創(chuàng)業(yè)之星小組總結(jié)

1、創(chuàng)業(yè)之星小組總結(jié) 通過(guò)這幾周的創(chuàng)業(yè)之星模擬經(jīng)營(yíng)的幾次實(shí)訓(xùn)課,使我受益良多,我在我們小組擔(dān)任 的是市場(chǎng)銷(xiāo)售的角色,但是由于系統(tǒng)權(quán)限的設(shè)置問(wèn)題,我同我們小組成員一起來(lái)對(duì)我們模擬 公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了決策。以下是我在這次的模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)的幾點(diǎn)心得: 一,總體策略的不同。實(shí)力強(qiáng)的小組多采用"多品種、少批量、多市場(chǎng)"的策略。因?yàn)楦?jìng) 爭(zhēng)劇烈,總市場(chǎng)容量一定,故平攤的訂單數(shù)少,一般不超過(guò)900,。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)上,多采 用多品種戰(zhàn)略,利用不同的材料組合設(shè)計(jì)不同產(chǎn)品,有的以次充好,有的實(shí)惠型、經(jīng)濟(jì)型都 帶有發(fā)聲或發(fā)光功能。市場(chǎng)方面多是全開(kāi),因?yàn)楫a(chǎn)品種類(lèi)多,全開(kāi)市場(chǎng)可以多拿訂單。而在 生產(chǎn)線(xiàn)布置上

2、,開(kāi)始多項(xiàng)選擇擇3 條左右的手工線(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品。最重要的是規(guī)那么中存在一些潛在的 規(guī)那么,如兩種以下(不含兩種)的材料組合的產(chǎn)品是不需要研發(fā)的,所以第一季就能生產(chǎn)產(chǎn) 品,搶占市場(chǎng);還有就是貸款方面不是每季都能貸20 萬(wàn),除非是所有者權(quán)益很高,那樣的 可授信額度才可能到達(dá)20 萬(wàn)以上。 二,從這次模擬比賽了解到,比賽時(shí)如果能夠貸到款盡量貸,除非資金充足,不必?fù)?dān)憂(yōu) 后期的還款壓力很大。另外就是不要購(gòu)置廠(chǎng)房、少上手工線(xiàn),因?yàn)槭止ぞ€(xiàn)的廢品率高,這造 成產(chǎn)品本錢(qián)高?？梢栽诘谝患旧冱c(diǎn)手工線(xiàn),后期轉(zhuǎn)為柔性線(xiàn),因?yàn)槿嵝跃€(xiàn)可以混合生產(chǎn),很 適合多品種、少批量、多市場(chǎng)的策略。 三,不要擔(dān)憂(yōu)第一季生產(chǎn)帶有1 個(gè)到貨期原

3、材料的產(chǎn)品,如果其他團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品沒(méi)有帶輔 助功能,而你的帶了,那么你的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng),能夠以高價(jià)拿較多的訂單,這樣緊急采購(gòu) 多花費(fèi)的錢(qián)也能收回來(lái)。 通過(guò)這次創(chuàng)業(yè)之星的,讓我了解到當(dāng)你對(duì)某工程有 80%的把握時(shí),你已經(jīng)失去這 塊市場(chǎng)。風(fēng)險(xiǎn)越大投資回報(bào)率越高,失敗也是在所難免的,失敗也是為更好地解決問(wèn)題,信 心始終是人生的頂梁柱。所以我們不能把眼光只盯在眼前的利益,我們應(yīng)該有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光 和更全面的經(jīng)營(yíng)策略。 xx 年01 月01日 創(chuàng)業(yè)之星小組心得xx-01-08 21:57 | #2樓 創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)課程是實(shí)踐課程，以前也不曾接觸過(guò)這樣有趣的類(lèi)似模擬經(jīng)營(yíng)游戲的課程。這個(gè)課程使用的是創(chuàng)業(yè)之星的軟件，

4、很容易讓人聯(lián)想到大富翁之類(lèi)的模擬游戲。不過(guò)創(chuàng)業(yè)之星當(dāng)然更加切合其實(shí)，能夠讓我們通過(guò)使用這樣的軟件來(lái)學(xué)到社會(huì)實(shí)踐中才會(huì)學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和分析能力。 開(kāi)始經(jīng)營(yíng)自己的創(chuàng)業(yè)公司時(shí)是困難的，首先要設(shè)立公司，一大堆的注冊(cè)和手續(xù)工作要完成，繁瑣而重復(fù)，且不能出一絲過(guò)失。當(dāng)我們終于建立好自己的公司時(shí)，我作為公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，需要輔助總經(jīng)理進(jìn)行公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展和戰(zhàn)略的決策。第一季度是很重要的，我們決定投入研發(fā)技術(shù)類(lèi)和實(shí)用類(lèi)的 ，設(shè)計(jì)完成后就開(kāi)始購(gòu)置機(jī)器、材料、廠(chǎng)房，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，做廣告等等，一切都有條不紊，當(dāng)然由于我們的經(jīng)驗(yàn)缺乏，因此我們還是不可防止的犯一些錯(cuò)誤，比方購(gòu)置了過(guò)多的設(shè)備和個(gè)人致使工廠(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩，倉(cāng)庫(kù)的材料不夠

5、，卻又沒(méi)有資金購(gòu)置材料，只能空置機(jī)器和工人，造成了一些損失。不過(guò)在第二季的時(shí)候，我們改正錯(cuò)誤，將資金合理地分配在各項(xiàng)花費(fèi)上，不會(huì)導(dǎo)致缺少材料或人員而無(wú)法生產(chǎn)的情況。 在cto技術(shù)總監(jiān)的位置上，我開(kāi)始什么都不會(huì)，但是我們的ceo很給力。公司的操作都是他在忙前忙后。本次實(shí)習(xí)，改變了我一個(gè)傳統(tǒng)的思維。我一直覺(jué)得，我們?cè)谄綍r(shí)學(xué)習(xí)的理論知識(shí)沒(méi)有任何作用，但是這次實(shí)習(xí)讓我看理論知識(shí)在實(shí)踐中的作用。在活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)有很多東西要用到我們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但是由于當(dāng)年學(xué)習(xí)的時(shí)候沒(méi)有放在心上，所以做事情效率便很低，甚至沒(méi)有方法到達(dá)預(yù)期的效果。 1.做事情要規(guī)劃好 在模擬期間，我們由于沒(méi)有做好規(guī)劃導(dǎo)致我們小組要么

6、原材料多買(mǎi)了，要么生產(chǎn)的產(chǎn)品有大量積壓庫(kù)存。這樣子對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)造成了很大的影響 2.學(xué)會(huì)做宣傳 在這次實(shí)習(xí)中，我們的廣告投放量很少，比起一些小組可以說(shuō)是九牛一毛，所以我們的訂單也比別人少。所以，我們要對(duì)自己做宣傳，要想讓別人買(mǎi)你的產(chǎn)品，首先得讓別人知道你有這個(gè)產(chǎn)品。 3.差異化競(jìng)爭(zhēng) 在這次實(shí)習(xí)中，我再一次感受到了差異化競(jìng)爭(zhēng)的巨大魅力。獲得第一名的小組這次開(kāi)發(fā)了別的小組都沒(méi)有開(kāi)發(fā)的成都市場(chǎng)，使得他們壟斷了那邊的訂單，其中的利潤(rùn)當(dāng)然可想而知。而我們其他小組那么對(duì)其他市場(chǎng)的少量訂單搶的“熱鬧”。我們的產(chǎn)品以后要做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)的狀態(tài) 4.做好階段評(píng)估，及時(shí)改變策略 通過(guò)這次模擬實(shí)習(xí)，我懂了一個(gè)道理：不管是做什么活動(dòng)，一定要對(duì)活動(dòng)的階段效果進(jìn)行評(píng)估，做活動(dòng)我們是投入資金的，如果活動(dòng)做