六月份生產(chǎn)計劃范文

1、六月份生產(chǎn)方案范文 六月份生產(chǎn)方案 一、6月生產(chǎn)總結(jié) 6月份粗鋼目標產(chǎn)量為87217噸，預計完成76675噸，目標完成率為87.9%，欠產(chǎn)10542噸。影響本月產(chǎn)量完成的主要因素是非方案停工時間長。折合81小時。 從生產(chǎn)方坯和園坯比擬，本次方坯生產(chǎn)沒有上次方坯順利，主要表現(xiàn)在事故多。單班產(chǎn)量也沒達標。連鑄操作及設備準備工作不到位，以要求連鑄作業(yè)區(qū)先從自身角度來作總結(jié)。園坯生產(chǎn)大無縫37mn5時出現(xiàn)p超標倒包現(xiàn)象。 總之，6月份因非方案停工時間長，導致轉(zhuǎn)爐方案生產(chǎn)時間利用率低，產(chǎn)量任務完成情況較上月有所下降。產(chǎn)量任務完成情況未達預期。 二、7月生產(chǎn)方案及控制方案 1、7月生產(chǎn)方案 煉鋼廠7月方案

2、按公司下達86210噸生產(chǎn)，全月無檢修。預計7月份換斷面6次，每次3小時，用時18小時?？傆嬁捎米鳂I(yè)天數(shù)按29天計算。每天產(chǎn)能要完成3000噸。 2、管理控制方案 落實到工序： 、轉(zhuǎn)爐：每班必須出15爐鋼，連鑄坯每爐均大于103噸。每班保證補爐1-2次，每次50分鐘。日常做好濺渣護爐工作。每爐鋼控制在42分鐘之內(nèi)。 、鋼包：連鑄包使用3-4個周轉(zhuǎn)，鑄錠包和鑄件包另計。鋼包投入是生產(chǎn)本錢和生產(chǎn)順行的矛盾點，如轉(zhuǎn)爐爐況好，堅持連鑄一輪按1213爐組織。投三包周轉(zhuǎn)。如有特殊情況，投四包，保生產(chǎn)順行和爐況正常。 、精煉：使用雙精煉爐，提前做好準備工作及交接-班工作。連鑄坯全月電耗控制35-42度/噸鋼

3、。 、連鑄：拉210斷面每班不少于生產(chǎn)1420噸連鑄坯；余下斷面每班不少于1550噸，210斷面確保開澆四流正常。 、生產(chǎn)鋼錠或鑄件嚴格執(zhí)行方案順序，提前做好鋼包和其他物料的準備工作。全月鑄件和鋼錠均重按82噸計算，并確保200t 5# 6#天車正常使用。 、分班產(chǎn)量： 甲班20個工作日，方案產(chǎn)能30000噸 乙班20個工作日，方案產(chǎn)能30000噸 丙班20個工作日，方案產(chǎn)能30000噸 3、需要協(xié)調(diào)和解決的問題： 、解決廢鋼問題?，F(xiàn)廢鋼供給缺乏，出現(xiàn)鐵水成分大波動時，溫度控制不了。 、解決入爐鐵水成分、重量波動大問題。主要是鐵水si和s要按標準執(zhí)行。每包鐵水重量在52-54噸為好。現(xiàn)鐵水車以

4、裝上稱重，應可滿足要求。 、解決轉(zhuǎn)爐補爐料質(zhì)量及用量穩(wěn)定問題（需與承包商協(xié)調(diào)解決）。 現(xiàn)轉(zhuǎn)爐大面狀況不穩(wěn)定，在冶煉低磷鋼時對爐體沖刷大，需要燒結(jié)時間短，耐火度高的補爐料。 、解決210斷面增加單包鑄件和鋼錠匹配問題。 煉鋼廠 xx-7-6 6月份的生產(chǎn)方案xx-05-06 08:54 | #2樓 5月份集團公司取得了階段性的成績，其一、集團公司十年大慶美譽度上揚，慕名而來的開發(fā)商絡繹不絕，公司再次沖出市門簽定了襄樊中國襄樊師服科技產(chǎn)業(yè)園工程。其二、5月份集團公司營造了聲勢浩大的會戰(zhàn)，全體管理人員率先垂范，共同努力，齊抓共管，奮力拼搏，完成了2076萬元施工產(chǎn)值，為月方案指標的90.43%，其中

5、蘇畈橋完成月方案指標的93.93%，摩天逸品完成月方案指標的109.19%，75310部隊工程完成月方案指標的78.09%。 再此感謝全體管理人員為完成五月份的生產(chǎn)方案而付出的辛勤勞動。 六月，時間過半實現(xiàn)產(chǎn)值過半，大干六月，施工產(chǎn)值突破1793.1萬元，超方案120%，瞄準2億的標準前進， 75310部隊工程9月結(jié)構封頂，蘇畈橋工程9月30日交付使用，摩天逸品工程主體結(jié)構xx年1月28日竣工，帝豪大廈、華天明珠及新開工程等都要奮蹄再揚鞭，繼續(xù)開展“比質(zhì)量，比進度，比平安，比管理，比文明施工，爭先進工程部”的生產(chǎn)競賽活動，全體管理人員要同心協(xié)力，步調(diào)一致，跟蹤管理，即時化解制約生產(chǎn)進度的勞力問題，加強工程質(zhì)量過程管理，確保平安生產(chǎn)，精細化各流水作業(yè)任務，所有在崗在職的管理人員凡事先謀而動，目標更明確，任務更具體，打有