危險品運(yùn)輸整改報告

1、危險品運(yùn)輸整改報告 xxx市道路運(yùn)輸協(xié)會： xx年x月xx日至xx日 貴協(xié)會評審專家對我公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況，進(jìn)行了驗(yàn)收考評。考評組查閱了我公司平安標(biāo)準(zhǔn)化、記錄及相關(guān)文件資料，并對我公司的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了檢查。專家組對我公司的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作和平安生產(chǎn)工作給予了肯定，同時也提出72條不符合或需完善項(xiàng)，并重點(diǎn)列出12項(xiàng)作為整改重點(diǎn)。 評審結(jié)束后，公司召開了專門會議，專門成立了整改小組。整改小組成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。 針對72項(xiàng)不符合及存在的問題進(jìn)行了原因分析，層層分解，研究制定整改方案、方案，落實(shí)到各部門，逐一認(rèn)真整改，整改報告見附件。 xxx運(yùn)輸 xx年危險品運(yùn)輸

2、報告xx-01-19 12:06 | #2樓 一、堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理 公司目前有營運(yùn)車84輛，掛車30輛，駕駛員48名，押運(yùn)員48名，管理人員19名。xx年?duì)I運(yùn)車次42562次，總車噸日1125.33噸，運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量2800萬噸公里，貨運(yùn)量18萬噸，平安行車672萬公里，燃料消耗量596148升。 公司危險品運(yùn)輸平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組每季度按時召開碰頭會，姜平總經(jīng)理親自主持，每次會議回憶了車隊(duì)的平安情況并對車隊(duì)提出新的要求和制度，要求駕駛員、押運(yùn)員對每一次運(yùn)輸都要做到“平安第一，優(yōu)質(zhì)效勞”，運(yùn)輸公司每月召開一次全體駕押人員會議，回憶和總結(jié)一個月中運(yùn)輸平安工作，指出工作中的缺乏之處并加以討

3、論和解決，有那么改之，無那么加冕。在對駕押人員的平安教育上，我們著重對劇毒品、易制毒、易制爆、特定種類危險化學(xué)品、夏令運(yùn)輸要求的危險化學(xué)品做了重點(diǎn)交待，對新代理的危險化學(xué)品認(rèn)真做好道路運(yùn)輸危險貨物平安卡以及其他考前須知。 危險化學(xué)品平安管理?xiàng)l例，國務(wù)院第591號令公布，自xx年12月1日起施行，我們及時組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)。 二、加強(qiáng)監(jiān)督 公司對從業(yè)人員、車輛嚴(yán)格把關(guān)，對車輛修理，對輪胎更換。燃油消耗均有較高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對季節(jié)性的平安教育，如春天人易疲勞、打盹、雷雨天、下雪天、夏季運(yùn)輸?shù)燃皶r對駕駛員、押運(yùn)員進(jìn)行平安行車教育。xx年年審順利通過，誠信考核平安評估均通過。 三、培訓(xùn)教育 xx年6月8

4、日，在全國平安生產(chǎn)月活動中，本公司特地聘請了張家港保稅區(qū)消防特勤中隊(duì)朱指導(dǎo)員為運(yùn)輸公司管理層及全體駕押人員舉辦了一次消防平安知識講座及應(yīng)急管理培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，全體人員實(shí)地參觀了保稅區(qū)消防特勤中隊(duì)消防裝備展示，觀摩了消-防-隊(duì)員突發(fā)消防演練。通過培訓(xùn)和參觀，不僅讓全體人員在心里牢記了消防平安的重要性，更從視覺上更加直觀的了解了裝備的性能、使用方法以及使用中的考前須知。 xx年11月11日本公司對車隊(duì)駕押全體人員進(jìn)行了培訓(xùn)、考試。培訓(xùn)主要內(nèi)容是危險貨物運(yùn)輸、包裝、防火、滅火根本常識，化學(xué)毒物、急性中毒預(yù)防、自療急性腰扭傷等。 四、gps全程實(shí)時監(jiān)控 為了加強(qiáng)對gps的.監(jiān)控，公司6月份了2名監(jiān)控

5、專職工作人員，根本上掌握了車輛在行駛過程中的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時和車隊(duì)保持溝通。以gps監(jiān)控為依據(jù)，建立了駕押人員運(yùn)輸途中動態(tài)考核記錄，通過gps在線監(jiān)控，有力的促進(jìn)了危險品車輛平安行駛，標(biāo)準(zhǔn)了駕押人員的操作，進(jìn)一步提升了平安管理水平和質(zhì)量效勞水平。 五、綜合治理，維護(hù)穩(wěn)定 公司的危險品運(yùn)輸隊(duì)伍將近有100人，如何才能夠管理好這些？如何才能夠保持在路上行駛時不出任何事故或意外呢？ 為此，公司車隊(duì)管理小組主要從了解員工的思想、工作、生活等各方面的狀況，然后在實(shí)際中盡量予以解決。如：每周召開司機(jī)、押運(yùn)員工作小會議，及時解決一些工作上的難題，防止出車時發(fā)生意外等等。同時，公司還為每位員工購置了意外工傷

6、保險和醫(yī)療保險。所有的這些工作，讓每位員工感覺到深特就是他們的家。 除此之外，公司還給員工宿舍里的每一間房安裝了空調(diào)和熱水器，以保證每位員工在八小時工作時間外能夠得到更舒適的休息空間；建立員工檔案，為每位員工建立生日卡，所有員工過生日的時候均能收到公司贈送的生日禮物。同時，公司還將方案騰出一塊地用于建造籃球場，以豐富員工們的文化生活。 平安生產(chǎn)是一項(xiàng)長期的工作，永不能停止，一刻也不能松懈，公司領(lǐng)導(dǎo)對這項(xiàng)工作也非常重視，不管過去和現(xiàn)在，公司在平安問題上投入了大量的精力、和財(cái)力，從成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立平安網(wǎng)絡(luò)組織、配裝平安設(shè)施、制訂平安制度，到培訓(xùn)員工平安知識、組織平安演習(xí)、組建義務(wù)消防骨干隊(duì)，不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改平安隱患，贏得了平安生產(chǎn)零意外的好成績。公司將以本年度的平安生產(chǎn)及平安運(yùn)輸工作為新的起點(diǎn)，在今后的平安生產(chǎn)工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)對平安工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，加大平安生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守勞動平安操作規(guī)章，促進(jìn)平安工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)及周邊群眾