項(xiàng)目開(kāi)發(fā)指導(dǎo)書(shū)03

1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)指導(dǎo)書(shū)XX項(xiàng)目（ x-x 期）擬稿日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改容修改人審核人批準(zhǔn)人目錄重要說(shuō)明21.項(xiàng)目圍與管理目標(biāo)：32.進(jìn)度管理43.成本管理64.質(zhì)量管理75.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 .86.下級(jí)計(jì)劃編制時(shí)間表9重要說(shuō)明1、本計(jì)劃屬于公司 二級(jí)計(jì)劃 ；與計(jì)劃體系其它計(jì)劃的關(guān)系及起始點(diǎn)如下：公司三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃各項(xiàng)目各項(xiàng)目各項(xiàng)目各項(xiàng)目公司費(fèi)前期開(kāi)開(kāi)發(fā)工目標(biāo)成營(yíng)銷費(fèi)用控制發(fā)工作作指導(dǎo)本管理用控制計(jì)劃計(jì)劃書(shū)指引書(shū)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃各部門(mén)年度工作目標(biāo)部門(mén)年度工作執(zhí)行計(jì)劃2、本計(jì)劃的格式由 綜合管理部 維護(hù)；3、本計(jì)劃文本的擬稿部門(mén)為xxx 綜合管理部 ；4、本計(jì)劃的責(zé)任人為xxx 綜

2、合管理部 第一負(fù)責(zé)人 xxx ；5、本計(jì)劃的 變更程序 如下：“提出變更申請(qǐng) - 工程管理委員會(huì)審議通過(guò)- 公司董事長(zhǎng)簽署?！?、 xxx 綜合管理部 可根據(jù)本計(jì)劃起草本部門(mén)更具操作性的詳細(xì)工作計(jì)劃 。1. 項(xiàng)目圍與管理目標(biāo)：1.1產(chǎn)品圍說(shuō)明：占地面積： 268483 m2容積率： 0.8建筑面積：2（不含地下室及架空層面積36276m2）214800mXX項(xiàng)目住宅商業(yè)會(huì)所公建架空層地下室一期73217477237921000467819598二期638285004000三期6609130005007000說(shuō)明性文字：1.2管理圍說(shuō)明：1.3項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)：利潤(rùn)分期實(shí)現(xiàn)表：進(jìn)度、成本、質(zhì)量

3、管理目標(biāo)見(jiàn)2-4 各章。風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)：提前識(shí)別項(xiàng)目面臨的運(yùn)作管理風(fēng)險(xiǎn)，分析其發(fā)生的可能性及可能的后果，制定應(yīng)對(duì)預(yù)案，并在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)給予及時(shí)處理。詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理容見(jiàn) 5 章。2. 進(jìn)度管理重要說(shuō)明：公司層面項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度控制性里程碑的制訂及調(diào)整流程為：項(xiàng)目總監(jiān)召集各專業(yè)部門(mén)制訂執(zhí)行董事審議通過(guò)董事長(zhǎng)審批。2.1一期進(jìn)度控制目標(biāo) （ xxxxxx< 年月日 >審批生效）制定一期進(jìn)度控制目標(biāo)的前提條件例：樁基提前開(kāi)工主體采用費(fèi)率招標(biāo)外墻涂料采用吊籃施工綠化 一期進(jìn)度控制性里程碑序開(kāi)始結(jié)束備注 ( 需要著重說(shuō)工作容明的其它過(guò)程節(jié)號(hào)時(shí)間執(zhí)行責(zé)任部門(mén)時(shí)間點(diǎn)時(shí)間 )1.市場(chǎng)定位確定2.設(shè)計(jì)總體方案

4、確定3.完成正式施工圖設(shè)計(jì)例如基礎(chǔ)施工圖4.基礎(chǔ)施工5.建設(shè)局公開(kāi)定標(biāo)6.工程進(jìn)度達(dá)到預(yù)售條件例如部認(rèn)購(gòu)7.正式開(kāi)盤(pán)銷售8.竣工驗(yàn)收9.入伙10.辦理首批業(yè)主房地產(chǎn)證計(jì)劃容說(shuō)明：應(yīng)至少包括如下方面：1. 上一版計(jì)劃相比，計(jì)劃變更的容說(shuō)明。2. 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)關(guān)鍵路徑的描述。3. 項(xiàng)目管理過(guò)程中一些非常規(guī)措施的說(shuō)明。4. 從交付角度對(duì)銷售配合圍及容的詳細(xì)說(shuō)明。2.2二期進(jìn)度控制性里程碑3. 成本管理3.1總體管理目標(biāo)項(xiàng)目三期合計(jì)XX1 期XX2 期XX3 期總成本（萬(wàn)元）2可售面積（ m）單位成本 ( 項(xiàng)目成本其中：地價(jià)成本（萬(wàn)元）建安成本項(xiàng)目管理費(fèi)營(yíng)銷費(fèi)用單位物業(yè)基金利息表格說(shuō)明： 關(guān)于表格中所列成

5、本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑的說(shuō)明。3.2建安成本分項(xiàng)管理目標(biāo)序項(xiàng)目名稱三期合計(jì)1 期2 期3 期號(hào)建筑面積（ M2）（單位：萬(wàn)元）1. 開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)2. 主體建筑工程費(fèi)3. 主體安裝工程費(fèi)4. 社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)5. 園林環(huán)境工程費(fèi)6. 配套設(shè)施費(fèi)7. 建安成本合計(jì)3.3成本管理措施設(shè)計(jì)階段：土方與基礎(chǔ)工程主體工程：裝修工程給排水、燃?xì)獠牧稀⒃O(shè)備、工程招標(biāo)4.質(zhì)量管理4.1 產(chǎn)品質(zhì)量要求項(xiàng)目單位XX1期XX2期XX3期工程質(zhì)裂縫土建滲漏給排水土建、裝修工程次/ 戶量部品質(zhì)量（櫥柜、潔具等）電器工程其他（煤氣、公共部分等）4.2質(zhì)量管理措施事前控制：圖紙會(huì)審：施工前對(duì)易裂易漏部位的材料控制：材料做法：節(jié)點(diǎn)做法

6、：事中控制：事后控制：5. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理序風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)容可能后果預(yù)防 / 應(yīng)對(duì)方案號(hào)系數(shù)1.因山地建筑及地質(zhì)復(fù)雜， 圖紙影響工程質(zhì)量及客戶的使提前抓緊全面的圖紙審核質(zhì)量不高及不完善用2.一期圖紙推后 40 天，銷售時(shí)趕工造成的質(zhì)量問(wèn)題合理安排， 全力以赴確保工間不變，工程較緊。期及質(zhì)量。3.因設(shè)計(jì)問(wèn)題出現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工延長(zhǎng)工期加大溝通， 較快解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)配合問(wèn)題計(jì)問(wèn)題， 提高設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量4.外立面及室裝修材料選樣慢影響采購(gòu)質(zhì)量和施工工期調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃， 加快材料定板招投標(biāo)方面風(fēng)險(xiǎn)較大。 項(xiàng)目公要想選中好的及想要的施會(huì)同項(xiàng)目工程部做好應(yīng)急5.開(kāi)招標(biāo)，只要有資格的施工單工隊(duì)伍，困難很大方案。位都可以參加投標(biāo)6.7.8.9.10.11.6. 下級(jí)計(jì)劃編制時(shí)間表具體專業(yè)計(jì)劃及管理部門(mén)、責(zé)任人序?qū)I(yè)計(jì)劃管理部門(mén)要求完成時(shí)現(xiàn)狀號(hào)間1.