助理一周工作總結(jié)

1、助理一周工作總結(jié) 本周協(xié)助市場(chǎng)部做了明信片的分裝工作； 并參加了周六的促銷活 動(dòng)，感受到公司的工作狀態(tài)還不錯(cuò)，工作流程和銜接還是很有序 的，就是人員有點(diǎn)散漫，活動(dòng)安排人員變化大，這也與公司的行業(yè)有 關(guān)吧，藝術(shù)設(shè)計(jì)要有獨(dú)特的思維和空間。所以不能按部就班的死扣制 度，而是要注意多溝通和可操作性。 辦公品和活動(dòng)用物品的申購(gòu)流程根本明白， 本周市場(chǎng)部申購(gòu)長(zhǎng)條 桌 15 張，費(fèi)用 3900 元；周六活動(dòng)用水果費(fèi)用 266 元；前臺(tái)空調(diào)修復(fù) 費(fèi)用 420 元；制作獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)狀 300 元。 會(huì)議準(zhǔn)備的事項(xiàng)也根本了解。但是員工拖拉的習(xí)慣不好，以后要 加強(qiáng)催促。晨會(huì)和值班工作，在具體操作方式上對(duì)相關(guān)制度做了重點(diǎn)

2、重申和要求。 本周對(duì)固定資產(chǎn)做核對(duì)，制定了保潔員崗位標(biāo)準(zhǔn)。 本周遺留工作： 1、四樓繪圖部門的燈壞，椅子申購(gòu)事項(xiàng) 2、申購(gòu)物品未完成 3、電腦大屏幕壞 4、打卡機(jī)申購(gòu) 5、獎(jiǎng)勵(lì) 6、300 份禮品要在 30 日之前到位 7、報(bào)餐問題不嚴(yán)謹(jǐn) 8、活動(dòng)安排人員變化大 9、市場(chǎng)部有線 的撤除 下周安排 1、周年慶工作是下周工作重點(diǎn)，行政部主要提前做好 300 份禮品的 訂購(gòu)、簽到表的準(zhǔn)備、午餐訂購(gòu)、撤展協(xié)作工作。 2、統(tǒng)計(jì)工作 3、市場(chǎng)部有線 的撤除 4、四樓倉(cāng)庫行政部 xx-6-27 2、擬定了新辦公區(qū)綠化、宣傳布舲方案。實(shí)地考察綠化樹并 簽訂了綠化樹種植協(xié)議； 聯(lián)系廣告公司實(shí)地查現(xiàn)場(chǎng)并擬出初步設(shè)

3、 計(jì)方案稿；催促辦公區(qū)吊頂、地板安裝、板房改動(dòng)施工隊(duì)伍如期 保質(zhì)完成任務(wù)。 3 、3 月 29 日專題研究辦公及住宿用電管理，責(zé)成張洪偉進(jìn) 行前期用電統(tǒng)計(jì)和與房東、 供電部門的銜接并按規(guī)定時(shí)間交納電 費(fèi)，必須保證正常工作與生活供電。 4、3 月 31 日配合材料部、財(cái)務(wù)部召開材料管理專題討論會(huì)。 5、4 月 1 日下午組織藍(lán)球友誼賽，由部隊(duì)、監(jiān)理、行政部、 材料部組成聯(lián)合隊(duì)對(duì)工程部。 6、行政辦公及后勤保障工作正常有效履行職責(zé)。完成了 3 月 25 日工程部全體管理人員會(huì)議、3 月 26 日工程部周例會(huì)的會(huì)務(wù) 效勞及會(huì)議紀(jì)要工作。 二、工作中存在的問題： 由于總體的崗位職責(zé)制度未正式出臺(tái)，致使

4、實(shí)際工作中存在 以下問題：一是崗位人員不知其自身職責(zé)范圍、履職標(biāo)準(zhǔn)尺度； 二是對(duì)部門和崗位人員的考核、檢査尚無標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)；三是部門間 工作銜接還不能做到有章可循。 三、建議意見: 1、建議盡快與中原公司對(duì)接并批準(zhǔn)出臺(tái)工程部崗位職責(zé)制 度, 完善部門崗位設(shè)舲和工作人員配舲, 標(biāo)準(zhǔn)各環(huán)節(jié)各業(yè)務(wù)操作 程序, 加強(qiáng)員工思想統(tǒng)與業(yè)務(wù)提高的。 2、嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)實(shí)施的管理制度或方法，明確檢查措施 和獎(jiǎng)懲方法。 3、由于本工程部組織架構(gòu)較為特別，建筑分公司與工程部 的管理兼而有之， 需要管理人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性作用， 集思廣益， 并積極走出去，考察、取經(jīng)其他公司先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)。 四、本周主要工作安排： 1

5、、完成新辦公區(qū)吊頂、裝修、綠化及宣傳布舲；完成新辦 公區(qū)空調(diào)的租用、辦公桌椅的添舲、通訊光纖的聯(lián)系、內(nèi)部通訊 短號(hào)的聯(lián)系；待新辦公區(qū)條件具備完成辦公室搬遷（6 日之前先 完成甲方新辦公區(qū)的入駐） ；做好兩次檢查的相關(guān)準(zhǔn)備工作 2、進(jìn)步完善職責(zé)制度和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)程序，配合各部門做好 人員錄用、人員合理配舲工作。行 政 部 xx 年 4 月 2 曰 助理周工作總結(jié)xx-10-11 20:37 | #2樓 篇一：人事部周工作匯報(bào) 周 工 作 匯 報(bào) 部門：人事部 職務(wù)： 姓名：日期：年 月日 第1頁，共1頁篇二：人事專員崗位10月份第一周工作總結(jié)及下周方案 綜合管理部人事專員崗位 10 月第 1 周工作

6、總結(jié)及下周方案 一、本周工作總結(jié)：1、招聘工作：本周新增招聘崗位有客服代表，現(xiàn)需緊急招聘的有四個(gè)崗位，分別是化驗(yàn)員，污水站管理人員、客服代表及貨車司機(jī)；在網(wǎng)站上共收到簡(jiǎn)歷有24份，其中西江明珠網(wǎng)5份；鵬程萬里3份；前程無憂16份。進(jìn)行 的有5人，其中1名應(yīng)聘化驗(yàn)技術(shù)員的待星期一前來我公司面談。 2、面試情況：本周共面試了4人，分別有前臺(tái)接待1人，客服代表2人，普工1人。 3、招聘結(jié)果：市場(chǎng)部已確定有2名適宜的客服代表，暫定下星期一前來報(bào)到。 4、公司人事變動(dòng)：本周入職1人，離職1人，具體內(nèi)容如下表：5、新勞動(dòng)簽定情況： 暫無6、續(xù)簽合同員工： 暫無 7、離職人員情況： 本周購(gòu)銷部司機(jī)陳藝垣在1

7、0月10日離職； 二、下周工作方案：三、本周工作小結(jié)：（主要寫工作中所碰到的問題以及解決措施，心得體會(huì)等）篇三：人事助理工作總結(jié) 人事助理職責(zé)及工作總結(jié) 工作近幾年以來，自己付出的努力了不少，進(jìn)步了不少，學(xué)到很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的時(shí)機(jī)，從這一階段來看，發(fā)現(xiàn)自己渴求的只是正源源不斷向自己走來，到這個(gè)大熔爐里慢慢消化，這就是經(jīng)驗(yàn)，在此十分感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和前輩對(duì)我的照顧。 一、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù) 協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的催促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行

8、催辦，查辦和落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛的管理。 二、資源管理與開發(fā) 1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。 2、招聘使用： 提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源方案與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源方案，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到適宜的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。 3、工作報(bào)酬： 制定合理的福利制度，按勞付酬，論-功行賞，通過報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給

9、予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種鼓勵(lì)策略也是對(duì)員工工作的一種有效報(bào)償。 4、培訓(xùn)開發(fā)： 現(xiàn)在的市場(chǎng)無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中表達(dá)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。 提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者 ，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)方案：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的'培訓(xùn)，為員工開展提供咨詢，標(biāo)準(zhǔn)在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改良員工的行為方式，到達(dá)期望的標(biāo)準(zhǔn)。 5、人員考核：主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作

10、績(jī)效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。 三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督 運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來到達(dá)目的。 四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理 沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度；，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、局部固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。 五、平安保衛(wèi) 加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防平安、防盜防災(zāi)、

11、職業(yè)平安防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行平安教育，貫徹“平安第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)平安。 六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)立公司的企業(yè)文化 企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德標(biāo)準(zhǔn)，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的開展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活潑企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。 七、塑造企業(yè)形象 1、企業(yè)精神形象，它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。 2、企業(yè)環(huán)境形象 因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和