農(nóng)商行人事工作總結(jié)

1、農(nóng)商行人事工作總結(jié) 一、各項業(yè)務(wù)開展迅速，較好完成省聯(lián)社下達任務(wù) 二、主要工作措施及成效 （一）積極穩(wěn)妥推進產(chǎn)權(quán)升級改革工作。xx年上半年，根據(jù)省聯(lián)社的部署要求及xx聯(lián)社開展需要，我結(jié)合xx聯(lián)社實際情況，有步驟有方案地開展增資擴股工作，7月份在清產(chǎn)核資專項審計和資產(chǎn)評估后，最終確定新增股份以溢價方式募集xx萬股，每股價款為人民幣xx元，其中xx元為股價，xx元為投資者自愿購置我社不良資產(chǎn)價款，并在8月底前圓滿完成了增資擴股工作，我社各項指標都得到了質(zhì)的飛躍，根本實現(xiàn)了歷史包袱全化解、輕裝上陣的，并提前實現(xiàn)銀監(jiān)部門和省聯(lián)社三年開展規(guī)劃目標。今年四季度，聯(lián)社根據(jù)股改后股權(quán)變化和三會一層任期屆滿開展

2、換屆選舉工作，根據(jù)聯(lián)社章程選舉新一屆股東代表大營銷，拓寬效勞渠道、豐富效勞產(chǎn)品體系、提升效勞水平，強化鼓勵，充分調(diào)動了全體拓展中間業(yè)務(wù)的積極性，切實提升市場綜合競爭力。一是繼續(xù)抓好銀行卡、pos機推廣及柜員機、自助終端布放工作，按城鄉(xiāng)并進思路將新型支付結(jié)算機具滲透各重要經(jīng)營領(lǐng)域，并進一步凈化用卡環(huán)境。二是積極拓展代收代付業(yè)務(wù)，在優(yōu)化原有業(yè)務(wù)根底上拓展了代收電費業(yè)務(wù)，并爭取以“一卡-通”方式逐步滲透到群眾生活費用代收中。三是強化宣傳營銷。利用數(shù)據(jù)大集中上線、三農(nóng)貸款專營中心成立、電子銀行業(yè)務(wù)開通之機，結(jié)合有關(guān)金融產(chǎn)品深入開展宣傳推廣活動，并利用信用社知名品牌進行多方面、全方位的宣傳，不失時機地宣

3、傳信用社開展成績及各類新業(yè)務(wù)品種，通過媒體、宣傳單張、現(xiàn)場活動、有獎活動等方式將卡機使用、風險防范、便利意義等進行宣傳推廣，進一步提高轄區(qū)民眾對我們業(yè)務(wù)品種的認識和接受度，積極努力開拓業(yè)務(wù)，多渠道吸引客戶，增強我縣聯(lián)社的吸-儲能力。四是加強合作，通過開展與移動公司、四大保險公司的合作，促進優(yōu)勢互補、客戶資源共享，推動代收款、代理保險等業(yè)務(wù)合作，有增加效益和增強效勞功能。五是提高市場營銷水平，通過對客戶信息檔案收集及標準，形成集群式、高價值客戶群體，并針對不同客戶的不同需求，不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種，形成產(chǎn)品的差異化和多樣化，進一步強化中間業(yè)務(wù)營銷效果。 （二）加強貸款風險監(jiān)測和控制，大力清收處置不良資

4、產(chǎn)。一是積極開展好招標清收工作，力求取得新突破。二是利用春節(jié)借款戶回鄉(xiāng)和銷售農(nóng)產(chǎn)品收入之機，加強上門催收，必要時候加大依法起訴力度，努力收回不良貸款。三是積極推廣成功經(jīng)驗，解放思想、大膽突破，積極運用利息減免、打包清收等方式靈活創(chuàng)新清收不良貸款。四是重新梳理置換、核銷不良貸款，以認真負責的態(tài)度，不放過任何一個時機，有效開展清收。五是摸清內(nèi)幕，按照市場價格及需求，制訂方案，著手部署全年抵債資產(chǎn)處置工作。六是專門成立攻堅小組專職不良貸款清收，完善鼓勵考核方法，加大清收力度。截至xx年11月末，聯(lián)社攻堅小組運用訴訟等各種手段協(xié)助各信用社抓好不良資產(chǎn)壓降總量達xx萬元，成功完成資產(chǎn)保全工作xx宗，金融

5、債權(quán)維護xx宗，為積極配合各社加強與公安、法院等部門的溝通聯(lián)系，為爭取各方對農(nóng)信社資產(chǎn)保全工作的支持作了重要的工作。 （四）五是縱深推進標準化管理。一是制定標準化管理標準，將禮儀形象、環(huán)境衛(wèi)生、檔案物品管理、安防能力等納入標準范疇，并采取針對性學習認識。二是將網(wǎng)點標準化管理納入經(jīng)營考核，實施標準化考評和監(jiān)督檢查，不斷完善推進過程中的存在問題，切實提高標準化管理水平，進一步提升管理水平和效勞質(zhì)量。三是加強業(yè)務(wù)培訓和指導，提高效勞水平。通過加強針對性業(yè)務(wù)指導、完善業(yè)務(wù)操作及風險控制流程、合理調(diào)配資源等手段，進一步完善柜員制推行過程中存在問題，促進柜員制效勞走上正常軌道。全年共舉辦了xx期培訓班，參

6、加人數(shù)達xxx次。培訓范圍涉及平安保衛(wèi)、股金、反洗錢、綜合業(yè)務(wù)操作、信貸管理系統(tǒng)、中間業(yè)務(wù)、案件防控等多個方面和網(wǎng)點負責人培訓，使全轄員工的業(yè)務(wù)水平、平安意識、風險防控能力、管理能力得到了進一步提高。四是根據(jù)財務(wù)承受能力，按照環(huán)境舒適、布局合理、功能完善的標準，以xx分社、xx信用社為試點，有步驟地對營業(yè)網(wǎng)點進行分批裝修改造，打造了營業(yè)部、xx、xx等一批效勞形象網(wǎng)點，并以點帶面提升全轄網(wǎng)點效勞水平，優(yōu)質(zhì)的效勞樹立起xx農(nóng)信的新形象。 （五）完善考核鼓勵機制，充分調(diào)發(fā)動工積極性。通過修訂完善經(jīng)營考核方法，實行聯(lián)社機關(guān)掛鉤基層社、末位淘汰等強化績效考核，建立按績?nèi)〕甑姆峙錂C制，實行以效益考核為中心的管理，增強員工憂患意識和工作積極性。聯(lián)社各職能部門的績效分別與各信用社進行掛鉤，并針對不同的職能部門制定不同的考核指標，細化崗位責任落實各崗位職能，強化檢查督查，加大問責。有效地提高了聯(lián)社機關(guān)員工參與經(jīng)營和指導基層的積極性和部門之間的聯(lián)動性，促使考核機制向縱深方向推進，增強了考核機制推動團隊戰(zhàn)斗力的作用。一是制定了xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社中層干部考核方法，加強中層干部考核充分發(fā)揮其中堅作用。二是在去年根底上繼續(xù)修訂完善各項經(jīng)營考核