項目管理目標責任書_7002

1、項目管理目標責任書為充分調動全體職工的積極性，優(yōu)質、高速、安全、文明低耗地組織好 工程項目的施工，依據工程合同要求和上級有關規(guī)定，分公司決定聘任 同志擔任本項目項目經理，會同分公司組建項目管理班子，組織對工程實行項目目標管理。經分公司與項目部協(xié)商， 簽訂項目管理目標責任書如下，供雙方嚴格遵照執(zhí)行。一、工程概況工程名稱：工程地點：建設單位：設計單位：結構形式：建筑面積：工程造價：合同工期：開工日期：竣工日期：二、分公司、分公司的職責1、負責進行企業(yè)的配套改革，編制和修訂項目管理各項管理制度。2、根據項目管理的要求，設置業(yè)務部門，配備足夠的專業(yè)管理人員，明確部門及人員的職責。3、編制項目管理規(guī)劃大

2、綱，并審核( 批 ) 項目編制的項目管理實施規(guī)劃。4、選聘與工程項目相適應的項目經理，組建精干高效的項目管理班子。5、根據企業(yè)的管理水平和現狀，結合天津地區(qū)實際情況編制并及時調整企業(yè)內部定額。6、建立并完善內部生產要素市場，按季度公布內外部人工費單價、 主要材料單價、 機械設備和周轉料具租賃價格，及時為項目提供服務。7、建立項目成本測算體系，公平、合理地測算項目承包基數，并組織簽訂項目管理目標責任書。8、為項目辦理或提供施工生產必備的法律手續(xù)和相關資料。9、對項目施工過程中的質量、安全、進度、成本等進行指導與監(jiān)督。10、負責及時調整解決項目所需的人、財、物。11、及時組織或配合上級主管部門對項

3、目進行審計，并根據審計結論和項目管理目標責任書進行兌現。12、建立并保管項目經理部工作檔案。13、負責項目回訪與保修工作。、分公司的權限1、工程承包合同及分包合同一律由分公司經理( 或其委托人 ) 簽訂，并由分公司統(tǒng)一管理。2、分公司的所有財產包括固定資產、流動資產( 如周轉材料、工具、用具、行政辦公用品等) 及其他財產 ( 如臨建等 )所有權屬于分公司，其購置、調動、轉讓、租售由企業(yè)按相關規(guī)定和程序決定。3、行使對人的管理權，主要包括行政職務的任免，工資及福利待遇的升降，崗位的調動等。4、對施工項目所需要的主要材料、大宗材料統(tǒng)一進行采購。5、對施工項目的資金進行集中管理、調劑使用。6、對施工

4、項目所需的各類機械設備、周轉料具等統(tǒng)一采購、調度使用，項目經理部不得自購，不得滯留。7、按照項目勞務需求計劃，組織勞務招投標并選擇勞務分包單位。8、對項目的施工組織設計或重要技術方案組織審批，具體要求可參照相關文件的規(guī)定。9、對項目各項業(yè)務進行監(jiān)督、檢查、指導。10、有權撤換不稱職的項目組成員。11、發(fā)現項目經理有違法亂紀行為或嚴重違反合同精神已無履約能力時，有權撤換不稱職項目經理。三、項目經理部、項目經理部的組建根據工程項目的規(guī)模、結構復雜程度、專業(yè)特點、人員素質等因素，由分公司項目管理辦公室、人力資源部和項目經理共同擬定人組成項目管理班子，擔負該項目的全面管理職責。項目管理人員實行彈性管理

5、，分公司根據施工進展情況隨時調進或調出。、項目經理部與分公司各業(yè)務部門之間的關系項目經理接受分公司經理的領導，接受分公司業(yè)務部門指導、監(jiān)督、檢查和考核。、項目經理部的職責項目經理應根據分公司授權的范圍、時間和內容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、 全面管理。履行下列職責 :1、代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。2、 履行項目管理目標責任書規(guī)定的任務。3、 組織編制項目管理實施規(guī)劃。4、 對進入現場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。5、 建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。6 、在授權范圍內負責與企

6、業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現的問題。7、 按 項目管理目標責任書處理項目經理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。8、 進行現場文明施工管理，發(fā)現和處理突發(fā)事件。9、 參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。10、協(xié)調內外部關系，11、 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。12、處理項目經理部的善后工作。、項目經理部的權限:1、以委托代理人的身份與建設單位及其它有關單位洽談業(yè)務，簽署與項目生產有關的業(yè)務性文件( 不包括具有重要法律責任和經濟責任的文件) 。2、參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經

7、分公司審核后予以聘用。3、在分公司授權范圍內，對項目人員月度工資、獎金有建議權 ; 負責對項目成員進行考評，根據考評結果，對有功人員，經分公司批準后進行嘉獎; 對考評不合格者，有權進行經濟處罰，必要時可將其退回分公司。4、協(xié)助分公司選擇勞務作業(yè)隊伍。根據勞務合同，對不符合項目施工生產要求的勞務隊伍，有權依據有關規(guī)定進行經濟處罰，并與分公司勞資科協(xié)商后，有權辭退出場。5、可受分公司委托自行負責特殊材料、零星材料和應急材料的采購; 對分公司采購的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權 ; 遠離分公司 (300Km 以上 ) 的項目可受分公司委托進行各種材料的采購。6、對進入項目的材料、設備、周轉料具等有權進

8、行合理調配、組合和使用。7、對項目一般的施工組織設計或技術方案組織編制或審批，具體要求可參照相關文件的規(guī)定。8、根據工程進度總目標和階段性要求，有權對工程進度進行檢查和調整。9、與分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當其違約時，有權進行索賠。其經濟糾紛由分公司經理負責調解和裁定。10、分公司根據需要授予其它權力。、應達到目標和指標( 一)工程質量目標1、 單位工程質量合格率100%。2、 達到合同要求質量標準( 如市優(yōu)質、魯班獎等) 。3、 在生產經營和項目承包活動中嚴格執(zhí)行ISO9002 系列標準和項目管理文件的規(guī)定。( 二 )安全生產目標：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率以內，月度安全管理評

9、定分以上，按項目管理文件的規(guī)定及其他有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。( 三)工程工期目標：個日歷天( 四 )文明施工目標：按公司( 或開發(fā)區(qū) ) 文明施工實施細則組織施工，確保創(chuàng)建( 如：市文明樣板工地) 。按項目管理文件的規(guī)定及其他有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。( 五) 、工程成本目標：經分公司審核，項目部責任目標成本為：，成本降低率為：，上交總費用為：。若承包范圍 ( 包括工程量和項目) 有增減，上交費用按上述上交比例調整。 ( 成本管理目標測算書后附)、對項目經理部人員進行獎懲的規(guī)定。( 一) 、經濟技術承包效益獎罰規(guī)定1、項目在確保上交并全面完成承包責任狀指標前提下，發(fā)還提成獎余額，退回風險抵押金。2、在降低成

10、本中，若有超降低成本，項目可獲得超降低成本部分的1025%獎勵。3、項目承包后經營性造價調整按比例計入項目預算成本。4、工期提前和質量為優(yōu)質( 省、市 ) 時，業(yè)主給予的工期獎和質量獎項目與公司五五分成。5、項目管理不善造成虧損，扣發(fā)項目全部抵押金，并對項目班子成員進行處罰。6、單位工程優(yōu)良率達不到100%，扣減獎金額( 如：10%20%)。7、平均月負傷頻率升1，扣減獎金額的( 如： 5%)。8、未達到工期要求，扣減獎金額的( 如： 10%50%)。9、未按責任狀要求時間交出經濟、技術及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎金額的( 如：0.2%) 。10、 質量及安全獎罰除執(zhí)行上

11、級有關規(guī)定外，按分公司有關質量和安全的管理辦法進行處理，發(fā)生死亡事故一人次，扣除項目兌現獎金萬元。( 二) 、項目提成獎控制辦法1、項目提成獎按成本降低額的( 如： 30%)提取。2、月度提成獎按當月項目成本降低額的( 如：20%30%)預提和工資含量控制報分公司審批后發(fā)放。3、每月的預提獎金額按( 如： 50%90%)進行分配，剩余部分作為以豐補欠。4、月提成獎的獎罰規(guī)定 月度分部分項工程優(yōu)良率以 85%為基準，每減 1%，減預提成獎額的 ( 如： 1%)。 月負傷頻率以 1.2 為基準，每增 0.5%，減預提成獎金額的 ( 如： 1%) 。 形象進度以100%為基準，每減2%，減預提獎金額

12、的( 如： 1%)。 文明施工以95 分為基準，每減2 分，減預提獎金額的 ( 如： 1%)。 每月 20 日前不交齊檔案資料及各種應上交分公司資料 ( 包括但不限于經營、預算、技術、生產報量、及分公司各部門要求上交的各種文件資料 ) ，扣罰預提獎金額的 ( 如：3%)。 發(fā)生有令不行，有禁不止，對分公司布置的工作任務頂著不辦，發(fā)生一次扣罰預提獎金額的( 如： 1%5%)。5、項目預提月度獎申報額經分公司有關部門審核，領導審批后，由項目控制發(fā)放。6、工程竣工結算后的提成獎余額經分公司領導審批后，由項目一次性控制發(fā)放。7、未嚴格執(zhí)行ISO9000 系列標準和不按中建三局質量體系文件開展工作而影響

13、分公司的貫標工作，按分公司和公司的規(guī)定處理，并以其中最嚴厲的為準。( 三) 、經濟技術承包效益獎兌現辦法1、工程竣工結算后20 天內，由項目提出承包核算資料及獎金申請報告( 包括分配方案 ) ，經分公司全額承包兌現審計小組及有關部門審計考核簽證后，報分公司領導審批后發(fā)放。2、經濟技術承包效益兌現獎，項目經理獎金可高出項目平均獎的三至五倍。、項目經理部的解體項目經理部應完成項目管理目標書內容，并具備下列條件即可解體 :1、工程項目已經竣工驗收，已經驗收單位確認并形成書面材料 ;2、與各分包單位已經結算完畢;3、已與業(yè)主簽訂工程質量保修書;4、項目全額承包責任書已經履行完成;5、項目經理部已與公司

14、( 分公司 ) 職能部門辦妥各種交接手續(xù)。四、其它1. 本責任書未明確的獎金項目，項目無權自行發(fā)放獎金，確因需要時，應報分公司審批。違者按違反財經紀律的規(guī)定處理。2. 項目應與分公司各職能部門簽訂橫向合同，作為本管理目標責任書的補充，分公司各職能部門及項目均應嚴格執(zhí)行。3. 項目無權采購辦公用品、行政工具，如需要時應向分公司領用或申請，其費用按某號文辦理。該項目完工后交回分公司，造成損失按規(guī)定賠償。4、材料設備的進退場臺班費由項目承擔。在施工過程中發(fā)生的機器設備故障修理費應由項目承擔。設備的安裝、拆卸及配合費由項目承擔。5、項目發(fā)放的工資等由項目造表，勞資科審核，經理審批后，財務科付款。6、項目要嚴格執(zhí)行分公司的計劃和指令( 包