供電局新員工工作計劃

1、供電局新員工工作方案 時光飛逝，回頭看過去的一年，xx班經(jīng)歷了xx主變搶修、xx主變搶修、xx主變安裝、xx主變安裝、xx主變安裝等工程。在每一次新的工程、新的任務到來之際，xx班總是能服從上級指揮，按期、高質(zhì)量完成任務。xx，我們班在全年工作中，很好的控制了異常與未遂，無市公司及以上違章記分事件。xx如期而至，等待我們的將會是更繁重更艱巨的工作任務，我們有信心使我們的主變平安穩(wěn)定運行，使我們的電網(wǎng)更加堅強。今天，我就自己對xx年的工作謀劃在這里跟大家交流一下，不妥之處，希望大家提出珍貴意見。 一、平安方面 1、全面提高自身的平安素質(zhì) 班長自身素質(zhì)的上下直接影響班組的平安管理,這就要求班長必須

2、要有高度的事業(yè)心和責任感,既要懂生產(chǎn)、精技術、通平安、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效地帶動班組成員,形成合力。同時作為班組的平安第一責任人,我應加強自身的平安生產(chǎn)意識、平安知識素養(yǎng)和平安責任感。而且還要帶頭嚴格執(zhí)行平安工作的各項規(guī)章,只有這樣才能被班組所尊重、信任和認可。 2、平安第一生命至上,努力創(chuàng)立班組平安 人是生產(chǎn)過程中最活潑的要素,是平安生產(chǎn)的實踐者,平安管理的根本目的是為了人的平安。xx年省公司將開展“平安第一生命至上”主題平安年活動，作為基層班組，我們要明確活動的思路和目標，在班組層面加強宣傳力度和施工現(xiàn)場的平安落實。牢固樹立“生命至上”的思想,把對員工生命權(quán)的尊重表達在生

3、活生產(chǎn)中。 3、加強平安會作用 每周一平安例會要落到實處，打破“一人讀、大家聽”的模式，每次就事故快報和會議精神，參會人員要發(fā)表自己的體會和看法。 4、建立健全平安生產(chǎn)責任制 通過建立健全平安生產(chǎn)責任制,明確地規(guī)定班組成員在平安工作中的具體任務、責任和權(quán)利,做到一崗一責制,以便使平安工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查,職責明確、功過清楚,從而把與平安生產(chǎn)有關的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來,形成一個嚴密高效的平安管理責任系統(tǒng)。 二、施工質(zhì)量方面 1、高標準、嚴要求 根據(jù)每個工程實際情況，由該工程工作負責人和技術員一起制定施工方案。要嚴格按照檢修導那么的要求制定針對該工程的施工

4、方案及作業(yè)指導書（卡），杜絕照搬模版，千篇一律的情況。制定的施工現(xiàn)場的平安措施和技術措施要切實有效。 2、嚴執(zhí)行、勤檢查 作業(yè)現(xiàn)場要嚴格按照施工方案的平安措施和技術措施進行布置，作業(yè)流程要依據(jù)檢修導那么流程進行，班組成員須遵守現(xiàn)場平安管理的各項要求。對于已終結(jié)工程，工作票及作業(yè)指導卡要填寫標準、存檔，填寫質(zhì)量和作業(yè)現(xiàn)場的平安布置情況，納入負責人考核范疇。 3、獎罰明、嚴考核 班組應制訂現(xiàn)場平安考核標準。每月班內(nèi)對負責人考核嚴格按標準進行，對所負責工程完成質(zhì)量不達標或由于自身原因造成施工任務不能按期完成的，對負責人進行處分。施工現(xiàn)場平安措施到位，上級領導檢查現(xiàn)場，對現(xiàn)場平安未提出整改意見的，對該

5、工程負責人予以一定獎勵。 三、班組文化方面 今后的班組管理工作，盡量以獎懲和人性化關心兼顧為原那么，加強班委與班組成員之間的積 極溝通，拓寬溝通渠道。在班內(nèi)樹立個人利益服從集體的觀念，同時每年班組工程任務不重時，合理安排班員輪休。盡量多組織班內(nèi)自己的集體活動，加強班員交流和班組凝聚力。 四、加強學習方面 針對新升級的sg186系統(tǒng)以及erp系統(tǒng)，對班內(nèi)技術骨干進行，使其能熟練操作。班內(nèi)定期開展培訓工作，進一步普及狀態(tài)檢修相關知識，使班員對檢修工藝和標準加深認識。另外，以前我個人學習的重心主要是在涉及變壓器及有載開關檢修的技術方面，在新的一年，我希望自己能在人員溝通和管理方面加強學習，讓自己更能

6、勝任基層班組長的崗位。 最后給大家拜年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、家庭幸福！ 謝謝大家！ 電力職工工作總結(jié)個人工作方案xx-07-16 18:12 | #2樓 xx年是中心不斷取得新成果，謀得新開展，實現(xiàn)新突破的一年。 一年來，我中心在公司黨委的正確領導下，在上級部門的大力支持下，緊緊圍繞公司年度奮斗目標，以開展為主題，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，以優(yōu)質(zhì)效勞為宗旨，以實現(xiàn)經(jīng)營目標為中心，狠抓平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理和電費回收三項龍頭工作，完成了全年的目標任務。現(xiàn)將一年來主要工作匯報如下： 一、咬住目標，傾力而為，主要工作目標取得新成果。 以平安管理為重點，不斷增強全員平安生產(chǎn)意識。平安生產(chǎn)局面穩(wěn)

7、定。全年實現(xiàn)了“雙零”平安生產(chǎn)目標。一是抓平安生產(chǎn)根底工作，扎實開展平安活動日活動，組織開展了“我要平安，幸福平安”平安年活動，制訂了實施方案，部署了全年平安工作任務，平安生產(chǎn)工作按月制定方案。每月開展了4次平安活動日活動，1-11月份組織學習平安活動60次，學習安規(guī)20次、兩票6次，學習中互相討論交流心得，到達以學促管。組織全體職工開展了“親情助安”家屬座談會暨標準化管理年推進會，并取得了對提高員工的平安意識，收到了很好的效果。組隊參加了縣公司組織的平安知識競賽，并獲得了“平安知識演講暨平安競賽”團體二等獎、陳凡個人演講比賽榮獲第一的好成績。 二是加強平安規(guī)章制度的執(zhí)行，進一步強化平安責任體

8、系，成立平安領導小組，以小組成員為堡壘，帶發(fā)動工平安意識上從“要我平安”轉(zhuǎn)變到“我要平安”。年初，分中心主任同班長，班員，簽訂了平安生產(chǎn)責任狀，班員與班員之間簽訂了互保協(xié)議，明確了各位員工在平安生產(chǎn)中的職責。全面開展班組長、員工平安職責履職評估工作，促進平安履職到位。 三是抓好線路、設備管理，做好危險點分析與控制，及時消除隱患； 四是抓好現(xiàn)場平安管理及平安稽查工作，進一步標準兩票與派工單管理，嚴格執(zhí)行兩票三制，嚴厲查處違章現(xiàn)象；1-11月份，共計查處違章6次、經(jīng)濟處分1200元，有效地遏止了現(xiàn)場違章行為。 五是開展平安大檢查，大力開展春秋季平安大檢查工作，做到檢查有方案、有組織，評比有內(nèi)容、有

9、結(jié)果、有改良措施，檢查結(jié)果與平安獎掛鉤，通過檢查來促進平安管理不斷開展。中心在春秋季平安大檢查中，共自查出平安隱患68處。對查出的平安隱患，我親自監(jiān)督，及時組織相關人員，落實整改工作，在規(guī)定時間內(nèi)完成了整改工作。 六是加強設備管理，提高供電質(zhì)量。中心與維護班簽訂線路、設備維護責任狀，落實工作范圍，明確了職責，將生產(chǎn)指標分解到班組，細分到人，狠抓線路設備巡視檢查工作，及時掌握線路運行狀況。元至11月份共開展低壓正常巡視約800條次，開展特殊巡視36條次，夜間巡視28條次；同時，加大了線下樹障清理力度，組織維護班、搶修班對所轄勝15、勝16、勝17、供電區(qū)內(nèi)10kv及380/220v上下壓線路線下

10、樹障進行了一次聲勢浩大的清理活動，共清理樹障38560余棵，為線路平安穩(wěn)定運行夯實了根底。 二、加強營銷管理，提升效勞質(zhì)效 一是抓用電營銷工作，標準農(nóng)電管理工作，大力推進電費綠卡村批扣工作，加大電費防范風險，確保電費按時結(jié)零率100%。二是加強線損管理，通過跟蹤到戶抄表、表計檢查、線路巡視、表計輪換四措并舉，以高損臺區(qū)清理為切入點，對高損臺區(qū)進行解剖，加大日?；榱Χ?，制定月度用電檢查方案，通過對8名臺區(qū)管-理-員所管轄所有臺區(qū)跟蹤到戶抄表、表計檢查、線路巡視發(fā)現(xiàn)臺區(qū)管理上存在的問題，共計糾錯81起。使我中心的線損根底得到進一步的穩(wěn)固，指標可控在控。三是開展營銷違規(guī)行為自查自糾工作，將該項工作

11、落到實處，共查處、糾正違規(guī)行為396起。 三、加強黨建工作，注重思想教育 一是深入開展“標準化管理年活動”為龍頭，以加強“紅領工程”為主線，以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動 為重點，強化機制建設，狠抓根底管理，使各項工作有序開展。每月定期組織召開了支部中心組會議。學習貫徹了公司黨委xx年工作會議精神及縣公司八屆五次職代會暨工作會議精神、平安生產(chǎn)工作會議、營銷會議工作會議精神。啟動創(chuàng)先爭優(yōu)活動，制定了活動方案，開展“公開承諾”活動等。二是開展黨團主題實踐活動，認真開展紅色先鋒工程活動。加強黨員思想教育；制定了xx年黨支部工作方案及學習方案；黨支部堅持每月召開一次支部建設中心組會議，組織全體黨員簽訂黨風廉政建設

12、責任狀，全員簽訂行風建設責任狀。組織全體黨員、職工共同觀看系列反腐警示教育片。不定期組織黨員開展“舉紅旗，爭先鋒，我為黨旗添光榮”黨內(nèi)主題實踐活動、明確活動內(nèi)容及責任目標，將“示范崗”、“責任區(qū)”、“突擊隊”落實到人，期間，每個黨員義務進行了“四個一”活動：一次線路設備巡視、一次故障搶修、一次便民效勞、一次負荷實測”。三是全面開展“標準化管理年活動”，學習公司了標準化管理年工作會議精神，結(jié)合本單位實際，制定了活動方案，狠抓黨風廉政建設，加強黨風廉政建設教育，將活動不流于形式，扎實開展各項工作。四是狠抓思想宣傳工作，中心通訊員經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，采寫新人新事，元-11月，中心黨支部在中央人民網(wǎng)、

13、網(wǎng)易新聞網(wǎng)、國家電網(wǎng)報、湖北電力報、中國農(nóng)電網(wǎng)等媒體發(fā)表新聞200多份，有效地弘揚了企業(yè)文化，升華了員工的情操、提升了中心形象，有力地推動了各項工作的進展，贏得社會的一致好評。 四、工作方面存在的問題和困難 在總結(jié)工作，肯定成績的同時，我也清醒地看到了工作上的缺乏和面臨的困難。 1、平安方面：（1）平安考核不到位、不完善；（2）平安意識不到位；（3）局部員工仍不能適應平安生產(chǎn)的新形勢、新任務、新要求。個別同志平安意識不強，習慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生。 2、經(jīng)營方面：（1）線損管理不到位；（2）計量工作不到位；（3）業(yè)擴報裝監(jiān)察管理不到位； 4、工作質(zhì)量考核不到位5、工作中執(zhí)行力不到位6、員工綜合素

14、質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求差距較大。 （二）自身存在的缺乏 1、有待繼續(xù)加強政治、業(yè)務學習，加速提升自我，以適創(chuàng)一流供電企業(yè)的需要。 2、有待進一步解放思想、更新觀念、創(chuàng)新工作步子的還要加大加強工作的。 3、有待進一步加強工作的原那么性，敢于打破情面，加大監(jiān)督考核力度。 五、xx年工作目標 1、確保平安生產(chǎn)實現(xiàn)“雙零”目標 2、確保“行風零投訴、效勞零事故”目標 3、確保各項經(jīng)營指標全面完成 4、爭創(chuàng)省公司標桿班組; 5、爭創(chuàng)市公司“紅旗黨支部” 六、下段工作舉措 一 抓員工的再教育，提高隊伍的整體素質(zhì) 隨著“三集五大”的實施，對電力員工隊伍的素質(zhì)提出了更高的要求，建設一支高素質(zhì)的供電隊伍已迫在眉

15、睫。為此應把積極開展政策教育、宗旨教育、法制教育、工作方法教育以及開展業(yè)務技能培訓擺在首要位置。逐漸造就一支有強烈的社會責任感和使命感，文化素養(yǎng)高，富有創(chuàng)新精神和進取心，技術業(yè)務能力很強的對伍； 二抓平安生產(chǎn)，防范事故發(fā)生 進一步加強平安生產(chǎn)指標責任考核與平安教育，按照上級標準化管理標準和要求，開展以班組為中心的平安學習活動，努力提高平安活動質(zhì)量。堅持“以人為本”加強對員工進行平安教育和技能培訓，努力提高全員平安意識和技能操作水平，加大平安用電的宣傳力度，抓好線 路、設備管理，做好危險點分析與控制，及時消除隱患；三是抓好現(xiàn)場平安管理，嚴格執(zhí)行兩票三制，嚴厲查處違章現(xiàn)象；四是抓好平安性評價工作；

16、五是開展平安大檢查，做到檢查有方案、有組織，評比有內(nèi)容、有結(jié)果、有改良措施，檢查結(jié)果與平安獎掛鉤，通過檢查來促進平安管理不斷開展。 三抓優(yōu)質(zhì)效勞，推進行風建設，大力拓展電力市場。 1牢固樹立以客戶為中心的營銷理念和樹立客戶是上帝，以客戶為中心的效勞意識，把“銷售產(chǎn)品首先是銷售形象”作為開拓市場的的座右銘； 2完善售后管理，提升優(yōu)質(zhì)效勞水平，首先要縮短業(yè)擴報裝流程和加強故障搶修管理，實現(xiàn)早供多供電量，其次要完善售后效勞體系和不斷改善繳費環(huán)境，開展便民效勞； 3加強行風建設，進一步開展走百村，進千家，訪萬戶活動，主動征求客戶意見，及時改良工作，提高效勞質(zhì)量； 四抓好經(jīng)營管理和電費回收，以獲得最正確經(jīng)濟效益 1每月及時召開經(jīng)營分析會，對各項指標完成情況進行總結(jié)和考核，認真查找差距和缺乏，制定有針對性的措施，真正做到經(jīng)營有制度、營銷有指標、指標有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實。 2定期進行線損分析和理論計算，一要加強關口表計和集抄到位率的管理，二要推行臺區(qū)考核，落實到人，考核到人；三要加大用電普查及反竊