

9、由乙方進行合同履行的全過程管理。第四條委托管理目標1、開發(fā)建設周期目標本項目總體開發(fā)建設周期暫定為【】月（以首批施工許可證領取之日起開始計算至物業(yè)最后分期完成竣工驗收備案，具備交付條件為止） ，預計于【】年【】月前完成合同約定的建設內(nèi)容的建設并完成竣工驗收備案 , 具備物業(yè)交付條件。 以上時間目標暫為估算， 乙方在本合同簽訂后【】個工作日內(nèi)將項目框架性開發(fā)計劃提交甲方確認；在項目總體規(guī)劃方案審批通過后 【 】個工作日內(nèi)將項目總體開發(fā)計劃提交甲方確認，項目總體開發(fā)計劃作為雙方正式確定的項目開發(fā)時間目標。2、銷售目標本項目分期開發(fā)、銷售，預計項目在取得施工許可證后【】個月內(nèi)具備領取預售許可證的前置

10、條件，具體開盤時間以雙方正式確認的開盤方案為準。項目整體和各分期的銷售周期目標以雙方正式確定的銷售計劃為準。乙方在項目總體規(guī)劃方案審批通過后【】個工作日內(nèi)將項目整體銷售計劃提交甲方確認，并根據(jù)項目分期情況在每一期取得施工許可證后【】個工作日內(nèi)將當期銷售計劃提交甲方確認。項目已銷售面積達到地上可銷售面積的【】%（甲方保留物業(yè)計入已銷售面積） ，視為乙方完成項目銷售目標。3、工程成本管理目標（ 1）工程成本管理目標按項目【分期】確定。在規(guī)劃設計方案階段，形成甲乙雙方共同確認的概算成本管理目標；在項目【各期】完整的建筑安裝施工圖設計圖紙取得后 45個工作日內(nèi)，由甲方委托或招標選取第三方專業(yè)機構編制施

11、工圖預算，乙方給予必要的配合，根據(jù)中標條件調(diào)整金額并經(jīng)甲方審批、乙方確認后作為項目【該期】工程成本管理考核目標；（ 2）乙方承諾項目實際工程成本的增加不超過工程成本管理目標的5%。但正常設計變更、人工、材料費用變動或其他甲方認可的成本變更，工程成本管理目標作相應調(diào)整， 并以調(diào)整后的成本作為工程成本管理目標。4、質(zhì)量目標（ 1）符合設計要求， 符合國家和項目所在地現(xiàn)行相關施工質(zhì)量驗收規(guī)范的合格標準；（ 2）【】（參照藍光集團各系列產(chǎn)品質(zhì)量管理標準及目標）。第五條委托管理服務費本項目的委托管理服務費采取 “基本包干費用 +銷售提成” 的模式進行設定，具體取費模式及標準設定如下：1. 基本委托管理費

12、用（ 1）基本委托管理費用的定義及范疇基本委托管理費用指甲方在本項目中為獲取乙方提供的專業(yè)項目開發(fā)管理服務而支付的費用。該筆費用涵蓋乙方委派人員及以乙方名義招聘人員的薪酬福利（含五險一金）、按乙方規(guī)定發(fā)放的獎勵、乙方委派經(jīng)營班子人員的 專車購置費、培訓費、會務費、手機通訊費、車輛使用費（含交通補貼）、辦公費用、差旅費和勞保費用。（ 2）基本委托管理費用的金額：按照本項目預計 總銷售金額的 2%計算，本項目的基本委托管理費為：人民幣【】萬元（ RMB.00）；（ 3）基本委托管理費用支付方式：基本委托管理費用的支付采取分期預付制，雙方同意共分【】期支付，每期付款【】萬元（ RMB.00）。首期付

13、款時間為乙方首批派駐項目管理人員到位當月，后續(xù)各期付款時間以首期應付款時點為基準，每間隔 3個月按分期付款額度付款。（ 4）甲方應提供包括項目前期報批、資金保障、管理支持等一切便利條件保障乙方按照項目開發(fā)建設周期目標完成項目開發(fā)，如因甲方原因造成項目開發(fā)延期，則甲方應按每延期 3個月（含 3個月以內(nèi)）向乙方補充支付基本委托管理費用【】萬元；如因乙方單方面造成項目總體開發(fā)周期延誤，則在延誤期內(nèi)的項目基本委托管理費用甲方不再承擔。2. 銷售提成（ 1）基本委托管理費用之外， 甲方同意乙方在本項目各類物業(yè)的銷售價格達到本合同約定的要求時按比例提取銷售提成。（ 2）銷售提成的取費比例項目銷售提成的取費

14、比例定為項目銷售額的【 4%】。（ 3）銷售提成的計提方式項目實現(xiàn)開盤銷售后，根據(jù)項目回款額按照取費比例按月計提銷售提成，扣除預付的款項后支付給乙方。（ 4）銷售提成支付至項目銷售去化率達【90】%（按地上可售面積計，甲方保留物業(yè)視為已去化）時即停止支付，剩余尾款在項目交付后一年內(nèi)根據(jù)實際銷售總額結算后一次性支付給乙方。3. 定金雙方協(xié)商約定，在本合同簽訂后【15】日內(nèi)，甲方向乙方支付人民幣【300】萬元（ RMB.00 ）作為定金。該定金不計利息，在乙方【 】期銷售提成中等額抵扣。乙方在收到定金后 15個工作日內(nèi)即向甲方發(fā)出首批派駐人員的委派函。4、委托管理服務費預估（ 1）本項目的基本委托管理費用為人民幣【 】萬元，取費標準為當期開發(fā)總面積預計銷售總金額的 2%。（ 2）商品房銷售均價暫估為 【】元/ 平方米，可銷售面積為 【平方米，總銷售額暫估為【】萬元，按照【】%取費則銷售提成暫】估為【】萬元；（3）車位暫估為【 】個，每個車位按【 】萬元計算，總銷售額暫估為【 】萬元，按照【 】%取費則銷售提成暫估為【 】萬元。綜上，本項目委托管理服務費總額暫估約為【 】萬元。5、在項目開發(fā)